建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略分析

樊俐華

江西建工第三建筑有限責(zé)任公司 江西南昌 330000

項目工程的建設(shè)要保持穩(wěn)定推進的建設(shè)目標，需要對建筑工程的施工質(zhì)量作出具體的管理方案，以凸顯工程質(zhì)量檢查的作用，為具體的工程施工提供監(jiān)督的保障。一般建筑工程具備工期相對較長，所需資金相對較多的特點，為了確保建筑工程施工質(zhì)量可以滿足我國建筑施工質(zhì)量標準要求，在建筑工程施工過程中，需要對施工質(zhì)量管理方式加以進行分析，同時對現(xiàn)場實際施工操作加以進行控制，確保提升建筑工程質(zhì)量，加以對每一個施工環(huán)節(jié)進行控制，確保建筑工程施工操作能夠達到相關(guān)管理規(guī)范標準，確保建筑工程質(zhì)量滿足建筑工程要求。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理及控制的內(nèi)容概述

其中工程管理的作用體現(xiàn)在聯(lián)系參建各方，對既定的工程目標作出科學(xué)的規(guī)劃，并依據(jù)建筑要求來做出合理的調(diào)整，減少現(xiàn)場事故的發(fā)生概率，不斷提升建筑企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事故的能力，積極尋求有效地預(yù)防管理途徑，將“防”的作用放大于“治”，則工程所面對的建筑問題也會更少。建筑工程的施工需要一定的周期，在特定的周期內(nèi)，建筑工程可能面對各種各樣的問題，每一個工程方案都無法完全避免問題的產(chǎn)生，但將“防”的作用最大化呈現(xiàn)出來，就可以有效降低這些潛在問題對工程質(zhì)量的負面影響。

2 施工質(zhì)量管理工作的原則

2.1 提前對危險問題進行預(yù)測

房屋建筑工程在實際開展施工管理工作的過程中，對于相關(guān)部門和工作人員來說，必須要提前對施工現(xiàn)場的相關(guān)危險因素進行排除，通過這樣的方式，就能夠為后期建筑工程施工管理工作的開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)，避免在施工過程中出現(xiàn)安全方面的問題，從而保障能夠進一步加強建筑工程施工的質(zhì)量。

2.2 加強安全意識

房屋建筑工程在實際施工的過程中，會涉及到大多數(shù)的工作人員，所以，在實際開展施工質(zhì)量管理工作的過程中，就需要施工企業(yè)定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動，保證能夠加強工作人員自身的安全意識，從而保證能夠之間實現(xiàn)加強施工質(zhì)量的目標[1]。

2.3 堅持品質(zhì)管理理念和原則

房屋建筑工程在實際開展施工質(zhì)量管理工作的過程中，必須要始終堅持品質(zhì)管理工作的理念和原則，但為了能夠?qū)崿F(xiàn)品質(zhì)管理工作的目標，就必須要采取科學(xué)合理的措施，確保能夠加強施工質(zhì)量管理工作的水平，從而保證施工質(zhì)量管理工作能夠順利開展。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

3.1 管理體系不完善

目前，在隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升作用下，我國建筑工程施工工藝逐漸的增多，并且呈現(xiàn)出了多樣化，同時建筑工程項目規(guī)模不斷的增多，施工人員以及施工材料、設(shè)備種類增多，在此情況下，在建筑工程施工的過程中，加大了對建筑工程管理的難度。另外每一個建筑工程項目都有著自身的特點，甚至一些建筑工程企業(yè)在實際施工的過程中，缺乏施工流程以及質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致在實際施工的過程中，無法通過利用施工質(zhì)量管理，對現(xiàn)場施工加以進行控制，從而導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量未能夠達到建筑標準要求。

3.2 建筑原料、設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)

在建筑工程全面施工的過程中，需要對每一個施工環(huán)節(jié)加以進行質(zhì)量控制，才能夠保障建筑工程質(zhì)量達到標準的同時，還能夠確保建筑工程施工順利的實施。建筑施工原材料以及設(shè)備質(zhì)量對建筑整體質(zhì)量具有著決定行的影響，但是目前，許多建筑企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致建筑工程施工原材料以及設(shè)備質(zhì)量存在著問題，導(dǎo)致工程建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)了問題，而且施工現(xiàn)場中，缺乏對材料以及設(shè)備的管理，對建筑工程施工現(xiàn)場造成了巨大的施工隱患[2]。

3.3 管理人員綜合素質(zhì)不高

在建筑工程施工過程中，建筑工程施工人員數(shù)量相對較多，每一位施工人員的實際施工技術(shù)水平也存在著一定的差異性，一旦未能夠有效的對施工人員進行合理的分配，很容易對施工質(zhì)量造成一定的影響。另外，在施工單位中，一些管理人員缺乏實際施工經(jīng)驗，而且對施工操作也缺乏一定的認識，導(dǎo)致施工人員在施工的過程中，無法有效的對施工人員加以進行管理，無法有效的確保施工質(zhì)量達到標準，對建筑工程施工質(zhì)量造成一定的隱患。

4 建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略

4.1 建立健全監(jiān)督管理制度

做好工程建設(shè)監(jiān)督管理工作，首先要建立健全監(jiān)督管理制度，加強工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理，進一步保證工程建設(shè)質(zhì)量，更好地提高建設(shè)單位形象。明確監(jiān)督管理人員的工作任務(wù)，落實監(jiān)督管理人員考核制度和獎懲制度，可以有效提高質(zhì)量監(jiān)督管理的力度。監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)定期對本部門工作人員進行專項培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高其專業(yè)知識水平和職業(yè)道德。監(jiān)督管理人員嚴格按照監(jiān)督管理制度做好施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作，從而更好地保證工程質(zhì)量[3]。

4.2 建立一支高素質(zhì)的工作團隊

對于施工活動而言，員工的專業(yè)素質(zhì)將直接影響工程施工的質(zhì)量，因此建設(shè)一支高素質(zhì)的施工隊伍尤為重要。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)必須做好職工培訓(xùn)工作。在工人培訓(xùn)方面，除了一些傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法外，還將引入一些新的培訓(xùn)方法。在這個過程中，可以充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)為員工創(chuàng)建一個信息平臺，在此平臺上可以發(fā)布一些關(guān)于施工技術(shù)和施工安全的視頻。與傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法相比，這種方法能迅速調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性。二是做好思想教育工作。一些施工人員雖然施工技術(shù)水平高，但思想道德素質(zhì)差，缺乏愛心和奉獻精神，在施工過程中不主動履行自己的義務(wù)和職責(zé)。因此，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織精神文明建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

4.3 建立完善的建筑工程施工質(zhì)量保證體系

完善的建筑工程施工質(zhì)量保證體系是指在建筑工程建設(shè)過程中，對從項目建設(shè)開始的施工準備工作、施工材料質(zhì)量管控、施工過程的質(zhì)量管控、影響施工進度的環(huán)境因素管控等項目建設(shè)整體進行質(zhì)量監(jiān)管，任何環(huán)節(jié)任何問題發(fā)生都有全面的對策方針保證工程的施工質(zhì)量[4]。

4.4 強化建筑工程施工過程的質(zhì)量管理

建筑工程施工過程中是最容易出現(xiàn)管理疏忽的環(huán)節(jié)，需要強化建筑施工過程的質(zhì)量管理。首先從組織保證、技術(shù)保證、制度保證、施工保證四個方面構(gòu)建質(zhì)量保證體系，成立結(jié)構(gòu)完整的項目管理部門對現(xiàn)場、質(zhì)檢室、技術(shù)部門等組織結(jié)構(gòu)進行管理實現(xiàn)組織保證，對各項技術(shù)指標進行確認并對相關(guān)施工人員進行崗前技術(shù)培訓(xùn)實現(xiàn)技術(shù)保證，制定完整的項目管理制度、工程承包責(zé)任制度、獎罰措施、施工進度考核制度、工程質(zhì)量監(jiān)管制度實現(xiàn)制度保證。建立結(jié)構(gòu)完整的項目管理部門是保證工程施工質(zhì)量的有效方法，項目管理部門不僅負責(zé)從整體把控項目的建設(shè)進度和項目的建設(shè)質(zhì)量，也需要確?，F(xiàn)場施工人員了解施工工藝、技術(shù)部門提供科學(xué)合理的技術(shù)支持、質(zhì)檢部門實時監(jiān)控施工質(zhì)量。

4.5 加強對施工過程中的現(xiàn)場管理

加強對施工現(xiàn)場的管理十分關(guān)鍵，由于建筑工程具有周期性長、復(fù)雜性高的特點，因此，建筑工程施工質(zhì)量容易受到多種因素的影響，例如施工人員、施工設(shè)備、施工材料、施工環(huán)境，這些因素都會對建筑工程質(zhì)量造成直接的影響。基于此，施工單位應(yīng)該對管理機制進行完善，將現(xiàn)場管理落實到實際之中。首先，施工單位應(yīng)該對建筑工程施工中需要使用的機械設(shè)備、基礎(chǔ)施工材料進行管理和控制，例如塔吊、混凝土材料等，對采購、租賃、保存、發(fā)放和使用等環(huán)節(jié)進行把控，確保機械設(shè)備和施工材料的性能及質(zhì)量，可以滿足建筑工程施工需要；其次，還要成立技術(shù)小組，負責(zé)對施工人員的施工行為進行指導(dǎo)和規(guī)范，并定期組織施工人員進行培訓(xùn)，提高他們的施工水平；此外，還要在施工現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)督小組，對施工過程進行全面的管理，避免濫用材料，違規(guī)操作等行為的出現(xiàn)。此外，還要對外界因素的影響進行考慮，為進一步強化建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，施工單位可以在施工過程中應(yīng)用抗震設(shè)計，在提高結(jié)構(gòu)強度的同時，保障施工人員的作業(yè)安全。由于建筑抗震結(jié)構(gòu)設(shè)計容易受到多種因素的影響，例如：地質(zhì)條件、環(huán)境、天氣等，因此，加強建筑地基的牢固性非常重要，施工人員應(yīng)該在計算建筑結(jié)構(gòu)參數(shù)的基礎(chǔ)上，確定結(jié)構(gòu)強度，并設(shè)計相應(yīng)的防震措施，以滿足建筑結(jié)構(gòu)安全性的需求，從而有效降低自然災(zāi)害對建筑的影響，從根本上提高建筑的質(zhì)量。

4.6 質(zhì)量問題檢查

施工階段的質(zhì)量控制，是將主動控制與被動控制相結(jié)合，并從影響建筑工程施工質(zhì)量的“五要素”，即“人、機、料、法、環(huán)”5個方面入手，通過采用核查技術(shù)文件，質(zhì)量標準現(xiàn)場監(jiān)督；并利用肉眼觀測（看、摸、敲）、工具量測（吊、靠、量）、試驗檢測（無損檢測、理化檢測）等輔助檢測；以及質(zhì)量統(tǒng)計、監(jiān)理旁站、巡視檢查等質(zhì)量管理方法，對現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制情況進行檢查，判斷施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否依照施工準備階段制訂的質(zhì)量控制計劃進行。例如，對建筑施工中鋼筋工程的質(zhì)量控制要點有鋼筋品種、規(guī)格、級別、力學(xué)性能等自身質(zhì)量，以及鋼筋的加工質(zhì)量、焊接質(zhì)量等項目，檢查其是否滿足建筑工程施工的相關(guān)標準要求，并對檢查質(zhì)量不達標者及時返工處理。

4.7 加強施工材料質(zhì)量控制

一般，建筑工程施工周期相對較長，而且施工工作量也相對較大，現(xiàn)場需要的施工材料以及施工設(shè)備數(shù)量相對的較多，根據(jù)我國件數(shù)施工標準要求，要想確保建筑工程質(zhì)量達到建筑要求，就需要對建筑施工材料以及施工設(shè)備加以進行控制，施工材料在進入施工現(xiàn)場后，相關(guān)管理人員需要對施工材料加以進行抽查，一旦施工材料質(zhì)量與施工設(shè)備質(zhì)量未能夠達到施工標準要求，則需要進行退貨，只有確保施工材料質(zhì)量達到要求，才可以對施工材料加以進行使用，其次，施工材料在檢查結(jié)束后，需要將材料進行儲存與擺放，避免施工材料長期處于露天環(huán)境，對一些金屬材料質(zhì)量造成影響，同時，還需要安排相關(guān)管理人員對材料加以進行管理，避免材料被他人惡意盜取與破壞。最后，還需要根據(jù)施工材料的特殊性，對材料進行合理的分配，確保施工現(xiàn)場在使用特殊的施工材料后，保障施工安全的同時還能夠有效的提升現(xiàn)場施工質(zhì)量。

4.8 采用信息系統(tǒng)

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一管理施工作業(yè)的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)必須存儲整個工程的詳細圖紙。最好使用BIM技術(shù)開發(fā)的3d圖紙，在同一圖紙上顯示管道、電氣設(shè)備等，并指定每個零件所需的材料，然后評估所需的材料數(shù)量和所需的財務(wù)資源。此外，在施工過程中，應(yīng)每天在信息系統(tǒng)中創(chuàng)建和更新圖紙，以反映建筑工程的實際施工情況，使建筑外觀更符合實際，便于后期觀察和協(xié)調(diào)管理。此外，系統(tǒng)必須輸入每個施工工人的個人詳細信息和管理以及他們的詳細分工。在這個過程中，一旦出現(xiàn)問題，可以首先追究責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)問題，在與進入施工組相關(guān)的特定情況下，可以查詢所有機械設(shè)備，以便員工檢查哪些設(shè)備可用，哪些設(shè)備存在操作問題。最后，您可以創(chuàng)建一個特定的施工應(yīng)用程序，允許施工人員共享信息，以便傳輸和接收來自施工項目施工管理的消息，以滿足施工項目的施工需求。

4.9 加強質(zhì)量驗收工作

驗收是保證工程建設(shè)安全和質(zhì)量的最后一個環(huán)節(jié)。將建設(shè)項目的資本收益轉(zhuǎn)化為土地利用價值，也是一個重要環(huán)節(jié)。因此，工程竣工后，應(yīng)對每一項工程質(zhì)量進行全面、嚴格的質(zhì)量驗收。如果出現(xiàn)工程質(zhì)量和安全問題，應(yīng)采取相應(yīng)的檢查和整改措施，確保工程質(zhì)量的可靠性和合格性。同時，也要注意保證工程設(shè)計完成的最后一期內(nèi)有保修期，及時解決可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。此外，要及時整理與工程竣工有關(guān)的資料，嚴格保證竣工資料的完整性、規(guī)范性、準確性、全面性和真實性，促進各施工環(huán)節(jié)的整理工作順利完成。

5 結(jié)語

工程質(zhì)量管理是依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計規(guī)范，為達到某種質(zhì)量目標，通過采取相關(guān)控制措施及工藝方法而進行的系統(tǒng)的管理活動。工程質(zhì)量管理的最終目標是確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主方要求，對此，必須從施工前、施工中、完工后3個階段進行管控，對潛在的質(zhì)量問題做好防范，對工程質(zhì)量的影響因素做好控制，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題做好及時處理，從而為實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標提供保障。