房建工程管理中精細(xì)化管理控制與改進(jìn)措施探究

胡宏青 山西六建集團(tuán)有限公司

1 前言

房建施工作為一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性、多樣性的工程，包含的專業(yè)和工種也是多種多樣的，所以說在房屋建筑施工過程中需要關(guān)注的內(nèi)容也有很多，因此通過精細(xì)化管理不僅能保證施工項目的順利進(jìn)行，還能保障房屋建筑工程的管理質(zhì)量。而在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中需要逐步完善房屋建筑施工的管理水平，并且進(jìn)一步規(guī)范所參建人員的工作要求，從而為建筑施工進(jìn)行全方位的監(jiān)控，根據(jù)目前房屋建筑發(fā)展的現(xiàn)狀來看，精細(xì)化管理主要指企業(yè)需要做到“依規(guī)依章、各司其職、全員參加”的標(biāo)準(zhǔn)。

2 精細(xì)化管理的意義

近年來精細(xì)化管理作為房屋建筑過程中一種重要的管理模式，它對整個管理的流程效率進(jìn)行有效提高，例如細(xì)節(jié)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化等方式，這樣不僅能實現(xiàn)工作時間的準(zhǔn)時以及高質(zhì)量進(jìn)行，還能使整個房屋建筑內(nèi)部管理的內(nèi)容和方式更加穩(wěn)定、科學(xué)、細(xì)致，這種信息和數(shù)據(jù)的管理不僅能完善整個房屋建筑施工的規(guī)章制度，還需要制定相關(guān)管理流程。但是房屋建筑過程中，精細(xì)化管理需要對整個施工過程和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)注，并且將精細(xì)化管理的內(nèi)容貫徹到整個施工流程中，所以在這種施工環(huán)境下施工的工期、成本、質(zhì)量以及安全程度，都需要根據(jù)精細(xì)化管理的規(guī)章制度和方法進(jìn)行嚴(yán)格的實施。可以說房屋建筑中的精細(xì)化管理就是為了達(dá)到科學(xué)化施工，并且建立一個完善的施工建筑體系，尤其在房建工程結(jié)束的階段，不僅需要確保工程的準(zhǔn)時交付，還要對房建工作的質(zhì)量進(jìn)行達(dá)標(biāo)確定，此外房屋建筑的安全文明施工也是其中重要的內(nèi)容，通過這些的施工內(nèi)容的完善和體系的建立，使房屋建筑企業(yè)在整個建筑行業(yè)有更大的競爭優(yōu)勢。

3 房屋建筑工程施工精細(xì)化管理存在的問題

3.1 安全管理不完善

目前很多建筑企業(yè)在房屋建筑施工過程中，并沒有十分重視建筑工程的安全管理工作，沒有真正將安全管理的內(nèi)容落實到建設(shè)施工中，這種理念和我國的安全文明施工有著很大的不同。目前我國對于施工管理并沒有進(jìn)行全面的教育，很多施工人員對于安全施工沒有很強(qiáng)的意識，從而導(dǎo)致自身的保護(hù)意識也有所欠缺，以上安全施工存在的問題最終會導(dǎo)致整個施工過程出現(xiàn)違章的情況，不但會影響整個房屋建筑的順利實施，還會給房屋建筑的施工人員帶來巨大的影響。另外房屋建筑施工過程中施工人員的不負(fù)責(zé)任、玩忽職守等行為都會導(dǎo)致整個管理實效難以提升，這就導(dǎo)致很多施工管理過程中的細(xì)節(jié)、問題無法得到有效的解決，還會給整個施工單位、建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

房屋建筑施工的過程中，由于施工現(xiàn)場的特殊情況會導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員的復(fù)雜程度較高，此外施工過程中的外部環(huán)境因素也會給整個施工帶來嚴(yán)重的影響，從而讓整個房屋建筑的施工現(xiàn)場存在很大的不足之處和安全隱患，甚至稍微不注意就會出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。例如施工人員在房屋建筑施工的過程中沒有使用規(guī)范且合格的勞保用品和安全防護(hù)用品，如安全帽的不規(guī)范佩戴、安全網(wǎng)落滑失效、沒有按照規(guī)章制度設(shè)置安全標(biāo)準(zhǔn)，以及施工關(guān)鍵位置沒布置安全警戒線等安全問題，都是影響建筑安全施工的關(guān)鍵。其次房屋建筑施工過程中的帶電設(shè)備的使用以及其中帶電工具的安全性都會導(dǎo)致整個工程產(chǎn)生觸電的風(fēng)險，例如配電箱處存堆放著很多雜物、電力設(shè)備的使用不規(guī)范等用電問題，都會造成嚴(yán)重的安全事故，而且一旦發(fā)生絕對會給單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 對施工質(zhì)量的管理有待提高

房屋建筑施工過程中的施工質(zhì)量就是大家重點關(guān)注的內(nèi)容，不僅會對整個施工企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，還會給人們以后的安全居住產(chǎn)生影響。所以說房屋建筑的施工需要建筑企業(yè)重點加強(qiáng)，而建筑施工的質(zhì)量主要取決于工程的各個環(huán)節(jié)、模塊以及施工人員的專業(yè)程度，這些內(nèi)容都需要所有的建筑施工人員進(jìn)行承擔(dān)，因為建筑施工過程中一旦出現(xiàn)管理的缺失那么將直接影響整個工程的質(zhì)量水平，因此這就需要施工單位重點加強(qiáng)這方面的質(zhì)量管理。就目前我國的房屋建筑施工管理質(zhì)量來說，還有很大的提升空間，不僅因為在實際的施工過程中很多細(xì)節(jié)內(nèi)容還需要規(guī)范和完善，像施工過程中使用的鋼筋混凝土強(qiáng)度、凝結(jié)速度等不達(dá)標(biāo)問題，都會給房屋建筑工程的施工質(zhì)量帶來巨大的影響，同時還會出現(xiàn)很大的安全隱患和質(zhì)量風(fēng)險。

3.3 房屋建筑施工的現(xiàn)場管理落實不到位

房屋建筑施工過程中的現(xiàn)場管理是一項十分重要的工作，因為房屋建筑施工過程中有很多管理內(nèi)容，像工程材料的使用、存放、施工人員的施工安全等內(nèi)容都需要進(jìn)行房屋建筑單位進(jìn)行規(guī)范的、嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，例如由于房屋建筑過程中使用的工程材料較多，從而導(dǎo)致施工人員存放混亂、存儲不當(dāng)?shù)惹闆r的發(fā)生，這樣不僅會影響整個材料的質(zhì)量，還會給后續(xù)的房屋建筑施工帶來影響。另外一些施工機(jī)械不規(guī)范使用、違規(guī)操作都會給房屋建筑的施工質(zhì)量和機(jī)械使用等方面帶來嚴(yán)重的影響，不但讓整個建筑施工的過程故障頻頻發(fā)生，還無法保證房屋建筑的質(zhì)量。最后如果房屋建筑施工單位沒有對已損壞的施工設(shè)備和機(jī)器進(jìn)行維修，那么不光無形之中增加了房屋工程的成本，還會影響整個房屋建筑施工的進(jìn)度。

3.4 建筑單位的成本賬目管理的不規(guī)范

房屋建筑是一項大型的工程，其中包含的材料、數(shù)據(jù)、員工等方面的內(nèi)容十分多，如果不進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，那么則會給房屋建筑企業(yè)帶來無法預(yù)估的后果[1]。而房屋建筑中的成本管理和控制工作就是一項基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計的重要內(nèi)容，它不僅會給工程施工帶來巨大幫助，例如對建筑施工過程中的材料采購支出、費用支持、工資的支出等都需要詳細(xì)且明確、客觀、真實的記錄。尤其是一些施工過程中采購競標(biāo)、招標(biāo)內(nèi)容都需要充分的調(diào)查研究，并且還需要房屋建筑施工單位對其管理環(huán)節(jié)、內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化、合理化、精細(xì)化管理。但是在實際的房屋建筑施工中房屋建筑工程的成本管理工作并沒有很好的落實到位，從而導(dǎo)致整個房屋建筑單位的管理混亂、賬目不清，對于成本核算的內(nèi)容不明確，這樣不僅會給整個房屋建筑的經(jīng)濟(jì)管理帶來影響，還會讓房屋建筑單位額外支出較多的費用。

4 如何在房屋建筑工程中應(yīng)用精細(xì)化管理

4.1 制定周密嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的施工方案

在進(jìn)行房屋建筑施工的過程前就需要對整個工程進(jìn)行全方位的規(guī)劃，例如細(xì)化施工過程中的管理目標(biāo)、細(xì)分每一個施工人員的職責(zé)、管理職責(zé)、如何規(guī)范化使用，從而確保在后面的房屋建筑施工時，施工人員按照相應(yīng)的操作要求、管理要求進(jìn)行施工[2]。所以說這項內(nèi)容要在房屋建筑工作中標(biāo)后，就全方位是剖析整個房建工作的質(zhì)量、技術(shù)、施工人員等多方面的問題以及如何應(yīng)對施工過程中的一些不確定因素，通過反復(fù)論證的方式制定出可行合理的施工組織設(shè)計方案，在最終完成設(shè)計方案后，則需要所有的參建人員嚴(yán)格且認(rèn)真的按照相關(guān)的要求進(jìn)行實施。

4.2 完善施工過程中的安全管理

安全管理施工過程中需要重點關(guān)注安全管理的執(zhí)行情況，尤其是其中一些關(guān)鍵性的細(xì)節(jié)內(nèi)容，則需要進(jìn)行周密且詳細(xì)的制定，例如安全管理制度的制定、安全管理方式的制定、安全施工的流程等都需要嚴(yán)格的把關(guān)，將所有操作要求進(jìn)行規(guī)范化管理，這樣不僅能將安全隱患的源頭“抹殺”在搖籃中，還能為建筑施工人員提供更高的保障，此外完善施工中的安全管理時，還需要建立相關(guān)的管理機(jī)制，例如安全施工的組織結(jié)構(gòu)、安全施工的責(zé)任機(jī)制、安全施工的專項管理機(jī)制、施工材料以及配件資質(zhì)文件的真實性、施工環(huán)境是否滿足要求以及夜間施工照明系統(tǒng)的合理設(shè)置等相關(guān)內(nèi)容都需要進(jìn)行全方位的完善[3]。最后對于這些安全管理內(nèi)容還需要相關(guān)人員進(jìn)行定時定期的巡查、維護(hù)確保是否符合管理標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 對原材料的精細(xì)化管理

房屋建筑施工過程中，原材料的成本就是整個房屋建筑項目中的重要支出，因此這就需對原材料成本進(jìn)行精細(xì)化的管理，從而使整個房屋建筑項目更好的實施。但是目前很多房屋建筑企業(yè)并沒有重視對原材料的成本管理，這就導(dǎo)致出現(xiàn)了許多對原材料精細(xì)化管理不理想、材料浪費、采購價格不準(zhǔn)等情況的發(fā)生。所以說通過精細(xì)化管理的原則和思路，需要加強(qiáng)對房屋建筑企業(yè)的施工材料管理流程、管理規(guī)則、管理目標(biāo)等方面的制定，并且將材料入庫規(guī)則、出庫規(guī)則、分類存放等管理措施進(jìn)行完善，從而避免因存放不當(dāng)造成的損耗。特別是建筑原材料采集的過程中，需要嚴(yán)格按照建筑企業(yè)的質(zhì)量要求、成本預(yù)算并且結(jié)合目前建材市場的情況進(jìn)行采購，采購過程中禁止出現(xiàn)以次充好、虛報價格、數(shù)量等情況的發(fā)生，相關(guān)人員需要做好整個采購的監(jiān)督工作。作為房屋建筑的施工單位則需要不定時不定期對建筑原材料進(jìn)行盤點，準(zhǔn)確記錄建筑材料的使用情況，從而讓整個原材料的使用更加規(guī)范。

4.4 加強(qiáng)成本控制和財務(wù)核算的精細(xì)化管理

房屋建筑過程中會涉及很多成本內(nèi)容，例如房屋建筑前期中的規(guī)劃、配套、環(huán)境設(shè)計、財務(wù)管理等內(nèi)容都會對房屋工程的成本管理產(chǎn)生不同程度的影響。所以說這就需要房屋建筑企業(yè)的相關(guān)部門做好相應(yīng)的成本控制工作，尤其是成本控制中的各個環(huán)節(jié)、規(guī)則、管理要素等內(nèi)容都要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，只有這樣才能有效且落實地做好成本管理。此外對房屋建筑企業(yè)的財務(wù)管理也需要嚴(yán)格的管理，因為財務(wù)掌握著一個單位的經(jīng)濟(jì)大權(quán)，所以要對企業(yè)中的財務(wù)成本內(nèi)容、賬目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，并且建立一套完善的財務(wù)核算制度，同時還需要要求相關(guān)的財務(wù)人員嚴(yán)格按照財務(wù)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行財務(wù)工作，像財務(wù)報表的編制、核算等方內(nèi)容。最后房屋間企業(yè)需要定時定期對財務(wù)部門的賬目進(jìn)行公示，對一些財務(wù)管理中的漏洞要及時地修改，從而使整個房屋建筑單位向精細(xì)化管理發(fā)展。

5 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多行業(yè)都發(fā)生了巨大的變化，對房屋建筑中的建筑質(zhì)量、管理水平等內(nèi)容的要求也越來越高。因此有必要針對房屋建筑精細(xì)化管理的意義進(jìn)行分析，并對房建工程施工精細(xì)化管理的問題進(jìn)行闡述探討，從而進(jìn)一步提高管理水平。