公司財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化研究

饒明江

（四川港投致遠(yuǎn)資本控股有限公司，四川 成都 610095）

伴隨著時(shí)代的發(fā)展變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也出現(xiàn)了相應(yīng)的改變，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化改革的背景下，企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中穩(wěn)住腳跟，獲取更大的發(fā)展，很大程度上依賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，所以企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，打造先進(jìn)的、完善的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系的問題進(jìn)行分析，有針對(duì)性地提出優(yōu)化策略。

一、優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理體系的必要性

近些年來，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了快速的發(fā)展，而企業(yè)面臨的國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也更加的復(fù)雜激烈，企業(yè)只有不斷強(qiáng)化改革，提升管理水平，才能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來的挑戰(zhàn)。在企業(yè)的管理體系中，財(cái)務(wù)管理是其中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)管理必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，適應(yīng)信息化發(fā)展傾向，財(cái)務(wù)管理亦是如此，企業(yè)有必要采取措施優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)于企業(yè)來說選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式是一個(gè)難題，因?yàn)楦鞣N財(cái)務(wù)管理模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)如何選擇很大程度上決定了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及獲得的收益。因此，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化研究是必然的，它關(guān)乎著企業(yè)是否能夠獲得可持續(xù)的發(fā)展。[1]財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)財(cái)務(wù)資源的具體分配有著直接的關(guān)系，它很大程度上影響著企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，所以在內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的背景下，企業(yè)只有盡快發(fā)現(xiàn)與解決財(cái)務(wù)管理體系中存在的問題，才能夠更好地對(duì)財(cái)務(wù)資源做出科學(xué)合理的規(guī)劃，站在高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略發(fā)展角度，為企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。所以，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)必須要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，只有這樣才能夠提升企業(yè)的管理效能，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制，幫助企業(yè)降低成本，獲取更大的收益。

二、現(xiàn)有的公司財(cái)務(wù)管理體系存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化水平不高

財(cái)務(wù)管理信息化水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，信息化水平不高，是公司財(cái)務(wù)管理體系中存在的一個(gè)重大問題。有一些企業(yè)管理人員片面地認(rèn)為，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，只是減少財(cái)務(wù)管理人員的工作量降低其工作難度，所以不愿意在這方面增加投入。但是財(cái)務(wù)管理涉及公司經(jīng)營(yíng)的方方面面，僅僅依靠人力完成，不僅工作效率低，而且時(shí)效性和準(zhǔn)確率也無法完全保障。

（二）公司財(cái)務(wù)管理體系不健全

之所以亟待對(duì)公司財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，是因?yàn)楝F(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理體系還非常不健全。完整的體系是財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)開展的必要前提，而影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的首要因素就是體系的完善化。[2]目前財(cái)務(wù)管理體系不健全的問題還存在于各大企業(yè)當(dāng)中，由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度局限性的影響，公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式更新的重要意義，因此無法與時(shí)俱進(jìn)地建立一個(gè)符合信息化企業(yè)要求的健全財(cái)務(wù)管理體系。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的思想比較落后，對(duì)于新事物的接受程度比較低，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的思想觀念以及專業(yè)能力都不能適應(yīng)信息化企業(yè)的建設(shè)要求。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)管理體系的一個(gè)重要工作就是有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全，但是很多企業(yè)沒有建立起健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范工作僅依靠管理者的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，沒有進(jìn)行科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案缺乏時(shí)效性。[3]對(duì)于各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料沒有進(jìn)行詳細(xì)的分析，也缺乏對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，導(dǎo)致公司盲目投資的情況比較多。

三、公司財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化策略

（一）提升財(cái)務(wù)管理信息化水平

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合公司發(fā)展的具體情況，積極的引入信息技術(shù)手段，提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平，加強(qiáng)信息技術(shù)手段在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的應(yīng)用，借助先進(jìn)的信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理中的各種數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)資源進(jìn)行及時(shí)的處理和分析。當(dāng)前是信息化社會(huì)，朝向信息化、智慧化方向發(fā)展是財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必然要求。[4]所以企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)充分利用信息技術(shù)建立完善的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，集成企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息，從而創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，提升財(cái)務(wù)管理水平，向公司管理層提供更高效的決策支撐，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立健全的財(cái)務(wù)管理體系

健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系至少需要包括三個(gè)方面的內(nèi)容，一是完善的管理流程；二是健全的財(cái)務(wù)組織和優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理組織；三是透明公開的財(cái)務(wù)信息化制度。這三個(gè)方面缺一不可，具體的財(cái)務(wù)管理流程可以協(xié)調(diào)好公司財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作，使財(cái)務(wù)管理工作能夠順利有序地開展，同時(shí)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理組織，有利于做好財(cái)務(wù)管理工作人員的分工，使職務(wù)劃分更為明確，將具體的管理責(zé)任能夠落實(shí)到個(gè)人，而透明公開的財(cái)務(wù)信息化制度有利于規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，使財(cái)務(wù)管理工作能夠在規(guī)范的框架內(nèi)開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，只有健全財(cái)務(wù)管理制度、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段、優(yōu)化財(cái)務(wù)決策流程及運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化技術(shù)才能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出正確科學(xué)的決策。財(cái)務(wù)管理工作同企業(yè)利益直接相關(guān)，企業(yè)應(yīng)該正視其存在的問題并采取優(yōu)化策略，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。