淺析新能源發(fā)電企業(yè)以“數(shù)字化建設(shè)”提升電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)踐

摘要：本文按照當(dāng)前國(guó)家新能源電力發(fā)展要求，以及當(dāng)前能源電力行業(yè)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)需求，根據(jù)新能源發(fā)電企業(yè)在新電力市場(chǎng)環(huán)境下運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際，提出以提升電力市場(chǎng)環(huán)境下新能源發(fā)電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的新能源發(fā)電企業(yè)數(shù)字化建設(shè)具體實(shí)踐方法，并就實(shí)踐情況進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

關(guān)鍵詞：新能源發(fā)電企業(yè) 數(shù)字化建設(shè) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

1引言

新能源電力作為國(guó)家“十二五”、“十三五”期間大力發(fā)展的清潔能源戰(zhàn)略的重要組成部分，近十年取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。新能源電力相較傳統(tǒng)火電和水電電源，具有單機(jī)容量小，設(shè)備布置分散，系統(tǒng)集成化程度高的特點(diǎn)，因此新能源發(fā)電項(xiàng)目更具有信息化建設(shè)的良好基礎(chǔ)，其運(yùn)營(yíng)管理模式也更具有信息化優(yōu)勢(shì)。未來(lái)國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)化機(jī)制進(jìn)一步成熟，以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，同時(shí)伴隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的逐漸成熟，數(shù)據(jù)將成為新能源發(fā)電企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要資源，數(shù)字化也成為確保電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，因此新能源發(fā)電企業(yè)如何駕馭好“數(shù)字化之力”，將成為未來(lái)市場(chǎng)決勝的關(guān)鍵。

2新能源發(fā)電企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用探索

目前，新能源電力依然處于高速發(fā)展階段，新能源電力投資項(xiàng)目規(guī)模快速增加，投產(chǎn)規(guī)模也在不斷增長(zhǎng)，未來(lái)新能源電力的精益化運(yùn)營(yíng)管理將成為必由之路，通過(guò)打造“精益化+數(shù)字化”新能源電力運(yùn)營(yíng)體系，新能源發(fā)電企業(yè)原有的電力運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)將獲得新的發(fā)展“雙輪驅(qū)動(dòng)力”。

2.1完善新能源電力設(shè)備數(shù)字化連接

“精益化運(yùn)營(yíng)管理”與“數(shù)字化之力”融合，已不是簡(jiǎn)單將設(shè)備數(shù)字化、物聯(lián)化，使原先的啞設(shè)備、傻設(shè)備變成一種能夠自我感知、自我診斷、能夠和外界進(jìn)行信息交互的智能化設(shè)備，進(jìn)而建立一整套的采集物聯(lián)通信架構(gòu)。在當(dāng)前新能源電力時(shí)代的“精益化運(yùn)營(yíng)管理”和“數(shù)字化之力”的融合應(yīng)該是掌握電力設(shè)備數(shù)字化連接背后的“狀態(tài)檢修”和“預(yù)防性維護(hù)”理論，即新能源電力企業(yè)設(shè)備管理從計(jì)劃?rùn)z修，到根據(jù)實(shí)時(shí)狀態(tài)數(shù)據(jù)制定檢修計(jì)劃，再到根據(jù)歷史的狀態(tài)和相關(guān)數(shù)據(jù)，提出未來(lái)的檢修計(jì)劃，真正將原本獨(dú)立的臺(tái)賬數(shù)據(jù)、工作數(shù)據(jù)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、故障數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)建其相應(yīng)的分析和計(jì)劃決策模型才是未來(lái)設(shè)備管理應(yīng)用“數(shù)字化之力”的關(guān)鍵。

2.2優(yōu)化新能源電力運(yùn)營(yíng)數(shù)字化流程

新能源電力運(yùn)營(yíng)數(shù)字化流程的本質(zhì)是電力運(yùn)營(yíng)管理的數(shù)字化，是業(yè)務(wù)管理信息權(quán)的再分配。未來(lái)隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，新能源平價(jià)上網(wǎng)成為常態(tài)，對(duì)于電力市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的新能源發(fā)電企業(yè)而言，為了進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，電力營(yíng)銷和生產(chǎn)都必須服從市場(chǎng)價(jià)值，電力營(yíng)銷體系和精益化運(yùn)營(yíng)管理體系必須打通，因此新能源發(fā)電企業(yè)對(duì)于電力運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)在縱向和橫向的跨職能數(shù)字化、開(kāi)放化、透明化進(jìn)行組織職能流程的再創(chuàng)新。

2.3推進(jìn)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的新能源發(fā)電運(yùn)營(yíng)新業(yè)務(wù)

新能源電力時(shí)代，對(duì)于傳統(tǒng)新能源發(fā)電企業(yè)的數(shù)字化驅(qū)動(dòng)新業(yè)務(wù)有以下三個(gè)方向，一是價(jià)值導(dǎo)向的新業(yè)務(wù)，例如開(kāi)展以“降本增效”管理價(jià)值為目標(biāo)的設(shè)備管理業(yè)務(wù)，提高日常專項(xiàng)點(diǎn)檢定修效率，降低日常設(shè)備專項(xiàng)管理成本，開(kāi)展以市場(chǎng)化電力用戶價(jià)值為導(dǎo)向的電力營(yíng)銷，提高自身售電量;二是開(kāi)展價(jià)值閉環(huán)的綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)，利用數(shù)字化手段提升自身和用能客戶雙重價(jià)值，通過(guò)“營(yíng)銷+服務(wù)+數(shù)字化”的模式形成自身綜合能源服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;三是開(kāi)展數(shù)字驅(qū)動(dòng)的電力運(yùn)維業(yè)務(wù)，通過(guò)自身長(zhǎng)期運(yùn)維數(shù)據(jù)積累，將積累的運(yùn)維數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化價(jià)值顯現(xiàn)，形成以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新能源運(yùn)維服務(wù)新能力，為市場(chǎng)客戶提供運(yùn)營(yíng)管理咨詢和運(yùn)維評(píng)價(jià)服務(wù)。

2.4構(gòu)建電力運(yùn)營(yíng)數(shù)字化生態(tài)

未來(lái)以新能源為主的“新型電力系統(tǒng)”，其核心也是打造一個(gè)包容力更強(qiáng)的電力系統(tǒng)，并且此時(shí)的電力系統(tǒng)將跟金融、制造產(chǎn)業(yè)、城市管理等多方面融合，而對(duì)于電力市場(chǎng)中新能源發(fā)電企業(yè)也必須具備面對(duì)多能源協(xié)同、多種用能客戶混合的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，而這些融合都需要以數(shù)字化技術(shù)為紐帶使原本不兼容的系統(tǒng)形成聯(lián)合生態(tài)，進(jìn)而增加新能源發(fā)電企業(yè)在“新型電力系統(tǒng)”中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3新能源發(fā)電企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐思考

用好“數(shù)字化之力”是一項(xiàng)多領(lǐng)域、多主體、多環(huán)節(jié)的綜合性系統(tǒng)工程，需要從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，采用新的文化、過(guò)程、結(jié)構(gòu)和策略，使“數(shù)字化之力”與“電力精益化管理”有機(jī)結(jié)合，從而有效提升新能源發(fā)電企業(yè)強(qiáng)化電力市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)電運(yùn)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1確立以“精益化管理”為核心的數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)

確立以“精益化管理”為中心的核心價(jià)值追求，是新能源發(fā)電企業(yè)應(yīng)用“數(shù)字化之力”的根本遵循，對(duì)于新能源電力生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)要素，通過(guò)數(shù)字化手段更好彌合“人-設(shè)備-市場(chǎng)”之間的間隙，使整個(gè)新能源電力生產(chǎn)流程更好的貫徹精益化管理理念。

3.2以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的數(shù)字化建設(shè)思路

新能源發(fā)電企業(yè)用好“數(shù)字化之力”根本是推動(dòng)企業(yè)自身高質(zhì)量發(fā)展，而作為企業(yè)來(lái)講如何成為質(zhì)量效益型企業(yè)的關(guān)鍵就是對(duì)于市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度和響應(yīng)能力，因此新能源發(fā)電企業(yè)要確保企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字化能力建設(shè)要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，一切以為更好的滿足市場(chǎng)需要，提升自身市場(chǎng)反饋能力為建設(shè)思路，這樣才能真正將“數(shù)字化之力”和企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力有機(jī)融合，形成合力。

3.3處理好數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)“硬”規(guī)則和制度“軟”規(guī)則之間的關(guān)系

新能源發(fā)電企業(yè)數(shù)字化建設(shè)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)互通、管理職能和流程的再造，進(jìn)而形成企業(yè)治理“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”“數(shù)字賦能”的精細(xì)化、現(xiàn)代化治理模式。這就要求新能源發(fā)電企業(yè)在開(kāi)展數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中，一方面要高度重視數(shù)據(jù)要素的生產(chǎn)、使用、監(jiān)督以及信息數(shù)據(jù)安全等方面 的標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，確保各類數(shù)據(jù)資源安全合規(guī)。另一方面要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的不確定因素及其企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控的嚴(yán)格要求，不斷完善企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)、區(qū)域公司、電廠之間協(xié)同管理的“軟”規(guī)則體系，消除企業(yè)內(nèi)部“數(shù)據(jù)孤島”和“數(shù)據(jù)壁壘”，形成有利于數(shù)據(jù)跨層級(jí)、跨部門(mén)、跨地域的互通共享保障機(jī)制，真正使企業(yè)以“數(shù)字化之力”強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)內(nèi)信息技術(shù)飛速發(fā)展，在“碳達(dá)峰”與“碳中和”的大戰(zhàn)略背景下，國(guó)家構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)的進(jìn)程還將提速，新能源發(fā)電企業(yè)只有深刻認(rèn)識(shí)到用好“數(shù)字化之力”，以數(shù)字化建設(shè)不斷促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)再造，才能進(jìn)一步提升新能源電力運(yùn)營(yíng)管理的能力，增強(qiáng)自身電力市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的電力市場(chǎng)環(huán)境下生存下去，而新能源電力行業(yè)也將借助數(shù)字化建設(shè)實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)升級(jí)完善。

作者：尹浩霖，1987年1月，水電建設(shè)集團(tuán)新能源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，電廠運(yùn)營(yíng)管理部副主任，高級(jí)工程師