提高石油機(jī)械設(shè)備使用效率的思考

李賡

摘要：在進(jìn)行石油勘探的過程中，石油機(jī)械設(shè)備的合理使用是至關(guān)重要的，這些設(shè)備的有效投入使用，是一切勘探工程實(shí)施的重要前提和基礎(chǔ)，因此必須建立有效的管理制度和監(jiān)管手段，結(jié)合科學(xué)的維修計(jì)劃，促進(jìn)后續(xù)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，結(jié)合設(shè)備使用的精確度，保障施工的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：石油機(jī)械設(shè)備;使用效率;管理制度;維修計(jì)劃

前言：在石油勘探工程開展量的工作中，一定要確保實(shí)際設(shè)備的技術(shù)支持，要下大力氣做好實(shí)際設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和使用工作，從而有效的保障勘探工程的實(shí)施，避免由于設(shè)備的制約因素影響施工進(jìn)度，給施工造成嚴(yán)重的困擾，影響實(shí)際的施工速度。本文結(jié)合石油機(jī)械設(shè)備的使用效率進(jìn)行探討，力求有效的保護(hù)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)實(shí)際勘探工作的有效性。

1建立有效的管理制度，促進(jìn)石油機(jī)械的有效使用

在進(jìn)行石油勘探的實(shí)施過程中，必須進(jìn)行有效的機(jī)械設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)工作，這在實(shí)際的生產(chǎn)中是一個(gè)必不可少的過程。在實(shí)施有效管理的過程當(dāng)中，必須建立起有效的管理制度，結(jié)合起石油勘探的自然情況、施工要求、設(shè)施配置展開有效的管理工作，這是勘探工程開始前的重要核心保障，在實(shí)際工作中要結(jié)合有效的管理制度，促進(jìn)設(shè)備的有效使用和管理，力求做到有效的準(zhǔn)確和精細(xì)化管理，才能切實(shí)地提升實(shí)際的設(shè)備管理水平，從而有效的支撐后續(xù)的生產(chǎn)建設(shè)的展開[1]。

在實(shí)際工作過程中，相關(guān)設(shè)備管理制度的精確性至關(guān)重要。在實(shí)際的管理過程中，設(shè)備狀況的有效掌控受到很多具體情況的制約。首先，在實(shí)際設(shè)備管理中的管理松懈就是一個(gè)實(shí)際問題，目前的石油機(jī)械設(shè)備缺少實(shí)際施工單位的有效管控和養(yǎng)護(hù)，缺少有效的管理手段和管理機(jī)制，就會(huì)對(duì)于實(shí)際設(shè)備的管理狀態(tài)有重大的影響，在具體作業(yè)過程中就會(huì)出現(xiàn)精確度要求不高的實(shí)際問題。同時(shí)，由于石油勘廁工程處于自然環(huán)境惡劣的條件下，勢(shì)必會(huì)缺少統(tǒng)一管理的有效保障，成為制約工作效果的重要因素。

因此必須有效的加強(qiáng)實(shí)際工作中的管理制度，建立有效的管理流程，結(jié)合全面有效的管理制度，切實(shí)的提升對(duì)于設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)工作，促進(jìn)設(shè)備操作人員的專業(yè)性有效提升，擺脫實(shí)際運(yùn)作過程中的制約因素，促進(jìn)設(shè)備操作人員從業(yè)資質(zhì)的不斷提升，有效地提升工作人員的工作態(tài)度，有效的加強(qiáng)人才入口的實(shí)際要求開展有效的組織制度的建立，促進(jìn)工作效果的最大化，保證石油機(jī)械管理的積極效果。在實(shí)際的管理過程中，必須有效的采用具有精度的控制措施，促進(jìn)石油機(jī)械設(shè)備檢測(cè)的過程當(dāng)中，有效的控制儀器的實(shí)際保障效果，在進(jìn)行石油勘探的過程中，結(jié)合設(shè)備的有效投放，達(dá)到最終的工程保障效果。

2加大施工的監(jiān)管手段，保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

在進(jìn)行石油機(jī)械設(shè)備管理的過程中，必須有效的加大監(jiān)管的實(shí)際監(jiān)督手段，以此保障對(duì)于設(shè)備的積極保護(hù)和養(yǎng)護(hù)工作，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的正常和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)的加強(qiáng)對(duì)于施工設(shè)備的有效管理，因此就要結(jié)合有效的管理制度，實(shí)施積極的監(jiān)測(cè)手段，切實(shí)的在管理手段上積極的探究，對(duì)于實(shí)施的技術(shù)步驟以及相關(guān)的管理人員展開有效的管理，在實(shí)際勘探工程的操作過程中有效的發(fā)揮實(shí)際效果，進(jìn)而有效的做到有效監(jiān)管、嚴(yán)密監(jiān)控[2]。

在實(shí)施監(jiān)管手段的過程中，首先就是要做到有效的責(zé)任到人，進(jìn)行崗位負(fù)責(zé)制的管理辦法。對(duì)于每一項(xiàng)具體的設(shè)備管理內(nèi)容做到綜合掌握、全局把控，要確定固定的工作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的管理工作，有效的確立相關(guān)的責(zé)任人，對(duì)于設(shè)備管理工作中實(shí)際問題負(fù)起責(zé)任，做到有效的責(zé)任人負(fù)責(zé)制，對(duì)于設(shè)備的使用情況做到準(zhǔn)確的記錄、有效的核對(duì)，切實(shí)的結(jié)合相關(guān)人員簽字，保障實(shí)際監(jiān)管過程中的準(zhǔn)確度。同時(shí)對(duì)于設(shè)備的狀態(tài)也要進(jìn)行嚴(yán)密的檢查，一旦出現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)損傷問題，就可以有效的追責(zé)、采取維護(hù)措施，切實(shí)的結(jié)合這樣的保障制度，促進(jìn)相關(guān)管理手段的精益求精。

同時(shí)，不僅要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群陀行У谋O(jiān)管手段，還要有嚴(yán)格的管理手段開展工作，結(jié)合有效管理，促進(jìn)制度的嚴(yán)肅性，保證管理工作的有效性。還要有效的結(jié)合設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)問題，對(duì)管理隊(duì)伍中的員工進(jìn)行有效的績(jī)效考核機(jī)制，確定做到良好的激勵(lì)和懲治措施，實(shí)施有效的嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)。同時(shí)對(duì)于管理過程中態(tài)度松懈的管理人員進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，保證其具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，結(jié)合有效地管控手段維護(hù)管理制度的尊嚴(yán)，確保實(shí)際的工作狀態(tài)，并且有效的投入到實(shí)際工作中去，成為實(shí)際工作過程中的有效保障力量。

3制定科學(xué)的維修計(jì)劃，對(duì)于設(shè)備進(jìn)行良好的保養(yǎng)

對(duì)于實(shí)際的機(jī)械設(shè)備管理工作質(zhì)量的提升，不僅要依靠制度和有效的執(zhí)行，對(duì)于設(shè)備展開有效的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。首先就要保障機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行效果，要進(jìn)行定時(shí)的檢查和養(yǎng)護(hù)工作，設(shè)備有效的機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)賬，對(duì)于實(shí)際的設(shè)備狀況具有明確的記錄和管理，在投入相關(guān)的坎特活動(dòng)之前，做到設(shè)備的有效檢修，確保在工程的運(yùn)管過程中，有效地提供技術(shù)保障，確保在工程開動(dòng)之前，進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的再次檢查和確認(rèn)，力求達(dá)成具有詳細(xì)可操作的施工流程，配制出符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備清單，為有序的開展石油勘探和生產(chǎn)工作提供前提條件[3]。

在進(jìn)行石油勘探工程前，必須有效的確定實(shí)際設(shè)備的設(shè)置，做到心中有數(shù)。在制定設(shè)備配置計(jì)劃的時(shí)候，不僅僅要圍繞著勘探工作本身，還要結(jié)合工程的實(shí)際情況有效的進(jìn)行設(shè)備配置，做到有針對(duì)性的匹配破，切實(shí)的實(shí)施一地一策開展有效的設(shè)備調(diào)控。例如在南方的梅雨季節(jié)施工時(shí)，就要避開連續(xù)陰雨的天氣進(jìn)行實(shí)際土壤狀況的測(cè)量，同時(shí)對(duì)于石油機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和相應(yīng)的管理，必須作為一項(xiàng)具體的工作落實(shí)到位，在實(shí)際工作中一定做到有效的檢修和隱患排查。

在檢修的實(shí)際過程中，首先要加強(qiáng)檢修人員的技能提升，提升檢修人員對(duì)于機(jī)器檢驗(yàn)工作的實(shí)際操作效果開展有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合有效的現(xiàn)場(chǎng)操作、指導(dǎo)，有效的樹立行業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不規(guī)范的操作有效的指導(dǎo)、解惑答疑，確保機(jī)器檢修專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)效果。在工作的過程中結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)，開展有效的檢修工作，促進(jìn)對(duì)于石油機(jī)械設(shè)備的有效故障隱患排查。

同時(shí)還要結(jié)合設(shè)備的實(shí)際狀況開展有效的維修工作，切實(shí)的做到相關(guān)設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作，才能夠保障機(jī)器養(yǎng)護(hù)工作的有序進(jìn)行，對(duì)于實(shí)際的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)的檢查和調(diào)校，發(fā)現(xiàn)實(shí)際的損傷或者損壞后，要結(jié)合有效的修繕手段認(rèn)真的確定產(chǎn)生的原因，對(duì)于設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)校，有效的做到防患于未然，開展定期地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，同時(shí)對(duì)于難以修復(fù)的原件做到及時(shí)的更換，保障石油機(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)行。

總結(jié)：

在實(shí)際的石油器械設(shè)備管理過程中，必須設(shè)立有效的管理制度，結(jié)合有效的管理手段，確保設(shè)備在工程中的實(shí)際應(yīng)用，設(shè)備的實(shí)際使用有效的保障者施工過程中的安全，因此在設(shè)備管理工作的進(jìn)行當(dāng)中，必須做好有效的制度化管理，結(jié)合相關(guān)技術(shù)人員的科學(xué)管控和技術(shù)培訓(xùn)，形成一套行之有效的管理流程，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的培訓(xùn)，確保實(shí)際維護(hù)和檢修的技術(shù)操作符合標(biāo)準(zhǔn)，做到準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)和管理，促進(jìn)設(shè)備管理工作效果的最大化，確保石油勘探生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

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