探討企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略

孫顯國(guó)

（濟(jì)南易樂(lè)誠(chéng)通信器材有限公司，山東 濟(jì)南 250001）

成本核算的方法及數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益，還對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著不可忽視的影響，管理者應(yīng)對(duì)此給予應(yīng)有的重視，積極促進(jìn)企業(yè)成本核算綜合能力不斷提升。限于外部環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件的約束，我國(guó)企業(yè)在成本核算中還面臨一定的缺陷與不足，需要根據(jù)企業(yè)所處具體外部環(huán)境和內(nèi)部條件的狀況，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和方法，從資金運(yùn)行全過(guò)程的角度分析成本性態(tài)，采用成熟先進(jìn)的理論、方法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行全面梳理，明確合理的解決路徑，才能確保企業(yè)未來(lái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持相應(yīng)優(yōu)勢(shì)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的作用

毫不夸張地說(shuō)，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，成本核算的效率和準(zhǔn)確度對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，特別是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有著決定性的作用。第一，會(huì)計(jì)成本核算能夠準(zhǔn)確計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際成本，有助于掌握企業(yè)的實(shí)際消耗成本。此外，在對(duì)企業(yè)是否盈利的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定時(shí)，可以參照成本核算的結(jié)果予以確定，同時(shí)能夠?yàn)橛嘘P(guān)監(jiān)管部門(mén)提供一定的監(jiān)管依據(jù)。第二，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)優(yōu)化資源配置發(fā)揮著很大的積極作用。利用企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算可以了解到企業(yè)生產(chǎn)消耗產(chǎn)生的源頭，從而全面觀察企業(yè)的資源配置是否存在問(wèn)題，繼而有針對(duì)性地展開(kāi)深入的分析，找出其中存在的原因，并提出應(yīng)對(duì)策略，從而確保企業(yè)擁有的資源能夠達(dá)到最優(yōu)的配置狀態(tài)。第三，可以全面監(jiān)督和及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的變化。基于準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)成本核算，能夠在最大限度上確保資金能夠得到合理的使用，從而防止出現(xiàn)資金的占用情況，如此就能夠強(qiáng)化企業(yè)資金的流動(dòng)性，為企業(yè)增收提供保障。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題分析

（一）核算范圍窄

目前不少企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算重點(diǎn)仍然集中在生產(chǎn)損耗成本，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、規(guī)劃過(guò)程中費(fèi)用支出，以及產(chǎn)品后期銷售及服務(wù)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題而導(dǎo)致成本費(fèi)用及消耗不夠重視。而上述兩個(gè)環(huán)節(jié)的成本也是應(yīng)該納入企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的范圍內(nèi)。且隨著企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，生產(chǎn)效率的不斷提升及勞動(dòng)時(shí)間的不斷縮減使得企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本消耗在不斷降低。與此同時(shí)，產(chǎn)品的前期開(kāi)發(fā)及后期銷售服務(wù)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用在總成本中的占比在不斷增加。從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本核算現(xiàn)狀可知，成本核算普遍局限在制造環(huán)節(jié)，非制造環(huán)節(jié)的成本被忽略，成本核算范圍窄導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算缺乏真實(shí)性。

（二）計(jì)成本核算管理制度不夠嚴(yán)格

對(duì)于我國(guó)企業(yè)目前的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理并不能僅僅依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)方式來(lái)進(jìn)行管理，而應(yīng)考慮企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行核算，從而避免企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算重復(fù)、計(jì)算失誤等問(wèn)題。此外，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算體系也存在不完善的地方，因此企業(yè)需要修改不完善的地方，以減少企業(yè)核算錯(cuò)誤的問(wèn)題。如果在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，企業(yè)計(jì)算失誤，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金損失，嚴(yán)重情況下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算制度，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)成本核算管理體系。

（三）成本核算模式相對(duì)單一

根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容，當(dāng)下成本核算模式單一是其中一個(gè)問(wèn)題，傳統(tǒng)模式無(wú)法梳理出成本管理中的重點(diǎn)要害。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中耗費(fèi)與收益是配比的關(guān)系，企業(yè)追求的是收入減除成本費(fèi)用后的利潤(rùn)。利潤(rùn)的豐厚與否，不僅由收入的多少?zèng)Q定，而且受各種成本費(fèi)用高低約束。在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，一部分成本費(fèi)用的發(fā)生可以輕易獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)，但許多成本費(fèi)用的數(shù)據(jù)具有隱蔽性和偶然性，只有在正確的職業(yè)判斷指導(dǎo)下，才能從相關(guān)的資料中獲得更多的相關(guān)信息，進(jìn)而全面反映企業(yè)成本費(fèi)用。比如，通過(guò)交易合同可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的或有負(fù)債、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)等，這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使企業(yè)的成本費(fèi)用在特定情況下大大超出預(yù)算，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不可估量的損失甚至是毀滅性的打擊。這就要求成本費(fèi)用管理工作向前一步，盡可能多獲得相關(guān)資料進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)算。在預(yù)算時(shí)充分考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)并測(cè)算出相應(yīng)的量化數(shù)據(jù)供決策使用?，F(xiàn)實(shí)情形下，企業(yè)成本核算過(guò)程中還是以傳統(tǒng)核算模式為主，沒(méi)有跟隨會(huì)計(jì)管理的變化適時(shí)調(diào)整思路，也就不能有效地為經(jīng)營(yíng)決策提供全面有效的信息。因此，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須改變思路，改變不合時(shí)宜的模式，秉承科學(xué)的態(tài)度和方法，摸索出一套適合激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的成本核算模式。

（四）核算人員缺乏專業(yè)的操作知識(shí)

當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展面對(duì)的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，其對(duì)核算人員的要求越來(lái)越嚴(yán)格。但是，不少核算人員的專業(yè)水平停滯不前，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新：一方面，部分會(huì)計(jì)人員不具備豐富的成本核算經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)；另一方面，個(gè)別核算人員缺乏正確的工作方法，往往致使工作重點(diǎn)被忽略，最終導(dǎo)致企業(yè)資金浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，究其根源在于核算人員對(duì)本職工作的重視不夠，缺少完善的管理制度，沒(méi)有對(duì)企業(yè)成本核算形成有效的制約。

三、提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的方法措施

（一）歸類核算科目，拓展核算范圍

在開(kāi)展成本核算的過(guò)程中，企業(yè)首先需要理清輕重主次，針對(duì)企業(yè)重大項(xiàng)目進(jìn)行分類。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)加工原材料、員工工資福利、企業(yè)運(yùn)營(yíng)水電消耗、生產(chǎn)中投入的制造費(fèi)用等屬于重大項(xiàng)目。此外，企業(yè)需要針對(duì)內(nèi)部車間的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)歸類，將其詳細(xì)劃分為設(shè)計(jì)物料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等。其余小成本、小費(fèi)用可以納入企業(yè)生產(chǎn)成本，這部分費(fèi)用包括企業(yè)的人員出差費(fèi)用、辦公消耗費(fèi)用等。需要特別注意的是生產(chǎn)原材料費(fèi)用必須要列入企業(yè)的重要成本費(fèi)用項(xiàng)目中。每月底需要針對(duì)企業(yè)的原材料消耗以及原材料剩余量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品損失需要不斷強(qiáng)化管理，即使可以不對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)的成本核算。企業(yè)的設(shè)備折舊核算應(yīng)該嚴(yán)格按照稅法年限規(guī)定進(jìn)行核算。

（二）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的管理制度

企業(yè)經(jīng)理者需要結(jié)合目前市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)，結(jié)合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，建立起一套完備的企業(yè)成本核算制度。同時(shí)，企業(yè)也需要嚴(yán)格貫徹會(huì)計(jì)成本核算管理體系，審批各部門(mén)的資金申請(qǐng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理的配置。在制定完成后，企業(yè)要合理地執(zhí)行每項(xiàng)規(guī)定，然后進(jìn)而強(qiáng)化工作制度的管理。當(dāng)部門(mén)每天進(jìn)行資金申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真審查申請(qǐng)的內(nèi)容是否符合有關(guān)要求，然后反復(fù)審查，從而杜絕不必要的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支。

（三）優(yōu)化成本核算方法

對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算的方式，不同屬性和規(guī)模的企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同采用不同的核算方法。任何方法的應(yīng)用都不能是單一思辨的，需要結(jié)合所處環(huán)境和自身具體狀況合理運(yùn)用才能達(dá)到最佳成效。在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該充分考慮自身的具體狀況，對(duì)比每種核算方法的優(yōu)缺點(diǎn)與自身企業(yè)的特性，針對(duì)所選取的核算方式，對(duì)其展開(kāi)科學(xué)調(diào)整，將其應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算之中，控制企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保核算結(jié)果具有精準(zhǔn)性、可靠性，發(fā)揮成本核算的積極作用。在特定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)核算目標(biāo)，可以在確定核算對(duì)象的范圍后靈活選取或組合具體核算方法，達(dá)到實(shí)踐中切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)性最優(yōu)，避免出現(xiàn)具體工作中難以操作或者經(jīng)濟(jì)成本過(guò)高的現(xiàn)象。

（四）提高核算人員的專業(yè)素養(yǎng)

成本核算問(wèn)題當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算人員的業(yè)務(wù)能力低下是造成問(wèn)題的根源之一。為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該從提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)著手，采取一定的措施促使會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)得以提升。企業(yè)應(yīng)該全面提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)水平能力以及基本的職業(yè)道德素質(zhì)，確保所有在崗的會(huì)計(jì)核算人員在開(kāi)展具體工作時(shí)，可以全面遵守相關(guān)原則；與此同時(shí)，企業(yè)還必須制定人才戰(zhàn)略來(lái)不斷吸引更多的核算管理人才，隨著會(huì)計(jì)成本核算的不斷發(fā)展，企業(yè)需要組建強(qiáng)大的專業(yè)隊(duì)伍，以便提高會(huì)計(jì)核算效率。

（五）健全內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控

企業(yè)要按照其內(nèi)部控制相關(guān)要求，在負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)與本單位實(shí)際情況符合的內(nèi)控體系，并全面梳理業(yè)務(wù)流程，有效的運(yùn)用不相容的崗位，將職責(zé)分離，強(qiáng)化內(nèi)部授權(quán)審批控制，注重歸口管理，強(qiáng)化按預(yù)算及會(huì)計(jì)控制，注重財(cái)產(chǎn)保護(hù)，確保內(nèi)部信息公開(kāi)。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控，能夠確?？刂企w系全面、有效的實(shí)施。就出納、會(huì)計(jì)等關(guān)鍵崗位及重點(diǎn)領(lǐng)域，要健全崗位設(shè)置、規(guī)范管理并加強(qiáng)勝任力的評(píng)估，明確輪崗范圍、條件及周期，健全交接流程，責(zé)任追溯要求等，強(qiáng)化內(nèi)部人員交流，定期輪崗，制定專項(xiàng)會(huì)計(jì)成本核算控制措施。就輪崗之后，若發(fā)現(xiàn)工作崗位存在失職或者是違法行為，要依照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，追究其責(zé)任。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員非常需要高度重視各類會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)成本的實(shí)際核算運(yùn)用管理，加強(qiáng)對(duì)各類會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)從業(yè)者的成本專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷地探索學(xué)習(xí)新的現(xiàn)代企業(yè)成本管理核算方法，不斷探索改善我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理體系，提高我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。