事業(yè)單位人力資源管理的改革方向及完善策略探討

賀彥飛

摘要：在中國社會主義現(xiàn)代化道路上，有關(guān)人員能否滿足條件，能否以廣大人民群眾為基礎(chǔ)，為人民服務(wù)，決定了中國事業(yè)發(fā)展的成敗。而隨著時間的推移與變化，傳統(tǒng)的人力資源制度應(yīng)當(dāng)?shù)玫较鄳?yīng)的創(chuàng)新，從而保障人力資源管理體系能夠得到進(jìn)一步的完善，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。而事業(yè)單位作為國家行政機(jī)關(guān)，在實(shí)際進(jìn)行人力資源管理時也應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)有效的機(jī)制，改善以往體系中的一些問題，調(diào)動各個部門的積極性。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;改革方向;完善策略

引言

隨著我國改革開放的深入，現(xiàn)代人力資源管理思想和理念已基本融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程，并得到了應(yīng)有的重視、借鑒和應(yīng)用。事業(yè)單位只有進(jìn)行積極主動的創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下對于事業(yè)單位提出的要求，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。當(dāng)前我國事業(yè)單位改革正在穩(wěn)定推行，以事業(yè)單位人事管理制度建設(shè)和改革為切入點(diǎn)，包括事業(yè)單位聘用制、績效工資和崗位管理的逐步推行，由此來深入推進(jìn)事業(yè)單位的改革。

1人力資源管理

在人力資源管理方面，它首先研究企業(yè)管理，然后隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，在運(yùn)營過程中被事業(yè)單位和集團(tuán)在借鑒的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合和應(yīng)用。因此，在實(shí)際運(yùn)作中，可以通過組織體系的構(gòu)建來優(yōu)化人力資源管理模式，并以目標(biāo)建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)人的職能發(fā)揮，這樣將各部門與工作人員進(jìn)行有效聯(lián)系，就能以內(nèi)外發(fā)展為基礎(chǔ)來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化工作效率。而且，對于人力資源管理模式來看，它能夠以人力資源為基礎(chǔ)來擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更能通過規(guī)劃、管理等工作的開展來提高人力資源的配置合理性，并以戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)用為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)人與組織的關(guān)系，這樣就能以靈活的管理模式來進(jìn)一步提升工作人員的工作效率。對于人力資源管理的理論應(yīng)用來看，在事業(yè)單位當(dāng)中也有著實(shí)際的應(yīng)用意義，它能夠以人力資源管理與組織層面的有機(jī)結(jié)合，將管理系統(tǒng)進(jìn)行最優(yōu)化處理，并以個人體現(xiàn)為主來進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置，這樣就能以組織部門的競爭優(yōu)勢提升來進(jìn)一步提高事業(yè)單位的工作效率，更能夠以長期發(fā)展目標(biāo)為主，進(jìn)行目標(biāo)分化，并配以戰(zhàn)略目標(biāo)的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)提高整體的工作效率，以此就能以全面發(fā)展為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)提高其組織的競爭優(yōu)勢，這樣就能在穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)展的過程中，真正以人力資源管理來提升各項(xiàng)工作的開展效率。

2事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

首先，工資水平與實(shí)際工作強(qiáng)度不一致。目前，事業(yè)單位的一般工資制度仍然是過去的傳統(tǒng)工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有結(jié)合單位發(fā)展的具體情況進(jìn)行更新。因此，目前的工資水平并不科學(xué)。同時，也缺乏對人才培養(yǎng)的重視和投入，難以形成對高素質(zhì)人才的有效吸引。其次，在人才的培養(yǎng)機(jī)制方面表現(xiàn)出的問題較多。社會經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，也使人才成為推動社會進(jìn)步的主要動力。但從當(dāng)前事業(yè)單位對人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀分析，在單位內(nèi)部存在管理機(jī)制不科學(xué)，培訓(xùn)系統(tǒng)不健全，多從形式層面完成培訓(xùn)活動，難以有效挖掘和激發(fā)員工的工作潛能，對員工優(yōu)化崗位技能也無法起到更為明顯的推動作用。員工的工作意識淡薄，作風(fēng)懶散，對工作的完成效果也難以達(dá)到理想水平。最后，在管理概念方面未形成創(chuàng)新。在新時期，需采用創(chuàng)新的思維和手段來促使單位不斷發(fā)展，但事業(yè)單位內(nèi)的管理理念相對陳舊，對人力資源管理工作的重視程度不足，更為關(guān)注薪酬及個人晉升等方面的問題，而對整個人才體系的優(yōu)化和資源整合缺乏有效管理，這也導(dǎo)致單位內(nèi)的人力資源難以發(fā)揮理想的效用，嚴(yán)重影響事業(yè)單位的正常發(fā)展。

3事業(yè)單位人力資源管理的改革方向

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，通過利用大數(shù)據(jù)改進(jìn)管理手段，可以將人力資源管理任務(wù)歸納為現(xiàn)代信息系統(tǒng)，提高單位整體信息質(zhì)量，加強(qiáng)科學(xué)治理水平。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的飛速進(jìn)步，人力資源管理工作目前已經(jīng)出現(xiàn)極大的改變，無論是從需求或者是發(fā)展上來看，都必須進(jìn)行創(chuàng)新，單位應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的研究以及分析，找出其中存在的不足，最終尋求出科學(xué)、高效的方式，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)代管理體系，拋棄以往比較滯后的管理措施，積極應(yīng)用現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)管理方式，發(fā)揮其優(yōu)勢，進(jìn)一步強(qiáng)化管理效用，帶領(lǐng)人力資源管理工作向著現(xiàn)代化方向進(jìn)步。

4事業(yè)單位人力資源管理的完善策略

4.1樹立以人為本的管理理念

在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，我們要始終遵循以人為本的發(fā)展基礎(chǔ)。一是在不影響公司整體運(yùn)營和制度的基礎(chǔ)上，給予員工更大的自主權(quán)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，幫助員工不斷自我完善，提高員工的工作效率。其次，在管理期間，各大事業(yè)單位要根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)建相應(yīng)的制度，以保證最高管理層和基層單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而建立一個更加信任和溫暖的工作環(huán)境。管理人員應(yīng)加強(qiáng)與各級職員的溝通，關(guān)心和處理職員與職員、管理層與職員之間的問題，進(jìn)而建立信任和幫助體系，塑造良好的企業(yè)文化，提高職員對單位的歸屬感，促進(jìn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展。最后，事業(yè)單位的工作環(huán)境要拋棄以往的禁錮沉悶，要向著自由開放的方向邁進(jìn)，尊重并包容每個個體間的差異，盡可能地發(fā)掘出每個員工的亮點(diǎn)，安排到最適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

4.2優(yōu)化人力資源工作方式

目前，人員配備是解決人事管理的主要問題。將員工晉升工資納入各單位內(nèi)部競爭體系，可以優(yōu)化單位人力資源管理;之后將人才的崗位設(shè)計、招聘與本單位的內(nèi)部結(jié)合起來，我們可以根據(jù)單位的人才需要設(shè)置崗位，使人才引進(jìn)能力得到提升，將人才的作用充分發(fā)揮。還需要對求職者與工作水平進(jìn)行分析，各機(jī)構(gòu)應(yīng)對審查本單位工作人員的工作進(jìn)行定期審查，使職工工作效率得到提高，與此同時，各部門應(yīng)注重加強(qiáng)交流，針對單位的發(fā)展提出相關(guān)建議，將管理內(nèi)容進(jìn)行改革，將管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，以此為促進(jìn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。人事管理的重點(diǎn)是對員工的關(guān)懷，這樣才能使員工感受到內(nèi)心的溫暖，使其更加積極努力的工作。另外，還需要不斷優(yōu)化完善人力資源管理體系，需要對人力資源市場詳細(xì)審視，由此使人力資源技術(shù)的全面發(fā)展得以推動，使人力資源管理體系構(gòu)建完善，更好的對工作中存在的問題有效解決，由此為實(shí)現(xiàn)人力資源市場的科學(xué)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

4.3制定現(xiàn)代大數(shù)據(jù)工作機(jī)制

在事業(yè)單位人力資源管理工作中，需要建立現(xiàn)代化的工作計劃，明確工作關(guān)系，完善工作結(jié)構(gòu)，為利用現(xiàn)代信息技術(shù)管理方法和模式打下基礎(chǔ)。在以往事業(yè)單位人力資源管理工作開展的時候，有很大的局限性，所以要找到體制機(jī)制上的問題，展開科學(xué)的優(yōu)化以及創(chuàng)新，改進(jìn)以往的工作體系，在工作銜接、資源使用等方面展開創(chuàng)新以及分析，完成人力資源的高效流動，強(qiáng)化管理效用，從體制方面展開創(chuàng)新，為信息資源的使用以及研究打造根據(jù)，融合“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代發(fā)展趨勢，強(qiáng)化管理的整體水準(zhǔn)，適應(yīng)工作進(jìn)行的新方向。在改進(jìn)工作機(jī)制的過程中，會有各種問題出現(xiàn)，直接限制了工作的順利展開，這時候就要求工作者從創(chuàng)新的角度著眼，從更高層面上分析不足，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，清除障礙，強(qiáng)化管理成效，促使頂層設(shè)計可以進(jìn)一步呈現(xiàn)出自身的效用，從而處理體制問題。

結(jié)束語

總的來說，事業(yè)單位在新時代面臨重大挑戰(zhàn)。整合現(xiàn)有基礎(chǔ)，調(diào)整人力資源管理工作模式，促進(jìn)事業(yè)單位在時期發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)地位。同時，還應(yīng)從重視人力資源管理、建立人才培養(yǎng)機(jī)制等方面下手，保證我國事業(yè)單位在提高自身綜合性效益的同時能具有人力保障。

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