建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

傅戈

哈爾濱住房開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司 黑龍江哈爾濱 150020

建筑工程技術(shù)管理對(duì)工程項(xiàng)目來說是非常重要的，施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，在建設(shè)施工中運(yùn)用合理的技術(shù)管理方法，提升技術(shù)管理的效能，這樣才能使工程項(xiàng)目順利竣工驗(yàn)收。所以，作為政府投資項(xiàng)目代建和管理單位不僅要監(jiān)督施工企業(yè)在建筑工程技術(shù)管理中認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)管理者自身學(xué)習(xí)研究與探討，不斷總結(jié)項(xiàng)目工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)管理問題，探尋解決問題的對(duì)策，只有這樣才能更好地引導(dǎo)施工企業(yè)完成政府目標(biāo)任務(wù)[1]。

1 建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容及其重要性

1.1 施工技術(shù)管理的具體內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理涵蓋內(nèi)容較為廣泛，主要包括：圖紙審查、項(xiàng)目技術(shù)管理、人員技術(shù)培訓(xùn)等。項(xiàng)目技術(shù)管理主要涉及施工技術(shù)的選擇、施工技術(shù)的革新等。同時(shí)技術(shù)管理需要嚴(yán)格按照國家制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場展開合理有效的監(jiān)管，確保施工現(xiàn)場的各項(xiàng)技術(shù)符合國家要求，進(jìn)而保障工程的施工質(zhì)量。因此，技術(shù)管理在工程的整體管理當(dāng)中占據(jù)重要地位。

1.2 施工技術(shù)管理的重要性

其一，技術(shù)管理的加強(qiáng)可以保證施工質(zhì)量。建筑施工需要應(yīng)用復(fù)雜的技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)的管理，可以更清晰地分析各項(xiàng)技術(shù)的要素，找準(zhǔn)其適合應(yīng)用的方面。在面對(duì)施工方面的漏洞和問題及時(shí)找到應(yīng)對(duì)的處理技術(shù)，使得施工工藝更加完善、施工過程更具有保障。因此通過技術(shù)管理能提高工程質(zhì)量。其二，技術(shù)管理的加強(qiáng)可以降低施工成本。加強(qiáng)技術(shù)管理是一種有效降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方式。通過技術(shù)管理可以減少施工流程，提高施工材料利用率，確保材料貯存安全、合理有效地使用施工設(shè)備，從多方面減少了施工成本。因此通過技術(shù)管理可以有效地降低工程施工成本[2]。

2 建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)遵循的原則

2.1 保證施工質(zhì)量的原則

建筑工程質(zhì)量與人們的生產(chǎn)和生活有著密切聯(lián)系。提高建筑工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)承擔(dān)著重要責(zé)任。另外，建筑工程質(zhì)量，直接影響人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，在建筑工程施工技術(shù)管理工作中必須嚴(yán)格遵循質(zhì)量第一的原則。

2.2 有效預(yù)防的原則

建筑工程施工技術(shù)管理工作要從消極處理轉(zhuǎn)為積極預(yù)防。結(jié)合具體實(shí)踐可知，建筑質(zhì)量與規(guī)劃設(shè)計(jì)水平密不可分，因此，建筑企業(yè)要提前制定預(yù)防措施，做好項(xiàng)目全過程的管理工作，消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，從而保證整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量。

2.3 為客戶服務(wù)的原則

建筑企業(yè)要最大限度地滿足客戶的要求，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。因此，建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理中，要以服務(wù)客戶為宗旨，以提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將施工技術(shù)管理工作滲透到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，保證每一位工作人員都能嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于技術(shù)管理的條例和準(zhǔn)則[3]。

3 建筑施工技術(shù)管理中存在的部分問題

3.1 施工技術(shù)管理體系不完善

我國建筑企業(yè)的數(shù)量較多，但企業(yè)之間的建筑施工水平存在一定差距。各個(gè)企業(yè)之間的技術(shù)和設(shè)備不完全相同，也沒有一套行之有效且值得效仿的管理模式，這類問題對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。傳統(tǒng)管理模式，一般指總分包管理，但這種體制不能對(duì)工程進(jìn)行全面管理，只能對(duì)接承包單位的技術(shù)管理。承包單位和建筑企業(yè)之間對(duì)接時(shí)想要又快又好地完成，需要有一個(gè)適合的紐帶。但實(shí)際對(duì)接過程中，承包單位和建筑企業(yè)總會(huì)偏離預(yù)定的對(duì)接方式。這種情況，一般是由雙方不同的管理體系導(dǎo)致的，在制定管理模式時(shí)，沒有充分衡量雙方的條件和技術(shù)管理模式，使得對(duì)接工作出現(xiàn)問題。這些問題會(huì)影響工程進(jìn)展，甚至導(dǎo)致施工進(jìn)度暫停，延誤工期。對(duì)此的最優(yōu)解，便是全面改善技術(shù)管理制度，制定一套互相認(rèn)可并且可以通用的管理體系，加強(qiáng)企業(yè)間的聯(lián)系，為建筑施工提供便利[4]。

3.2 施工技術(shù)制度不完善

建筑施工技術(shù)制度的完善程度和建筑企業(yè)的執(zhí)行能力息息相關(guān)。執(zhí)行能力較高的建筑企業(yè)可以依照施工技術(shù)的管理制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行任務(wù)，而執(zhí)行能力較低的建筑企業(yè)在技術(shù)制度方面的管控比較差，技術(shù)應(yīng)用方面也不夠規(guī)范。往往建筑企業(yè)的技術(shù)制度體系存在問題，才會(huì)導(dǎo)致其執(zhí)行能力差，在施工技術(shù)管理方面會(huì)引發(fā)更多問題。因此，只有健全和完善相關(guān)技術(shù)管理體制，才能保障施工的順利進(jìn)行。需要注意，有的建筑企業(yè)施工人員換崗混亂，是由于崗位劃分不夠精準(zhǔn)明確，使得員工不能明確自己應(yīng)負(fù)責(zé)的工作，會(huì)耽誤工作效率，同時(shí)影響工作質(zhì)量，這對(duì)于工程來講是十分不利的。所以要完善施工技術(shù)制度，實(shí)行工作責(zé)任點(diǎn)對(duì)點(diǎn)分配，具體到每個(gè)人每件事，保證技術(shù)使用的準(zhǔn)確性，穩(wěn)定推進(jìn)建筑工程的進(jìn)程[5]。

3.3 施工技術(shù)管理監(jiān)督制度不完善

大部分的建筑企業(yè)在建筑施工技術(shù)管理制度上不夠完善，具體到技術(shù)管理監(jiān)督機(jī)制主要出現(xiàn)兩個(gè)方面的問題，一是技術(shù)管理人員缺乏監(jiān)督的意識(shí)，二是相關(guān)人員對(duì)技術(shù)管理監(jiān)督不到位。有一部分建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不足，執(zhí)行能力較低，不注重建筑施工質(zhì)量，就是由于企業(yè)管理層缺少對(duì)建筑施工方的監(jiān)督，相關(guān)管理部門沒有做好工作。企業(yè)內(nèi)部缺少一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制來進(jìn)行技術(shù)管理監(jiān)督，部門人員缺少約束力，對(duì)于施工過程中的技術(shù)管理監(jiān)督有所松懈，并沒有起到良好的監(jiān)督作用。部門人員監(jiān)督管理意識(shí)不足，對(duì)相應(yīng)的技術(shù)管理監(jiān)督制度的理解不足，不能依照制度進(jìn)行有效監(jiān)督，因此無法達(dá)到監(jiān)督管理的目的。而監(jiān)督工作不達(dá)標(biāo)，施工過程中技術(shù)管理的作用便會(huì)大打折扣，這對(duì)于建筑施工過程是不利的。所以要有效優(yōu)化施工技術(shù)管理的監(jiān)督機(jī)制，使得技術(shù)管理能夠高效執(zhí)行有針對(duì)性地使用相應(yīng)技術(shù)，進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)發(fā)展。

3.4 施工技術(shù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)低，無法應(yīng)對(duì)新情況

目前，我國建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用范圍越來越廣，體系越來越復(fù)雜，專業(yè)性越來越強(qiáng)。同時(shí)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，建筑施工技術(shù)呈現(xiàn)多元化特征。施工技術(shù)管理人員無法全面、深入掌握建筑工程施工管理技術(shù)，進(jìn)而無法滿足建筑需求。另外，隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的提升，施工技術(shù)更新速度越來越快，從而增加了施工技術(shù)管理工作的難度。

4 提高施工技術(shù)管理水平的有效策略

4.1 安全技術(shù)管理體系的建立和完善

安全性管理是施工項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保證。加強(qiáng)安全管理，建立健全安全技術(shù)管理體系；在各個(gè)部分項(xiàng)目的深入施工前，需要對(duì)于其中可能存在著的安全隱患問題進(jìn)行集中性的分析和處理工作，在理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的分析之下將管理工作落實(shí)到位等，也就使得制度的制定等更加具有針對(duì)性，從實(shí)際的工程防護(hù)工作角度出發(fā)，對(duì)于可能存在著的安全隱患問題等做好處理，使工程開展的順利程度大大提升。例如，在基坑開挖工作之前，需要根據(jù)工作技術(shù)方面的方案部署工作，對(duì)于開挖和支護(hù)方案進(jìn)行前期的施工方案論證工作，在安全可行的前提之下完成各種工作，提升基坑支護(hù)工作的穩(wěn)定性，避免在開挖過程中出現(xiàn)坍塌現(xiàn)象，做好基坑邊緣的保護(hù)工作。

4.2 明確劃分建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任

建筑企業(yè)要明確施工技術(shù)管理人員的職責(zé)。在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑施工技術(shù)不斷更新和完善，因此，建筑企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感，緊跟科技時(shí)代發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。建筑企業(yè)要引導(dǎo)各級(jí)管理人員樹立先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理工作的科學(xué)化和信息化。積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，建立一支經(jīng)驗(yàn)豐富的、技術(shù)高超的施工隊(duì)伍，不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作[4]。在具體建筑工程施工中，要優(yōu)化施工技術(shù)，從整體上提高施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理工作質(zhì)的突破，并且結(jié)合具體的施工條件，最大限度地提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，建筑企業(yè)要培養(yǎng)各個(gè)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，提升他們的工作效率，有針對(duì)性地開展施工技術(shù)管理人員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括先進(jìn)管理理念、專業(yè)理論知識(shí)等，充分發(fā)揮傳幫帶作用。除此之外，建筑企業(yè)要建立一支負(fù)責(zé)任的、專業(yè)化程度高的施工技術(shù)管理隊(duì)伍，保證每一位施工技術(shù)管理人員都具有先進(jìn)的、科學(xué)的管理意識(shí)，并且培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格貫徹和落實(shí)崗位責(zé)任制度，明確劃分工作職責(zé)。

4.3 提升施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)

在建筑工程施工中，施工技術(shù)人員需要參與工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。施工技術(shù)人員是建筑工程施工主體，他們能夠提高施工的科學(xué)性與合理性，從而有效落實(shí)施工技術(shù)管理工作。由于施工技術(shù)人員的專業(yè)水平較低，建筑企業(yè)要全面了解每一位施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，提升崗位設(shè)置的合理性，鼓勵(lì)施工技術(shù)人員在工作中充分發(fā)揮個(gè)人潛力和能力，為施工質(zhì)量的提升做出貢獻(xiàn)。為了提高施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，建筑企業(yè)需要積極開展培訓(xùn)課程，并且提高施工技術(shù)管理人員的專業(yè)能力。除此之外，建筑企業(yè)還要積極聘請(qǐng)和引進(jìn)大量優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。施工技術(shù)管理人員必須憑借自身專業(yè)優(yōu)勢及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)管理工作中存在的問題，為建筑企業(yè)施工技術(shù)管理工作的順利開展提供保障，從而有效提升建筑企業(yè)在市場中的核心競爭力。

4.4 重視施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作

首先，施工管理制度是施工的重要前提，它直接影響工程質(zhì)量和施工安全，因此，建筑企業(yè)要不斷健全和完善施工管理制度。施工技術(shù)管理制度是建筑企業(yè)正常運(yùn)行的重要保障，因此，要不斷健全和完善施工技術(shù)管理制度，用制度約束施工人員的行為，從而保證施工技術(shù)管理工作的安全性和有效性。施工技術(shù)管理制度能夠保證施工質(zhì)量和施工安全，是建筑工程施工中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑企業(yè)要積極尋求政府部門的支持，建立和完善施工技術(shù)管理體系，從而提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。其實(shí)，在項(xiàng)目施工前，要做好圖紙會(huì)審工作，仔細(xì)審核施工圖紙內(nèi)容，充分理解設(shè)計(jì)意圖，保證施工圖紙的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、全面性，檢查施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。除此之外，建筑企業(yè)還要保證施工圖紙符合工程建設(shè)要求，在繪制施工圖紙的過程中，要全面掌握施工環(huán)境特點(diǎn)與施工技術(shù)要點(diǎn)等。在建筑工程開工前，要嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)、圖集和相關(guān)操作規(guī)程，從而保證建筑工程順利施工，不斷提升施工技術(shù)管理質(zhì)量。

5 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程中的施工工藝復(fù)雜程度大大提升，并且規(guī)模擴(kuò)大化，施工項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，也使得安全隱患發(fā)生的概率不斷增加，安全管理工作的缺失等也就給安全事故等帶來了許多的風(fēng)險(xiǎn)，施工工藝復(fù)雜程度高、技術(shù)要求高，在各方面的工作中難度都非常大，工程施工質(zhì)量和安全控制的要點(diǎn)工作還需要重新做好部署等一系列的工作。交叉作業(yè)的過程中對(duì)于組織協(xié)調(diào)能力等都提出了各方面的工作要求，科學(xué)技術(shù)管理工作也是十分重要，做好工程造價(jià)等一系列工作控制，從而提升工程的施工效率。技術(shù)人員更加應(yīng)該對(duì)于先進(jìn)的技術(shù)和相關(guān)的理論水平等加以提升，從而將先進(jìn)的管理理念融入其中，也就設(shè)置安全施工的基本目標(biāo)。