經濟新常態(tài)下煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新路徑研究

呂燕芹

（陜西煤礦安全監(jiān)察局安全技術中心，陜西 西安 710000）

在經濟新常態(tài)背景下，我國經濟出現(xiàn)階段性回落，煤炭行業(yè)的發(fā)展也受到了不同程度的影響。為了適應經濟新常態(tài)帶來的變化，并且應對煤炭行業(yè)受到的影響，煤炭行業(yè)應當對已有的發(fā)展戰(zhàn)略進行調整與創(chuàng)新，以此來謀求在新的時代背景下的健康發(fā)展。

一、經濟新常態(tài)下煤炭企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的主要問題

（一）成本壓力較大

煤炭自然企業(yè)在發(fā)展過程中，高度依賴自然資源中所提供的原材料，同時，煤炭企業(yè)還要面對國家政策、稅收、人力成本等諸多成本和限制，這很大程度上提高了煤炭企業(yè)的成本。另外，在現(xiàn)代社會背景下，許多企業(yè)在進行煤炭開采過程中，需要在傳統(tǒng)的人工開采基礎上加入機器與設備，而這些機器設備的購買、維護也會產生不少的資金支出，這進一步加大了企業(yè)的成本壓力。同時，由于原材料是煤炭企業(yè)的發(fā)展命脈，煤炭企業(yè)的發(fā)展高度依賴原材料的供應，原材料所帶來的成本成為煤炭企業(yè)成本中的重要組成部分，原材料的價格出現(xiàn)浮動就會很大程度影響成本的變動，而與原材料的價格相比，煤炭企業(yè)生產的產品的價格是相對穩(wěn)定，其價格受國家整體調控，這就導致了在某些情況下，煤炭企業(yè)原材料的價格漲幅較大，但由于所銷售的產品價值無法發(fā)生太大變化，最終導致全行業(yè)虧損。將現(xiàn)在的情況與過去進行對比可以看出，原材料的價格有不同程度的漲幅，所以煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中也應當針對當下的實際情況對可變成本進行控制，煤炭企業(yè)需要對市場有充分了解，充分了解企業(yè)上下游的發(fā)展現(xiàn)狀。煤炭企業(yè)的管理人員也不能一味地奉行利潤之上的原則，更多的應該將目光投向行業(yè)的整體變化，從而對行業(yè)所能出現(xiàn)的變化進行準確預測，制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，以此來應對原材料價格出現(xiàn)較大漲幅而帶來的成本壓力[1]。

除了原材料的成本在提高外，人力成本也在逐漸提高?，F(xiàn)如今我國的一些煤炭企業(yè)，在企業(yè)經濟產生危機時，會選擇裁員的辦法來降低成本，以此來度過危機，但裁員無異于飲鴆止渴，無法從根本上解決問題，還會限制企業(yè)在度過危機后的進一步發(fā)展。同時由于煤炭企業(yè)高度依賴勞動人員，并且其工作環(huán)境較為危險，這就要求企業(yè)需要保證工人的安全，在保證工人的安全方面，企業(yè)也需要投入一筆不小的資金。除此之外，稅收也是煤炭企業(yè)所需要面對的一項重要成本，當前國內對煤炭企業(yè)的稅費制定上不夠明確，這就導致了對煤炭企業(yè)進行稅收過程中會出現(xiàn)一些問題，甚至會出現(xiàn)重復收費的現(xiàn)象，這也為企業(yè)帶來了不小的成本壓力。

（二）采煤技術和管理觀念較為落后

在當今時代，信息化、機械化、智能化已經是許多企業(yè)未來的發(fā)展方向，我國的科技也在飛速的提高，現(xiàn)階段的許多智能化、機械化設備可以滿足絕大多數企業(yè)的生產需要。然而仍有許多的煤炭企業(yè)不愿花費資金引進現(xiàn)代化設備，仍使用人工采煤的工作模式。在這種工作模式下，企業(yè)要想提高生產率、降低生產成本，只能使許多員工的休息時間被剝奪，工作時間大幅度延長，工作強度大幅度提高，企業(yè)對員工進行無止境的壓榨，員工的權益得不到保障。現(xiàn)如今許多煤炭企業(yè)的技術仍然需要升級，煤炭企業(yè)應當多關注多學習，深入了解國家在煤炭行業(yè)上的新動向、新要求，對已有的設備進行升級，引入一些更加先進的智能化、機械化設備。雖然現(xiàn)在有個別企業(yè)將智能化設備應用在生產中，但想在煤炭企業(yè)中大面積推廣智能化機械設備，并最終做到煤炭企業(yè)全覆蓋，仍然任重而道遠。同時，許多煤炭企業(yè)的管理觀念較為落后。管理者沒有及時根據外界環(huán)境的變化，轉變管理觀念，不僅會使管理的效率下降，而且管理成本也會成為困擾企業(yè)的一大因素[2]。

（三）人民群眾的接受程度較低

隨著人們生活質量的提高，對周圍環(huán)境的要求也逐漸提高，在當前這種綠色發(fā)展的時代背景下，傳統(tǒng)的粗放型采煤模式被越來越多的群眾所抵觸。在某些地區(qū)會出現(xiàn)煤炭企業(yè)與居民區(qū)較近的情況，這就導致了煤炭企業(yè)對附近居民的正常生活產生了不小的影響，煤炭企業(yè)在生產中產生的工業(yè)廢氣、工業(yè)廢水、工業(yè)廢渣會對附近環(huán)境產生很大程度的污染，這不僅會影響城市中的綠化與美觀，甚至還會對附近居民的生命安全產生影響。這就要求煤炭企業(yè)在選址時需要對周圍環(huán)境以及周圍居民的分布做出充分考量，企業(yè)需要有人文情懷，考慮附近居民的日常生活以及附近的生態(tài)環(huán)境。在我國，煤炭企業(yè)在選址時，我國的政府會對其進行一定的幫助，會有許多這方面的專業(yè)學者對如何選址提出建設性意見，以此來保證煤炭企業(yè)對周圍環(huán)境的污染最小，盡可能不影響周圍居民的日常生活，對居民的身體健康沒有損害。然而，煤炭企業(yè)高污染的形象已經深入人心，即使是科學的對廠址進行選擇，確保所有的指標均在國家要求的范圍之內，人民群眾仍然會對其抱有抵觸的態(tài)度，這成了企業(yè)未來發(fā)展的一大阻礙。煤炭企業(yè)如何改變人們心中的刻板印象，成為低污染、低消耗的清潔型企業(yè)，這是每一個煤炭企業(yè)都應當思考的問題。

二、經濟新常態(tài)下煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新路徑

（一）積極轉型

隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)已經不再滿足時代的要求，這就要求煤炭企業(yè)必須做出適應時代發(fā)展的轉型。煤炭企業(yè)的管理者應當準確把握時代動向，引進前沿技術，滿足時代發(fā)展的需求。同時煤炭企業(yè)的管理者應當積極轉變自己的管理理念，在保障企業(yè)效益的同時，應當尋找一些更加清潔的煤炭來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的高污染的煤炭，或學習一些更加先進的煤炭清潔工藝，對傳統(tǒng)的高污染的煤炭進行清潔處理，使其成為清潔型煤炭。在近些年來，國家逐漸將保護環(huán)境提升到工作的重點，在煤炭領域國家也已經重點推廣并扶持清潔型煤炭，許多企業(yè)和居民都響應國家的號召積極使用清潔型煤炭來進行日常的生產生活。在這樣的背景下，煤炭企業(yè)的管理人員應當積極響應國家的號召，秉著對國家負責任的態(tài)度，積極進行技術轉型。煤炭企業(yè)應當對原有資源進行有效整合，保證企業(yè)得以順利進行技術轉型，以此來滿足企業(yè)在新時代下全面持續(xù)發(fā)展的需求，減小煤炭企業(yè)對周邊環(huán)境的污染。隨著做出轉型的企業(yè)越來越多，先進行專業(yè)的企業(yè)會起到帶頭作用，來促進更多的企業(yè)進行技術轉型，以此來促進我國煤炭企業(yè)的全面轉型。

（二）提高安全保障技術

雖然如今的煤炭企業(yè)處于低谷階段，沒有取得很好的經濟效益，但安全保障仍然不能掉以輕心。企業(yè)仍然應當積極對員工進行安全教育，并做好對員工的安全保障措施，煤炭企業(yè)的管理者應當具備崇高的人文情懷，始終將工人的生命安全放在首要位置，切不能為了追求經濟效益而忽視了工人的生命安全，當發(fā)生意外時，企業(yè)損失的只是經濟效益，而工人損失的是生命。所以，煤炭企業(yè)一定要充分保障工人的生命安全，提高安全保障技術，確保工人進行生產作業(yè)時的生命安全。同時要將工人的安全保障工作落實到個人身上，一旦發(fā)現(xiàn)安全工作出現(xiàn)了紕漏便要追究相關責任人的責任，確保每個人都能肩負起自己崗位的職責。同時隨著信息化、智能化的不斷發(fā)展，利用信息技術對工人的安全進行監(jiān)督管理得以開展。企業(yè)可以通過信息技術對工人工作的各個環(huán)節(jié)以及安全保障措施的各個細節(jié)進行檢測，一旦某個位置或者環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可以立即暫停作業(yè)，從而降低事故發(fā)展的概率。同時，企業(yè)可以利用信息技術可以對生產過程中的工藝設備進行實時監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)有某個設備出現(xiàn)問題，即可立即停止整條生產線的工作，并及時通知技術人員，待問題解決后方可繼續(xù)進行生產。通過對安全保障技術的革新，煤炭企業(yè)可以最大程度上保證員工工作時的生命安全，為企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎。

（三）創(chuàng)新管理理念

在現(xiàn)代管理學理論不斷發(fā)展的當下，煤炭企業(yè)的管理者應當積極學習先進的管理學理念，并針對企業(yè)當前實際情況進行改革。對于現(xiàn)在的煤炭企業(yè)的管理工作，精細化管理可以很大程度上優(yōu)化煤炭企業(yè)的管理工作，解決在管理過程中出現(xiàn)的問題，促進煤炭企業(yè)的發(fā)展。例如在對財務進行管理時，可以將工作的種類進行細化，每一個人只負責一個細小的分支工作，很大程度上減少由于工作量的繁多導致工作中出現(xiàn)的錯誤。同時對于財務報表，也可以將原來的年財務報表細化成季度財務報表、月財務報表、甚至以周、日為單位對財務報表進行制作，通過不同的時間跨度對企業(yè)財務進行分析，總結其中出現(xiàn)的問題，并及時處理。公司還應當減少管理人員的數量，降低在管理層上投入的成本。同時企業(yè)應當將不同事物進行分類，讓不同的管理者管理不同的事物，做到精細化管理，以此來提高管理的效率，降低管理的成本。同時企業(yè)應當對管理者進行監(jiān)督，嚴格規(guī)范管理者的行為，杜絕管理者違法亂紀或者危害企業(yè)利益的事情發(fā)生。同時煤炭企業(yè)應當積極引入新的人才，給煤炭企業(yè)帶來活力，如此做既可以提高公司整體的工作效率，也可以不斷站在新的角度去看待出現(xiàn)的問題。煤炭企業(yè)還可以與高校進行合作，為大學生提供實習的崗位，這樣一方面可以使在校大學生可以更好地與社會接軌，另一方面煤炭企業(yè)還可以定向培養(yǎng)自己所需要的人才，遇到優(yōu)秀的人才可以直接進行簽約，壯大自己企業(yè)的人才隊伍。煤炭企業(yè)還可以通過社會招聘一些具有特殊技能的人才，例如熟練應用自動化、智能化機器設備的人才，熟練使用計算機網絡的人才，可以進行為企業(yè)開拓基于互聯(lián)網的管理及商業(yè)模式的人才等。通過管理者對自身管理理念的不斷創(chuàng)新，煤炭企業(yè)可以更好地拓寬自身的發(fā)展渠道，明確自身的發(fā)展方向，并進一步幫助煤炭企業(yè)度過經濟新常態(tài)下的經濟低谷，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，在經濟新常態(tài)下煤炭企業(yè)正在經歷經濟低谷，通過對技術進行轉型，對安全保障措施進行創(chuàng)新，對管理理念進行升級，可以很大程度上幫助企業(yè)度過經濟新常態(tài)帶來的經濟低谷，促進煤炭企業(yè)適應新時代的發(fā)展需求，推動煤炭企業(yè)全面可持續(xù)的發(fā)展。