基于互聯(lián)網(wǎng)金融的飼料企業(yè)融資管理研究

王 飛

（河南物流職業(yè)學(xué)院，河南鄭州 450000）

隨著電子科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的金融模式也在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下發(fā)生著重大的改變。一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，資金流的健康運(yùn)營(yíng)是最重要的部分，而企業(yè)融資管理過(guò)程是企業(yè)資金流運(yùn)營(yíng)的重要過(guò)程，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)只有以最小的投資成本得到穩(wěn)定的資金運(yùn)營(yíng)流才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取最大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融下的數(shù)字經(jīng)濟(jì)已逐步發(fā)展為與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相抗衡的第二大經(jīng)濟(jì)體，尤其是近幾年受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，西方國(guó)家的通貨膨脹或多或少的給我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成了一定的負(fù)面影響，加之網(wǎng)絡(luò)覆蓋面持續(xù)擴(kuò)大，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，使得當(dāng)前企業(yè)融資成本逐步增加，而融資成本的持續(xù)增加不僅會(huì)給企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展帶來(lái)一定的壓力，而且對(duì)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展也會(huì)造成一定程度的負(fù)面影響。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，飼料企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的融資管理研究對(duì)飼料企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

1 基于互聯(lián)網(wǎng)金融的飼料企業(yè)融資管理研究的意義

農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)是我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的第一大產(chǎn)業(yè)，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)能否持續(xù)健康的發(fā)展不僅影響著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還關(guān)乎民生問(wèn)題。而飼料企業(yè)作為農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，其發(fā)展好壞對(duì)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。當(dāng)前我國(guó)融資環(huán)境對(duì)飼料企業(yè)發(fā)展并不友好，飼料企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下發(fā)揮自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，克服自身在互聯(lián)網(wǎng)+金融環(huán)境下的缺點(diǎn)與不足，是當(dāng)前飼料企業(yè)急需解決的問(wèn)題。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，融資方式變得越來(lái)越多樣化，融資方式的不同組合也具有不同的現(xiàn)實(shí)參考意義，所以如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的融資方式是企業(yè)融資管理的重點(diǎn)考慮對(duì)象（徐甜，2021）。同時(shí)，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際金融環(huán)境，如何有效降低企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)也是飼料企業(yè)需考慮的問(wèn)題。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開現(xiàn)金流的支持，尤其是飼料等農(nóng)牧類實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)，相較其他行業(yè)，其現(xiàn)金需求更大，且資金回流周期較長(zhǎng)，高效的融資管理就是其可持續(xù)健康發(fā)展的重要支撐。因此，在互聯(lián)網(wǎng)+金融背景下，研究飼料企業(yè)的融資管理對(duì)飼料企業(yè)在今后的發(fā)展戰(zhàn)略中具有十分重要的意義。

2 基于互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)融資發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)金融管理相關(guān)內(nèi)涵闡釋

2.1.1 企業(yè)組織架構(gòu)體系的特點(diǎn) 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)組織架構(gòu)的特點(diǎn)主要分為以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)部具有包容、開放的特點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)是由法人、員工及生產(chǎn)線等組成的一個(gè)運(yùn)營(yíng)集合，在金融管理過(guò)程中面對(duì)不同的子集可以選擇不同的財(cái)務(wù)管理方式，具有一定的財(cái)務(wù)融資管理開放性和包容性。（2）企業(yè)組織架構(gòu)包含的內(nèi)部層次較多，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)在成立初期具備管理層面、銷售層面、生產(chǎn)層面等多個(gè)內(nèi)部層次，以保證企業(yè)的正常運(yùn)作，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多層次特點(diǎn)也決定了企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中融資管理內(nèi)容具有復(fù)雜性和多樣性（劉家衛(wèi)，2021）。（3）企業(yè)組織架構(gòu)之間的聯(lián)系具有多樣性。（4）企業(yè)組織架構(gòu)體系還具有經(jīng)營(yíng)多樣化的特點(diǎn)，企業(yè)作為一個(gè)整體出現(xiàn)主要是為了將有限的資源進(jìn)行優(yōu)化、整合，最終高效的使用這些資源，因此，企業(yè)作為一個(gè)組織體，其內(nèi)部子集都有各自的運(yùn)營(yíng)方式。

2.1.2 企業(yè)內(nèi)部管理模式概念分析 一般情況來(lái)講，企業(yè)內(nèi)部管理模式可粗略的分為3大類管理模式，即集權(quán)式管理、分權(quán)式管理及混合型管理。如果按照管理控制主體范圍進(jìn)行劃分，企業(yè)內(nèi)部管理模式還可以分為資本控制金融管理模式、行政控制主體管理模式、綜合參與管理模式及平臺(tái)參與管理模式4種。

2.2 基于互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)存在的認(rèn)知誤區(qū) 自改革開放以來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)如雨后春筍般不斷壯大。但隨著經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展逐步轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展，一些企業(yè)不顧經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際情況，盲目擴(kuò)大自身運(yùn)營(yíng)范圍，企業(yè)在規(guī)模認(rèn)知方面存在一定的偏差，認(rèn)為規(guī)模越大，經(jīng)濟(jì)效益越高，不顧現(xiàn)實(shí)發(fā)展環(huán)境，陷入企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知誤區(qū)中無(wú)法自拔。雖然在一定范圍內(nèi)，企業(yè)發(fā)展規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益成正比，但一旦超出這個(gè)范圍，過(guò)多的追求企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模會(huì)給企業(yè)資金流的運(yùn)營(yíng)及融資方面造成一定的負(fù)面影響。因?yàn)殡S著企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)企業(yè)自身的組織協(xié)調(diào)能力、生產(chǎn)能力及資本運(yùn)作能力的要求都會(huì)隨之呈幾何式增長(zhǎng)，若企業(yè)單純的擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模而不顧自身能力的跟進(jìn)，會(huì)給企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響，使企業(yè)不會(huì)因企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大而獲得持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

2.3 基于互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)融資相關(guān)概念闡釋

2.3.1 融資概念 當(dāng)前世界范圍內(nèi)對(duì)融資一詞并沒(méi)有形成一個(gè)固定的概念，一般來(lái)說(shuō)，融資就是對(duì)資本或貨幣的籌措、吸收行為。企業(yè)融資在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域?qū)儆趹?yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)類，它通過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)工具對(duì)企業(yè)自身各項(xiàng)資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將所得數(shù)據(jù)資料通過(guò)一定的商業(yè)行為轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身所需的經(jīng)濟(jì)資本或貨幣的一種經(jīng)濟(jì)行為。也就是說(shuō)，融資本質(zhì)上是一種對(duì)資本的調(diào)劑與融通的經(jīng)濟(jì)方式，是資金需求方通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)手段使用特定的金融工具獲取資金的一種行為方式?，F(xiàn)階段，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)融資行為一般可分為狹義融資行為和廣義融資行為，其中廣義的企業(yè)融資行為是指資金通過(guò)一定的金融工具在相關(guān)持有者之間流動(dòng)、運(yùn)營(yíng)的行為；狹義的企業(yè)融資行為就是單純的指資金流入，即企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的評(píng)估及對(duì)后續(xù)發(fā)展的決策計(jì)算出企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的資金成本，而后根據(jù)成本資金需求通過(guò)一定的金融渠道向企業(yè)投資者或其他金融機(jī)構(gòu)籌集資金的行為。

2.3.2 企業(yè)融資管理內(nèi)容、目標(biāo)及融資主體的相關(guān)概念 若將企業(yè)看作一個(gè)完整的、具有一定行為的組織體，資金就是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的命脈，就是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的能量供應(yīng)站，因此，做好企業(yè)資金流的調(diào)配使用管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金管理的余缺互補(bǔ)、統(tǒng)一調(diào)配，使企業(yè)在日常資本運(yùn)營(yíng)中能實(shí)現(xiàn)資金循環(huán)周轉(zhuǎn)順暢，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（黃慶林，2021）。因此，企業(yè)融資管理在企業(yè)資金管理中具有十分重要的作用，好的融資管理能為企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)提供更強(qiáng)彈性的資金運(yùn)轉(zhuǎn)選擇。

綜上所述，企業(yè)融資管理的目標(biāo)是要服務(wù)企業(yè)整體，而不能局限于某一部門，不能只關(guān)注企業(yè)短期發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益，需從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，從而確保企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中能有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的資金運(yùn)營(yíng)環(huán)境，并以融資管理為基礎(chǔ)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提升資金使用效率。融資管理內(nèi)容一般分為以下幾個(gè)方面：融資制度制定及規(guī)范方面、融資行為主體確定方面、融資渠道選擇及還款計(jì)劃。一般情況下，企業(yè)融資主體需從企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、融資目的與企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)等方面綜合考慮。

2.3.3 基于互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)融資決策與相關(guān)政策研究 基于互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)融資相關(guān)政策主要是指在國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策規(guī)范下，企業(yè)對(duì)自身項(xiàng)目發(fā)展所需資金的戰(zhàn)略性規(guī)劃計(jì)劃，融資管理政策設(shè)置的目的在于保障企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展的規(guī)范性及融資活動(dòng)的合法性與可行性，是企業(yè)制定融資政策的重要組成部分（劉芳，2021）。企業(yè)融資政策可以分為以下幾點(diǎn)：（1）確定融資規(guī)模；（2）確定企業(yè)融資渠道與方式；（3）確定融資時(shí)機(jī)，以符合企業(yè)投資項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)需求。因此，基于互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)融資政策就是基于企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的一種資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，他是企業(yè)指定的財(cái)務(wù)政策的一部分，是對(duì)企業(yè)融資行為的一種規(guī)范，同時(shí)它也決定了企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)。

基于互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)融資決策就是分析企業(yè)自身資本運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，選擇合適自身發(fā)展的融資方式的一種戰(zhàn)略行為，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)融資決策主要分為以下幾部分：（1）對(duì)企業(yè)融資規(guī)模的評(píng)估；（2）對(duì)比企業(yè)可選擇的融資渠道與方式；（3）對(duì)企業(yè)融資時(shí)機(jī)的預(yù)判。企業(yè)任何涉及到資金運(yùn)營(yíng)的行為都必須要經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的決策才能執(zhí)行，否則會(huì)提升企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)在融資管理過(guò)程中不注重融資規(guī)模的確定，盲目的發(fā)展規(guī)模會(huì)造成一定的資金浪費(fèi)，也會(huì)加重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本，反之融資規(guī)模偏小則不能給企業(yè)帶來(lái)自身所需的資金需求，阻礙企業(yè)后續(xù)發(fā)展。

2.3.4 企業(yè)融資渠道及方式對(duì)融資造成的影響企業(yè)在選擇融資渠道和融資方式的過(guò)程中會(huì)對(duì)企業(yè)融資行為造成一定的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）影響企業(yè)融資的規(guī)模與進(jìn)度。各種融資渠道本身對(duì)資金投入限制不同，因此，選擇不同的融資渠道會(huì)影響企業(yè)自身的融資規(guī)模。同時(shí)，不同的融資方式也會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)融資行為產(chǎn)生影響，適合自身項(xiàng)目的融資方式能在短時(shí)間內(nèi)籌集到預(yù)期資金，不恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式反而會(huì)增加資金籌措難度。

（2）影響企業(yè)融資行為的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。這主要是融資方式與渠道的不同會(huì)導(dǎo)致資金來(lái)源不同，資金的來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)決定了企業(yè)融資行為的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。就當(dāng)前較為普遍的資金性質(zhì)來(lái)說(shuō)，權(quán)益金的融資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較小，而選擇債務(wù)型資金融資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高。

（3）對(duì)融資時(shí)限的影響，不同的融資渠道和融資方式帶來(lái)的的融資時(shí)限也不同，需要企業(yè)在融資過(guò)程中考慮自身投資項(xiàng)目的輕重緩急，合理選擇融資渠道與方式。

（4）對(duì)企業(yè)融資決策的反向影響，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代信貸金融多樣化發(fā)展，企業(yè)融資渠道與方式的選擇越來(lái)越多，在無(wú)形中增加了企業(yè)決策難度，提升了融資風(fēng)險(xiǎn)。

3 基于互聯(lián)網(wǎng)金融的飼料企業(yè)融資管理存在問(wèn)題的建議

3.1 制定符合自己的融資戰(zhàn)略 融資發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要法寶，是企業(yè)開展融行為的行動(dòng)指南，一個(gè)好的融資戰(zhàn)略計(jì)劃是一種對(duì)融資行為的科學(xué)規(guī)劃，因此，在飼料企業(yè)融資管理過(guò)程中，首先，要制定一個(gè)好的融資戰(zhàn)略規(guī)劃，保障飼料企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中有足夠的資金支撐，通過(guò)制定合理、科學(xué)、高效的融資工具，按部就班分段適時(shí)的進(jìn)行融資行為，從而實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)自身發(fā)展的合理的資本結(jié)構(gòu)，并達(dá)到企業(yè)能承受的負(fù)債范圍（王奕諝，2021）。其次，要選擇科學(xué)合理的融資渠道和融資辦法，通過(guò)研究飼料企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及當(dāng)前企業(yè)融資所需的成本和風(fēng)險(xiǎn)，分析得出最適合當(dāng)前飼料企業(yè)自身發(fā)展的融資渠道和辦法，實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)自身發(fā)展價(jià)值的最大化。堅(jiān)持優(yōu)先選擇國(guó)內(nèi)融資渠道，以債券和股權(quán)相結(jié)合的融資方式制定飼料企業(yè)的融資管理戰(zhàn)略。

3.2 做好飼料企業(yè)自身的融資管理 基于互聯(lián)網(wǎng)金融的飼料企業(yè)融資管理要做好企業(yè)融資控制，降低企業(yè)融資行為帶來(lái)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，雖然飼料企業(yè)內(nèi)部由多部門組成，每個(gè)部門所需求的經(jīng)濟(jì)效益也不盡相同，但在融資管理過(guò)程中我們要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金融信息優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)內(nèi)部各部門之間融資信息暢通，利用互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的信息傳遞功能，發(fā)揮飼料企業(yè)整體的復(fù)合型部門優(yōu)勢(shì)，定時(shí)、分段的做好飼料企業(yè)資金匹配機(jī)制，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供更為充足的資金保障。

4 基于互聯(lián)網(wǎng)金融的飼料企業(yè)融資管理優(yōu)化措施

4.1 積極改善當(dāng)前飼料企業(yè)所處的金融環(huán)境在飼料企業(yè)融資管理過(guò)程中要積極改善自身所處的金融環(huán)境，可通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：（1）積極建立一個(gè)高效的信貸管理體系，從宏觀層面看，需要政府機(jī)構(gòu)快速出臺(tái)相關(guān)制度，完善信貸流程，暢通融資渠道，以改善飼料企業(yè)所處的金融大環(huán)境，微觀層面就是銀行與信貸服務(wù)部門之間要采用多元化發(fā)展融資等金融工具，尤其是要適應(yīng)當(dāng)前信息化發(fā)展趨勢(shì)，研究更多的融資渠道和辦法，保障飼料企業(yè)的融資需求。（2）發(fā)展引進(jìn)各種金融企業(yè)，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的方式完善當(dāng)前融資管理的合理性與高效性。

4.2 飼料企業(yè)自身也要不斷完善和發(fā)展自身融資管理系統(tǒng) 改善飼料企業(yè)的融資環(huán)境，除了要積極改善當(dāng)前飼料企業(yè)所處的金融大環(huán)境，企業(yè)自身也要積極完善和發(fā)展自身的融資管理系統(tǒng)，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的融資管理需求，具體來(lái)說(shuō)就是要飼料企業(yè)建立資金控制系統(tǒng)，發(fā)揮企業(yè)對(duì)資金的整合優(yōu)勢(shì)，飼料企業(yè)要保證內(nèi)部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性，利用互聯(lián)網(wǎng)金融信息流通優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金共享，完成資金的集中控制（郭換霞，2021）。同時(shí)要建立完善的飼料企業(yè)內(nèi)部融資決策系統(tǒng)，一方面，飼料企業(yè)要做好企業(yè)融資管理決策工作的權(quán)力劃分，明確企業(yè)內(nèi)部融資政策、融資過(guò)程及資金調(diào)整處置等權(quán)利；另一方面還要做好企業(yè)融資主體與控制主體之間的規(guī)劃，明確企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金流通的主體責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)融資管理的高效性與合理性。