影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策

帥瑩 何景遠(yuǎn)

1.湖北八零一建設(shè)工程有限公司 湖北襄陽(yáng) 441700；2.黑龍江省八達(dá)路橋建設(shè)有限公司 黑龍江哈爾濱 150000

建筑工程管理工作，始終都貫穿于整個(gè)建筑工程，從某種程度上來(lái)講屬于最為重要的部分。然而，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)雖然發(fā)展的速度較快，但是有些管理模式，并沒(méi)有隨之同步發(fā)展，并且還會(huì)暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，這些方面的問(wèn)題，如果不能采取措施予以解決，那么勢(shì)必會(huì)影響到建筑工程其他環(huán)節(jié)的實(shí)施。

1 建筑工程管理特點(diǎn)

建筑工程的管理特點(diǎn)比較突出，在這些特點(diǎn)的支持下便于提升管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其特點(diǎn)可以分為以下幾點(diǎn)：①目標(biāo)具有明確性。建筑工程開(kāi)展的初期階段，管理部門的人員全面了解工程的情況，從整體角度上對(duì)其制定施工進(jìn)度，包括的內(nèi)容有施工周期、進(jìn)度、施工目標(biāo)以及投入的資金成本等。因此，在管理工作中需要以明確的目標(biāo)為基礎(chǔ)條件，保證能夠切實(shí)開(kāi)展管理工作。②責(zé)任具有明確性。建筑工程相關(guān)的各項(xiàng)工作開(kāi)展之前，各單位已經(jīng)簽署好合同，明確規(guī)范各方在建筑工程項(xiàng)目中需要承擔(dān)的責(zé)任，各單位之間互相監(jiān)督、促進(jìn)，共同保證工程的綜合效益。組建專門的監(jiān)督小組，制定相關(guān)的管理制度，小組成員負(fù)責(zé)不同的工作，并且根據(jù)實(shí)際施工需要設(shè)置崗位，故建筑工程管理具有責(zé)任明確性的特點(diǎn)。③管理具有復(fù)雜性。建筑工程涵蓋的領(lǐng)域較多、施工周期長(zhǎng)、責(zé)任區(qū)分比較大，并且管理工作貫穿于整個(gè)工程，加上管理涉及安全、質(zhì)量、材料、技術(shù)、設(shè)備以及人員等，因此管理具有復(fù)雜性。此外，建筑工程具有一次性和固定性的特點(diǎn)，因此管理方法缺少通用性，每一次影響管理的因素都存在一定的差異性，導(dǎo)致其復(fù)雜性更為明顯[1]。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 管理制度的影響

建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中建筑形式、技術(shù)工藝、施工材料等在不斷變化，固有的管理制度無(wú)法應(yīng)對(duì)不斷增多的工程管理要求，管理工作的局限性愈發(fā)凸顯。再加上沒(méi)有匹配的管理制度，導(dǎo)致建筑工程管理工作執(zhí)行過(guò)程中落實(shí)效果較差，管理權(quán)限界定較為模糊、部分制度內(nèi)容不夠明確，許多工程建設(shè)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)查驗(yàn)及處理，不僅影響建筑工程的順利施工，還會(huì)對(duì)建筑的建設(shè)效益產(chǎn)生極大影響。

2.2 監(jiān)督管理體系欠缺

房屋建筑工程施工中，監(jiān)督管理體系的欠缺是很多問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因。建筑施工監(jiān)督管理體系的內(nèi)容應(yīng)包含建筑施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工人員管理、施工材料管理以及施工進(jìn)度控制等，如果施工單位欠缺完善的監(jiān)督管理體系，則在施工作業(yè)過(guò)程中很難做到統(tǒng)一安排，施工人員在缺乏約束的情況下，可能出現(xiàn)施工不規(guī)范的問(wèn)題，并且工作效率較低，影響工程的施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程無(wú)法按期交付。

2.3 缺少專業(yè)的人才

國(guó)內(nèi)建筑工程在實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中，主要應(yīng)用的人群是農(nóng)民工，因?yàn)檗r(nóng)民工的文化層次以及掌握的技能有限，同時(shí)對(duì)于自身專業(yè)性知識(shí)以及操作，沒(méi)有得到較好的掌握，那么也就會(huì)存在一定程度上的不確定性，以及不安全性因素。除此之外，全新的設(shè)備以及技術(shù)也沒(méi)有辦法，及時(shí)的應(yīng)用到建筑施工過(guò)程當(dāng)中，從而對(duì)整個(gè)建筑工程施工的進(jìn)度質(zhì)量，造成較大程度上的影響，很多農(nóng)民工在應(yīng)用全新設(shè)備的時(shí)候，會(huì)對(duì)進(jìn)度質(zhì)量造成較大的影響，很多農(nóng)民工在應(yīng)用設(shè)備施工的過(guò)程中，容易形成操作失誤以及違規(guī)現(xiàn)象。所以，建筑單位因?yàn)槿鄙俟芾矸矫娴膶I(yè)性人才，導(dǎo)致了整個(gè)建筑工程無(wú)論從質(zhì)量，還是從標(biāo)準(zhǔn)方面，都不能達(dá)到理論化的標(biāo)準(zhǔn)，最終大大降低整個(gè)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。從這些方面展開(kāi)分析，缺少專業(yè)的人才，的確是廣大建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)重視的內(nèi)容[2]。

3 建筑工程管理對(duì)策

3.1 完善建筑工程管理制度

制度是建筑工程管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)條件，在制度約束下能減少管理工作中的疏漏和爭(zhēng)議，并在規(guī)章制度的規(guī)范下避免管理工作執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)職責(zé)混淆的問(wèn)題，極大程度地加強(qiáng)了管理工作的執(zhí)行效力。應(yīng)針對(duì)工程涉及的各類要素合理規(guī)劃建筑工程管理制度，如針對(duì)建筑工程施工內(nèi)容、技術(shù)、流程、材料、人員等制定制度，以國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，全面細(xì)化建筑工程管理制度，確保規(guī)章制度可以覆蓋工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠有效約束和規(guī)范各項(xiàng)施工行為，提高建筑工程的施工質(zhì)量和效益。

3.2 強(qiáng)化監(jiān)管力度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工單位在發(fā)展過(guò)程中面臨著許多新的挑戰(zhàn)，必須對(duì)現(xiàn)有的房屋建筑工程監(jiān)管體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，才能更好地滿足新形勢(shì)下的新要求。監(jiān)督管理工作是保證工程管理制度體系貫徹落實(shí)的關(guān)鍵，也是規(guī)范施工人員和管理人員行為的重要舉措，建筑企業(yè)在進(jìn)行房屋建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，不僅需要強(qiáng)調(diào)管理制度和管理體系的構(gòu)建，還必須進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管力度。從實(shí)際操作的角度，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)其管理能力的提高，由專業(yè)管理人員對(duì)工程管理的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督與控制。在開(kāi)展監(jiān)督管理工作的過(guò)程中，管理人員應(yīng)推動(dòng)工程質(zhì)量責(zé)任細(xì)化工作，確保其能夠落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，實(shí)現(xiàn)定崗定責(zé)，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)，避免無(wú)效監(jiān)管問(wèn)題。

3.3 大大提升建筑工程管理人員的工作水平

工程管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，離不開(kāi)工程人員的幫助，所以提升人員的工作水平顯得尤為重要。提升施工管理人員作業(yè)水平，可以從這些角度來(lái)展開(kāi)考量：首先，在工程開(kāi)始之前，要對(duì)施工方予以全面嚴(yán)格的選擇，要考慮到施工團(tuán)隊(duì)掌握技術(shù)知識(shí)理論的水平，同樣也要注意他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量控制的意識(shí)強(qiáng)弱。在工程動(dòng)工之前，多方面的展開(kāi)組織有關(guān)施工人員，參與到質(zhì)量控制學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)施工技術(shù)人員的專業(yè)化素質(zhì)，提升施工技術(shù)人員的管理水平。其次，還需要從本質(zhì)上加強(qiáng)管理人員的能力，除了選用專業(yè)的管理人員，還需要組建有針對(duì)性的專業(yè)管理結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員展開(kāi)二次培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)，不斷的提升管理人員的能力。除此之外，還需要對(duì)管理人員展開(kāi)定期工作考核，構(gòu)建科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，通過(guò)考核后獲得的情況，有針對(duì)性的加以分別，借助這樣的模式，能夠從根本上激勵(lì)管理工作人員，在管理創(chuàng)新過(guò)程中運(yùn)用先進(jìn)的理念，同時(shí)還能夠確保管理工作人員的工作積極性與工作熱情得到調(diào)動(dòng)。從這些方面展開(kāi)分析，也就能夠從中清楚的了解到，切實(shí)提升管理工作人員的工作專業(yè)能力，是創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理模式，最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在其中投入足夠的思考與時(shí)間[3]。

3.4 強(qiáng)化管理意識(shí)

建筑工程管理工作中管理人員的意識(shí)直接影響管理制度等工作的落實(shí)，影響管理質(zhì)量，加上重視經(jīng)濟(jì)利益的提升，導(dǎo)致管理工作的執(zhí)行受到影響。因此，想要保證管理工作的切實(shí)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)有效控制，需要強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)，使其意識(shí)到管理工作的重要性。建筑企業(yè)的管理者需要根據(jù)工程的建設(shè)需求設(shè)置管理部門，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的主要依據(jù)，建立統(tǒng)一且科學(xué)的管理制度，提高工程施工的文明化以及合理化。此外，還應(yīng)加大資金方面的投入，創(chuàng)新管理模式，運(yùn)用新型的管理方法，將管理模式與建筑企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，并且鼓勵(lì)工作人員積極創(chuàng)新。管理模式和具體的方法不能受到太多因素的限制，加上信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，可以將其應(yīng)用在管理工作中，以便提升管理水平。從目前建筑工程的管理情況來(lái)看，將信息技術(shù)作為管理的重要工具，實(shí)施信息化、現(xiàn)代化的管理，是提升管理綜合效果的重要方式。為保證信息化管理的有效性，不僅需要合理運(yùn)用信息技術(shù)，還需要成立相應(yīng)的管理部門、建立管理系統(tǒng)，形成新型的管理模式，促使管理者能夠及時(shí)了解真實(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題提供可靠保證，降低建筑工程風(fēng)險(xiǎn)，提升工程質(zhì)量的同時(shí)，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。

3.5 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工材料的監(jiān)管

建筑施工材料是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前提條件也是必要基礎(chǔ)，對(duì)施工材料的監(jiān)管有利于施工正常進(jìn)行。首先，需要積極落實(shí)材料的質(zhì)量管理工作，從建筑施工材料的采購(gòu)工作開(kāi)始，全面管控材料的質(zhì)量，在材料的運(yùn)輸、保存以及進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)階段嚴(yán)格控制質(zhì)量，進(jìn)而保證所使用的材料質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；其次，科學(xué)地實(shí)施成本管理工作。施工材料的成本是建筑工程建設(shè)成本的重要組成部分，同時(shí)所占據(jù)的比例也較大，科學(xué)進(jìn)行成本管理工作能夠縮減成本開(kāi)支，進(jìn)而增加經(jīng)濟(jì)效益。在材料采購(gòu)過(guò)程中要在價(jià)格相同相似的基礎(chǔ)上比質(zhì)量，在材料質(zhì)量相同的基礎(chǔ)上比價(jià)格，由此可以選擇出價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的材料，確保材料供貨商具備良好的資質(zhì)；在材料的保存方面，需要落實(shí)防護(hù)措施避免施工材料性能、質(zhì)量受到影響，包括材料保存的溫度、濕度等因素；在施工現(xiàn)場(chǎng)具體應(yīng)用過(guò)程中要合理使用，避免浪費(fèi)，并且要做好剩余材料的回收工作；最后，在材料的供應(yīng)方面，要根據(jù)施工的具體需要設(shè)定供貨計(jì)劃，從而避免因?yàn)椴牧蠑嘭浂绊懯┕みM(jìn)程，需要根據(jù)施工進(jìn)程科學(xué)地安排施工材料供貨，考慮到材料供應(yīng)的時(shí)間和周期。

3.6 明確劃分信息化管理層次

建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，傳統(tǒng)的管理模式存在一定的弊端，職責(zé)劃分不清晰，存在職責(zé)交叉管理盲區(qū)等問(wèn)題，很難達(dá)到預(yù)期工程項(xiàng)目建設(shè)效果。管理部門之間權(quán)責(zé)不明，很難相互高效配合，共同開(kāi)展工作。另外傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，想要解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該明確劃分信息化管理層次，劃分各個(gè)層級(jí)的管理內(nèi)容和職責(zé)權(quán)限。例如：建筑工程企業(yè)設(shè)置三層組織管理結(jié)構(gòu)，分別是：底層、中層、高層，各個(gè)層級(jí)負(fù)責(zé)不同的事項(xiàng)，相互配合，共同進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理。底層結(jié)構(gòu)是施工班組管理層，主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、施工情況進(jìn)行檢查，并將施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)記錄上傳到信息化管理系統(tǒng)中，為優(yōu)化管理方案提供數(shù)據(jù)支持。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，如施工技術(shù)不標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量不合格，有權(quán)利采取解決問(wèn)題應(yīng)急預(yù)案；中層結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目部管理層，主要是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行總體控制，并結(jié)合施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，保證兩者之間的偏差在允許的范圍內(nèi)。另外，要及時(shí)整理底層結(jié)構(gòu)反饋的信息，并對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)材料和質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)；高層結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目承包方以及發(fā)包方，信息化管理系統(tǒng)會(huì)將工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)信息以報(bào)表形式展示，并給出對(duì)應(yīng)的分析結(jié)果，為高層制定決策提供信息支持。另外，高層還要針對(duì)外界環(huán)境變化對(duì)工程項(xiàng)目帶來(lái)的影響進(jìn)行預(yù)判，針對(duì)性地采取有效措施，優(yōu)化調(diào)整施工計(jì)劃。

3.7 規(guī)范安全管理

從保障施工安全的角度，可以設(shè)置一些具有強(qiáng)制性的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，借助有效的安全對(duì)策，就房屋建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行強(qiáng)制規(guī)范。在安全管理過(guò)程中，應(yīng)提高對(duì)施工單位資質(zhì)的要求，適當(dāng)增加安全設(shè)施的投入，設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)措施，提升安全管理的有效性。在推動(dòng)安全管理工作落實(shí)的過(guò)程中，相關(guān)單位需要積極引入優(yōu)秀的管理人員和先進(jìn)的設(shè)備，對(duì)施工工藝和管理辦法進(jìn)行更新，做好安全設(shè)施的維護(hù)工作，避免安全設(shè)施出現(xiàn)缺陷引發(fā)安全問(wèn)題。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)安全隱患排查，適當(dāng)增加安全排查力度，排除安全隱患。對(duì)安全評(píng)價(jià)制度進(jìn)行整改，對(duì)不合規(guī)范的施工行為進(jìn)行管控，盡可能消除人為因素引發(fā)的安全問(wèn)題。例如，在房屋建筑施工過(guò)程中，如果施工人員出現(xiàn)了違規(guī)行為，管理人員必須及時(shí)制止，對(duì)其做出相應(yīng)的懲罰，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理工作需要制定完善的管理方案指導(dǎo)各項(xiàng)工作的實(shí)行，并以明確的規(guī)章制度為依據(jù)確保管理工作的落實(shí)效果。全面細(xì)化建筑工程管理方案，在加強(qiáng)工程管控效果的同時(shí)提升工程質(zhì)量。應(yīng)重視對(duì)工程管理方法、模式的優(yōu)化及創(chuàng)新，利用現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程的信息化管理，以減少管理工作中的疏漏，優(yōu)化工程管理效果。