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    探討現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理及其優(yōu)化

    2021-12-02 09:18:14朱韶林
    商品與質(zhì)量 2021年44期
    關(guān)鍵詞:運作供應商供應鏈

    朱韶林

    北京京東方顯示技術(shù)有限公司 北京 100176

    現(xiàn)代化企業(yè)優(yōu)化供應鏈時,能夠使得產(chǎn)品從生產(chǎn)制造到消費者手中,實現(xiàn)整個成本最小化,企業(yè)和消費者都能夠在供應鏈管理中獲得共同利益。在現(xiàn)代化企業(yè)供應鏈運作中,能夠努力實現(xiàn)供應鏈各業(yè)務環(huán)節(jié)流程的優(yōu)化,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營運作方式的革命創(chuàng)新。供應鏈是當前制造公司內(nèi)部運營過程,注重內(nèi)部運營資源與外部資源的整合利用,在當前市場競爭日益加劇的大環(huán)境之下,供應鏈外部環(huán)境得到了公眾的重視,進而使得供應鏈運作范圍得以擴展。

    1 現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的特點

    供應鏈上不同企業(yè)運營管理,它更多是在企業(yè)的整個供應鏈條上注重資源的分配協(xié)調(diào),要求各個供應鏈節(jié)點公司都能夠圍繞著鏈條上信息、資金、物流、工作信息流進行數(shù)據(jù)共享、經(jīng)營的協(xié)調(diào),實現(xiàn)柔性穩(wěn)定供應。供應鏈運作的管理包含了物資供應、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、計劃編制,物流和需求都是以同步化、集成化的生產(chǎn)計劃作為指導,以各項技術(shù)作為重點支撐,特別是基于現(xiàn)代化信息技術(shù),將互聯(lián)網(wǎng)電子商務作為依托,圍繞供應鏈生產(chǎn)運作、物流,滿足實際產(chǎn)品生產(chǎn)需求,供應鏈管理目標在于提高貨物配送的時效性,降低產(chǎn)品交易成本,也謀求各目標之間的平衡[1]。

    另外,供應鏈還包含了供應商和合作伙伴用戶之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,及產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、供應計劃,供應鏈條的設計和企業(yè)之間物料供應和對物資材料的需求管理?;诠湽芾懋a(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)過程的跟蹤和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制,企業(yè)建立資金流的管理,基于互聯(lián)網(wǎng)供應信息管理平臺。供應鏈管理注重是物流成本、用戶服務、人民之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,為此就要將供應鏈各個職能部門有機地融合起來,以最大發(fā)揮供應整體運作力度,這樣才能夠達到供應鏈融合的目標。

    2 供應鏈管理的優(yōu)化

    2.1 制定可行供應鏈管理實施計劃

    將企業(yè)業(yè)務目標從其能力、績效進行對比分析,可發(fā)現(xiàn)供應鏈有著不同弱點,通過不斷優(yōu)化改進,可以提高企業(yè)競爭力。同時,關(guān)鍵客戶、供應商在一起商討,優(yōu)化供應鏈的方法,對供應鏈內(nèi)外條件,建立供應鏈長期目標進行分析制定符合現(xiàn)實狀況的供應鏈長期運作計劃,還可以評估公司目前運作計劃實施條件,并結(jié)合上級安排計劃,并定期規(guī)劃企業(yè)資源的分配,對供應物資實現(xiàn)計劃控制,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利地推進執(zhí)行[2]。

    2.2 增強企業(yè)的核心能力,協(xié)調(diào)低成本和個性化的生產(chǎn)制造

    在供應鏈運作中,公司都能夠使其處于有利的地位,供應鏈借助于強大的企業(yè)生產(chǎn)制造運作能力,而成為整個供應鏈環(huán)節(jié)的核心主體。企業(yè)擁有強大的生產(chǎn)能力,帶來的更龐大的規(guī)模經(jīng)濟效益,而且提供價格低的產(chǎn)品和服務,擁有自身的專業(yè)性技術(shù),強大核心能力,給公司提供一個獲利的平臺。可以在此基礎上,優(yōu)化改進應鏈結(jié)構(gòu),符合自身習慣。信息處理網(wǎng)絡規(guī)模化經(jīng)濟效益,追求低成本和量化生產(chǎn)是不可逾越矛盾,隨著當前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,網(wǎng)上訂貨成為了可能,大規(guī)模生產(chǎn)制造應運而生,大規(guī)模定制之前,品牌化是一個成功解決方式,但是為了突出特色化,要投入更大成本、更大規(guī)模定制,對供應鏈有效管理,能夠?qū)崿F(xiàn)成本節(jié)約、服務改善,以及實現(xiàn)實質(zhì)性降低企業(yè)的經(jīng)營費用,有更多時間關(guān)注顧客,這樣就能夠以更大優(yōu)勢去取代品牌化的運營,成為當前最佳的經(jīng)營策略[3]。

    2.3 控制供應鏈風險

    企業(yè)供應鏈風險存在于采購、生產(chǎn)制造、研發(fā)、設計、銷售等不同環(huán)節(jié)上,而且供應鏈的運作,也會受到外界自然災害等不可抗力風險因素影響,如外界發(fā)生的地震、火災、暴雨、政治因素,也有人為因素,及供應商風險、新技術(shù)缺陷、風險信息傳遞、風險情況、風險波動風險,還有一些不可預見風險,如出現(xiàn)車輛事故、停水停電等不正常事故,也會影響到整個供應鏈正常運作。經(jīng)濟波動風險形成也會給供應鏈帶來系統(tǒng)性風險,對此就可以采取多種發(fā)展管控措施,在不同地區(qū)、不同環(huán)境上,拓寬材料供應渠道,對現(xiàn)有供應商狀況做好及時跟蹤,建立起信息傳遞渠道,防范信息風險,制定合理突發(fā)事件應急措施,有效利用現(xiàn)代化物流技術(shù)[4]。

    2.4 供應鏈管理要秉持著需求管理為主的理念

    在傳統(tǒng)供應鏈運作中,供應鏈起始于材料采購、產(chǎn)品銷售,在整個供應鏈的運作環(huán)節(jié)上,不同工作人員將其工作重點放在了不同環(huán)節(jié)上,實現(xiàn)各方人員數(shù)據(jù)信息交流,所有工作都需要,以客戶需求作為指導,要實行長期交換,存貨到期,到達市場的速度、成本效率,貨物配送都要考慮到一定的范圍之內(nèi)。

    在供應鏈運作中,也有產(chǎn)品通過物流配送方式,來將產(chǎn)品輸送到消費市場。但是有些產(chǎn)品生產(chǎn)制造并不是結(jié)合消費者需求,來自于制造公司自身的制造計劃。一般來講,向消費者傳遞新消費品信息,使傳統(tǒng)供應鏈運作有一定效力,但渠道成員之間相互協(xié)作,傳統(tǒng)供應鏈仍然是一個線性從左到右的順序,消費者被動地位處于末端,他無力向最終用戶傳遞所需要信息。消費者比較關(guān)注產(chǎn)品從工廠轉(zhuǎn)移到消費市場的速度,企業(yè)要重新審視自身在整個供應鏈條中角色。在傳統(tǒng)供應鏈條中,但是他們工作職責角色在新供應鏈條運作中發(fā)生了一定變化,在供應鏈運作中,產(chǎn)品需求并不僅僅是來自于制造商,而是從消費市場調(diào)研,收集到的信息,向供應鏈伙伴們分享[5]。

    2.5 樹立正確的供應鏈管理思想

    供應鏈管理實質(zhì)就是要進一步強化各節(jié)點的企業(yè)合作,減少供應鏈運作成本,提高企業(yè)整體競爭力,這樣使得企業(yè)可以獲得更多經(jīng)濟利潤,也可以實現(xiàn)供應鏈運作鏈條上各方風險共擔協(xié)同的合作,樹立起正確供應鏈管理思想。

    2.6 建立供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

    大多數(shù)中小制造公司供應鏈,并沒有形成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,缺少的供應鏈各供應商系統(tǒng)評估和考核機制,在供貨商供貨能力出現(xiàn)不良問題時,而制定合理應急處理方案,進而會導致公司在遇到一些突發(fā)性事件時,會付出更多經(jīng)營成本,要建立起供應鏈條上各企業(yè)之間聯(lián)盟關(guān)系。參與供應鏈運作企業(yè)要對自身產(chǎn)品技術(shù)負責,同時還要進行高難度技術(shù)的聯(lián)合開發(fā),實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息的共享。也可以實現(xiàn)產(chǎn)品高端技術(shù)的共同研究,及高端產(chǎn)品投資。在供應鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)財務狀況,質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨的用戶滿意度不斷提升改善。

    2.7 加強第三方的銜接,做好精準預測,提高供應鏈庫存管控能力

    在供應鏈運作角度上來講,供應鏈庫存劃分為兩種,一種是產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)上的庫存,另一種是物流環(huán)節(jié)上的庫存。庫存存在客觀的原因是為了應付各種不確定性,保持供應鏈系統(tǒng)正常運作,穩(wěn)定運作,但是庫存在另一方面也會顯示管理中存在問題,要做好庫存管理,就要減少這種不確定性問題,削弱這種不確定給各方帶來的影響。增強供應商企業(yè)與客戶之間溝通交流力度,一方面還要做好各項需求預測,通過預測方式,企業(yè)就可以有計劃實現(xiàn)現(xiàn)金流活動運作,確定產(chǎn)品如何向配送中心倉庫,臨時合理分配。

    2.8 健全信息系統(tǒng),強化客戶關(guān)系管理

    客戶是整個供應鏈條拉動源泉,也是整個供應鏈運作管理重點,進而要做好企業(yè)與客戶之間關(guān)系協(xié)調(diào),通過企業(yè)銷售產(chǎn)品、開拓市場、聯(lián)系客戶、穩(wěn)定客戶,能夠建立起與客戶之間的1對1穩(wěn)定關(guān)系。此外,借助于科學技術(shù),建立健全信息系統(tǒng),將最佳商業(yè)實踐數(shù)據(jù)信息挖掘出來,建立數(shù)據(jù)倉庫,實現(xiàn)1對1的營銷銷售自動化,及其與新技術(shù)密切結(jié)合在一起,為企業(yè)的銷售客戶服務和決策支持,提供一系列自動化解決處理方案,進而能夠吸引和保持有更多的客戶[6]。

    3 供應商的質(zhì)量控制與發(fā)展

    3.1 對供應商的質(zhì)量控制

    首先由制造廠商選擇優(yōu)質(zhì)供應商,在材料供應環(huán)節(jié)之上,供應商選擇影響到整個產(chǎn)品制造的成敗。對于大型制造公司來講,選擇供應商要組織采購人員對現(xiàn)有制造廠商內(nèi)設備進行全面分析調(diào)研,對供應商產(chǎn)品、生產(chǎn)制造技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量管理體系作以分析研究,并對企業(yè)加工能力、工作能力做好全面評估。通過對這些環(huán)節(jié)評估考核,取得合格資格,企業(yè)才能夠成為供應商。企業(yè)選擇供應商,之后簽訂合同,并不是結(jié)束工作,也要在整個供應鏈運作時,不但要協(xié)調(diào)供應鏈,滿足各方的供需關(guān)系,還要對供應商運作過程加以規(guī)范和控制。因為產(chǎn)品質(zhì)量好壞,不僅僅是檢測出來,而是生產(chǎn)制造出來的,制造產(chǎn)品質(zhì)量會對下游企業(yè)帶來影響,最終影響到產(chǎn)品交付。有關(guān)研究表明,不少公司在交付產(chǎn)品時,有許多問題,多數(shù)都是由材料質(zhì)量不佳造成的,這些都是供應方問題,因而,公司就是要重視供應商選擇,加強對供應商管理控制,這是降低企業(yè)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵路徑。

    3.2 供應商的發(fā)展

    優(yōu)秀供應商是當前企業(yè)發(fā)展有力保障,當前在國際上,有很多成功案例,企業(yè)要發(fā)展,要在競爭中獲勝,最重要條件就是要有優(yōu)秀供應商,作為強大的保障支持。在人才、物資、資金等多個領(lǐng)域,來支撐企業(yè)各項業(yè)務,企業(yè)在日后發(fā)展中,要為供應商提供支持,配備一定專業(yè)技術(shù)人員,管理人員幫助供應商提質(zhì)增效給供應商加強基礎培訓,接受有關(guān)供應商,去分析問題,處理問題,減少供應商內(nèi)部的資源浪費,提高生產(chǎn)效率,為供應商提供更多的技術(shù)支持保障,使供應商提高生產(chǎn)技術(shù)水平,從而成為優(yōu)秀供應商,通過利益風險共擔,實現(xiàn)企業(yè)共同的發(fā)展目標[7]。

    4 結(jié)語

    在實施有效供應鏈運作中,需要改善目前供應鏈運作流程,以更低的成本實現(xiàn)流程運作的自動化,進一步降低供應鏈的成本,對供應鏈的技術(shù)有效集成起來。在供應鏈中,建立一個高效供應鏈運作集成系統(tǒng),以保證產(chǎn)品不間斷由供應商去向最終用戶傳遞信息流,都能夠在開放供應鏈條中循環(huán)流動,這樣才可以滿足客戶對于產(chǎn)品信息的實際需求,給用戶們提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和實時精準的信息。在當前企業(yè)之間競爭激烈大環(huán)境背景之下,企業(yè)競爭不僅僅局限于單個企業(yè)競爭,而蔓延到整個供應鏈條上,供應鏈運作環(huán)境,中小企業(yè)提出單一的企業(yè)管理傳統(tǒng)思想意識,要將自己真正融入到供應鏈運作中,才能夠建立起正確,加強上下游企業(yè)之間的協(xié)作,建立共同戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,從而提高企業(yè)競爭實力。

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