財務分析在企業(yè)風險控制中的應用實踐

翁仲珊

（康佳集團股份有限公司，廣東 深圳 518057）

無論在初創(chuàng)期還是在成熟期，無論是何種企業(yè)類型，企業(yè)在經(jīng)營的過程中一定會伴隨著各種各樣的風險發(fā)生，例如資金鏈斷裂、法律風險、安全事故等等，這些風險考驗著管理者的管理能力和應對能力，處置不當甚至會給企業(yè)帶來巨大的影響。雖然這些風險無法根除，但是能夠通過一定的手段減少發(fā)生的概率，并讓企業(yè)有所準 備，使風險帶來的損失降到最低。財務分析是以企業(yè)的各項財務報表為數(shù)據(jù)基礎，通過分析企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的經(jīng)濟變化來判斷企業(yè)的實際經(jīng)營情況，并對企業(yè)未來的發(fā)展方向進行有效預測。良好的財務分析工作不僅能夠幫助企業(yè)確定未來發(fā)展方向，還能夠?qū)赡馨l(fā)生的企業(yè)風險進行預測，讓企業(yè)有所準備。

一、財務分析在企業(yè)風險控制中的應用價值

（一）降低財務管理風險

財務分析是財務管理工作的一部分，也是財務管理非常重要的工作內(nèi)容，因此財務分析工作的質(zhì)量直接影響到企業(yè)整個財務管理工作的效果。良好的財務分析工作能夠為財務管理工作的所需信息提供保障，使財務管理人員能夠及時掌握企業(yè)全面的財務信息，有效提升財務管理效率[1]。而且，財務分析工作還能夠反映出財務管理工作中存在的不足之處，使企業(yè)能夠針對其中的不足和問題進行針對性的強化。例如完善財務管理機制，加強考核制度效果，為財務管理人員提供更多的培訓等等，提升財務管理工作效果。

（二）降低企業(yè)在經(jīng)營決策上的風險

任何企業(yè)都需要為其未來的發(fā)展做出計劃，確定發(fā)展方向，這樣才能夠保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)進行經(jīng)營決策的前提是足夠了解市場信息和企業(yè)的實際發(fā)展情況，在數(shù)據(jù)充足的情況下企業(yè)的經(jīng)營決策也會起到事半功倍的效果，并保證企業(yè)經(jīng)營決策的科學性和合理性。企業(yè)在進行經(jīng)營決策的時候要進行各種各樣的分析活動來保證經(jīng)營決策的合理性，財務分析就是其中非常關鍵的一項活動。財務分析可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供充分的財務數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠確定現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展情況并預測未來的發(fā)展方向，讓企業(yè)能夠根據(jù)財務分析的數(shù)據(jù)計算出盈利數(shù)額、虧損數(shù)額和負債數(shù)額之間的關系，協(xié)調(diào)三者之間的關系制定經(jīng)營決策。

二、企業(yè)風險產(chǎn)生原因

（一）內(nèi)部管理方式不當

每個企業(yè)都擁有屬于自己的規(guī)章制度，科學合理的管理制度能夠幫助企業(yè)提高效率，使工作環(huán)節(jié)能夠有序進行，并提高企業(yè)的資源利用率，促進企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。但是目前大多數(shù)企業(yè)缺乏良好的經(jīng)營管理方式，影響到了企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)的經(jīng)濟效益和規(guī)模擴大。例如有的中小型企業(yè)直接照搬同行業(yè)龍頭企業(yè)的經(jīng)營管理模式，造成了“小腳穿大鞋，反而走不快”的局面，不僅沒有促進企業(yè)發(fā)展，反而降低了企業(yè)的工作效率，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。管理體系不健全，就會導致企業(yè)內(nèi)部風險發(fā)生的概率大大增加，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

（二）經(jīng)濟活動監(jiān)督出現(xiàn)問題

企業(yè)在發(fā)展過程中需要各種各樣的經(jīng)濟活動來促進企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，例如項目開發(fā)、金融投資活動等等。在當前企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟活動監(jiān)督不到位的情況，有的企業(yè)對金融會計專業(yè)人才重視程度不高，導致企業(yè)在進行經(jīng)濟活動的過程中缺乏專業(yè)人才來進行監(jiān)督；還有的企業(yè)內(nèi)部各個部門職責劃分模糊，導致責任沒有落實到個人，造成了大量的經(jīng)濟活動風險。

（三）市場經(jīng)濟環(huán)境

我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，在我國經(jīng)濟發(fā)展初期，經(jīng)濟機制較為單一，經(jīng)過不斷探索和完善，我國建立了獨有的經(jīng)濟機制，但是這種經(jīng)濟機制也導致我國市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了變化[2]?，F(xiàn)如今由于經(jīng)濟環(huán)境的限制，我國市場競爭日益激烈，很多企業(yè)為了在市場中占有一席之地，保證自己的生存發(fā)展，甚至選擇了損人利己的不正當方法，使得企業(yè)的經(jīng)濟風險發(fā)生概率大大增加。這種采用非法手段的企業(yè)不僅使被害企業(yè)發(fā)生了巨大的經(jīng)濟風險，而且還破壞了市場經(jīng)濟環(huán)境的平衡，混亂了市場規(guī)則，不利于我國整體的經(jīng)濟發(fā)展。

（四）缺少專業(yè)人才隊伍

影響企業(yè)財務工作質(zhì)量的直接因素就是會計專業(yè)人才的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，如果企業(yè)的會計人員專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)達不到要求，就會導致企業(yè)的財政風險發(fā)生概率大大增加，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此對于企業(yè)來說，擁有一支專業(yè)能力強，并且職業(yè)道德素養(yǎng)良好的會計人才隊伍是十分重要的。專業(yè)的會計專業(yè)人才隊伍不僅能夠大大提升企業(yè)財務管理工作效果，為企業(yè)的風險防范工作提供保障，還能夠有效促進企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

三、財務分析在企業(yè)風險控制中的應用實踐分析

（一）創(chuàng)新管理方式

財務管理部門的工作影響著整個企業(yè)未來的發(fā)展方向，因此要保證財務部門的工作效率，提高其工作質(zhì)量，創(chuàng)新管理方式完善管理體系。首先，企業(yè)應該嚴格劃分財務管理部門中各個部門的職責和負責的工作任務，保證責任落實到個人，提高財務分析工作的效率。這樣不僅可以大大減少重復性工作環(huán)節(jié)，提高財務工作效率，還能夠使財務部門中各個部門的信息資源有效整合起來，實現(xiàn)資源共享，節(jié)省大量的工作時間，形成各個部門互相監(jiān)督的良好工作氛圍。其次，企業(yè)應該在管理模式中加入常見問題的處理對策，保證財務問題能夠得到及時的解決，從而降低企業(yè)財務風險發(fā)生的概率，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）建立健全的風險預警體系

財務分析工作不僅僅是針對企業(yè)當前的財務數(shù)據(jù)進行分析，還需要根據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展情況預測可能發(fā)生的風險并幫助企業(yè)領導人確定未來的發(fā)展方向。因此，財務分析人員除了要擁有專業(yè)的財務知識和能力之外，還需要擁有前瞻性的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略層面來進行財務分析工作。想要有效控制企業(yè)風險，降低企業(yè)風險發(fā)生概率，就需要財務分析人員用戰(zhàn)略性的眼光來分析判斷企業(yè)的發(fā)展情況，并建立健全的風險預警體系。財務分析人員應該重點分析企業(yè)的負債情況、投資活動和經(jīng)營情況，使風險一旦發(fā)生財務人員能夠做到及時預警，通知給企業(yè)管理人員，有效應對風險，降低企業(yè)風險帶來的影響和損失。

（三）完善內(nèi)部管理模式

想要完善企業(yè)內(nèi)部管理，就需要企業(yè)對整個財務部門的工作內(nèi)容和流程有所了解，只有了解財務部門的工作特點，企業(yè)管理層才能夠針對性的完善企業(yè)內(nèi)部管理模式。企業(yè)在經(jīng)營過程中，應當在財務部門實施制度改革，通過實踐來完善財務部門管理模式，提高財務部門工作效率。企業(yè)在改革的過程中要仔細觀察，找出工作過程中的不足，進一步完善管理制度，避免財務部門出現(xiàn)工作混亂的情況。企業(yè)應當完善內(nèi)部管理模式，更好地完成財務分析工作，減少企業(yè)風險的發(fā)生。

（四）加強財務人才隊伍的建設

想要控制企業(yè)財務風險，降低企業(yè)風險發(fā)生的概率，促進企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，就需要企業(yè)加強財務人才隊伍的建設工作，培養(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)人才。首先，企業(yè)可以從內(nèi)部培養(yǎng)入手，建立科學的培訓制度聘請專家來對現(xiàn)有的財務管理人員進行系統(tǒng)性的培訓，強化財務人員的能力[3]。有條件的企業(yè)還可以派遣財務人員外出學習，參加專業(yè)培訓機構(gòu)或者學習其他企業(yè)的管理經(jīng)驗。其次，企業(yè)應積極從社會中招聘更多專業(yè)人才來加強財務人才隊伍的建設。企業(yè)還可以加強校企合作，吸引更多會計專業(yè)學生來就職，保證企業(yè)人才儲備的充足，提升企業(yè)財務團隊的整體素質(zhì)。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到各種各樣的風險，由于其不確定性很容易對企業(yè)造成巨大的損失。企業(yè)無法保證風險永不發(fā)生，但是能夠有效降低企業(yè)風險發(fā)生的概率，并做好風險發(fā)生準備。財務分析對企業(yè)的風險控制來說至關重要，企業(yè)應該不斷強化財務分析工作，提高財務分析工作效果，促進企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。