全過(guò)程管理在園林工程施工管理中的應(yīng)用

何長(zhǎng)華

（福建綠色生態(tài)發(fā)展股份有限公司，福建 福州 350003）

隨著時(shí)代的發(fā)展，各項(xiàng)新技術(shù)和新材料的出現(xiàn)，使得園林工程事業(yè)越來(lái)越系統(tǒng)化、整體化，因此在一個(gè)園林工程項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)該做足準(zhǔn)備工作，對(duì)全過(guò)程各個(gè)階段進(jìn)行管理，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量的縮短工期，壓低成本，避免意外事故的發(fā)生，以發(fā)揮出工程的最大效益。施工全過(guò)程管理將直接影響園林工程企業(yè)的效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也是息息相關(guān)。目前，部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，還是只關(guān)注施工作業(yè)本身，而對(duì)于其宏觀的管理工作不以為然，但是無(wú)形中這部分企業(yè)正在一步一步的落后。做好園林工程全過(guò)程的管理工作，是園林行業(yè)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前保持良好競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，在園林工程實(shí)際施工管理工作中就要對(duì)園林工程的各個(gè)階段進(jìn)行細(xì)致的劃分，優(yōu)化資源配置，全面考慮到各種突發(fā)情況，從而保證各階段工程施工的順利進(jìn)行。

1 全過(guò)程施工管理的概述

1.1 全過(guò)程施工管理的內(nèi)涵

園林工程項(xiàng)目全過(guò)程施工管理是指對(duì)于建筑項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束的一系列事件的統(tǒng)籌管理活動(dòng)，包括工程前期的準(zhǔn)備活動(dòng)工程實(shí)施方案的設(shè)計(jì)和工程進(jìn)行時(shí)工程進(jìn)度的把控以及工程后期的結(jié)算驗(yàn)收工作等，我們可以將其歸納為工程前、工程中、工程后三個(gè)階段。

1.2 全過(guò)程施工管理的各個(gè)階段

全過(guò)程施工管理的各個(gè)階段首先就是投資決策階段，也就是投標(biāo)階段。這個(gè)時(shí)期相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)于整個(gè)工程有大體的掌握并對(duì)實(shí)際的施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地考察以及工程技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行深度研究，評(píng)估工程的可行性；其次便是施工前的準(zhǔn)備階段，這個(gè)階段包括具體的施工方案的設(shè)計(jì)、工程圖紙的設(shè)計(jì)、園林苗木以及相關(guān)設(shè)施材料的采購(gòu)等；再然后就是施工進(jìn)行階段，這一階段就是將準(zhǔn)備階段一系列設(shè)想計(jì)劃付諸實(shí)踐；最后就是驗(yàn)收和結(jié)算階段，這個(gè)階段除了基本的驗(yàn)收工作外還要注意總結(jié)整個(gè)施工過(guò)程，找出其中的問(wèn)題，積累經(jīng)驗(yàn)，以推動(dòng)企業(yè)今后的良性發(fā)展。

1.3 全過(guò)程施工管理的內(nèi)容

全過(guò)程施工管理主要是對(duì)施工的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)化合理化的控制與管理。主要有對(duì)于施工進(jìn)度的控制，對(duì)于施工質(zhì)量的控制，對(duì)于工程投資的控制；其次就是對(duì)于合同的管理，對(duì)于安全文明和環(huán)境的管理，對(duì)于各項(xiàng)信息的管理；最后就是各個(gè)部門組織之間的協(xié)調(diào)工作，這些都是園林工程全過(guò)程管理的基本的工作。

2 園林工程施工全過(guò)程管理的影響因素

園林工程在不斷的發(fā)展進(jìn)步過(guò)程中仍面臨著不少的問(wèn)題。在長(zhǎng)期的施工過(guò)程中各施工階段皆有不同程度的成本消耗，也會(huì)出現(xiàn)不少的施工管理問(wèn)題，影響園林工程的工期、質(zhì)量、美觀度。施工全過(guò)程管理工作就是針對(duì)這些問(wèn)題采取科學(xué)有效的管理，對(duì)工程進(jìn)行全方位監(jiān)管控制，全面落實(shí)施工管理制度，保證施工質(zhì)量，促進(jìn)工程有序開(kāi)展，提升園林工程的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 施工人員

施工人員是工程活動(dòng)的主要推動(dòng)力，主導(dǎo)著工程決策、圖紙方案設(shè)計(jì)、工程管理、監(jiān)理等重要任務(wù)。然而實(shí)際上，我國(guó)園林行業(yè)從業(yè)人員來(lái)源復(fù)雜，很多工作人員綜合素質(zhì)較低，專業(yè)水平也參差不齊，且施工現(xiàn)場(chǎng)基層勞務(wù)人員人數(shù)較多，人員流動(dòng)性大，難以保證施工質(zhì)量，也不利施工全過(guò)程管理工作的進(jìn)行。

2.2 施工物資

園林工程施工物資主要是指材料和設(shè)備，這是良好工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。建筑材料質(zhì)量是否合格，對(duì)其加工處理是否正確，使用是否合理，設(shè)備性能是否完善，技術(shù)人員是否按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，對(duì)新材料和新設(shè)備的應(yīng)用是否完全掌握，能否保證其高效投入施工，這些不確定的因素都會(huì)影響最終的施工質(zhì)量。

2.3 施工技術(shù)和方案

園林工程涉及到的施工工藝繁多，實(shí)際施工時(shí)需結(jié)合工程建設(shè)要求制定合理的施工計(jì)劃，確定施工流程和應(yīng)急處理方案。如果設(shè)計(jì)人員信息掌握不全面，對(duì)施工圖紙和施工計(jì)劃的設(shè)計(jì)不合理，未能建立科學(xué)高效的工藝流程和操作規(guī)程，使得技術(shù)人員操作不符合規(guī)范，或者施工技術(shù)無(wú)法達(dá)到園林工程建設(shè)質(zhì)量要求，都會(huì)不利于園林工程施工的高效開(kāi)展。

2.4 管理因素

園林工程施工質(zhì)量需要管理部門進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，管理機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量起最終的決定性作用，但目前施工管理還缺乏健全的管理制度。部分管理人員質(zhì)量控制意識(shí)不強(qiáng)，不能清楚自己自責(zé)所在，無(wú)法擬定有效的管理計(jì)劃和措施。此外當(dāng)前監(jiān)理工作缺乏獨(dú)立性，監(jiān)理工作不能很好地與施工過(guò)程融合，監(jiān)理實(shí)權(quán)未能有效發(fā)揮，監(jiān)理工作的開(kāi)展缺乏物質(zhì)和精神上的支持。

3 園林工程施工全過(guò)程管理現(xiàn)狀分析

3.1 施工質(zhì)量現(xiàn)狀

部分園林施工企業(yè)急于求成，沒(méi)有做好前期準(zhǔn)備就直接就開(kāi)展園林工程的實(shí)施工作，導(dǎo)致前期的施工方案和施工圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)于粗略，無(wú)法將施工過(guò)程中的事由做到全面詳細(xì)的控制。另外，參與園林工程一線作業(yè)的施工人員不具備強(qiáng)硬的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能也導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)諸多的問(wèn)題，這些都會(huì)拖慢施工的進(jìn)度且施工質(zhì)量無(wú)法保證。還有管理人員的水平較低無(wú)法滿足施工的要求，使得施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)的處理，嚴(yán)重影響園林工程施工的正常進(jìn)行。

3.2 苗木、建筑等原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

部分園林工程施工采購(gòu)工作人員對(duì)于市場(chǎng)情況了解程度不夠，導(dǎo)致采購(gòu)的苗木以及其它輔助建筑原材料質(zhì)量無(wú)法滿足施工要求。還有部分企業(yè)只追逐經(jīng)濟(jì)利益，低價(jià)購(gòu)置一些廉價(jià)低質(zhì)的施工材料，使園林工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)到預(yù)期。

4 園林工程施工全過(guò)程管理措施

4.1 準(zhǔn)備階段

4.1.1 加強(qiáng)人員管理。在園林工程的施工準(zhǔn)備階段，一方面要提高施工人員和監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，定期開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程，促使工程參與人員的專業(yè)素養(yǎng)符合當(dāng)前施工質(zhì)量要求；另一方面要嚴(yán)格選聘專業(yè)的人才，并加強(qiáng)與其工作時(shí)的交流，了解各自的專長(zhǎng)和心理特點(diǎn)，從而對(duì)人員進(jìn)行合理的工作分配，確保其工作效率，減少工作失誤造成的施工質(zhì)量問(wèn)題。

4.1.2 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。首先，管理人員要做好苗木以及建筑材料的采購(gòu)計(jì)劃和采辦工作，制定詳細(xì)的物資所需清單，選派對(duì)苗木和建筑材料市場(chǎng)了解清楚、經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)人員，并同有口碑、高評(píng)價(jià)的廠商建立合作關(guān)系；其次要強(qiáng)化材料質(zhì)檢工作，加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確保入場(chǎng)材料品質(zhì)，安排好材料存放和取用工作，落實(shí)材料管理的責(zé)任制。

4.1.3 加強(qiáng)施工機(jī)械管理。首先要依據(jù)施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選擇合適的機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮各機(jī)械的最佳性能；其次嚴(yán)格監(jiān)督操作過(guò)程，確保技術(shù)人員遵循安全使用規(guī)范，確保安全生產(chǎn)。

4.1.4 編制施工方案時(shí)，要以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，仔細(xì)分析各施工環(huán)節(jié)，全面考慮技術(shù)措施、工藝流程，根據(jù)工程需求科學(xué)配置資源，不斷優(yōu)化改進(jìn)施工方案，發(fā)揮其正確的指導(dǎo)作用，確保各施工流程連接順暢。

4.2 施工階段

4.2.1 加強(qiáng)工序管理。找出對(duì)應(yīng)的園林工程施工工序質(zhì)量影響因素，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定施工組織設(shè)計(jì)，完善質(zhì)量管理體系，并以此為指導(dǎo)依據(jù)加強(qiáng)工序控制，做好工序交接，完成工序的質(zhì)量控制。

4.2.2 創(chuàng)新施工方式。首先可優(yōu)化現(xiàn)行的施工方式，根據(jù)施工方案具體內(nèi)容，在實(shí)際施工時(shí)不斷摸索最實(shí)用的施工工藝。其次可加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的引用，園林行業(yè)隨科技的發(fā)展衍生了很多先進(jìn)、可靠的新工藝與技術(shù)，可根據(jù)施工作業(yè)活動(dòng)的規(guī)范要求來(lái)具體選擇。加強(qiáng)進(jìn)度控制。要重點(diǎn)監(jiān)控每周、月、季度的進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控，根據(jù)每天完成的工作量開(kāi)展進(jìn)度研討會(huì)議，對(duì)拖慢進(jìn)度的施工工序及時(shí)調(diào)整方案，與施工方、建設(shè)單位協(xié)商解決對(duì)策，以合同上關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)議督促施工人員全力施工，確保工期按時(shí)完成。

4.2.3 加強(qiáng)監(jiān)督檢查。首先應(yīng)該以國(guó)家法律手段和政府力量保證監(jiān)理單位和監(jiān)理人員能夠掌握實(shí)權(quán)，明確監(jiān)理工作內(nèi)容和責(zé)任；其次監(jiān)理人員要加大檢查力度，確立監(jiān)理工作目標(biāo)，科學(xué)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并合理及時(shí)解決，同時(shí)做好預(yù)防措施；最后監(jiān)理部門要加強(qiáng)與其他部門的溝通交流，選擇合適的管理方法，促使各部門間協(xié)同合作，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

4.2.4 加強(qiáng)成品保護(hù)。制定成品的保護(hù)措施責(zé)任到人，盡量避免因破壞產(chǎn)生的無(wú)效成本減少企業(yè)利潤(rùn)流失。

4.3 竣工階段

園林工程施工進(jìn)入尾聲時(shí)需要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，檢測(cè)建筑質(zhì)量以及苗木的栽植成活率是否達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，在此階段監(jiān)理部門和監(jiān)理人員要充分發(fā)揮其作用，嚴(yán)格對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，譬如軟景工程、硬景工程、水電工程、小品、造景相關(guān)輔助工程等，落實(shí)質(zhì)量檢測(cè)工作，并按照檢查結(jié)果做好詳細(xì)記錄，以此責(zé)令整改或驗(yàn)收簽字確認(rèn)。同時(shí)還要完善施工文件和質(zhì)量檢查報(bào)告等相關(guān)文件資料，確定各項(xiàng)報(bào)告的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工是否嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)來(lái)執(zhí)行，對(duì)于缺漏或有不合事實(shí)之處做好修正返工，最后對(duì)所有的竣工資料進(jìn)行分類歸檔，確保后續(xù)查閱時(shí)有完整的參考資料。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，園林工程一般都較為復(fù)雜的工程，其施工全過(guò)程管理工作也有一定的難度，園林企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代站穩(wěn)市場(chǎng)地位，就一定要解決其施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，將質(zhì)量管理目標(biāo)逐層分解，細(xì)化到對(duì)每一施工環(huán)節(jié)、每一道工序的管理，逐項(xiàng)落實(shí)施工質(zhì)量控制對(duì)策，并發(fā)揮監(jiān)督整改作用，確保施工的安全、高效推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)園林工程施工管理的總體目標(biāo)。