總編時(shí)議

豐田首虧，震驚世界

全球企業(yè)都把豐田作為學(xué)習(xí)榜樣，因?yàn)樗鼘?shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)方式的革命，以精益生產(chǎn)帶來生產(chǎn)效率大幅提升、成本大幅下降，其純利曾是世界所有大汽車廠毛利的總和。

但從2008年12月到今年3月，豐田汽車銷售額急劇下滑了18%，比去年同期下降73.6%，而且馬上必須減產(chǎn)100萬(wàn)輛。特別是創(chuàng)下了自1941年以來首次虧損的紀(jì)錄，總虧損預(yù)計(jì)至少1500億日元（約合16.8億美元）。為此，豐田將財(cái)年凈利潤(rùn)預(yù)期下調(diào)至500億日元，不及預(yù)期的1/10！而2007年它還實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.72萬(wàn)億日元。

僅僅一年，就出現(xiàn)巨大赤字。

這個(gè)消息讓整個(gè)汽車界為之震驚。豐田，這個(gè)以先進(jìn)的管理理念與卓越的成本控制能力而稱霸業(yè)界的新王者，為何也步了美國(guó)汽車業(yè)的后塵？豐田總裁渡邊捷昭滿面愁容地說：“我們面臨前所未有的危機(jī)，更遺憾的是我們目前還不知道何時(shí)觸底。簡(jiǎn)直是從天堂跌到地獄?！?/p>

在豐田減產(chǎn)帶動(dòng)下，2009年日本汽車總產(chǎn)量將跌破1000萬(wàn)輛大關(guān)。而汽車業(yè)是支撐日本工業(yè)增長(zhǎng)的支柱（產(chǎn)值占工業(yè)GDP的20%），這必將使2009年日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步衰落（最近日本經(jīng)濟(jì)兩位數(shù)的衰退已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)差于歐洲和美國(guó)），失業(yè)人口也將增加（汽車業(yè)就業(yè)人口占總就業(yè)人口8%，超過500萬(wàn)人）。

為什么豐田也虧損？表面看，是北美市場(chǎng)嚴(yán)重下滑。具體分析，可以看到：

第一，日元升值，出口受阻。

第二，豐田近年為規(guī)模超過通用汽車，極力擴(kuò)張，導(dǎo)致收益下降。

第三，豐田管理的優(yōu)化細(xì)化主要是在生產(chǎn)過程管理，而在營(yíng)銷管理放松，造成很大浪費(fèi)卻視而不見。豐田汽車?yán)碚撋掀鋷?kù)存是零，但銷售商的整車庫(kù)存量很大，這是豐田管理的一大漏洞。

第四，豐田是以技術(shù)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)的企業(yè)，工廠是企業(yè)的“圣地”。研制上很節(jié)省，可是添購(gòu)設(shè)備上過分大方。

第五，豐田在美國(guó)建了8個(gè)汽車廠，年產(chǎn)15萬(wàn)輛，2007年以前處于供不應(yīng)求，但是到2008年銷量比計(jì)劃至少減少了1/3，產(chǎn)能立即轉(zhuǎn)為嚴(yán)重過剩。

第六，才是美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的直接影響。

時(shí)議：從以上六點(diǎn)來看，豐田的主要教訓(xùn)是對(duì)外擴(kuò)張?zhí)欤繕?biāo)太高，一切都是為了超過美國(guó)通用而不顧一切，忽視了“利潤(rùn)為本”的準(zhǔn)則。豐田的今天恰恰反證了它自己的信條：管理創(chuàng)造利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)使用利潤(rùn)。但很顯然，豐田高層在前幾年勢(shì)不可擋的成長(zhǎng)面前飄飄然了，變成了自大而傲慢的豐田。經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略的失誤輕易揮霍掉了管理層創(chuàng)造的利潤(rùn)。由此可見，“狂妄”永遠(yuǎn)是成功者的最大敵人。這一警戒沒有終點(diǎn)，因?yàn)槌晒φ哂肋h(yuǎn)可能在下一秒鐘走向狂妄。

但是，瑕不掩玉，我們依然要看到：豐田依然擁有世界級(jí)的卓越管理，值得我們好好學(xué)習(xí)（參見本期相關(guān)報(bào)道）。

奧巴馬就職演講之要

“知此知彼，百戰(zhàn)不殆”，是古人圣言。今日仍在影響世界的美國(guó)最高統(tǒng)帥，他想什么，說什么，對(duì)我們企業(yè)來說，也是基本面上的問題。

1.?處境自述：“密布陰云和猛烈暴風(fēng)雨中”。

2.?最大挑戰(zhàn)：“與一個(gè)暴力和仇恨織就的龐大網(wǎng)絡(luò)斗爭(zhēng)”。

3.?經(jīng)濟(jì)危機(jī)動(dòng)因：一是“某些人的貪婪與不負(fù)責(zé)任”；二是“從整體上沒及時(shí)痛下決心，沒做好迎接新時(shí)代的準(zhǔn)備”；三是“我們固執(zhí)己見，保護(hù)狹窄利益和優(yōu)柔寡斷”；四是“缺乏有效監(jiān)制，市場(chǎng)失靈”；五是“屈從富人利益”。

4.?經(jīng)濟(jì)危機(jī)惡果：一是“住房沒有了，就業(yè)減少了，企業(yè)倒閉了，醫(yī)療費(fèi)太高了，教育質(zhì)量令人失望”；二是“使用能源的錯(cuò)誤方式壯大了對(duì)手力量，已威脅全球”；三是“舉國(guó)上下信心動(dòng)搖，衰落不可避免，人人有恐懼感，不只影響這一代人，也降低了下一代人的目標(biāo)”。

5.?今后靠什么治理：一是“高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政的才能和遠(yuǎn)見”；二是“美國(guó)人民對(duì)先輩思想的執(zhí)著，對(duì)建國(guó)宣言的忠誠(chéng)”；三是提供“人人享有追求幸福的機(jī)會(huì)”；四是“靠實(shí)力無法保護(hù)自己，更不能靠實(shí)力為所欲為”；五是“要靠美國(guó)多元化傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)”。

時(shí)議：奧巴馬似乎看到一些美國(guó)的現(xiàn)實(shí)問題，但仍沒有意識(shí)到今日世界已然多極化的現(xiàn)實(shí)，其霸氣猶存。但值得我們重視的是，美國(guó)是一個(gè)非常善于總結(jié)自己教訓(xùn)、從失敗中自我提升的國(guó)家。因此，這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)雖然重創(chuàng)美國(guó)，但美國(guó)不會(huì)從此一蹶不振。相反——倒是我們自己，更容易好了傷疤忘了疼。

一個(gè)見證騙局的時(shí)代！

不只美國(guó)金融權(quán)威人士、納斯達(dá)克前主席麥道夫居然是大騙子，其他國(guó)家也有。如最近曝光：日本也有個(gè)“麥道夫”，叫波合二，也是日本人崇拜的投資回報(bào)大師。他以35%的回報(bào)誘惑騙取了五萬(wàn)多人的2200億日元。被捕時(shí)他居然說：“能有五萬(wàn)人集體被騙的事嗎？！”他毫無悔意。又如：法國(guó)版“麥道夫”女商人吉爾貝特誘騙人們參加“只賺不賠”的騙局，聲言投資可四個(gè)月翻番。結(jié)果，僅智利一國(guó)就有6000人受騙，被騙金額1460萬(wàn)歐元。

不僅如此，國(guó)際媒體呼吁：要警惕當(dāng)今美國(guó)政府的“騙局”——今后，陷入困局的美國(guó)當(dāng)局將可能成為濫印美元與發(fā)行債券的機(jī)器，網(wǎng)織全球?yàn)槊绹?guó)政府赤字買單。

時(shí)議：目前還要警惕社會(huì)上的騙子。首先，老齡社會(huì)的到來，使得老年健康成為一股巨大的社會(huì)需求。于是就有騙子專門以騙取老人終生積蓄，為“經(jīng)營(yíng)主道”。其次，信息化帶來的虛擬經(jīng)濟(jì)，也是一個(gè)容易讓人不知不覺陷入騙局的領(lǐng)域。

2009年中國(guó)會(huì)V字迎春？

中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否實(shí)現(xiàn)軟著陸，已成為世界各國(guó)關(guān)注的焦點(diǎn)。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家成思危在去年就明確表示：中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要看2009年的一、二季度。這個(gè)預(yù)言，現(xiàn)在正在明朗。美國(guó)《外交政策》認(rèn)為：“中國(guó)只有堅(jiān)持10%以上的速度，才能解決1500萬(wàn)貧民就業(yè)，并把他們帶入現(xiàn)代化。如果出現(xiàn)3%以下的增長(zhǎng)（一般認(rèn)為是6%以下），這一愿望將落空。”唱衰中國(guó)經(jīng)濟(jì)在今年年初一度彌漫全球媒體。

但今年2月初，忽然輿論形勢(shì)再度發(fā)生微妙變化。

美國(guó)《國(guó)際先驅(qū)論壇報(bào)》報(bào)道：“中國(guó)重塑中國(guó)制造。”法新社說：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來全球樂觀情緒。”因?yàn)樗麄兛吹搅俗钣写硇缘慕?jīng)濟(jì)指標(biāo)——“制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)（PMI）”連日上漲，已達(dá)到45.3%。這表明“訂單和庫(kù)存情況好轉(zhuǎn)”，已“接近50%的經(jīng)濟(jì)回暖指標(biāo)”。

另外，從民眾心態(tài)看也出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，各國(guó)媒體都爭(zhēng)相報(bào)道：“中國(guó)股市一年來首次大幅回升”；“世界十大證券市場(chǎng)，中國(guó)漲幅第一”；“中國(guó)引領(lǐng)世界股市上揚(yáng)”；“中國(guó)經(jīng)濟(jì)將超過其他國(guó)家首先脫困回暖”；“中國(guó)汽車銷售，已超過處于領(lǐng)先地位的美國(guó)”；“中國(guó)政府手中擁有巨大潛在政策空間”；“中國(guó)銀行體系良好”……國(guó)內(nèi)外人們期待卻又不敢奢望的“V”型最好情況，似乎即將在中國(guó)實(shí)現(xiàn)。

時(shí)議：經(jīng)過過去天翻地覆的半年，應(yīng)該沒有人再敢預(yù)測(cè)了，因?yàn)榇蠹业难坨R早就跌碎了，那些2008年年初的預(yù)測(cè)，都成了笑柄。但事實(shí)并非如此，依然有更多的人更頻繁、更大膽地預(yù)測(cè)，然后迅速修改預(yù)測(cè)。因?yàn)檫@是一個(gè)空前不確定的時(shí)代。因此，那種靠投機(jī)套利的企業(yè)和機(jī)構(gòu)，只會(huì)死得更難看。既然世界已完全不可預(yù)測(cè)，企業(yè)反而可以絕了浮躁的念頭，更加踏實(shí)地做好自己的本分。海爾所提出的“明天永遠(yuǎn)是冬天”，可能就是身處不可知時(shí)代，最具有哲學(xué)洞察力的經(jīng)營(yíng)理念。管理

責(zé)任編輯：楊?光