基于BIM平臺(tái)的項(xiàng)目管理

徐韜然 江蘇揚(yáng)建集團(tuán)有限公司

1 前言

隨著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)化建造水平的提高，建筑業(yè)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展不相平衡的矛盾日益突出，如何通過科技創(chuàng)新，采用新的項(xiàng)目管理理念與信息化管理技術(shù)相結(jié)合，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中取得良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，并通過示范工程的輻射作用帶動(dòng)建筑業(yè)向智慧建造模式的轉(zhuǎn)型成為當(dāng)今建筑業(yè)發(fā)展的主旋律。

2 工程概況

揚(yáng)州軟件園一期工程位于揚(yáng)州市生態(tài)科技新城站東路東側(cè)、文昌東路南側(cè)、杭李路西側(cè)、裔王路北側(cè)。項(xiàng)目建筑面積約為31萬平方米，合同估算價(jià)為81848萬元，工期為1000日歷天，施工范圍為創(chuàng)智二路以南設(shè)計(jì)施工圖紙及工程量清單范圍內(nèi)的樁基、土方、降水、基坑支護(hù)、地下室（含人防）及高層建筑（其中7#樓36 層，高度155.6m，5#樓22 層，高度96.6m）及裙樓，涉及專業(yè)包括樁基、土建、水電安裝、消防、弱電預(yù)埋等。

3 項(xiàng)目BIM平臺(tái)應(yīng)用背景

（1）本項(xiàng)目為揚(yáng)州市年度重點(diǎn)工程，申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”，社會(huì)影響較大。

（2）本項(xiàng)目體量較大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期緊且技術(shù)要求較高，項(xiàng)目參建單位數(shù)量較多，項(xiàng)目協(xié)同管理工作量大，項(xiàng)目管理分工的精細(xì)化和專業(yè)化，對(duì)BIM平臺(tái)的選擇提出了較高要求。

（3）本項(xiàng)目位于揚(yáng)州市生態(tài)科技新城板塊，城市板塊發(fā)展重點(diǎn)在生態(tài)，關(guān)鍵在科技，突出科技對(duì)于生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和作用，以地標(biāo)工程的引領(lǐng)示范作用，做好本地區(qū)其他項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理的標(biāo)桿。

4 項(xiàng)目BIM平臺(tái)應(yīng)用目的

本項(xiàng)目選用的BIM 平臺(tái)是一款基于BIM 技術(shù)的工程項(xiàng)目管理軟件，通過將進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)等施工過程信息關(guān)聯(lián)BIM模型整合至BIM平臺(tái)，各參建單位管理人員可通過BIM平臺(tái)進(jìn)行溝通和工作協(xié)同，節(jié)約溝通時(shí)間和成本，提升項(xiàng)目管理的效率。

基于BIM平臺(tái)，參建各方以提高項(xiàng)目協(xié)同管理為目標(biāo)，依托三維可視化模型，充分應(yīng)用BIM技術(shù)，解決當(dāng)前項(xiàng)目存在的問題，研究將BIM技術(shù)與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上協(xié)同項(xiàng)目參建各方管理人員工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化。通過本項(xiàng)目BIM 平臺(tái)的應(yīng)用，探索出未來BIM 技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理的模式，以促進(jìn)信息管理更加便捷，管理決策更加高效，項(xiàng)目管理更加規(guī)范。

5 項(xiàng)目BIM平臺(tái)應(yīng)用的組織措施

BIM技術(shù)涉及項(xiàng)目全生命周期的全過程，與各參建單位緊密相關(guān)，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位、各分包單位、材料供應(yīng)商、檢測(cè)機(jī)構(gòu)等，為加強(qiáng)施工階段對(duì)BIM平臺(tái)應(yīng)用組織協(xié)調(diào)，在施工總承包單位項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，成立以施工總承包單位為主導(dǎo)，各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與的BIM 技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行施工期間進(jìn)行BIM 平臺(tái)的組織管理工作。

BIM技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組成員每個(gè)月召開一次會(huì)議，各參建單位匯報(bào)BIM 工作的進(jìn)展情況，對(duì)BIM 技術(shù)應(yīng)用過程中的不足展開討論，制定下個(gè)月的工作重點(diǎn)。BIM技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)按方案要求執(zhí)行BIM 技術(shù)相關(guān)要求，對(duì)各參建單位項(xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高應(yīng)用BIM平臺(tái)協(xié)同工作的能力。

6 基于BIM平臺(tái)的項(xiàng)目管理

6.1 施工準(zhǔn)備階段的前期優(yōu)化

6.1.1 場(chǎng)地布置優(yōu)化

進(jìn)行施工場(chǎng)地及相關(guān)臨時(shí)設(shè)施模型的建立及布置，包含必要的施工構(gòu)件如模板腳手架、施工機(jī)械等，并符合施工規(guī)劃及相應(yīng)規(guī)范要求，導(dǎo)入平臺(tái)進(jìn)入相關(guān)參建單位的審核、審批流程，各參建單位通過BIM平臺(tái)在線瀏覽，提出優(yōu)化方案。

6.1.2 設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化

本項(xiàng)目體量較大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)備管線布置與建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)件較多，通過建立項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等專業(yè)模型，導(dǎo)入BIM 平臺(tái)進(jìn)行碰撞檢測(cè)、力學(xué)分析、凈空分析、虛擬人物漫游等，協(xié)同平臺(tái)中各參建單位共同探討、決策圖紙中可能存在的設(shè)計(jì)問題，提出整改措施，通過平臺(tái)及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院做圖紙優(yōu)化處理，減少未來施工返工的情況。結(jié)合深化設(shè)計(jì)、施工方案措施和結(jié)構(gòu)偏差，鋼結(jié)構(gòu)和鋼筋深化設(shè)計(jì)指導(dǎo)，預(yù)留洞口圖自動(dòng)生成，自動(dòng)生成平、剖面圖等有效指導(dǎo)施工。

6.1.3 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案優(yōu)化

導(dǎo)入建立好的BIM 模型，通過BIM 平臺(tái)直接展現(xiàn)三維立體的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，將已編制的施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃與模型關(guān)聯(lián)，進(jìn)行施工進(jìn)度模擬，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，基于上述優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)，編制該階段結(jié)構(gòu)部分的施工作業(yè)指導(dǎo)書或進(jìn)行施工工藝模擬，提高方案的可視化展示效果，以便于進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工具有指導(dǎo)價(jià)值。

6.2 基于BIM平臺(tái)的進(jìn)度管理

通過BIM 平臺(tái)可將進(jìn)度計(jì)劃和BIM 模型構(gòu)件進(jìn)行動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，以三維動(dòng)畫的方式直觀展現(xiàn)施工的動(dòng)態(tài)模擬進(jìn)度，為項(xiàng)目參建各方直觀了解項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度提供方便。通過BIM平臺(tái)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)精確計(jì)劃、跟蹤管理和控制，動(dòng)態(tài)安排各種施工資源進(jìn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地安排，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，實(shí)時(shí)通過計(jì)劃與實(shí)際的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比、分析，及時(shí)分析偏差對(duì)工期的影響程度，以及進(jìn)度偏差的原因，采取可行的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制。

進(jìn)度計(jì)劃由BIM平臺(tái)協(xié)同參建各方審核、審批，項(xiàng)目參建各方借助BIM 平臺(tái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)管理，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度偏差，同步分析施工進(jìn)度延誤原因。在BIM 中，進(jìn)度不僅僅是時(shí)間的劃分，重要的是它通過BIM 模型，可以獲得構(gòu)件的工程量信息，并與材料和資金的需求信息相關(guān)聯(lián)。最大可能的考慮到了外界影響因素。

6.3 基于BIM平臺(tái)的質(zhì)量管理

各項(xiàng)目參建單位管理人員到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，通過新增質(zhì)量問題并描述問題內(nèi)容，當(dāng)場(chǎng)拍照并上傳至BIM 平臺(tái)手機(jī)APP 端，關(guān)聯(lián)問題至BIM 模型。問題整改相關(guān)責(zé)任人手機(jī)APP 上會(huì)收到消息，以督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問題整改，及時(shí)回復(fù)并上傳整改后照片存檔完成質(zhì)量問題閉環(huán)，為后續(xù)質(zhì)量問題查詢、質(zhì)量問題整改驗(yàn)收、質(zhì)量問題歸檔等管理工作帶來方便，形成完整、可追溯的質(zhì)量管理資料。

基于BIM 平臺(tái)的質(zhì)量管理，較好地解決了傳統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的整改遲遲不能落實(shí)、問題發(fā)生后推諉等問題。通過對(duì)BIM 平臺(tái)中每個(gè)質(zhì)量問題的特征進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析，形成質(zhì)量問題匯總分析單。利用大數(shù)據(jù)分析出的項(xiàng)目質(zhì)量問題的分布趨勢(shì)、類別以及主要質(zhì)量問題的集中點(diǎn)，為項(xiàng)目制定下一步管理措施提供有效的數(shù)據(jù)支持。

6.4 基于BIM平臺(tái)的安全管理

通過BIM 平臺(tái)演示施工階段BIM 模型的漫游動(dòng)畫，利用BIM+VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)進(jìn)行模擬分析，各參建單位可以直觀分析出施工安全薄弱環(huán)節(jié)和施工危險(xiǎn)區(qū)域，針對(duì)性采用對(duì)應(yīng)的安全防護(hù)措施，以防范第一類安全危險(xiǎn)源，減少第二類安全危險(xiǎn)源出現(xiàn)的可能性。通過安全模擬動(dòng)畫對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，將安全教育更加形象化、直觀化，加深各崗位人員的安全施工思維。

基于BIM 平臺(tái)的安全管理同質(zhì)量管理一樣可以形成完整、可追溯的安全管理資料。通過對(duì)全部安全問題的特征進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和大數(shù)據(jù)分析出項(xiàng)目安全問題的分布趨勢(shì)、類別以及主要安全問題的集中點(diǎn)，預(yù)防和減少安全問題給項(xiàng)目建設(shè)帶來的損失。

6.5 基于BIM平臺(tái)的造價(jià)管理

6.5.1 簽證管理

通過BIM平臺(tái)進(jìn)行簽證的線上審批流程。當(dāng)發(fā)生需要索賠的事項(xiàng)時(shí)，施工總承包單位相關(guān)人員通過BIM平臺(tái)手機(jī)APP第一時(shí)間上傳現(xiàn)場(chǎng)照片、相關(guān)文件等索賠證據(jù)，提交索賠意向及時(shí)通知監(jiān)理單位、審計(jì)單位、建設(shè)單位等，審核流程通過后持續(xù)跟蹤索賠事項(xiàng)的進(jìn)展與后續(xù)索賠證據(jù)的上傳存檔，各參建單位的動(dòng)態(tài)驗(yàn)證，完成簽證各環(huán)節(jié)流程的閉合。簽證內(nèi)容通過BIM平臺(tái)存儲(chǔ)，簽證過程可追溯，方便后期查看、管理等，完成的簽證款項(xiàng)自動(dòng)進(jìn)入當(dāng)期工程進(jìn)度款進(jìn)行計(jì)算和發(fā)放。

6.5.2 工程進(jìn)度款管理

在基于BIM平臺(tái)的進(jìn)度模塊，監(jiān)理單位、審計(jì)單位和建設(shè)單位確認(rèn)實(shí)際進(jìn)度后，BIM 平臺(tái)自動(dòng)關(guān)聯(lián)進(jìn)度和模型，進(jìn)行產(chǎn)值計(jì)算并向建設(shè)單位申請(qǐng)當(dāng)期工程進(jìn)度款。

6.5.3 成本管理

通過BIM 平臺(tái)，將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與BIM 模型以及清單定額關(guān)聯(lián)，利用BIM 模型計(jì)算、模擬和分析項(xiàng)目各施工階段、各專業(yè)的人、材、機(jī)、設(shè)備等用量，建立勞動(dòng)力需求計(jì)劃、材料需求計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃和設(shè)備需求計(jì)劃等，在此基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目全過程成本計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理。在施工過程中動(dòng)態(tài)對(duì)施工實(shí)際收支進(jìn)行歸集、統(tǒng)計(jì)和分析，與預(yù)算成本、合同收入進(jìn)行三算對(duì)比，實(shí)時(shí)顯示項(xiàng)目收支和盈虧情況，并可根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，采取針對(duì)性措施預(yù)防、控制項(xiàng)目成本超支。通過BIM平臺(tái)，進(jìn)行各專業(yè)分包工程的結(jié)算、材料耗用統(tǒng)計(jì)、機(jī)械使用費(fèi)結(jié)算等。

BIM平臺(tái)可進(jìn)行土建模型與造價(jià)咨詢單位算量模型、招投標(biāo)文件工程量清單的三算對(duì)比分析，減少算量工作的重復(fù)性。

6.6 基于BIM平臺(tái)的材料管理

施工材料進(jìn)場(chǎng)，通過手機(jī)APP拍照上傳質(zhì)檢證書、出廠合格證書和現(xiàn)場(chǎng)照片，新增材料進(jìn)場(chǎng)記錄，BIM 平臺(tái)系統(tǒng)及時(shí)通知項(xiàng)目材料送檢人員、監(jiān)理單位相關(guān)見證人員、審計(jì)單位、建設(shè)單位，共同完成現(xiàn)場(chǎng)該批材料的表觀檢查、數(shù)量檢查等工作，完成該批材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫記錄，需送檢材料自動(dòng)生成材料待送檢記錄。

根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)庫存實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，通過手機(jī)APP 進(jìn)行收發(fā)料管理，系統(tǒng)后臺(tái)自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算，方便實(shí)時(shí)了解材料庫存情況，便于材料使用情況追溯和材料計(jì)劃管理。

6.7 基于BIM平臺(tái)的裝配式管理

通過BIM平臺(tái)制作可雙向追溯管理的裝配式預(yù)制構(gòu)件二維碼，將預(yù)制構(gòu)件的加工、配送和裝配等信息關(guān)聯(lián)二維碼，項(xiàng)目管理人員可通過BIM平臺(tái)手機(jī)APP端進(jìn)行信息查看和實(shí)時(shí)管理。

6.8 基于BIM平臺(tái)的資料管理

基于BIM平臺(tái)的資料管理，將項(xiàng)目文檔資料進(jìn)行上傳、分類，按照不同專業(yè)和不同施工階段進(jìn)行分類。實(shí)現(xiàn)了文檔從創(chuàng)建、修改、版本控制、審批程序、發(fā)布、存儲(chǔ)、查詢、反復(fù)使用、終止使用，整個(gè)生命周期的管理，并實(shí)現(xiàn)工作流與文檔管理無縫結(jié)合，確保總承包項(xiàng)目部和各參建方信息交流的高效化、透明化。

6.9 基于BIM平臺(tái)的竣工管理

通過BIM平臺(tái)將施工過程中的所有數(shù)據(jù)存檔并關(guān)聯(lián)模型形成最終的竣工文件。在竣工驗(yàn)收階段交付施工全過程情況的竣工文件，便于建設(shè)單位應(yīng)用竣工模型進(jìn)行下一階段的項(xiàng)目運(yùn)營工作?；贐IM技術(shù)的竣工交付文件為工程保修服務(wù)快速響應(yīng)提供技術(shù)支撐，為物業(yè)運(yùn)維提供高效數(shù)據(jù)庫。

7 結(jié)束語

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式日漸式微，應(yīng)用BIM 技術(shù)及BIM 平臺(tái)的項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)來說不僅僅是技術(shù)的轉(zhuǎn)型，更是一種管理方式的變革。本項(xiàng)目通過對(duì)BIM平臺(tái)項(xiàng)目管理方式的詳細(xì)策劃，以及項(xiàng)目過程中的精細(xì)化管理，應(yīng)用BIM平臺(tái)進(jìn)行各類數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、挖掘和分析，促進(jìn)項(xiàng)目管理能力的提升，使協(xié)同管理更為高效，資源配置更為優(yōu)化，管理決策更為科學(xué)。未來會(huì)繼續(xù)做好BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理的融合，不斷探索、創(chuàng)新，促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展。