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    養(yǎng)豬生物安全實踐中常見誤區(qū)漫談

    2021-12-03 08:26:16陳小強
    豬業(yè)科學(xué) 2021年8期
    關(guān)鍵詞:豬舍豬場流程

    陳小強

    (廣東溫氏種豬科技有限公司,廣東 云浮 527400)

    2018年非洲豬瘟進(jìn)入中國,在生存的壓力下,中國養(yǎng)豬人迅速開始了轟轟烈烈的生物安全體系升級革命,實踐的生物安全措施有如百家爭鳴、百花齊放。中國養(yǎng)豬業(yè)生物安全的升級與完善,離不開從業(yè)者的廣泛交流;作為一名從業(yè)獸醫(yī),筆者有幸參與其中,并經(jīng)歷了諸多誤區(qū),在此與諸君做教訓(xùn)分享。由于個人水平有限,很多認(rèn)識肯定存在謬誤,還請不吝賜教。

    1 思想認(rèn)識誤區(qū)

    1.1 措施盲目變態(tài),缺乏理論依據(jù)

    經(jīng)過血與火的洗禮,變態(tài)防非洲豬瘟常常成為至理名言。幾乎隨時封場,人員3~6個月休假一次,要多重分級隔離5 d并多次洗澡,使用消毒水洗澡,蒸桑拿30 min,人員通過氣霧消毒通道;飼料要經(jīng)過85 ℃30 min高溫處理,肉菜熟化處理,藥物物資5次消毒,出豬多次中轉(zhuǎn),冬春季節(jié)不出豬,豬舍帶豬消毒,環(huán)境與道路每天淋水消毒,戊二醛消毒藥通殺……諸如此類,只有想不到,沒有做不到。

    在筆者看來,很多措施缺乏科學(xué)依據(jù)。比如蒸桑拿30 min,如果是排汗法排毒,簡單的洗澡行為足以實現(xiàn),這種排汗也未必能排干凈;如果是想通過所謂高溫殺毒,以非洲豬瘟為例,由于人體的汗液微環(huán)境,局部皮膚溫度未必達(dá)標(biāo),頭發(fā)加流汗本身具有較好的隔熱性能,溫度也未必達(dá)標(biāo)。比如人員通過氣霧消毒通道,筆者已驗證過基本沒有多少消毒效果。比如帶豬消毒或直接環(huán)境消毒,豬體表及周圍環(huán)境存在大量的有機(jī)物與生物膜,在沒有去除有機(jī)物與生物膜的情況下,消毒藥不能穿透,殺毒顯然是不充分的,充其量把最表面的少量病毒殺滅了,對于減少疾病的傳播(尤其是烈性傳染?。┳饔貌淮?,更多的是一種作秀、心理安慰和推卸責(zé)任的借口;反過來,如果帶豬消毒有效,是不是我們不用做全進(jìn)全出,空欄消毒可以不清洗欄舍,只需要反復(fù)噴灑消毒就可以了?非洲豬瘟陽性豬舍,可以只噴灑消毒幾天就進(jìn)豬?

    筆者認(rèn)為,實施某種生物安全措施,應(yīng)該有一定的理論依據(jù),在符合基本科學(xué)原理的基礎(chǔ)上,制定合理的應(yīng)對措施,目標(biāo)是有效而不過分。

    1.2 措施追求絕對有效,忽略人性因素

    制定的生物安全措施當(dāng)然希望有效。為了有效,常常會使用很多極端的措施,而忽略了措施是否符合人性、可執(zhí)行。表現(xiàn)在措施越細(xì)越好,一個小的動作包含多個技術(shù)含量的細(xì)節(jié),比如換鞋洗手消毒入舍流程,分解成5~6個步驟,結(jié)果需要很久才學(xué)會全流程,執(zhí)行時未必全到位;表現(xiàn)在在對一個小學(xué)生講一大段文字知識與措施,他們難理解、記不住,難執(zhí)行。表現(xiàn)在每次洗澡先把頭發(fā)抹上洗發(fā)液,硬性要求10 min,整個流程多次洗手、洗腳再洗澡,每次洗手先抹上顯色液;表現(xiàn)在隨意決定封場、長期封場,人員3~6個月休假一次,讓員工長時間在豬舍吃住,在豬場生活區(qū)穿統(tǒng)一服裝,在員工通道、活動場所使用刺激性強的消毒藥,洗手、衣服消毒使用醛制劑,直接損害人體健康;表現(xiàn)在食材只能7 d進(jìn)一次,而多數(shù)新鮮食材要求熟化入場,只能食用1~3 d等等,這些措施都站在了員工對立面,導(dǎo)致抵觸情緒強、執(zhí)行力差,導(dǎo)致不少人難以接受,選擇離開;表現(xiàn)在措施事無巨細(xì)都是重點,長期緊張疲勞,增加犯錯風(fēng)險;表現(xiàn)在大量的重復(fù)控制,誘導(dǎo)員工思想上麻痹(反正后面還有相同控制,這一關(guān)可以放松一下要求);表現(xiàn)在從總部到分公司到豬場到基層,層層加碼措施。

    所有措施都是由人來執(zhí)行的,如果忽視了人性因素,往往是想得很豐滿,效果很骨感。要解決這種矛盾,制定的措施一定要考慮到是否簡單易執(zhí)行,是否會導(dǎo)致員工對立,好的措施最好能自下而上形成,不停討論措施是否人性化。

    強調(diào)人性化,并不是說讓措施迎合人性短處,讓執(zhí)行者怎么方便怎么做、想怎么做就怎么做。措施體現(xiàn)效果是前提,在此基礎(chǔ)上符合人性基本要求。原來的習(xí)慣往往效率更高,但不符合生物安全原理,往往是無效的,需要重新建立新的平衡,既有效也高效。

    1.3 一招通吃,缺乏動態(tài)變通

    這是比較容易走入的誤區(qū)。春夏秋冬、大江南北、不同周邊環(huán)境、不同疫情壓力下的豬場都執(zhí)行同一種控制措施,天晴下雨都同樣級別控制。疫情緊張時所有措施照舊,救火時人、車、物、豬流維持拖拉原狀,不同素質(zhì)的人施用教材相同,關(guān)鍵崗位沒有使用高素質(zhì)的人員。針對責(zé)任心差的人員沒有實施嚴(yán)格的監(jiān)督,新員工沒有達(dá)標(biāo)就上崗,針對高風(fēng)險人員沒有差別對待。人員緊缺時生物安全線沒有及時補充,不同種類的車輛、不同來源與去向的豬、不同種類的物品進(jìn)出都采取同樣的控制流程等。

    事物是千變?nèi)f化的,同一事物在不同時間點也是不停發(fā)展變化的,生物安全措施應(yīng)區(qū)域?qū)Υ?,不能搞千篇一律,要因時、因地、因人事物、因場而異。既不能對高風(fēng)險事務(wù)放松要求,也不能全部、持續(xù)高要求。最終實現(xiàn)一場一策,一時一策,風(fēng)平浪靜時期有緊急預(yù)案,驚濤駭浪時期也常駐溫馨。

    疫情發(fā)展也是多變的,控制措施也要不斷升級改變。生物安全措施的制定者,應(yīng)根據(jù)發(fā)展變化不停修訂生產(chǎn)安全策略。沒有最好,只有更好!有的要增加,有的可減少。

    1.4 片面強調(diào)人力作用,忽視硬件改良

    作為一名從業(yè)20余年的獸醫(yī),筆者堅信疾病防控硬件軟件二八分配原則。八分靠硬件,兩分靠軟件。一個在新疆偏遠(yuǎn)地區(qū)的豬場,顯然只需要關(guān)注人、車、物進(jìn)入把關(guān),做好豬、廢物輸出中轉(zhuǎn),其他基本可以不考慮,流程設(shè)計要簡單得多,也容易執(zhí)行到位,而一個南方的豬場,要考慮所有生物安全要素的防控。

    良好的硬件,宏觀方面包括周圍良好的疾病環(huán)境,人、物、豬流一次以上緩沖,良好的病原切斷硬件(人員良好的洗澡條件,物資達(dá)標(biāo)的消毒設(shè)施,車輛達(dá)標(biāo)的洗、消、烘條件,豬只良好的隔離條件,良好的防生物媒介硬件),豬場區(qū)、豬舍、人、物、豬控制節(jié)點全密閉系統(tǒng)。飼料有一定的高溫消毒手段及全流程封閉式轉(zhuǎn)運,飲水過濾(或無害消毒)去毒,甚至高危區(qū)域配套空氣過濾解決空氣傳播問題。微觀方面包括很多控制細(xì)節(jié),優(yōu)先考慮硬件改良,讓員工更簡單方便執(zhí)行到位,比如車輛配備底盤自動清洗系統(tǒng),出豬無倒流的硬件設(shè)計,物品使用傳送帶連接車廂與倉庫……良好的硬件,可以實現(xiàn)很多生物安全要素不控制,很多要素簡單控制,可以大量減少人員參與度,大量減少控制關(guān)鍵點,使很多流程簡化為只控制一個節(jié)點,宏觀上大量節(jié)省人力,大量減少了控制點、面,防控效果更好,微觀上通過簡化流程避免了犯錯。

    當(dāng)缺乏硬件支撐時,只有靠復(fù)雜的流程與人的行為管控來彌補。人都會犯錯,人從事高強度、復(fù)雜的流程更容易犯錯;人有動作偏差與情緒,監(jiān)督的人也會走神或打岔,監(jiān)督硬件也難實現(xiàn)360°無死角。錯誤是客觀存在的,人力參與度越多,錯誤就越多,最終導(dǎo)致措施效果大打折扣。

    生物安全努力的方向是,不斷用硬件改良來減少錯誤的發(fā)生,而不是默認(rèn)錯誤不停發(fā)生。

    當(dāng)然,硬件改良是肯定要花錢的,有的還要花很多錢,老板很難下決心來投入,因為,或許你的措施是無效的,或許他相信人定勝天。所以,客觀上生物安全體系的改良得慢慢來,最好你能證明你是對的,最好決策者也懂得一些基本原理。生物安全成效的高低,在很大程度上決定于上層決策。

    1.5 重視文件制定,缺乏有效執(zhí)行監(jiān)督

    往往文件是寫得比較完美的,常常沒有落到實處,一方面是文件沒有考慮可執(zhí)行性,另一方面是缺乏有效執(zhí)行監(jiān)督。員工只做你緊盯著的事情,這就需要用到監(jiān)督措施。

    常用的監(jiān)督手段包括人員現(xiàn)場監(jiān)督、視頻實時或事后監(jiān)督、儀器設(shè)備智能監(jiān)督幾種(未來可能還有很多)。最好能實時發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正,實在不行,事后監(jiān)督也應(yīng)盡量及時。清單式雙崗制監(jiān)督是最佳的現(xiàn)場監(jiān)督方式。監(jiān)督人員應(yīng)有較高的素質(zhì)及較強的責(zé)任心。借用現(xiàn)代儀器實現(xiàn)智能化自動監(jiān)督報警是未來的方向,目前已有一些成果開始應(yīng)用,比如視頻報警系統(tǒng)、人員活動軌跡監(jiān)督系統(tǒng)等。

    1.6 只強調(diào)應(yīng)該怎么做,沒有告訴為什么

    長時間以來,下發(fā)了很多份文件,說的都是應(yīng)該怎么怎么做,沒有告訴為什么這樣做,沒有講解生物安全原理。

    在基層工作人們知道,事情總是不斷變化的,同一個流程,總會出現(xiàn)這樣那樣的新情況,而且出現(xiàn)新情況的概率很高。而我們的文件不可能照顧到每一種情況。當(dāng)情況發(fā)生了變化,如果照搬以前的文件執(zhí)行,常常會出現(xiàn)執(zhí)行錯誤。要讓員工懂得變通,就要告訴他基本原則,讓他學(xué)會根據(jù)原理正確處理各種變化。當(dāng)然,這不是一蹴而就的,需要不停地試錯糾正,百練成鋼,人們要有耐心。

    另外,如果人們理由充分,也方便決策者權(quán)衡輕重,一來硬件投入會更容易到位,二來執(zhí)行的阻力也會大大減少。

    1.7 反復(fù)強調(diào)執(zhí)行到位,沒有充分解決員工動力問題

    人員主動做事與被動做事,其效果差異何止千里。提升生物安全效果,要解決員工動力問題。讓生物安全事件變得與他們息息相關(guān)。

    解決員工動力問題,常用措施包括:生物安全措施設(shè)計上兼顧人性化與可執(zhí)行性,自下而上制定生物安全措施;更高的收入,生物安全事件獎罰措施,各級干部身先士卒帶頭;各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷,良好的飲食、住宿、文化娛樂、交通條件,正常的休假制度等等。

    解決了員工動力問題,才留得住人,才能堅持不懈打造高素質(zhì)生物安全隊伍,生物安全措施及理念才能從行為變成習(xí)慣,才能從根本上全面提升生物安全執(zhí)行效果。

    1.8 不分主次,均勻用力抓生物安全

    生物安全是一個龐大的體系,內(nèi)容紛繁復(fù)雜,同一時間段(甚至同一時間點)會發(fā)生很多生物安全事件,全面都抓、每一個流程每一個細(xì)節(jié)都高強度抓顯然不現(xiàn)實,全面突擊效果也不好。同樣應(yīng)使用二八原則,集中80%的精力抓20%的關(guān)鍵點才能出成效。針對同一個生物安全鏈條,不需要全面斬斷每一個節(jié)點來實現(xiàn)防病傳入,一般說來抓住1~2個關(guān)鍵點切斷即可。使用優(yōu)秀的骨干,每一個生物安全鏈條抓數(shù)個關(guān)鍵點落實效果,用有限的人力做有限的事情,這才是長久抓生物安全之策。

    換言之,同一生物安全鏈條中的非關(guān)鍵環(huán)節(jié),能簡化則簡化,能合并就合并,因為沒有持續(xù)有效的人力重點關(guān)注,抓也效果不好,就讓員工自覺去完成。生物安全體系運作是一個高成本的過程,從成本角度出發(fā),該節(jié)約就應(yīng)該節(jié)約。

    1.9 忽視有效的培訓(xùn)方法,導(dǎo)致理解執(zhí)行不到位

    把文件或原理轉(zhuǎn)化為員工的執(zhí)行,離不開合理的培訓(xùn)方法。員工素質(zhì)有高有低,總體上是不高的,應(yīng)采取他們能接受、愿意接受、容易掌握的方式培訓(xùn),因人施教。

    為了提升培訓(xùn)效果,可關(guān)注幾個方面:1)要考慮分崗位培訓(xùn),一個人學(xué)完所有操作,短時間內(nèi)不現(xiàn)實也沒必要。2)有培訓(xùn)有考核,可以將考核成績與收入掛鉤,解決學(xué)習(xí)動力問題。3)因人制定不同的教材,高素質(zhì)的人重點講原理,啟發(fā)自主創(chuàng)新的生物安全措施,低素質(zhì)的人以實操為主,適當(dāng)講一講原理;教材多使用圖片、視頻資料,更容易接受,最好現(xiàn)場互動,使體會更深刻;如果能提供反面教材,則效果更好;文字宜簡明,朗朗上口。4)現(xiàn)場實操培訓(xùn)與監(jiān)督糾錯培訓(xùn)相結(jié)合;不同的豬場,生物安全需要執(zhí)行的細(xì)節(jié)不同,依賴骨干將理論轉(zhuǎn)化為豬場實際操作,在生產(chǎn)現(xiàn)場講解;各級干部持續(xù)監(jiān)督各場的各項操作,及時糾偏及時培訓(xùn),讓員工在實踐中不斷成長。

    2 具體措施誤區(qū)

    2.1 過分放大人員帶毒風(fēng)險,采取嚴(yán)厲措施控制

    參加很多國內(nèi)的有關(guān)防控非洲豬瘟的會議,很多專家都會展示各類要素的檢出比例,其中人的因素通常是30%~40%。于是,養(yǎng)豬人高度重視人員帶毒的傳入,一個員工要想進(jìn)入豬場,通常需要3次隔離、5~6次洗澡更衣?lián)Q鞋、若干次洗手;如果是一個外來人員,就更多了,比如到某個豬場引種,整個流程達(dá)7 d的不在少數(shù)。

    人員真的有這么大風(fēng)險嗎?是,也不是。大量的數(shù)據(jù)擺在那里,肯定不是做假,當(dāng)前社會污染面確實可能有這么大。但這樣的數(shù)據(jù)是如何造成的呢?來源于沒有事前控制。這是顯而易見的,一個豬場往往是新員工、外來水泥工等第一次入場,完全不懂自我保護(hù),茫茫然接受采樣被檢出帶毒,而老員工很少被檢出。并不是老員工會造假,采樣的人員是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的,且全程視頻監(jiān)督,如果真帶毒,是肯定會檢出的;是因為老員工經(jīng)過培訓(xùn),學(xué)會了一整套事前自我保護(hù)的措施,比如提前洗澡更衣?lián)Q鞋、剪指甲洗手,事前事中不亂吃東西,不攜帶多余物品,搭乘安全的車輛到場。近1~2年多數(shù)老員工回場一次都沒有檢出過陽性,說明這一套措施有效阻斷了人員傳播。

    事實上,一個人去掉所有隨身物品,在單向流程的洗澡房,經(jīng)過兩次認(rèn)真洗澡,已足以消除存在于體表的絕大多數(shù)豬烈性傳染病病原了。大家不放心,可以設(shè)置兩級控制流程已足夠了。當(dāng)然,來場人員的前期控制要堅持并執(zhí)行到位。

    另外一個需要關(guān)注的事情,很多的人員前置控制節(jié)點,不是全封閉體系,流程設(shè)計也不合理,導(dǎo)致本來安全的人員被污染,重新變得不安全,導(dǎo)致老板決定延長控制鏈條,這其實是不停地重復(fù)“先污染后控制”思想,再長的鏈條也未必有效。

    把人的控制流程做得很長,其本質(zhì)上,是不相信科學(xué),是少數(shù)人流程設(shè)計不合理惹的禍。其帶來的后果很嚴(yán)重:所有從業(yè)人員大量的時間浪費在路途中;由于人員流程長,被迫要3個月休假一次;大量的專業(yè)人員配套,更多的硬件投入,更多的采樣與檢測費用,更多的員工有情緒與離職;一句話,為了1~2次意外事件,增加了很多成本。

    2.2 同一流程多重控制,重復(fù)同樣的錯誤

    上文已述,針對某一個生物安全流程,不必要全節(jié)點切斷,一般兩次切斷、重復(fù)兩次控制已足夠。當(dāng)然,這樣的兩次控制,其措施必需到位,不能馬馬虎虎,需要足夠的硬件投入、配合合理的流程設(shè)計、加上合理的監(jiān)督執(zhí)行。

    事實上人們看到,在基層存在大量的重復(fù)控制,但每次都是馬馬虎虎,漏洞不少,不停地重復(fù)“先污染后控制”,很多同樣的錯誤在多次控制中都重復(fù)。比如物資控制,從采購到入豬舍,一般要經(jīng)過5次消毒,自從第一次控制時把物資用網(wǎng)袋打包,以后好幾次都不再打散,就算打散也是采取類似的方式打包,整袋或浸泡、或熏蒸或烘干消毒,大量存在死角可能消毒不到位,實際上相當(dāng)于靜置的效果。比如上述人員控制流程,每一個節(jié)點都是不封閉的,充分暴露在周圍的村落里,接受可能污染的蒼蠅騷擾、路邊的粉塵污染。比如車輛多級洗消,每次都強調(diào)輪胎控制,但凈污道路口常常只相隔數(shù)米甚至是重疊的。人們很多重復(fù)控制,是想法很好,聽起來有道理,實際落實效果不令人滿意。

    并不是反對重復(fù)控制,最好的重復(fù)控制方式是每一次重復(fù)各有側(cè)重點,重復(fù)是為了彌補前者的不足,前后互為補充,使控制效果1+1更接近2,而不是1+1接近1.5。如果是重復(fù)犯錯,取消也影響不大。

    2.3 過分強調(diào)消毒的作用,較少采取切斷措施

    這幾年,消毒藥及消毒設(shè)施養(yǎng)活了不少廠家,這是不爭的事實。這是舊的防疫思路的延續(xù),以前講生物安全就是講防疫,講如何消毒到位。

    人們知道,任何消毒方式都有局限性:消毒藥的不足在于,需要足夠的清潔度,足夠的濃度與作用時間,足夠的濕度,不具有穿透性。液態(tài)消毒物品要能浸泡,氣態(tài)消毒要消除死角;高溫消毒的不足在于,物品能耐受高溫,不同材料的物品熱傳導(dǎo)性不同,需要不同的作用時間,緊密堆放容易存在死角。豬場存在許多不適合消毒的情況,比如前文所述豬舍內(nèi)帶豬消毒;對道路及豬舍周邊環(huán)境進(jìn)行噴灑消毒,由于大量存在泥沙及雜草等,加上陽光暴曬幾秒鐘就干燥了,這種消毒更多是在表演給老板看,趕一下蚊子;冬春季節(jié)氣候干燥溫度低,對露天的車輛進(jìn)行消毒,很快就干燥了加上氣溫低,消毒效果也很差;下雨天對露天的車輛進(jìn)行消毒,消毒藥根本沒有作用時間;豬舍內(nèi)穿的鞋底很臟,使用踏腳消毒無效,同樣,一輛車沒有清潔的情況下直接過消毒池也是無效的;輸精管、紙巾、口罩等物品不適用于一般的消毒措施……

    想辦法采取切斷措施,讓病原不延續(xù)往往是一個很有效的思路。當(dāng)然,消毒也是一種切斷方式,只是這種方式不一定徹底,這里講的切斷是指物理切斷,通過硬件改良、流程優(yōu)化,讓病原徹底終止,通過一次性投入切斷傳播、簡化流程,放棄消毒。大的方面,比如將豬場建在深山老林杜絕大多數(shù)傳染源,將靠近豬場的社會道路或河流改道,環(huán)場一圈采取防鼠硬件防止老鼠進(jìn)入,出豬采取中轉(zhuǎn),豬場大范圍硬化防止粉塵等。小的方面,比如將腳踏消毒盆改為換鞋,洗手消毒改為戴手套,飯菜轉(zhuǎn)移采取無污染傾倒法,垃圾輸出采取小包裝隔墻拋出,出豬無倒流硬件設(shè)計等??梢哉f,多數(shù)流程都可以實現(xiàn)切斷而不需要強調(diào)消毒,這樣做可以大大提高勞動效率,也能提升生物安全控制效果。如何實現(xiàn)切斷,有待大家共同去探索。

    2.4 過分放大檢測的作用,忽略流程本身的控制

    現(xiàn)如今,各大公司都建立了強大的實驗室檢測體系,在生物安全風(fēng)險評估方面起了重要作用,但是也逐漸形成了“唯檢測論”,仿佛一切都要通過檢測才最終確認(rèn)安全,檢測陰性成為了金標(biāo)準(zhǔn)。人員、車輛、物資、豬只入場要多級檢,無差別全方位檢,檢測陰性就放心了,甚至基層員工放松了生物安全要求,比如死豬檢測陰性就可以隨便處理了,物資檢測陰性就可以隨便使用,人員檢測陰性就可以正常入舍,外來車輛檢測陰性就可以到場拉豬,飼料檢測陰性就不用強調(diào)車輛改造及運輸控制,水源檢測陰性就可以維持現(xiàn)有控制措施,豬場周邊道路檢測陰性就可以放松生物安全要求……

    要知道,檢測結(jié)果是受多方面影響的,采樣是否全面、真實反映物品帶毒情況,樣品保存與運輸是否合理,檢測是否及時,試劑盒是否有問題,檢測操作是否無誤,采集的單份樣品是全樣本抽提核酸還是只取了一部分(很多環(huán)境樣品溶液由于核酸濃度低存在泊松分布情況,只取一次樣品不具有代表性),檢測儀器是否存在故障或誤差等。光說第一步采樣,是否真能做到100%表面積采樣?就算使用紗布(拖把或其他)做到了100%表面積采樣,是否100%把污染物轉(zhuǎn)移到樣品容器了?就算100%進(jìn)入了容器,是否100%釋放在了溶液中?綜合看來,樣品的檢測存在很多偶然性,能檢出陽性,一種可能是待檢樣品病原含量濃度足夠(病毒載量高),怎么誤差都能檢出;一種可能是你確實運氣好,少量核酸也被你捕捉到了。再分析一下檢測結(jié)果,任何試劑盒都存在敏感性與特異性的問題。檢出陽性不一定是真實的,尤其是在陰性陽性臨界點,而這種情況往往又沒辦法重復(fù)結(jié)果,只能當(dāng)時來處理,這倒不難,大不了折騰一下人而已;弱陽性變?yōu)闄z出陰性問題就大了,會導(dǎo)致病原累加或散毒。

    筆者覺得,做生物安全還是要回歸根本,重視流程與措施的落實到位,檢測只是其中的控制手段之一,是很小的一部分,甚至是可有可無的一部分,因為就算檢測陰性,那也可能是假的,你仍然不能改變操作。針對即將入場的人、車、物、豬,檢測提醒人們風(fēng)險的大小,適當(dāng)做做即可;針對豬場內(nèi)部環(huán)境高頻率檢測,就好比大海撈針,偶然檢出了陽性,也多半阻止不了病原傳到豬舍,大量的檢測陰性只是在浪費錢,當(dāng)然,可以就少量關(guān)鍵點(比如換鞋處)定期監(jiān)測還是有點意義的。

    2.5 追求頻率控制,忽略單次控制效果

    大規(guī)模豬場比小規(guī)模豬場更容易發(fā)病,這是因為大規(guī)模豬場有大量的人、物、豬、車輛流動,假設(shè)每一個物品(人)帶毒概率相同,同一生物安全鏈其總體帶毒量大很多,即感染風(fēng)險大很多,大豬場人、物、豬、車輛流動的頻率也會高很多。于是不少人提出控制頻率降低風(fēng)險的概念。

    客觀上,控制頻率確實能降低疾病風(fēng)險,但不絕對。當(dāng)控制對象是數(shù)量較少的人或車輛,一個月進(jìn)10次與一個月進(jìn)2次比,顯然前者更容易被感染;當(dāng)每天進(jìn)1/4車物資到大門口,每個月進(jìn)4次總共進(jìn)一車物資,與每個月只進(jìn)一車物資相比,前者也容易發(fā)??;當(dāng)每個月進(jìn)20車物資到大門口,每天進(jìn)一車,20 d進(jìn)完,與每天進(jìn)4車,分5次進(jìn)完,兩者相比,未必后者會更安全,因為單次進(jìn)物資的量太大,需要大量的人力,單位時間內(nèi)人多更容易犯錯,更容易監(jiān)督不到位。另外,一般的豬場大門口倉庫很小,這些物資要么只能露天放在大門口(當(dāng)然地上會鋪彩條布),這會增加物品被二次污染的可能,要么讓大門口快速完成所有消毒動作,為下一車物資進(jìn)入清空消毒間,同時要求總倉庫、生產(chǎn)線倉庫都需要大量清走(一般不可能清空)一次,一連串的集中操作會犯更多的錯誤,很多的物品前后批次重疊會降低以前物資安全性。再深入分析一下,現(xiàn)在多數(shù)豬場配備了前置消毒站,物品本身帶毒的概率已極低,物資入場其實更大的風(fēng)險來自車輛在路上行駛帶毒入場,那總共20車次,是不是幾天入場一定比20 d入場更安全呢?未必,本質(zhì)上還是每一車次控制是否到位,相對而言,同一天進(jìn)4車可能污染量更大更容易成為導(dǎo)火索。還有一種情況,比如出豬糞或者出豬,所謂的一次,有可能是連續(xù)多天、多車次統(tǒng)稱為一次,與人們想的一次頻率不同,這樣在短時間大量流動,其風(fēng)險也是極大的。

    說到底,人、物、豬、車輛流動,要想降低他們本身帶來的風(fēng)險,本質(zhì)上要減少總數(shù)量,或者確保每單一物品采取有效措施實現(xiàn)無污染。如果總量不變,一次進(jìn)大量物資與一次進(jìn)中量物資適當(dāng)分幾次進(jìn),誰更有優(yōu)勢可能存在爭議;本質(zhì)上是你的物資要得到有效消毒,你的專業(yè)人員單位時間處理能力決定你進(jìn)場頻率。如果考慮運輸車輛帶來的風(fēng)險,本質(zhì)上只有總車次的差異,與每個月分幾天進(jìn)無關(guān),當(dāng)然,你可以用大車代替小車來降低車次。如果說,你想有規(guī)律地安排每個月每一天的生物安全事件,便于人員的協(xié)調(diào),你當(dāng)然也可以適當(dāng)增加某些元素流動頻率,重新做一個月計劃出來,同樣也可以實現(xiàn)人員的協(xié)調(diào)??刂祁l率不是絕對的,一切以你的實際情況為準(zhǔn)。

    2.6 只重視外部安全,忽略豬場內(nèi)部交叉

    不少豬場的生物安全措施,常常只針對大門口及以外,最多達(dá)到豬場生活區(qū),對于進(jìn)入生產(chǎn)線乃至到豬舍內(nèi),內(nèi)容涉及不多,軟硬件配套明顯不足。以非洲豬瘟為首的多數(shù)傳染病防控,都將是持久戰(zhàn),被感染是大概率事件,一旦中招,損失都將十分慘重。為了降低損失,場內(nèi)需要配備一定的生物安全措施,當(dāng)然也不能過度強調(diào)生物安全而荒廢正常的生產(chǎn)流程。

    生產(chǎn)區(qū)的生物安全措施一般包括:硬件方面,應(yīng)配套物資再次消毒的設(shè)備,良好的洗澡房設(shè)計,全密閉的連廊及豬舍環(huán)境,進(jìn)豬舍換鞋洗手條件,懷孕舍通料槽適當(dāng)分段,大欄適當(dāng)隔擋等。流程方面,應(yīng)強調(diào)進(jìn)入每一棟豬舍換鞋、洗手消毒,少到豬舍活動,合理處理剩料積水,減少豬只調(diào)動與混群等。

    3 結(jié)束語

    回顧過去的兩年多,走過的誤區(qū)還有很多,以上只是例舉了一部分。生物安全體系的完善是一個長期行為,中國養(yǎng)豬人想用數(shù)年的時間走完發(fā)達(dá)國家?guī)资甑穆烦蹋厝恢蟮氖且诲亰A生飯,必然會步入諸多誤區(qū),會事倍功半,所謂矯枉過正也!隨著養(yǎng)豬人的長期深入實踐,產(chǎn)學(xué)研的廣泛結(jié)合,在正確的理論指引下,人們終將迎頭趕上,走出一個又一個誤區(qū),直至輝煌。

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