淺析新能源發(fā)電企業(yè)以“數(shù)字化建設(shè)”提升電力市場競爭力實(shí)踐

摘要：本文按照當(dāng)前國家新能源電力發(fā)展要求，以及當(dāng)前能源電力行業(yè)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)需求，根據(jù)新能源發(fā)電企業(yè)在新電力市場環(huán)境下運(yùn)營管理實(shí)際，提出以提升電力市場環(huán)境下新能源發(fā)電企業(yè)市場競爭力為目標(biāo)的新能源發(fā)電企業(yè)數(shù)字化建設(shè)具體實(shí)踐方法，并就實(shí)踐情況進(jìn)行了經(jīng)驗總結(jié)。

關(guān)鍵詞：新能源發(fā)電企業(yè) 數(shù)字化建設(shè) 市場競爭力

1引言

新能源電力作為國家“十二五”、“十三五”期間大力發(fā)展的清潔能源戰(zhàn)略的重要組成部分，近十年取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。新能源電力相較傳統(tǒng)火電和水電電源，具有單機(jī)容量小，設(shè)備布置分散，系統(tǒng)集成化程度高的特點(diǎn)，因此新能源發(fā)電項目更具有信息化建設(shè)的良好基礎(chǔ)，其運(yùn)營管理模式也更具有信息化優(yōu)勢。未來國內(nèi)電力市場化機(jī)制進(jìn)一步成熟，以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，同時伴隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的逐漸成熟，數(shù)據(jù)將成為新能源發(fā)電企業(yè)未來發(fā)展的重要資源，數(shù)字化也成為確保電力市場競爭優(yōu)勢的重要途徑，因此新能源發(fā)電企業(yè)如何駕馭好“數(shù)字化之力”，將成為未來市場決勝的關(guān)鍵。

2新能源發(fā)電企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用探索

目前，新能源電力依然處于高速發(fā)展階段，新能源電力投資項目規(guī)模快速增加，投產(chǎn)規(guī)模也在不斷增長，未來新能源電力的精益化運(yùn)營管理將成為必由之路，通過打造“精益化+數(shù)字化”新能源電力運(yùn)營體系，新能源發(fā)電企業(yè)原有的電力運(yùn)營業(yè)務(wù)將獲得新的發(fā)展“雙輪驅(qū)動力”。

2.1完善新能源電力設(shè)備數(shù)字化連接

“精益化運(yùn)營管理”與“數(shù)字化之力”融合，已不是簡單將設(shè)備數(shù)字化、物聯(lián)化，使原先的啞設(shè)備、傻設(shè)備變成一種能夠自我感知、自我診斷、能夠和外界進(jìn)行信息交互的智能化設(shè)備，進(jìn)而建立一整套的采集物聯(lián)通信架構(gòu)。在當(dāng)前新能源電力時代的“精益化運(yùn)營管理”和“數(shù)字化之力”的融合應(yīng)該是掌握電力設(shè)備數(shù)字化連接背后的“狀態(tài)檢修”和“預(yù)防性維護(hù)”理論，即新能源電力企業(yè)設(shè)備管理從計劃檢修，到根據(jù)實(shí)時狀態(tài)數(shù)據(jù)制定檢修計劃，再到根據(jù)歷史的狀態(tài)和相關(guān)數(shù)據(jù)，提出未來的檢修計劃，真正將原本獨(dú)立的臺賬數(shù)據(jù)、工作數(shù)據(jù)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、故障數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，構(gòu)建其相應(yīng)的分析和計劃決策模型才是未來設(shè)備管理應(yīng)用“數(shù)字化之力”的關(guān)鍵。

2.2優(yōu)化新能源電力運(yùn)營數(shù)字化流程

新能源電力運(yùn)營數(shù)字化流程的本質(zhì)是電力運(yùn)營管理的數(shù)字化，是業(yè)務(wù)管理信息權(quán)的再分配。未來隨著電力市場競爭加劇，新能源平價上網(wǎng)成為常態(tài)，對于電力市場化競爭環(huán)境下的新能源發(fā)電企業(yè)而言，為了進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，電力營銷和生產(chǎn)都必須服從市場價值，電力營銷體系和精益化運(yùn)營管理體系必須打通，因此新能源發(fā)電企業(yè)對于電力運(yùn)營組織結(jié)構(gòu)在縱向和橫向的跨職能數(shù)字化、開放化、透明化進(jìn)行組織職能流程的再創(chuàng)新。

2.3推進(jìn)數(shù)字化驅(qū)動的新能源發(fā)電運(yùn)營新業(yè)務(wù)

新能源電力時代，對于傳統(tǒng)新能源發(fā)電企業(yè)的數(shù)字化驅(qū)動新業(yè)務(wù)有以下三個方向，一是價值導(dǎo)向的新業(yè)務(wù)，例如開展以“降本增效”管理價值為目標(biāo)的設(shè)備管理業(yè)務(wù)，提高日常專項點(diǎn)檢定修效率，降低日常設(shè)備專項管理成本，開展以市場化電力用戶價值為導(dǎo)向的電力營銷，提高自身售電量;二是開展價值閉環(huán)的綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)，利用數(shù)字化手段提升自身和用能客戶雙重價值，通過“營銷+服務(wù)+數(shù)字化”的模式形成自身綜合能源服務(wù)的核心競爭力;三是開展數(shù)字驅(qū)動的電力運(yùn)維業(yè)務(wù)，通過自身長期運(yùn)維數(shù)據(jù)積累，將積累的運(yùn)維數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化價值顯現(xiàn)，形成以數(shù)據(jù)驅(qū)動的新能源運(yùn)維服務(wù)新能力，為市場客戶提供運(yùn)營管理咨詢和運(yùn)維評價服務(wù)。

2.4構(gòu)建電力運(yùn)營數(shù)字化生態(tài)

未來以新能源為主的“新型電力系統(tǒng)”，其核心也是打造一個包容力更強(qiáng)的電力系統(tǒng)，并且此時的電力系統(tǒng)將跟金融、制造產(chǎn)業(yè)、城市管理等多方面融合，而對于電力市場中新能源發(fā)電企業(yè)也必須具備面對多能源協(xié)同、多種用能客戶混合的現(xiàn)實(shí)問題，而這些融合都需要以數(shù)字化技術(shù)為紐帶使原本不兼容的系統(tǒng)形成聯(lián)合生態(tài)，進(jìn)而增加新能源發(fā)電企業(yè)在“新型電力系統(tǒng)”中的抗風(fēng)險能力。

3新能源發(fā)電企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐思考

用好“數(shù)字化之力”是一項多領(lǐng)域、多主體、多環(huán)節(jié)的綜合性系統(tǒng)工程，需要從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，采用新的文化、過程、結(jié)構(gòu)和策略，使“數(shù)字化之力”與“電力精益化管理”有機(jī)結(jié)合，從而有效提升新能源發(fā)電企業(yè)強(qiáng)化電力市場環(huán)境下發(fā)電運(yùn)營核心競爭力。

3.1確立以“精益化管理”為核心的數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)

確立以“精益化管理”為中心的核心價值追求，是新能源發(fā)電企業(yè)應(yīng)用“數(shù)字化之力”的根本遵循，對于新能源電力生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)要素，通過數(shù)字化手段更好彌合“人-設(shè)備-市場”之間的間隙，使整個新能源電力生產(chǎn)流程更好的貫徹精益化管理理念。

3.2以市場需求為導(dǎo)向的數(shù)字化建設(shè)思路

新能源發(fā)電企業(yè)用好“數(shù)字化之力”根本是推動企業(yè)自身高質(zhì)量發(fā)展，而作為企業(yè)來講如何成為質(zhì)量效益型企業(yè)的關(guān)鍵就是對于市場需求的響應(yīng)速度和響應(yīng)能力，因此新能源發(fā)電企業(yè)要確保企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字化能力建設(shè)要以市場需求為導(dǎo)向，一切以為更好的滿足市場需要，提升自身市場反饋能力為建設(shè)思路，這樣才能真正將“數(shù)字化之力”和企業(yè)市場核心競爭力有機(jī)融合，形成合力。

3.3處理好數(shù)字化建設(shè)過程中的技術(shù)“硬”規(guī)則和制度“軟”規(guī)則之間的關(guān)系

新能源發(fā)電企業(yè)數(shù)字化建設(shè)是對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)互通、管理職能和流程的再造，進(jìn)而形成企業(yè)治理“用數(shù)據(jù)說話”“數(shù)字賦能”的精細(xì)化、現(xiàn)代化治理模式。這就要求新能源發(fā)電企業(yè)在開展數(shù)字化建設(shè)過程中，一方面要高度重視數(shù)據(jù)要素的生產(chǎn)、使用、監(jiān)督以及信息數(shù)據(jù)安全等方面 的標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，確保各類數(shù)據(jù)資源安全合規(guī)。另一方面要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展過程中存在的不確定因素及其企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險管控的嚴(yán)格要求，不斷完善企業(yè)內(nèi)部各職能部門、區(qū)域公司、電廠之間協(xié)同管理的“軟”規(guī)則體系，消除企業(yè)內(nèi)部“數(shù)據(jù)孤島”和“數(shù)據(jù)壁壘”，形成有利于數(shù)據(jù)跨層級、跨部門、跨地域的互通共享保障機(jī)制，真正使企業(yè)以“數(shù)字化之力”強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。

4結(jié)語

隨著國內(nèi)信息技術(shù)飛速發(fā)展，在“碳達(dá)峰”與“碳中和”的大戰(zhàn)略背景下，國家構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)的進(jìn)程還將提速，新能源發(fā)電企業(yè)只有深刻認(rèn)識到用好“數(shù)字化之力”，以數(shù)字化建設(shè)不斷促進(jìn)企業(yè)管理升級再造，才能進(jìn)一步提升新能源電力運(yùn)營管理的能力，增強(qiáng)自身電力市場的核心競爭力，從而在未來競爭更為激烈的電力市場環(huán)境下生存下去，而新能源電力行業(yè)也將借助數(shù)字化建設(shè)實(shí)現(xiàn)整個行業(yè)升級完善。

作者：尹浩霖，1987年1月，水電建設(shè)集團(tuán)新能源開發(fā)有限責(zé)任公司，電廠運(yùn)營管理部副主任，高級工程師