互聯(lián)網(wǎng)眾包對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的影響研究

張曄華

西安市電影有限責(zé)任公司 陜西西安 710000

互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，使得我國(guó)的社會(huì)企業(yè)在管理的過程當(dāng)中面臨了更多的可能性，而以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的眾包模式也逐漸應(yīng)用到企業(yè)的管理過程當(dāng)中，該種模式加快了現(xiàn)代企業(yè)管理的整體效率，而且提高了辦理質(zhì)量，有著非常好的應(yīng)用效果，而且在使用的過程當(dāng)中，可以將企業(yè)用戶與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的融合，更好的提高企業(yè)對(duì)于各種數(shù)據(jù)信息的使用，更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前來看，采用以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的眾包模式進(jìn)行企業(yè)管理，可以更好地推動(dòng)企業(yè)管理效率和質(zhì)量的進(jìn)步，并且為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

1 互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的概念分析

1.1 互聯(lián)網(wǎng)眾包模式概念

我們要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)眾包模式，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析時(shí)，首先要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)眾包模式有一定的了解，該種模式目前來看并沒有對(duì)其準(zhǔn)確的定義，但是在很多學(xué)者對(duì)該模式進(jìn)行研究室普遍認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)中方模式主要是指在企業(yè)運(yùn)行的過程當(dāng)中運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)，或者是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等相關(guān)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行工作任務(wù)和計(jì)劃的劃分，將這些任務(wù)劃分到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，由大眾群體來對(duì)這些工作任務(wù)進(jìn)行完成。而眾包理念已經(jīng)提出，使得企業(yè)在管理的過程當(dāng)中，管理職能發(fā)生了較大的變化，企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)眾包模式，會(huì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的業(yè)務(wù)更加親民化，而且面向網(wǎng)絡(luò)大眾進(jìn)行外包，但是網(wǎng)絡(luò)大眾與該行業(yè)的業(yè)務(wù)往往存在著一定的脫節(jié)，不一定，網(wǎng)絡(luò)大眾熟悉該領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，也就是說，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作有著一定的不熟悉，所以在進(jìn)行企業(yè)更多業(yè)務(wù)劃分和工作任務(wù)計(jì)劃的過程當(dāng)中，要充分且靈活的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)大眾的自主選擇權(quán)，在企業(yè)業(yè)務(wù)向網(wǎng)絡(luò)大眾外包的過程當(dāng)中，只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)有一定的了解，才能夠更好地完成企業(yè)外包的各種任務(wù)，這樣才能夠推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)大眾自主的加入到外包活動(dòng)過程當(dāng)中。

1.2 互聯(lián)網(wǎng)眾包和項(xiàng)目外包的區(qū)別分析

我們提及了互聯(lián)網(wǎng)眾包模式，那么往往就要與企業(yè)項(xiàng)目外包有一定的區(qū)分，目前來看，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)往往都采用了互聯(lián)網(wǎng)眾包模式來進(jìn)行項(xiàng)目管理，但是也有許多企業(yè)在工作的過程當(dāng)中將工作任務(wù)外包，我們對(duì)這兩種管理方式進(jìn)行分析的話，不難發(fā)現(xiàn)，他們這種存在著較為明顯的差異，首先他們?cè)诠ぷ髦黧w上就存在著較大的不同，如果采用互聯(lián)網(wǎng)眾包模式進(jìn)行項(xiàng)目劃分，那么它的懲戒對(duì)象主要是網(wǎng)絡(luò)大眾，而不是從事相關(guān)專業(yè)的專業(yè)人員，當(dāng)然，這些外包的懲戒對(duì)象可能是該行業(yè)的愛好者，或者是該行業(yè)的接觸者等等。但是企業(yè)項(xiàng)目外包的過程當(dāng)中，他的承包方往往是與該企業(yè)有著密切聯(lián)系的組織或機(jī)構(gòu)，而且這種機(jī)構(gòu)和組織往往享有較高的社會(huì)聲譽(yù)和豐富的人脈，在承包該工程的過程當(dāng)中，可以充分的利用豐富的人脈和資源以及先進(jìn)的技術(shù)來完成相關(guān)任務(wù)，在短時(shí)間內(nèi)高效地完成工作任務(wù)和目標(biāo)。當(dāng)然，這兩種模式的不同，還體現(xiàn)在合作方式上，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式下企業(yè)往往更加關(guān)注網(wǎng)絡(luò)大眾與企業(yè)之間的互動(dòng)，更希望有更多的大眾積極參與到任務(wù)的劃分和處理過程當(dāng)中，參與企業(yè)的管理過程，以便能夠更好的解決相關(guān)問題，提高企業(yè)管理效果和水平，以便更好地為企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。而項(xiàng)目外包咋主要注重主體之間的密切聯(lián)系和溝通，強(qiáng)調(diào)合作的協(xié)調(diào)性和高效性，主要是承包方在短時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)和目標(biāo)。

2 互聯(lián)網(wǎng)眾包及威客模式發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 互聯(lián)網(wǎng)眾包的發(fā)展現(xiàn)況

自上世紀(jì)90年代初，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式發(fā)展以來，隨著近幾年來計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，該模式已經(jīng)趨于完善，而且目前我國(guó)大部分的現(xiàn)代企業(yè)管理過程當(dāng)中都應(yīng)用了該種模式，而且該種模式與傳統(tǒng)的管理模式相比，有著更好的創(chuàng)新，他充分運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)自身任務(wù)的完成，在網(wǎng)上通過召集網(wǎng)絡(luò)大眾來將相關(guān)任務(wù)外包給這些人，可以是個(gè)人，也可以是機(jī)構(gòu)，這個(gè)過程當(dāng)中可以有效的節(jié)約企業(yè)在運(yùn)行過程當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)成本，而且外包當(dāng)中還可以更好的高質(zhì)量，高效率的完成各種任務(wù)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如說在分配任務(wù)的時(shí)候，當(dāng)前熟知的人人設(shè)計(jì)網(wǎng)微差事等等，這些都是互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的一個(gè)主要表現(xiàn)形式。而且自互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的出現(xiàn)和發(fā)展以來，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也造成了較大的沖擊，許多的企業(yè)開始改變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)實(shí)名制，降低網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)時(shí)候也更好地凸顯了互聯(lián)網(wǎng)外包模式的優(yōu)勢(shì)，可以更好地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源和外部信息進(jìn)行整合，更好的對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，降低經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益達(dá)到最優(yōu)化?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的發(fā)展，在很大程度上推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)管理的改革[1]。

2.2 威客模式的發(fā)展

威客模式是互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的一種較為具有代表性的模式。它是我國(guó)20世紀(jì)初形成以來，經(jīng)過了較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，該種模式已經(jīng)日漸成熟，威客模式主要是將人類個(gè)體掌握的信息和資源，按照懸賞的方式供企業(yè)利用，而企業(yè)也可以通過利用個(gè)人的知識(shí)和技能更好地為企業(yè)制定合理的決策方案，這個(gè)過程當(dāng)中可以充分的發(fā)揮個(gè)人知識(shí)和技能的最大價(jià)值，而個(gè)人在這個(gè)過程當(dāng)中也會(huì)獲得豐厚的報(bào)酬，可以說這種方式提高了個(gè)人在互聯(lián)網(wǎng)參與過程當(dāng)中的積極性，并且這種方式融合了人的主觀思考，可以更加有效地實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源共享，通過有限的資源，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

3 互聯(lián)網(wǎng)眾包在現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新中的影響及應(yīng)用

3.1 互聯(lián)網(wǎng)眾包在現(xiàn)代企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程當(dāng)中是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的一種重要沖擊，起到了很好的改革創(chuàng)新作用，并且在采用傳統(tǒng)的法律過程當(dāng)中，主要是企業(yè)壟斷行業(yè)發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來說，是一個(gè)較為致命的打擊，無法強(qiáng)化企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，而互聯(lián)網(wǎng)眾包模式下，就可以通過企業(yè)與個(gè)人的合作來實(shí)現(xiàn)資源和信息的整合，更好的將資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)揮，打破了傳統(tǒng)的企業(yè)行業(yè)壟斷現(xiàn)象，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和生活方式式等方面都進(jìn)行了不斷的優(yōu)化，強(qiáng)化了企業(yè)之間的聯(lián)系。而且互聯(lián)網(wǎng)眾包模式下。企業(yè)大多實(shí)現(xiàn)了人力物力資源的整合，在運(yùn)行的過程當(dāng)中，可以充分地利用外部信息有效且科學(xué)的控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，避免出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本過大的現(xiàn)象[2]。當(dāng)然，從另一方面來看，企業(yè)也不斷的提高了自身生產(chǎn)效率，這里是它內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的一種較為明顯的表現(xiàn)形式，企業(yè)在管理的過程當(dāng)中可以獲得更高的效率，這也在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)管理質(zhì)量和管理水平的提升，對(duì)于企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力有著非常好的作用[3]。

3.2 互聯(lián)網(wǎng)眾包在現(xiàn)代企業(yè)管理中的創(chuàng)新需求

互聯(lián)網(wǎng)眾包在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，已經(jīng)獲得了較為廣泛的應(yīng)用，這主要是由于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求也產(chǎn)生了一定的脫節(jié)，在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，他的各種需要已經(jīng)無法得到滿足，可以說對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新已經(jīng)成了必然趨勢(shì)，二是采用互聯(lián)網(wǎng)眾包模式，不僅變傳統(tǒng)管理模式下效應(yīng)，地下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱等諸多問題，而且唉，還可以，更加符合企業(yè)發(fā)展的需求，在現(xiàn)代市場(chǎng)當(dāng)中獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，從另一方面來看，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式下的現(xiàn)代企業(yè)管理，可以更好地優(yōu)化市場(chǎng)的資源配置，及時(shí)的將各種資源達(dá)到最優(yōu)化的利用，強(qiáng)化資源與信息的聯(lián)系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[4]。

3.3 互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)眾包模式主要是可以強(qiáng)化企業(yè)在管理過程當(dāng)中內(nèi)外部的聯(lián)系，由于現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中往往需要更加豐富的資源信息，而該種模式就可以更好地豐富企業(yè)內(nèi)部組織管理的手段，而且通過實(shí)踐任務(wù)外包，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與個(gè)人的寫作，這也在很大程度上提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中的整體效益[5]。并且采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，往往會(huì)造成較大的企業(yè)生產(chǎn)成本，在研發(fā)的過程當(dāng)中，也會(huì)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)成本，而通過外包模式階級(jí)利用市場(chǎng)的各項(xiàng)資源，可以更好地促進(jìn)相關(guān)人員的參與，使得管理手段更加多元化。

4 結(jié)語

根據(jù)以上敘述內(nèi)容，我們可以知道近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展使得互聯(lián)網(wǎng)外包模式在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式當(dāng)中占據(jù)了重要地位，而且有著廣泛應(yīng)用的趨勢(shì)，改變了傳統(tǒng)管理的理念及方式，是由現(xiàn)代企業(yè)的管理沖向多元化，實(shí)踐性的向發(fā)展[6]?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)外包模式的運(yùn)用可以使得企業(yè)內(nèi)外環(huán)境得到緊密聯(lián)系，更好地提高信息聯(lián)系能力以及信息化應(yīng)用水平，更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。而針對(duì)性地解決互聯(lián)網(wǎng)眾包模式當(dāng)中的諸多問題，可以更好地推動(dòng)企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)眾包模式進(jìn)行企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。