淺析如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率

陳新亮 山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

1 前言

建筑行業(yè)是支撐我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支柱，它也是我國(guó)政府主要扶持的行業(yè)，行業(yè)社會(huì)地位越來越高。對(duì)于建筑企業(yè)來說，要想在建筑市場(chǎng)中取得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要不斷地提高自身的核心技術(shù)。優(yōu)化科技水平也要結(jié)合現(xiàn)代時(shí)代的發(fā)展，做好技術(shù)革新工作，采用更加高效的管理方式，對(duì)建筑施工內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，從建筑施工、設(shè)計(jì)、竣工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要按照現(xiàn)在的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。有關(guān)人員要抓住管理的本質(zhì)，開展技術(shù)優(yōu)化，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度上做好措施調(diào)整工作，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 實(shí)行進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)管理的意義分析

技術(shù)管理是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的重要話題，而企業(yè)管理中技術(shù)優(yōu)化也是很重要的內(nèi)容，建筑企業(yè)要始終開展技術(shù)管理和優(yōu)化工作，無論是從工程合同簽訂還是到竣工，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要堅(jiān)持有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好各項(xiàng)施工管理工作，從而更好地保障了建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新和優(yōu)化。

2.1 積極意義分析

進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)管理主要是讓有關(guān)的施工企業(yè)按照我國(guó)在各環(huán)節(jié)內(nèi)所設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，要嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)自身的行為，同時(shí)按照上級(jí)主管部門，相關(guān)法律法規(guī)政策等多方面的要求，做好技術(shù)管理工作的完善和創(chuàng)新。對(duì)于建筑企業(yè)來說，擁有較科學(xué)完善的技術(shù)管理制度，才能夠更好地保障各項(xiàng)工作的順利開展。同時(shí)也能夠幫助企業(yè)通過較系統(tǒng)化的技術(shù)管理秩序，將一些先進(jìn)的工業(yè)技術(shù)方法轉(zhuǎn)化為人們操作的生產(chǎn)力量，極大地保障了建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也能夠保障這些施工內(nèi)容符合相應(yīng)的技術(shù)要求。建筑企業(yè)在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)技術(shù)優(yōu)化和管理措施的制定工作，保障施工企業(yè)的各項(xiàng)施工工作可以順利地開展?？偠灾?，進(jìn)一步的優(yōu)化施工管理不僅能夠保障施工的效率，而且也能夠使得施工的效果更加顯著，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步革新。

2.2 作用分析

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，進(jìn)一步的優(yōu)化技術(shù)管理具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先企業(yè)通過開展相應(yīng)的措施，對(duì)建筑技術(shù)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，可以極大地保障了施工人員的水平，提高了企業(yè)的管理能力，保障技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。其次，對(duì)技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，可以幫助有關(guān)人員迅速了解工程的實(shí)際情況，高層管理人員對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)一步的總結(jié)和優(yōu)化，可以有預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)有關(guān)技術(shù)問題，并作出針對(duì)性的解決措施，避免在施工過程中出現(xiàn)事故。

3 建筑施工管理中存在的問題

在實(shí)際的建筑施工管理工作中還存在一定的障礙，這些障礙影響到了最終工程效率和質(zhì)量的提升，需要有關(guān)人員著重了解起來并做好問題研究工作。有針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決措施，更好地保障建筑工程達(dá)到較高的水平。

3.1 施工技術(shù)管理體系不完善

由于每個(gè)建筑施工企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的規(guī)模不一樣，在不同的企業(yè)中軟硬件配套的規(guī)模有所差異。在現(xiàn)代建筑施工的過程中，通常會(huì)采用總分包的制度，由于其制度自身的特點(diǎn)，就會(huì)導(dǎo)致缺乏統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)則，使得技術(shù)管理體系不夠完善，加上進(jìn)入工程自身又有著系統(tǒng)性，復(fù)雜性的特點(diǎn)，就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)工作開展起來比較困難。很多建筑企業(yè)對(duì)于技術(shù)管理工作并不是特別的重視，一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，在一些技術(shù)管理的制度方面并不是特別的完善，導(dǎo)致整體的技術(shù)體系存在著嚴(yán)重的不足，無法結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行技術(shù)制度的優(yōu)化，不能幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的主要技術(shù)障礙，這樣也就無法實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 對(duì)施工技術(shù)管理的監(jiān)督不到位

監(jiān)督工作非常重要，在實(shí)際的施工技術(shù)管理工作中，監(jiān)督工作的設(shè)置可以更好地保障各項(xiàng)技術(shù)管理活動(dòng)的順利開展。由于很多企業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督意識(shí)，并沒有設(shè)置監(jiān)督崗位，很多技術(shù)管理人員就會(huì)出現(xiàn)松散，偷懶的現(xiàn)象，在工作上不能全身心的投入熱情和精力，自身的責(zé)任心不強(qiáng)，所以不能有效地對(duì)施工中所產(chǎn)生的問題進(jìn)行深刻的反思，缺乏施工技術(shù)的創(chuàng)新，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以企業(yè)要設(shè)置監(jiān)督部門，監(jiān)督有關(guān)人員的具體工作狀態(tài)，保證技術(shù)創(chuàng)新工作的順利開展。

3.3 技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展越來越迅猛，在實(shí)際的建筑企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)過程中，需要引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)更加豐富的技術(shù)管理人員。但是在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，很多企業(yè)都會(huì)存在管理人員專業(yè)素質(zhì)不高的問題，甚至有一些管理人員身兼數(shù)職，影響施工技術(shù)管理的效果。企業(yè)要想保障自身管理工作能取得較好的成果，就需要引進(jìn)高素質(zhì)人才，通過高素質(zhì)人才的先進(jìn)思想，在企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以優(yōu)化企業(yè)的管理模式。

4 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理提高工作效率的措施

基于上面的認(rèn)識(shí)，了解到在現(xiàn)代建筑工程管理過程中所存在的主要問題，有關(guān)人員要有針對(duì)性地對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行分析和研究。在保證建筑工程自身質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好管理方式，技術(shù)優(yōu)化等各項(xiàng)工作，保障了有關(guān)人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)了建筑施工行業(yè)的進(jìn)一步革新，以下將針對(duì)優(yōu)化的主要措施進(jìn)行論述。

4.1 做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作

施工前的準(zhǔn)備工作是保障施工工作順利開展的前提，有關(guān)人員要積極做好施工前的準(zhǔn)備工作。首先在技術(shù)準(zhǔn)備方面，在了解工程實(shí)際的情況下，要讓有關(guān)技術(shù)人員明白和清楚相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)，并且要保證施工圖紙是符合實(shí)際的施工情況的，提高施工圖紙的技術(shù)含量。同時(shí)還需要?jiǎng)澐质┕?zhǔn)備工作中每一項(xiàng)人員的責(zé)任，這樣在出問題時(shí)可以更好地進(jìn)行追責(zé)，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)工作。其次，要積極做好原材料的準(zhǔn)備工作，對(duì)于很多施工工作開展來說，原材料的準(zhǔn)備可以保證施工活動(dòng)順利開展，同時(shí)也是提高人們工作質(zhì)量和效率的主要決定因素。在實(shí)際施工中一些企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)在原材料成本控制上下一定的工夫，引入一些不合格的原材料，不僅會(huì)影響到項(xiàng)目效果，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)自身的形象帶來一定的影響。原材料的準(zhǔn)備工作要對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的審核，提高原材料自身的質(zhì)量，讓一些高質(zhì)量的原材料投入到使用過程中，可以更好地保障施工效果。

最后，要做好人員的準(zhǔn)備工作，保障參與施工各環(huán)節(jié)都有一定人員的支持，不僅要設(shè)置管理人員，同時(shí)也要設(shè)置監(jiān)督小組，對(duì)之后的施工工作可以進(jìn)行有效的監(jiān)督?？偠灾?，施工前期的準(zhǔn)備工作要在項(xiàng)目可行性方面入手，針對(duì)施工前期設(shè)計(jì)中所存在的一些不合理問題進(jìn)行相應(yīng)的糾正，對(duì)于一些落后技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，保證施工圖紙能夠符合實(shí)際施工的要求，更好地保障各項(xiàng)施工工作的順利開展。

4.2 加強(qiáng)施工階段的管理工作

施工階段是整個(gè)建筑施工最核心階段，在這個(gè)階段，有關(guān)人員要積極進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化工作，保障現(xiàn)場(chǎng)施工有關(guān)工藝符合實(shí)際需求，同時(shí)也能夠保障施工中各項(xiàng)目的順利開展。

首先，施工技術(shù)管理工作在開展過程中需要有關(guān)企業(yè)構(gòu)建相應(yīng)的部門對(duì)于各項(xiàng)工作來說，都應(yīng)該設(shè)置專門的部門，部門之間要展開充分的溝通和交流，為高層領(lǐng)導(dǎo)人員制定相應(yīng)的施工措施和方案提供相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)支持。同時(shí)還需要定期開展培訓(xùn)和講座的工作，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，尤其是一些技術(shù)不到位，施工不標(biāo)準(zhǔn)的員工，更要進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)工作，保證員工專業(yè)素質(zhì)的提升，從而實(shí)現(xiàn)了施工人員工藝的規(guī)范化。

其次，在對(duì)施工原材料的管理上，對(duì)施工原材料進(jìn)行采購時(shí)，有關(guān)人員要貨比三家，了解多方供貨商的價(jià)格，品質(zhì)，原材料要有國(guó)家許可證，這樣才能更好地保證原材料質(zhì)量。在原材料儲(chǔ)存方面要結(jié)合自身特點(diǎn)，選擇合適的儲(chǔ)存條件。像一些對(duì)周圍條件要求比較高的原材料，有關(guān)人員要保證原材料在科學(xué)的范圍內(nèi)進(jìn)行儲(chǔ)存工作。將原材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)也要保證原材料運(yùn)輸?shù)钠椒€(wěn)和安全，避免原材料在運(yùn)輸過程中產(chǎn)生損壞，這樣不僅會(huì)造成一定的成本，也會(huì)影響實(shí)際項(xiàng)目施工的進(jìn)度。

對(duì)于施工階段到管理工作來說，這是有關(guān)人員進(jìn)行管理工作的核心和重點(diǎn)，在該階段中的管理人員要始終堅(jiān)持建筑行業(yè)自身的責(zé)任和價(jià)值，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)來說，要保障人們的生命安全，從而實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)合理性。

4.3 加強(qiáng)竣工階段的管理工作

竣工階段也是建筑項(xiàng)目施工中比較重要的一個(gè)階段，在竣工階段也會(huì)涉及很多內(nèi)容，需要有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)的管理工作。在該階段很多施工內(nèi)容已經(jīng)完成，在這部分進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，主要是對(duì)前期的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和反思，對(duì)施工前期，施工中期所出現(xiàn)的主要問題進(jìn)行總結(jié)和歸納，并預(yù)測(cè)在未來施工中可能會(huì)存在的問題，積極制定相應(yīng)的解決措施，提前做好預(yù)防工作，可以極大地避免施工過程中出現(xiàn)的問題。

其次，在竣工階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核和檢查工作，主要是對(duì)施工過程中項(xiàng)目質(zhì)量，核心工藝進(jìn)行檢驗(yàn)工作。除此之外，在該過程中還會(huì)進(jìn)行檔案的整理工作，主要是對(duì)前中階段所產(chǎn)生的一些信息或者是備份檔案進(jìn)行總結(jié)和優(yōu)化，并且通過檔案記錄有關(guān)的數(shù)據(jù)和內(nèi)容可以有效推動(dòng)工程的發(fā)展，也能夠?qū)η爸衅诮ㄔO(shè)進(jìn)行綜合的評(píng)審，提高了整體項(xiàng)目的完整性，保障整體建筑施工的效果。

5 結(jié)束語

通過本文充分的了解到在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)中需要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行完善，企業(yè)管理人員需要對(duì)人力，物力等多項(xiàng)資源進(jìn)行充分的整合，更好地保證了最終效果。在技術(shù)方面上，應(yīng)該不斷規(guī)范有關(guān)人員的行為，讓其按照相應(yīng)的工藝準(zhǔn)則進(jìn)行作業(yè)。也需要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)工作，提高其工作效率。在原材料方面，要時(shí)刻注重其質(zhì)量檢測(cè)工作的重要性，保證原材料的質(zhì)量，從多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。