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    建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略分析

    2021-12-02 09:18:14樊俐華
    商品與質(zhì)量 2021年44期
    關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量施工人員工程施工

    樊俐華

    江西建工第三建筑有限責(zé)任公司 江西南昌 330000

    項目工程的建設(shè)要保持穩(wěn)定推進的建設(shè)目標,需要對建筑工程的施工質(zhì)量作出具體的管理方案,以凸顯工程質(zhì)量檢查的作用,為具體的工程施工提供監(jiān)督的保障。一般建筑工程具備工期相對較長,所需資金相對較多的特點,為了確保建筑工程施工質(zhì)量可以滿足我國建筑施工質(zhì)量標準要求,在建筑工程施工過程中,需要對施工質(zhì)量管理方式加以進行分析,同時對現(xiàn)場實際施工操作加以進行控制,確保提升建筑工程質(zhì)量,加以對每一個施工環(huán)節(jié)進行控制,確保建筑工程施工操作能夠達到相關(guān)管理規(guī)范標準,確保建筑工程質(zhì)量滿足建筑工程要求。

    1 建筑工程施工質(zhì)量管理及控制的內(nèi)容概述

    其中工程管理的作用體現(xiàn)在聯(lián)系參建各方,對既定的工程目標作出科學(xué)的規(guī)劃,并依據(jù)建筑要求來做出合理的調(diào)整,減少現(xiàn)場事故的發(fā)生概率,不斷提升建筑企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事故的能力,積極尋求有效地預(yù)防管理途徑,將“防”的作用放大于“治”,則工程所面對的建筑問題也會更少。建筑工程的施工需要一定的周期,在特定的周期內(nèi),建筑工程可能面對各種各樣的問題,每一個工程方案都無法完全避免問題的產(chǎn)生,但將“防”的作用最大化呈現(xiàn)出來,就可以有效降低這些潛在問題對工程質(zhì)量的負面影響。

    2 施工質(zhì)量管理工作的原則

    2.1 提前對危險問題進行預(yù)測

    房屋建筑工程在實際開展施工管理工作的過程中,對于相關(guān)部門和工作人員來說,必須要提前對施工現(xiàn)場的相關(guān)危險因素進行排除,通過這樣的方式,就能夠為后期建筑工程施工管理工作的開展奠定一個堅實的基礎(chǔ),避免在施工過程中出現(xiàn)安全方面的問題,從而保障能夠進一步加強建筑工程施工的質(zhì)量。

    2.2 加強安全意識

    房屋建筑工程在實際施工的過程中,會涉及到大多數(shù)的工作人員,所以,在實際開展施工質(zhì)量管理工作的過程中,就需要施工企業(yè)定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動,保證能夠加強工作人員自身的安全意識,從而保證能夠之間實現(xiàn)加強施工質(zhì)量的目標[1]。

    2.3 堅持品質(zhì)管理理念和原則

    房屋建筑工程在實際開展施工質(zhì)量管理工作的過程中,必須要始終堅持品質(zhì)管理工作的理念和原則,但為了能夠?qū)崿F(xiàn)品質(zhì)管理工作的目標,就必須要采取科學(xué)合理的措施,確保能夠加強施工質(zhì)量管理工作的水平,從而保證施工質(zhì)量管理工作能夠順利開展。

    3 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

    3.1 管理體系不完善

    目前,在隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升作用下,我國建筑工程施工工藝逐漸的增多,并且呈現(xiàn)出了多樣化,同時建筑工程項目規(guī)模不斷的增多,施工人員以及施工材料、設(shè)備種類增多,在此情況下,在建筑工程施工的過程中,加大了對建筑工程管理的難度。另外每一個建筑工程項目都有著自身的特點,甚至一些建筑工程企業(yè)在實際施工的過程中,缺乏施工流程以及質(zhì)量管理體系,導(dǎo)致在實際施工的過程中,無法通過利用施工質(zhì)量管理,對現(xiàn)場施工加以進行控制,從而導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量未能夠達到建筑標準要求。

    3.2 建筑原料、設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)

    在建筑工程全面施工的過程中,需要對每一個施工環(huán)節(jié)加以進行質(zhì)量控制,才能夠保障建筑工程質(zhì)量達到標準的同時,還能夠確保建筑工程施工順利的實施。建筑施工原材料以及設(shè)備質(zhì)量對建筑整體質(zhì)量具有著決定行的影響,但是目前,許多建筑企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟效益,導(dǎo)致建筑工程施工原材料以及設(shè)備質(zhì)量存在著問題,導(dǎo)致工程建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)了問題,而且施工現(xiàn)場中,缺乏對材料以及設(shè)備的管理,對建筑工程施工現(xiàn)場造成了巨大的施工隱患[2]。

    3.3 管理人員綜合素質(zhì)不高

    在建筑工程施工過程中,建筑工程施工人員數(shù)量相對較多,每一位施工人員的實際施工技術(shù)水平也存在著一定的差異性,一旦未能夠有效的對施工人員進行合理的分配,很容易對施工質(zhì)量造成一定的影響。另外,在施工單位中,一些管理人員缺乏實際施工經(jīng)驗,而且對施工操作也缺乏一定的認識,導(dǎo)致施工人員在施工的過程中,無法有效的對施工人員加以進行管理,無法有效的確保施工質(zhì)量達到標準,對建筑工程施工質(zhì)量造成一定的隱患。

    4 建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略

    4.1 建立健全監(jiān)督管理制度

    做好工程建設(shè)監(jiān)督管理工作,首先要建立健全監(jiān)督管理制度,加強工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理,進一步保證工程建設(shè)質(zhì)量,更好地提高建設(shè)單位形象。明確監(jiān)督管理人員的工作任務(wù),落實監(jiān)督管理人員考核制度和獎懲制度,可以有效提高質(zhì)量監(jiān)督管理的力度。監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)定期對本部門工作人員進行專項培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提高其專業(yè)知識水平和職業(yè)道德。監(jiān)督管理人員嚴格按照監(jiān)督管理制度做好施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作,從而更好地保證工程質(zhì)量[3]。

    4.2 建立一支高素質(zhì)的工作團隊

    對于施工活動而言,員工的專業(yè)素質(zhì)將直接影響工程施工的質(zhì)量,因此建設(shè)一支高素質(zhì)的施工隊伍尤為重要。在此基礎(chǔ)上,建筑企業(yè)必須做好職工培訓(xùn)工作。在工人培訓(xùn)方面,除了一些傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法外,還將引入一些新的培訓(xùn)方法。在這個過程中,可以充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)為員工創(chuàng)建一個信息平臺,在此平臺上可以發(fā)布一些關(guān)于施工技術(shù)和施工安全的視頻。與傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法相比,這種方法能迅速調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性。二是做好思想教育工作。一些施工人員雖然施工技術(shù)水平高,但思想道德素質(zhì)差,缺乏愛心和奉獻精神,在施工過程中不主動履行自己的義務(wù)和職責(zé)。因此,企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織精神文明建設(shè),為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

    4.3 建立完善的建筑工程施工質(zhì)量保證體系

    完善的建筑工程施工質(zhì)量保證體系是指在建筑工程建設(shè)過程中,對從項目建設(shè)開始的施工準備工作、施工材料質(zhì)量管控、施工過程的質(zhì)量管控、影響施工進度的環(huán)境因素管控等項目建設(shè)整體進行質(zhì)量監(jiān)管,任何環(huán)節(jié)任何問題發(fā)生都有全面的對策方針保證工程的施工質(zhì)量[4]。

    4.4 強化建筑工程施工過程的質(zhì)量管理

    建筑工程施工過程中是最容易出現(xiàn)管理疏忽的環(huán)節(jié),需要強化建筑施工過程的質(zhì)量管理。首先從組織保證、技術(shù)保證、制度保證、施工保證四個方面構(gòu)建質(zhì)量保證體系,成立結(jié)構(gòu)完整的項目管理部門對現(xiàn)場、質(zhì)檢室、技術(shù)部門等組織結(jié)構(gòu)進行管理實現(xiàn)組織保證,對各項技術(shù)指標進行確認并對相關(guān)施工人員進行崗前技術(shù)培訓(xùn)實現(xiàn)技術(shù)保證,制定完整的項目管理制度、工程承包責(zé)任制度、獎罰措施、施工進度考核制度、工程質(zhì)量監(jiān)管制度實現(xiàn)制度保證。建立結(jié)構(gòu)完整的項目管理部門是保證工程施工質(zhì)量的有效方法,項目管理部門不僅負責(zé)從整體把控項目的建設(shè)進度和項目的建設(shè)質(zhì)量,也需要確?,F(xiàn)場施工人員了解施工工藝、技術(shù)部門提供科學(xué)合理的技術(shù)支持、質(zhì)檢部門實時監(jiān)控施工質(zhì)量。

    4.5 加強對施工過程中的現(xiàn)場管理

    加強對施工現(xiàn)場的管理十分關(guān)鍵,由于建筑工程具有周期性長、復(fù)雜性高的特點,因此,建筑工程施工質(zhì)量容易受到多種因素的影響,例如施工人員、施工設(shè)備、施工材料、施工環(huán)境,這些因素都會對建筑工程質(zhì)量造成直接的影響。基于此,施工單位應(yīng)該對管理機制進行完善,將現(xiàn)場管理落實到實際之中。首先,施工單位應(yīng)該對建筑工程施工中需要使用的機械設(shè)備、基礎(chǔ)施工材料進行管理和控制,例如塔吊、混凝土材料等,對采購、租賃、保存、發(fā)放和使用等環(huán)節(jié)進行把控,確保機械設(shè)備和施工材料的性能及質(zhì)量,可以滿足建筑工程施工需要;其次,還要成立技術(shù)小組,負責(zé)對施工人員的施工行為進行指導(dǎo)和規(guī)范,并定期組織施工人員進行培訓(xùn),提高他們的施工水平;此外,還要在施工現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)督小組,對施工過程進行全面的管理,避免濫用材料,違規(guī)操作等行為的出現(xiàn)。此外,還要對外界因素的影響進行考慮,為進一步強化建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性,施工單位可以在施工過程中應(yīng)用抗震設(shè)計,在提高結(jié)構(gòu)強度的同時,保障施工人員的作業(yè)安全。由于建筑抗震結(jié)構(gòu)設(shè)計容易受到多種因素的影響,例如:地質(zhì)條件、環(huán)境、天氣等,因此,加強建筑地基的牢固性非常重要,施工人員應(yīng)該在計算建筑結(jié)構(gòu)參數(shù)的基礎(chǔ)上,確定結(jié)構(gòu)強度,并設(shè)計相應(yīng)的防震措施,以滿足建筑結(jié)構(gòu)安全性的需求,從而有效降低自然災(zāi)害對建筑的影響,從根本上提高建筑的質(zhì)量。

    4.6 質(zhì)量問題檢查

    施工階段的質(zhì)量控制,是將主動控制與被動控制相結(jié)合,并從影響建筑工程施工質(zhì)量的“五要素”,即“人、機、料、法、環(huán)”5個方面入手,通過采用核查技術(shù)文件,質(zhì)量標準現(xiàn)場監(jiān)督;并利用肉眼觀測(看、摸、敲)、工具量測(吊、靠、量)、試驗檢測(無損檢測、理化檢測)等輔助檢測;以及質(zhì)量統(tǒng)計、監(jiān)理旁站、巡視檢查等質(zhì)量管理方法,對現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制情況進行檢查,判斷施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否依照施工準備階段制訂的質(zhì)量控制計劃進行。例如,對建筑施工中鋼筋工程的質(zhì)量控制要點有鋼筋品種、規(guī)格、級別、力學(xué)性能等自身質(zhì)量,以及鋼筋的加工質(zhì)量、焊接質(zhì)量等項目,檢查其是否滿足建筑工程施工的相關(guān)標準要求,并對檢查質(zhì)量不達標者及時返工處理。

    4.7 加強施工材料質(zhì)量控制

    一般,建筑工程施工周期相對較長,而且施工工作量也相對較大,現(xiàn)場需要的施工材料以及施工設(shè)備數(shù)量相對的較多,根據(jù)我國件數(shù)施工標準要求,要想確保建筑工程質(zhì)量達到建筑要求,就需要對建筑施工材料以及施工設(shè)備加以進行控制,施工材料在進入施工現(xiàn)場后,相關(guān)管理人員需要對施工材料加以進行抽查,一旦施工材料質(zhì)量與施工設(shè)備質(zhì)量未能夠達到施工標準要求,則需要進行退貨,只有確保施工材料質(zhì)量達到要求,才可以對施工材料加以進行使用,其次,施工材料在檢查結(jié)束后,需要將材料進行儲存與擺放,避免施工材料長期處于露天環(huán)境,對一些金屬材料質(zhì)量造成影響,同時,還需要安排相關(guān)管理人員對材料加以進行管理,避免材料被他人惡意盜取與破壞。最后,還需要根據(jù)施工材料的特殊性,對材料進行合理的分配,確保施工現(xiàn)場在使用特殊的施工材料后,保障施工安全的同時還能夠有效的提升現(xiàn)場施工質(zhì)量。

    4.8 采用信息系統(tǒng)

    建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一管理施工作業(yè)的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)必須存儲整個工程的詳細圖紙。最好使用BIM技術(shù)開發(fā)的3d圖紙,在同一圖紙上顯示管道、電氣設(shè)備等,并指定每個零件所需的材料,然后評估所需的材料數(shù)量和所需的財務(wù)資源。此外,在施工過程中,應(yīng)每天在信息系統(tǒng)中創(chuàng)建和更新圖紙,以反映建筑工程的實際施工情況,使建筑外觀更符合實際,便于后期觀察和協(xié)調(diào)管理。此外,系統(tǒng)必須輸入每個施工工人的個人詳細信息和管理以及他們的詳細分工。在這個過程中,一旦出現(xiàn)問題,可以首先追究責(zé)任,及時發(fā)現(xiàn)問題,在與進入施工組相關(guān)的特定情況下,可以查詢所有機械設(shè)備,以便員工檢查哪些設(shè)備可用,哪些設(shè)備存在操作問題。最后,您可以創(chuàng)建一個特定的施工應(yīng)用程序,允許施工人員共享信息,以便傳輸和接收來自施工項目施工管理的消息,以滿足施工項目的施工需求。

    4.9 加強質(zhì)量驗收工作

    驗收是保證工程建設(shè)安全和質(zhì)量的最后一個環(huán)節(jié)。將建設(shè)項目的資本收益轉(zhuǎn)化為土地利用價值,也是一個重要環(huán)節(jié)。因此,工程竣工后,應(yīng)對每一項工程質(zhì)量進行全面、嚴格的質(zhì)量驗收。如果出現(xiàn)工程質(zhì)量和安全問題,應(yīng)采取相應(yīng)的檢查和整改措施,確保工程質(zhì)量的可靠性和合格性。同時,也要注意保證工程設(shè)計完成的最后一期內(nèi)有保修期,及時解決可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。此外,要及時整理與工程竣工有關(guān)的資料,嚴格保證竣工資料的完整性、規(guī)范性、準確性、全面性和真實性,促進各施工環(huán)節(jié)的整理工作順利完成。

    5 結(jié)語

    工程質(zhì)量管理是依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計規(guī)范,為達到某種質(zhì)量目標,通過采取相關(guān)控制措施及工藝方法而進行的系統(tǒng)的管理活動。工程質(zhì)量管理的最終目標是確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主方要求,對此,必須從施工前、施工中、完工后3個階段進行管控,對潛在的質(zhì)量問題做好防范,對工程質(zhì)量的影響因素做好控制,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題做好及時處理,從而為實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標提供保障。

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