新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析

王超亞

（吉林市千翔電力科技發(fā)展有限公司，吉林 吉林 132000）

市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展需要面臨更為復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，而且企業(yè)的經(jīng)營壓力越來越大，企業(yè)需要采取措施，不斷完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，以便提升企業(yè)的競爭力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理模式有利于規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程，合理的規(guī)劃財(cái)務(wù)管理工作，尤其是資金管理和使用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營水平的提升，推動企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

一、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式概述

（一）財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生關(guān)系，財(cái)務(wù)管理主要是對財(cái)務(wù)部門所有相關(guān)的財(cái)務(wù)活動的關(guān)系，其中包括會計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)賬目管理、成本控制、預(yù)算管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理等等財(cái)務(wù)管理的方方面面。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠通過各部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，提高企業(yè)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性，并不斷提高企業(yè)會計(jì)信息的質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的管理和分配，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式即企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定的，分為集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)與分權(quán)結(jié)合型。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行模式，需要企業(yè)按照實(shí)際的經(jīng)營狀況分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式屬于哪一類，才能合理的規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營需要[1]。

（二）新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的重要意義

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展有利于企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。新形勢下企業(yè)不斷走現(xiàn)代化發(fā)展的途徑，企業(yè)建立新型的財(cái)務(wù)管理模式，主要是符合企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際情況，并且能夠加強(qiáng)各部門之間的溝通，明確權(quán)利和工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代的管理制度，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的要求，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用有利于增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及面廣，而且隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模以及經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求越來越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要素種類也越來越多，由于財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)日常的經(jīng)營管理中，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式有助于企業(yè)有效的識別風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施抵御風(fēng)險(xiǎn)要素的分析，最終在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)全面化的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害。

最后，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用可以提高企業(yè)的資金管理水平，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動順利開展。企業(yè)的經(jīng)營離不開資金的支持，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用需要企業(yè)注重資金的使用和管理，以便確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順利，同時也能夠規(guī)避一些資金流失的問題。企業(yè)從財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，開展必要的財(cái)務(wù)管控工作，有效地進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

二、新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)建工作存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式滯后，缺少穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式滯后，主要是企業(yè)更多的關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益最大化，對企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)形勢掌握不準(zhǔn)確，而且企業(yè)的管理者對財(cái)務(wù)管理模式的認(rèn)識不到位，尤其是財(cái)務(wù)管理模式對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的影響力企業(yè)管理者認(rèn)識不清，企業(yè)管理者的權(quán)利過于集中，而且企業(yè)其他部門人員對財(cái)務(wù)管理模式的探索工作積極性不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式的宣傳力不夠，缺少對應(yīng)的宣傳方式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用環(huán)境不穩(wěn)定，實(shí)際開展工作的時候都是慣性思維，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中薄弱環(huán)節(jié)很多，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的難度。

（二）企業(yè)缺少完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，這會直接影響財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)不明確，脫離企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺少完善的組織機(jī)構(gòu)，工作責(zé)任分工模糊，財(cái)務(wù)管理工作流程不規(guī)范，一般都是企業(yè)預(yù)算編制不合理，成本控制和管理工作數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，企業(yè)的收支賬目不清晰等，這不利于企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。同時企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中缺少監(jiān)管的作用，監(jiān)管部門都是形式化的存在，缺少獨(dú)立性，受到企業(yè)管理者思想意識的制約，企業(yè)監(jiān)督缺少專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督工作人員責(zé)任心意識淡薄，監(jiān)督工作沒有做動態(tài)的監(jiān)管，導(dǎo)致監(jiān)督不全面，形成的監(jiān)督報(bào)告不準(zhǔn)確，這會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)增加[3]。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的信息化水平低，缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的信息化水平低，主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺少完善的信息系統(tǒng)，也缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。由于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)管理人員的只是關(guān)注短期的利益，忽視長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，而且現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理水平低，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能、知識技能和管理能力不足。企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，信息系統(tǒng)的應(yīng)用不強(qiáng)，主要是數(shù)據(jù)信息共享不順暢，很多部門都是重復(fù)上報(bào)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式信息系統(tǒng)的安全性很低，企業(yè)資金投入少，缺少專業(yè)的信息系統(tǒng)辦公環(huán)境，這會影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和管理。

三、新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問題的優(yōu)化措施

（一）營造良好的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用環(huán)境，提高思想意識

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用需要有穩(wěn)定的工作環(huán)境，所以依據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，企業(yè)管理者帶頭重視財(cái)務(wù)管理模式的探索和應(yīng)用，鼓勵其他部門人員積極參與到財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用工作中，企業(yè)要對財(cái)務(wù)管理模式的重要性有準(zhǔn)確的認(rèn)識，注重宣傳的作用，宣傳的方式要多樣化，不僅于企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作相適應(yīng)，還要改變慣性思維模式，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展和應(yīng)用?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念對財(cái)務(wù)管理模式有重要的影響力，而且思想意識決定行動力，企業(yè)應(yīng)該在新形勢下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式能夠跟隨現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展理念，并發(fā)展到積極的作用[4]。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

市場經(jīng)濟(jì)體制中企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要有完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，按照企業(yè)的要求，企業(yè)明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略工作目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，確定好各部門的工作責(zé)任和分工，還要規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程。按照會計(jì)工作準(zhǔn)則和要求，規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作，還要完善預(yù)算編制流程，成本管理流程以及財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理流程，以便企業(yè)可以規(guī)范資金的使用，提高資金利用率。企業(yè)成立財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，確保監(jiān)督工作的獨(dú)立性，監(jiān)督工作要注重客觀事實(shí)，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的整體發(fā)展情況，以便企業(yè)能夠在現(xiàn)有管理機(jī)制下，形成穩(wěn)定的監(jiān)督報(bào)告，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。

（三）企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，注重財(cái)務(wù)管理模式信息系統(tǒng)建設(shè)

新形勢下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也需要注重信息系統(tǒng)的應(yīng)用和管理，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的傳遞速度和質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以做到共享，有效地減少財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不真實(shí)的問題。同時企業(yè)要培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，注重人才專業(yè)技能、財(cái)務(wù)知識、管理知識和信息技術(shù)的能力，可以通過培訓(xùn)的方式提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)和水平，掌握和熟練運(yùn)用信息化管理相關(guān)知識和手段，不斷地提高信息化管理的水平，企業(yè)最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的工作價值。

四、結(jié)束語

新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵因素，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作走向系統(tǒng)化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展，同時也需要提高企業(yè)資金管理水平，確保企業(yè)能夠約束成本，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用過程存在一些問題，需要企業(yè)引起重視，對財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施動態(tài)的監(jiān)管，并強(qiáng)化思想意識，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，最終優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。