大數據時代企業(yè)財務管理存在問題及解決措施

王一惠

（吉林市建工建設集團有限公司，吉林 吉林 132000）

企業(yè)的財務管理是企業(yè)內部控制的核心內容，大數據時代企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更為復雜，同時傳統(tǒng)的財務管理模式和方法已經不適應新時代企業(yè)的發(fā)展要求，給企業(yè)帶來更多的經營風險，但財務管理在企業(yè)中的地位不容改變，完善的財務管理機制，規(guī)范企業(yè)財務管理工作行為，確保企業(yè)資金使用安全，還能夠降低企業(yè)的經營成本，提高企業(yè)經濟效益。所以企業(yè)需要結合自身實際經營情況，分析大數據時代的要求，運用好財務管理工作方法，實現財務數據共享，優(yōu)化財務管理措施，促進企業(yè)科學發(fā)展。

一、大數據時代下的企業(yè)財務管理概述

（一）企業(yè)財務管理內涵

大數據時代下的企業(yè)經營，數據分析、數據整理占據主要位置，任何一項工作都是以大量數據作為基礎來開展的，而且財務管理工作中數據的手里依靠的是信息技術手段，才能盡快地完成數據整理工作，為企業(yè)的數據使用提供助力。企業(yè)財務管理主要包括企業(yè)的投資管理、融資管理、資金管理以及利潤分配的管理，是在企業(yè)經營戰(zhàn)略目標的指引下，對以上內容進行的管理，只要企業(yè)有經營行為，必然會存在財務管理工作，財務管理貫穿于企業(yè)日常經營工作中，財務管理需要依據實事求是的工作原則，按照相關的財務管理工作的政策法規(guī)規(guī)定，財務管理具有真實性、客觀性、靈活性、創(chuàng)新性的工作特點，企業(yè)開展財務管理管理工作的目標是利用完善的財務數據，支持企業(yè)所有的經營決策，滿足現代企業(yè)的發(fā)展要求，實現企業(yè)經濟效益最大化的目標。

（二）大數據時代企業(yè)財務管理的必要性

首先，大數據時代企業(yè)開展財務管理工作有利于提高財務管理數據的質量，因為大數據時代的優(yōu)勢可以對大量數據進行歸類和處理，利用信息系統(tǒng)來處理企業(yè)的財務數據，避免企業(yè)管理者經驗主義模式的財務數據分析結果，為企業(yè)的經營決策提供準確的數據，也減輕了財務管理人員的工作量，讓財務人員可以抽出時間開展財務數據的分析，便于企業(yè)管理者更加客觀的了解企業(yè)實際的經營狀況以及市場的發(fā)展走向，也提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的經濟收益，為企業(yè)制定長效發(fā)展規(guī)劃提供依據[1]。

其次，大數據時代企業(yè)財務管理工作的開展有助于規(guī)避企業(yè)經營風險的，提高企業(yè)工作效率。企業(yè)財務管理工作的推進能夠降低企業(yè)的開支，提升企業(yè)員工工作效率。大數據時代的影響，企業(yè)運用信息技術進行財務管理工作提升財務數據的真實性，合理的編制預算，減少企業(yè)不必要的開支，同時規(guī)劃資金的使用，減少應收賬款的數量，有效的規(guī)避企業(yè)經營風險，提升企業(yè)的經營能力。完善的財務管理，有利于企業(yè)增強自己的社會信譽，建造自己的品牌，發(fā)揮企業(yè)品牌效應的優(yōu)勢，從而獲得更多的經濟效益，為企業(yè)參與市場競爭環(huán)境奠定基礎。

二、大數據時代企業(yè)財務管理存在的問題

（一）企業(yè)財務管理以及財務風險意識弱

大數據時代的來臨，企業(yè)的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)更多，但由于企業(yè)一直都更多的關注經營的利潤，對財務管理以及財務風險的認識缺少深度，導致企業(yè)財務管理機制不完善，財務風險管控不到位，這也增加了企業(yè)的經營風險。企業(yè)內部對財務管理以及財務風險管理的宣傳不到位，缺少對應的工作氛圍，企業(yè)對財務管理的工作責任和工作范圍缺乏認知，財務信息的存在不準確現象，影響企業(yè)經營決策。企業(yè)財務風險預警機制和防范機制不完善，對風險要素的識別不到位，運用大數據的效果不佳，嚴重阻礙企業(yè)財務管理水平的提升。

（二）信息化的財務管理機制不完善

大數據預示著企業(yè)財務管理工作應該改革，利用信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，以便提高財務管理工作的效率和質量，但是目前企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)建設不完善，信息化的財務管理機制不健全，主要是企業(yè)沒有明確財務管理目標，而且對于信息系統(tǒng)的使用缺少規(guī)范，財務管理工作流程混亂等現象導致財務管理機制不完善，財務管理信息化水平低。而且信息系統(tǒng)的安全性管理企業(yè)缺乏重視，這會增加企業(yè)財務數據泄露的風險，制約企業(yè)財務數據共享工作進程，企業(yè)很容易帶來經濟損失[2]。

（三）財務管理人員的專業(yè)能力有待提升

大數據時代對企業(yè)財務管理人員的專業(yè)性提出更高的要求，財務管理從傳統(tǒng)的財務管理模式向著信息化、數字化的財務管理工作方向發(fā)展，所以企業(yè)的財務管理人員的專業(yè)技能已經不能滿足企業(yè)財務管理信息化的要求。企業(yè)對財務管理人員的培訓少，財務人員提高自身工作能力的機會不足，財務人員自身學習的積極性低，這就會限制企業(yè)財務管理工作的水平的提升。而且在進行財務人才招聘的時候過于注重信息技術的工作能力，對財務管理專業(yè)性的要求低，缺乏專業(yè)的財務管理人員。

（四）財務監(jiān)督機制作用不明顯

大數據時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更多，財務管理的工作問題也是隨時會出現，企業(yè)的財務監(jiān)督機制作用不明顯，這會增加企業(yè)財務管理工作的問題，主要是監(jiān)督工作的職責不明確，缺少制度的約束，缺少獨立性和權威性，在開展監(jiān)督的時候存在片面性，導致監(jiān)督的結果不準確，形成的監(jiān)督報告可用性不強，這會增加企業(yè)財務管理的風險，不利于為企業(yè)的經營提供準確的財務數據。

三、大數據時代企業(yè)財務管理問題的解決措施

（一）企業(yè)轉變財務管理認知，強化財務風險意識

企業(yè)財務管理結合大數據時代的要求，在企業(yè)內部營造財務管理工作的氛圍，注重財務管理重要性的工作宣傳，宣傳方式要多樣化，企業(yè)的管理者轉變思想意識，帶頭重視財務管理工作，鼓勵各部門積極參與到財務管理工作中，確保財務數據真實、準確。明確財務管理工作范圍，還要對市場發(fā)展形勢進行分析，強化企業(yè)財務風險意識，對大數據時代財務管理的風險要素開展準確的評估，建立完善的財務風險預警機制和防范措施，積極應對財務風險，減少企業(yè)的經濟損失[3]。

（二）完善財務管理機制，提升財務管理信息化水平

企業(yè)要合理的運用財務信息系統(tǒng)，首先要規(guī)范財務管理工作，明確財務管理機制，依據企業(yè)戰(zhàn)略目標制定財務管理工作目標，還要完善財務管理組織結構，確定好大家的工作職責，規(guī)范財務管理流程，尤其是投融資程序，資金的使用和管理以及財務數據的分析和整理工作流程，確保財務管理制度完整。企業(yè)構建財務管理信息系統(tǒng)，劃分好財務管理工作模塊，定期對財務管理信息系統(tǒng)開展更新和維護，確保信息系統(tǒng)使用更加安全，也提高財務數據傳遞和共享的質量，確保企業(yè)財務管理水平的提升。

（三）培養(yǎng)專業(yè)的財務管理人才

按照大數據時代財務管理改革的內容，企業(yè)要有針對性的培養(yǎng)專業(yè)財務管理人員，確保財務管理工作有序開展。企業(yè)要提高財務人員專業(yè)能力的提升，注重工作專業(yè)知識的積累以及培訓學習，以便財務人員有更多的實踐經驗。企業(yè)運用合理的績效機制，調動員工工作的積極性，增加工作責任感。在招聘財務人員的時候，不僅要注重財務人員的信息技術應用能力，更要關注財務人員的專業(yè)性，以便企業(yè)組建優(yōu)秀的財務人員隊伍，發(fā)揮財務人員的價值，提升企業(yè)財務管理質量。

（四）提升財務監(jiān)督的作用

企業(yè)財務管理工作的開展需要重視監(jiān)督機制的作用，監(jiān)督工作要站在企業(yè)經營的全局，并對監(jiān)督工作開展動態(tài)的管理，隨著企業(yè)財務管理工作的推進，企業(yè)的監(jiān)督工作也要系統(tǒng)化的管理，完善監(jiān)督機制，明確監(jiān)督工作職責，配專人負責監(jiān)督工作的開展。在實際的監(jiān)督工作中，要注重獨立性、權威性和全面性，確保監(jiān)督整個財務管理工作的流程，確保監(jiān)督工作遇到的問題能夠及時地提出，減少企業(yè)的經濟損失，提高監(jiān)督報告的可行性，也促進企業(yè)在大數據時代的影響下構建完善的財務管理機制。

四、結束語

大數據時代的來臨，企業(yè)的經營發(fā)生很大的改變，對財務管理工作也提出新的工作要求，為此需要企業(yè)在分析大數據時代背景的特點以后，分析企業(yè)財務管理的優(yōu)勢，并結合企業(yè)財務管理存在的問題進行整改，強化思想意識，完善財務管理機制，培養(yǎng)專業(yè)的財務人員等，提高企業(yè)財務數據的整合能力，利用財務信息系統(tǒng)增強資源共享，為企業(yè)的經營決策提供準確的財務數據，促進企業(yè)全面發(fā)展。