建筑工程施工進(jìn)度的控制與管控分析

賈璐

摘要：近年來，在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)迎來了黃金發(fā)展時期。隨著建筑工程的項目數(shù)量越來越多，其工程規(guī)模也越來越大，為建筑行業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的契機(jī)，有效推進(jìn)了我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。隨著更多建筑工程企業(yè)的成立，當(dāng)前我國各建筑工程企業(yè)間也呈現(xiàn)出越來越激烈的競爭情況?；诖?，建筑工程施工進(jìn)度的管控工作便成為各建筑施工企業(yè)的重點關(guān)注工作，對提升企業(yè)的競爭力具有重要的實際意義。本文針對建筑工程施工進(jìn)度的控制與管控工作展開分析，并提出相關(guān)策略，希望能夠進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的管控工作，提升工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力，推進(jìn)我國建筑業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;管控

一般來說，建筑工程項目一般規(guī)模都比較大，耗資量多，對于人員數(shù)量以及人員技術(shù)水平的要求較高，具備一定的長期性、非周期性以及風(fēng)險性。對于企業(yè)而言，施工項目能否在工期內(nèi)完成是企業(yè)綜合競爭力的重要衡量指標(biāo)。一般來說，工期是依據(jù)項目的規(guī)模大小、預(yù)計成本、預(yù)期收益等方面展開綜合分析得出的，能夠使項目經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化的施工期限，一旦施工時間超出工期，就意味著大量的成本浪費(fèi)和收益降低，而且也會對企業(yè)的品牌形象以及市場占有率造成一定影響。對于建筑工程項目的施工進(jìn)度展開合理管控，能夠有效提升項目施工工作的效率，在保證項目在工期內(nèi)你能夠保質(zhì)保量完成的同時，還能夠促進(jìn)工程項目的成本控制，有利于工程項目達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

一、建筑工程施工進(jìn)度管控工作的重要性

（一）保障工期

保證建筑工程項目在有限的工期內(nèi)完成是施工進(jìn)度管控工作最主要的目的。基于建筑工程的特殊性質(zhì)，一般建筑企業(yè)在項目開展前會依據(jù)工程規(guī)模以及預(yù)期的成本和收益展開基本評估，對施工期限展開科學(xué)估測的同時，也會對工程的施工進(jìn)度展開對應(yīng)的規(guī)劃。而是否能夠在保證質(zhì)量的前提下確保在工期內(nèi)完成施工項目，主要取決于施工隊伍的工作效率。加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管控工作，能夠?qū)κ┕り犖檎归_有效監(jiān)督，進(jìn)一步提升工作效率，進(jìn)而對施工進(jìn)度展開有效控制，保障項目在工期內(nèi)完成。

（二）保障經(jīng)濟(jì)效益

一般來說，建筑工程項目的施工周期較長，施工程序較為復(fù)雜，施工進(jìn)度拖延導(dǎo)致的工期延長會對成本管理工作造成嚴(yán)重影響，進(jìn)而會影響到項目的最終經(jīng)濟(jì)效益。對此，建筑企業(yè)必須要將工程的施工進(jìn)度管控工作重視起來，對施工工期展開有效監(jiān)控，避免由于工期延遲產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而保障項目的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程施工進(jìn)度管控中存在的問題

（一）編制施工進(jìn)度計劃不合理

施工進(jìn)度計劃的制定是整個工程施工開展的基礎(chǔ)，是施工過程能夠按序進(jìn)行的保障。但是，在當(dāng)前的建筑工程施工管控工作中，仍存在著進(jìn)度計劃制定不合理的情況。很多計劃制定人員都是憑借自身的工作經(jīng)驗以及工程的大概情況進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的制定，對工地的具體情況并不去實地勘察，對各項工序了解不足，在此基礎(chǔ)上制定的進(jìn)度計劃存在著極大的隱患，在后期投入使用后可能會出現(xiàn)較大問題，嚴(yán)重拖延施工進(jìn)度。

（二）施工進(jìn)度計劃與資源配置不匹配

當(dāng)前，我國的建筑工程項目存在嚴(yán)重的資源配置不合理的問題。一般來說，施工進(jìn)度計劃就是對施工的整個過程進(jìn)行合理調(diào)配，對于資源的合理配置在施工計劃中一般也有對應(yīng)的計劃。但是，在實際的項目施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)資源配置與施工進(jìn)度計劃不匹配的問題，如機(jī)械調(diào)配沖突、人員分工過多或過少、崗位分配不均等，對整體的施工進(jìn)度以及項目的順利進(jìn)行產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

（三）施工進(jìn)度計劃的實施力度不足

施工進(jìn)度計劃是建設(shè)項目的關(guān)鍵因素。只有嚴(yán)格按照計劃表的內(nèi)容和步驟實施，才能有效地提高整體的工程施工效率。但是，當(dāng)前，很多施工進(jìn)度計劃表只是虛有其表，并沒有嚴(yán)格按照上述的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格實施。很多施工人員都是依照曾經(jīng)的工作經(jīng)驗進(jìn)行操作，導(dǎo)致施工進(jìn)度計劃表的實施力度不夠。另外，編制的施工計劃表缺乏實踐性，由于相關(guān)的內(nèi)容脫離了實際的施工情況，導(dǎo)致很多計劃只是表面形式而已，而具體的施工過程毫無章法可言，以此嚴(yán)重地影響了工程的施工進(jìn)度，也對工程的施工質(zhì)量和安全造成了一定的影響。

三、建筑工程施工進(jìn)度管控策略

（一）科學(xué)制定施工計劃，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)督

施工計劃是工程開展的基礎(chǔ)，合理的施工計劃對工程進(jìn)度的有效推進(jìn)具有重要的指導(dǎo)作用。對此，建筑工程的施工企業(yè)想要加強(qiáng)施工進(jìn)度管控，必須要重視施工計劃的制定工作，科學(xué)合理地制定施工計劃，并督促施工隊伍嚴(yán)格根據(jù)施工計劃開展具體的施工工作，保證施工項目能夠在工期內(nèi)得到保質(zhì)保量地完成。在制定施工計劃時，首先，要確保計劃的合理性。不合理的施工計劃可能會打亂工程的有序開展，對施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。對此，施工計劃制定人員應(yīng)該在施工前，從工程的整體規(guī)模以及大致的施工成本等方面出發(fā)進(jìn)行合理評估，依據(jù)施工期限制定出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表;在施工過程中，應(yīng)隨時依據(jù)工程的實際變化以及工地的現(xiàn)場狀況對施工計劃展開適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃的合理性。其次，工地中應(yīng)該配備專業(yè)的監(jiān)理人員，對施工進(jìn)度進(jìn)行實時的監(jiān)督和管理，當(dāng)施工進(jìn)度減緩時，便要及時分析施工效率變慢的深層原因，并展開及時糾正，促進(jìn)施工進(jìn)度依據(jù)計劃有序展開。

（二）加強(qiáng)施工過程的組織控制，保證施工的有序開展

加強(qiáng)施工過程的組織控制是保證施工有序開展的前提。在展開組織控制工作時，應(yīng)該由具有組織管理專業(yè)經(jīng)驗的人員對整個的施工過程展開合理組織，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。首先，應(yīng)該在工程項目的建設(shè)時期依據(jù)具體的工程情況做好后續(xù)的施工準(zhǔn)備，配置好相關(guān)的技術(shù)、管理人員，預(yù)備好足夠的施工設(shè)備以及建筑材料，最大限度地縮短工程的前期準(zhǔn)備時間。在這一過程中，值得注意的是建筑工程對施工人員的專業(yè)要求較高，無論是技術(shù)人員還是管理人員都需要具備相應(yīng)的職業(yè)資格證書。其次，在確定工程可以開展施工工作后，管理人員應(yīng)該對工地現(xiàn)場的各項工作展開合理的統(tǒng)籌計劃，并制定出科學(xué)的組織方案，依據(jù)方案展開各項工作的合理安排，保證施工過程的有序開展。

（三）保證施工現(xiàn)場材料、設(shè)備等資源供應(yīng)的及時性

在建筑工程的施工過程中，影響其進(jìn)度的因素非常多，其中，由于設(shè)備、材料無法及時供應(yīng)到位或者由于施工設(shè)備故障和材料的質(zhì)量問題造成進(jìn)度拖延是施工過程中經(jīng)常發(fā)生的情況。對此，在施工工作正式開展之前，應(yīng)該由專業(yè)的人員對施工過程中的各項工作展開詳細(xì)分析，并對施工工作中需要用到的設(shè)備和材料展開采購計劃的制定，保證施工設(shè)備和施工材料能夠在施工過程中及時供應(yīng)到位，避免由于設(shè)備材料的供應(yīng)不及時而耽誤工程進(jìn)度。此外，在設(shè)備材料采購?fù)瓿珊?，?yīng)該配備檢測員對所有的材料、設(shè)備、配件等通過工地現(xiàn)場試驗進(jìn)行專業(yè)檢測，保證所有設(shè)備和材料的可用性，避免后續(xù)由于設(shè)備突發(fā)故障或材料質(zhì)量問題造成進(jìn)度拖延的情況發(fā)生。

（四）制定工程施工工序，加強(qiáng)施工現(xiàn)場進(jìn)度管控

工程施工工序的制定應(yīng)該基于施工目標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對施工目標(biāo)展開工作的細(xì)化分析，并對各項工作的順序進(jìn)行合理安排。在建筑工程項目中，工期的長短對于施工進(jìn)度的快慢具有重要的影響，一般來說，工期設(shè)置得越短，施工人員想要在工期內(nèi)盡快完成任務(wù)，就需要加快工作效率，施工進(jìn)度也會同時加快。因此，施工工序的制定一般是在施工前期。首先，管理人員需要從季節(jié)氣候、工地的實際狀況以及建筑器材的存儲維護(hù)等方面對于施工進(jìn)度的影響進(jìn)行全方位的科學(xué)分析，由此對施工工序制定詳細(xì)方案并進(jìn)行合理規(guī)劃和分配。其次，企業(yè)在與施工隊伍合作時，還應(yīng)該重視合同的規(guī)范性，在合同中明確施工進(jìn)度，并對為完成合同規(guī)定內(nèi)容的情況制定相應(yīng)的賠償條款，避免發(fā)生進(jìn)度拖延的情況。此外，施工現(xiàn)場的進(jìn)度控制也是整體施工過程管控的關(guān)鍵節(jié)點，這就需要施工現(xiàn)場的管理人員在實際施工工作中隨時將實際施工情況與進(jìn)度與制定的相關(guān)方案進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)偏離計劃的原因并加以調(diào)整，保證施工進(jìn)度按計劃推進(jìn)。

（五）加強(qiáng)施工技術(shù)的管控，避免技術(shù)失誤情況發(fā)生

建筑工程項目的實施對施工人員的技術(shù)要求較高，對此，應(yīng)該加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理與控制，避免在施工過程中發(fā)生技術(shù)失誤而導(dǎo)致進(jìn)度拖延的情況。首先，在工程項目正式施工之前，需要由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行工地現(xiàn)場的勘測，并依據(jù)具體的工地狀況進(jìn)行圖紙會審，保證施工圖紙與施工現(xiàn)場的匹配。其次，施工的組織設(shè)計方案應(yīng)該由專業(yè)的技術(shù)人員對施工設(shè)備以及建筑材料進(jìn)行重復(fù)檢驗，確保設(shè)備能夠順利運(yùn)行，且材料質(zhì)量能夠達(dá)到施工要求。此外，在施工過程中應(yīng)該依據(jù)施工進(jìn)度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖觀察施工進(jìn)度的具體情況，針對偏離方案的情況查詢具體原因并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。在建筑施工過程中，一旦發(fā)生技術(shù)失誤，可能會導(dǎo)致后續(xù)一系列工作程序被打亂，進(jìn)而嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。所以，管理人員必須要做好施工的管控工作，避免技術(shù)失誤的情況發(fā)生。

四、結(jié)語

總而言之，工程施工進(jìn)度的控制與管控工作對于能否順利完成該建筑工程項目具有重要的影響。對此，建筑工程企業(yè)必須要對這項工作重視起來，深入分析工作中存在的問題，并針對具體的施工情況對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制，確保工程進(jìn)度的順利開展，保障項目的經(jīng)濟(jì)收益。

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