華魯集團前三季度經(jīng)濟指標(biāo)爆發(fā)式增長

□ 本刊記者 梁晴／通訊員 徐戴維

記者了解到，今年前三季度，華魯集團有限公司各項經(jīng)濟指標(biāo)爆發(fā)式增長，再創(chuàng)歷史新高：實現(xiàn)營業(yè)收入約277 億元、利潤總額約71 億元，分別是2019年同期的1.5 倍和2.6 倍，用占省屬企業(yè)約1.2%的資產(chǎn)總額，貢獻了占省屬企業(yè)約2%的收入、10%的利潤總額、12%的凈利潤和14%的歸母凈利潤，持續(xù)保持了營收增長大于資產(chǎn)增長、利潤增長大于營收增長、現(xiàn)金流增長大于利潤增長的良好發(fā)展態(tài)勢。

華魯集團作為省政府批準(zhǔn)成立的首批省屬國有資本投資公司，是山東省國有重要骨干企業(yè)和駐香港窗口公司。自成立以來，集團聚焦高端化工、生物醫(yī)藥、生態(tài)環(huán)保三大主業(yè)，實際控制華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥等3 家上市公司、4 只股票以及省環(huán)科院、香港華魯?shù)? 家非上市公司，權(quán)屬企業(yè)58 家，總資產(chǎn)超470億元，主業(yè)資產(chǎn)占比達92.5%，整體資產(chǎn)證券化率超92%。

集團三季度經(jīng)濟效益爆發(fā)式增長，既得益于化工等行業(yè)回暖的助力，更得益于集團黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，得益于企業(yè)精神文明建設(shè)與從嚴(yán)治黨、深化改革、國企責(zé)任相結(jié)合。

以管黨治黨為統(tǒng)領(lǐng)，文明創(chuàng)建與從嚴(yán)治黨有機融合

華魯集團黨委牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，引導(dǎo)文明創(chuàng)建與管黨治黨相融互促，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

華魯集團始終把滿足人民對美好生活的向往作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極踐行“供性價比最高的化工新材料”“做老百姓吃得起的好藥”“造和諧友好的生態(tài)環(huán)境”“搭魯港合作交流的平臺橋梁”的企業(yè)使命。2020 年疫情期間，率先啟動疫情防控，實現(xiàn)零感染、零疑似；率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加班加點生產(chǎn)防疫藥品、防疫物資；率先啟動重點項目建設(shè)，助力經(jīng)濟復(fù)蘇；率先捐款捐藥，累計捐藥捐款1325 萬元支援防控一線，實現(xiàn)了生產(chǎn)不停頓、供應(yīng)不掉鏈、市場不斷供，為疫情防控和“六穩(wěn)六?！弊鞒隽送怀鲐暙I。

此外，華魯集團以建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，持續(xù)推進國有資本投資公司改革。著力打造“價值型總部”，明確了“定戰(zhàn)略、管大事、造環(huán)境、控風(fēng)險”的管控定位，較好地發(fā)揮國有資本投資公司“四個主體”的功能，“黨建入章”應(yīng)入盡入，“雙向進入、交叉任職”全面覆蓋，理清了“三重一大”制度，修訂了黨委及成員全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單，制定了10 大類43 項母子公司權(quán)責(zé)清單和21 大類120 項“兩會一層”決策審議事項清單，集團黨委在“把方向、管大局、促落實”中的主導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮。

華魯集團黨委堅持“黨建也是生產(chǎn)力”的工作理念，連續(xù)3 年常態(tài)化實施黨建攻堅項目400 余項，解決生產(chǎn)難點堵點問題600 余個，降本增效過億元。累計創(chuàng)建過硬黨支部113 個，占比達80.1%。引導(dǎo)基層黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，創(chuàng)建“黨建+”特色黨建品牌140 余個。2021 年，集團有3 人分別榮獲“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“山東省優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號。

以思想建設(shè)為驅(qū)動，文明創(chuàng)建與凝心聚力有機融合

只有用科學(xué)理論武裝領(lǐng)導(dǎo)干部的頭腦，全黨才能堅定主心骨、把穩(wěn)“定盤星”，始終堅持正確政治方向，堅定對馬克思主義的信仰、對社會主義和共產(chǎn)主義的信念。

華魯集團充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”職能，不斷強化對思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)，綜合利用“三會一課”“華魯大講堂”“廉政課堂”“學(xué)習(xí)強國”平臺等載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神、中央及省重要會議精神。2021 年至今，已開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)13 次。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，集團連續(xù)舉辦了慶祝建黨100 周年職工文藝匯演、“兩優(yōu)一先”表彰、唱紅歌誦經(jīng)典比賽、黨史知識競賽等活動，扎實開展“我為群眾辦實事”活動，解決基層群眾最關(guān)心、最揪心、最盼望問題10 余項。

華魯集團黨委強化擔(dān)當(dāng)精神，把準(zhǔn)“堅定信念、對黨忠誠”的主流導(dǎo)向，傳遞主流價值，確保規(guī)定動作做到位，自選動作有特色。集團黨委委員年度開展基層調(diào)研超20 次，與員工談心談話超30 人次，有效增強了思想政治教育的預(yù)見性和主動性。

在助力脫貧攻堅方面，華魯集團累計投入各項幫扶資金超6300 余萬元，先后3 批次派出9 名第一書記和駐村幫扶隊員開展駐村扶貧工作，實施“惠民工程”171項，定點幫扶的9 個村全部脫貧摘帽，742 戶建檔立卡貧困戶、1933 名貧困村民全部實現(xiàn)脫貧，村集體收入增加至170 萬元/年。駐村第一書記、幫扶隊員全部在省委組織部考核中獲得“優(yōu)等次”，1 名個人獲“全國脫貧攻堅先進個人”榮譽。

以改革發(fā)展為主線，文明創(chuàng)建與高質(zhì)量發(fā)展有機融合

近兩年來，華魯集團全面落實“強黨建、穩(wěn)增長、攻主業(yè)、深改革、控風(fēng)險”工作總要求，提升管控效能，加快動能轉(zhuǎn)換，加速科技創(chuàng)新，高質(zhì)量發(fā)展已起勢發(fā)力。

敬畏市場放權(quán)松綁，建立以戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)效益為主的管控模式。華魯集團制定10 大類43 項母子公司權(quán)責(zé)清單，經(jīng)營主體的法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)全部下放到位，讓“聽見炮聲的人”自主經(jīng)營。強化監(jiān)督、同頻共振。同時，主抓6 條主線：黨建組織線抓領(lǐng)導(dǎo)班子，財務(wù)管控線抓財務(wù)總監(jiān)，決策線抓董事監(jiān)事，風(fēng)險管理線抓總法律顧問和安全總監(jiān)，合規(guī)線抓紀(jì)委書記和總審計師，重大信息線抓董事會秘書，建立了溝通順暢、縱向一體化的決策、報告、監(jiān)督體系。

華魯集團常態(tài)化開展“黨建助力生產(chǎn)攻堅”活動

新舊動能轉(zhuǎn)換成效凸顯，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供增量支撐。華魯集團3 家上市公司均入選山東省“十強”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，10 大項目全部列入山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程和省重點項目，計劃總投資212 億元，截至目前已投資123 億元，一批重點項目達產(chǎn)達效。新能源、新材料項目陸續(xù)建成投產(chǎn)；省環(huán)科院正在進行上市輔導(dǎo)；醫(yī)藥板塊在12個領(lǐng)域布局130項創(chuàng)新藥和高端仿制藥。

科技創(chuàng)新加速推進，集團創(chuàng)新發(fā)展新格局已經(jīng)形成。2021 年前三季度，華魯集團研發(fā)投入達到11.4 億元，同比增長超50%。目前形成了“10 大院士掛帥搞創(chuàng)新，10 大研發(fā)平臺齊發(fā)力”的創(chuàng)新發(fā)展格局。17 個產(chǎn)品、24 個品規(guī)通過仿制藥一致性評價，9 個國家1 類重大新藥和60 個高端仿制藥正在加速研發(fā)?？估夏臧V呆的創(chuàng)新藥物即將進入臨床階段，有望成為全球首個在此靶點突破的新藥。新能源汽車鋰電池電解液制造關(guān)鍵技術(shù)取得重大突破并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，科技創(chuàng)新驅(qū)動力不斷增強。

下一步，華魯集團將一如既往開拓創(chuàng)新，繼續(xù)深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，發(fā)揮好精神文明建設(shè)示范帶頭作用，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻。