新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理的策略探討

張崗

【摘要】目前我國(guó)氣候變化較為復(fù)雜，而全球氣候變暖和傳統(tǒng)能源儲(chǔ)備也逐漸降低，在這樣的大環(huán)境下，新能源因?yàn)榫邆淞松鷳B(tài)環(huán)保等相關(guān)優(yōu)勢(shì)而受到了人們的普遍關(guān)注。因?yàn)樾屡d的行業(yè)使全球能源市場(chǎng)都發(fā)生了極大的變化，而新能源企業(yè)是一種典型的，創(chuàng)新型的戰(zhàn)略性企業(yè)，逐漸邁入到了迅速發(fā)展的階段，不僅如此，新能源企業(yè)需要更加積極的適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的趨勢(shì)，通過(guò)更高的站位來(lái)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)成本的管理在企業(yè)革新過(guò)程當(dāng)中的地位以及作用，并且要從不一樣的層面更加明確，是其成本控制管理的新的任務(wù)?；诖?，本文主要討論了新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理的策略。

【關(guān)鍵詞】新能源;企業(yè);財(cái)務(wù)成本;管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.117

目前世界上能源正處于一種傳統(tǒng)能源以及新能源相互之間交替存在的階段，雖然目前已有的能源生產(chǎn)以及消費(fèi)格局大多都是傳統(tǒng)能源，可是風(fēng)能以及太陽(yáng)能等新型的能源消費(fèi)總量也在不斷的增速，這些年以來(lái)，始終保持著一種穩(wěn)定升高的趨勢(shì)。新能源目前受到人們的普遍關(guān)注，同時(shí)也在積極地尋找提質(zhì)量、增效益的方式，控制成本并不僅僅只是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最根本的內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的最為基礎(chǔ)的保障之一。在新的時(shí)代背景之下，新能源企業(yè)必須要以定量化以及系統(tǒng)化等相關(guān)的成本細(xì)分當(dāng)作基礎(chǔ)理念，通過(guò)戰(zhàn)略成本以及目標(biāo)成本等較為先進(jìn)的理念和管理模式當(dāng)作基礎(chǔ)支持，讓資源獲得合理的配置，盡量減少企業(yè)成本，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及環(huán)保效益都獲得顯著提升。

1、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的主要問(wèn)題

1.1成本風(fēng)控意識(shí)薄弱，投資決策隨意

首先就是新能源行業(yè)資產(chǎn)大多較為雄厚，而且項(xiàng)目投資額相對(duì)較高，成本投入也相應(yīng)較高，此為新能源企業(yè)在前期建設(shè)過(guò)程當(dāng)中最為基礎(chǔ)的條件，而高額的投入必須要進(jìn)行大量的外部融資，可是目前有一些新能源企業(yè)，其成本風(fēng)險(xiǎn)管控并沒(méi)有落到實(shí)處，這也讓財(cái)務(wù)人員比較缺乏風(fēng)控意識(shí)，使得財(cái)務(wù)管理的工作只是囿于表面形式，讓企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了很多安全隱患。其次就是在進(jìn)行投資決策的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有綜合的考慮項(xiàng)目投資所創(chuàng)造的一些基礎(chǔ)效益，或者是對(duì)于市場(chǎng)需求的預(yù)估出現(xiàn)了一定的偏差，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)能力以及長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有所忽略，而盲目的進(jìn)行投資，這也讓資金沉淀的情況變得更加嚴(yán)重，對(duì)周轉(zhuǎn)效率造成不良的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)信用以及盈利的能力大幅度削弱。不僅如此，因?yàn)橥獠康娜谫Y，借款年限和投資回報(bào)期都相對(duì)比較長(zhǎng)，因此所形成的巨額的財(cái)務(wù)費(fèi)用，也讓項(xiàng)目投資的成本有所提升，使得企業(yè)還款的壓力變得更高，提升了負(fù)債的比率，從而導(dǎo)致企業(yè)一直以來(lái)都存在高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況[1]。

1.2成本管理方法不當(dāng)，無(wú)法提供經(jīng)營(yíng)參考依據(jù)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本所涉及到了管理的各項(xiàng)不同的環(huán)節(jié)和層次，以及不同的崗位，這是一個(gè)較為動(dòng)態(tài)性的系統(tǒng)性的工程。目前有一些新能源企業(yè)，并沒(méi)有構(gòu)建起一個(gè)更加合理的，并且具有一定效率的目標(biāo)成本指標(biāo)體系。成本指標(biāo)并沒(méi)有進(jìn)行細(xì)化以及量化，所以企業(yè)的成本管控很難正常并且有序的展開(kāi)，也沒(méi)有辦法系統(tǒng)性的進(jìn)行思考，以及完成統(tǒng)籌安排的工作。因?yàn)槌杀竞怂愕姆绞讲粔蛞?guī)范而導(dǎo)致信息失真的情況變得更加嚴(yán)重，成本核算更加注重人工等，對(duì)新能源企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以及售后服務(wù)等各方面投入較為忽略，這也使得成本內(nèi)容的缺失度相對(duì)較高，很難更加清晰的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在壽命周期全過(guò)程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估。所以不能夠只是利用較為傳統(tǒng)的成本核算模式來(lái)完成管理任務(wù)，否則很有可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本的信息造成嚴(yán)重的扭曲，這也讓企業(yè)在選擇項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方向的時(shí)候產(chǎn)生錯(cuò)誤。

1.3監(jiān)管力度較弱，欠缺科學(xué)的監(jiān)督體系

有很多新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部約束體系不夠規(guī)范，這也導(dǎo)致成本的流向以及實(shí)際控制之間出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。對(duì)成本控制事前預(yù)測(cè)以及事中干預(yù)不夠重視，更多的注重事后監(jiān)督以及補(bǔ)救的工作，所以在成本管理細(xì)節(jié)處，很有可能會(huì)產(chǎn)生空白地帶，很難有效地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行鑒別，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)人員，無(wú)論是管控力還是約束力都相對(duì)較差，這就很有可能會(huì)導(dǎo)致成本管理比較缺少公開(kāi)性和公正性。不僅如此，財(cái)會(huì)崗位的工作人員配置不合理的情況也屢屢產(chǎn)生，對(duì)于相關(guān)工作人員的職位定位認(rèn)知度不足，就很有可能會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)制度和相關(guān)準(zhǔn)則的把控產(chǎn)生失誤，工作的內(nèi)容相互之間出現(xiàn)交叉和重疊，從而使得崗位的職責(zé)不夠明確。在完成審核監(jiān)督工作的時(shí)候，難免會(huì)缺乏實(shí)質(zhì)性在進(jìn)行《財(cái)務(wù)成本管理》和控制的過(guò)程當(dāng)中，很有可能會(huì)導(dǎo)致程序紊亂等相關(guān)問(wèn)題。不僅如此，企業(yè)并沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理人員在較為繁瑣的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作當(dāng)中進(jìn)行解放，而是在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程當(dāng)中，參與度相對(duì)較低，所以，很難和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型相互結(jié)合起來(lái)，提供更加具有針對(duì)性的決策。

2、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的改善策略

2.1設(shè)置專項(xiàng)成本評(píng)估體系與目標(biāo)成本責(zé)任制

建立一個(gè)更加合理，專業(yè)的新能源項(xiàng)目成本評(píng)估體系，可以相對(duì)更加顯著的對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)注，從而幫助企業(yè)在根本意義上，讓成本關(guān)口得到完善的把控。企業(yè)需要更加及時(shí)的組織相關(guān)的工作人員對(duì)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，不但可以以調(diào)查樣本的擴(kuò)大作為基礎(chǔ)，全面的分析市場(chǎng)的情況，同時(shí)也可以對(duì)比預(yù)算成本以及實(shí)際成本之間出現(xiàn)的差距，對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)估。不僅如此，要能夠和項(xiàng)目合同條款以及施工條件等相關(guān)的因素，相互之間有效地結(jié)合在一起根據(jù)企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)能力以及管理的水準(zhǔn)，按照成本最小化的基礎(chǔ)原則，讓生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合理論能夠有所落實(shí)，同時(shí)要按照每一道程序消耗的時(shí)間進(jìn)行評(píng)估，了解其中所投入的材料以及勞動(dòng)力和機(jī)械等相關(guān)的生產(chǎn)要素，通過(guò)這樣的方式進(jìn)行成本倒推，從而使整體方案能夠得到更多優(yōu)化，更加全面，并且明確的對(duì)工序的單價(jià)，還有項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)成本等，進(jìn)行合理的分工，從而指導(dǎo)實(shí)際成本獲得有效控制[2]。

目標(biāo)成本不僅僅只是企業(yè)在進(jìn)行成本控制以及考核的過(guò)程當(dāng)中，最為核心的尺度，同時(shí)也正是投資建設(shè)的所必須要達(dá)到一種指標(biāo)要求。為了能夠更加嚴(yán)格地對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行把控，新能源企業(yè)必須要逐漸地推進(jìn)責(zé)任成本的管理工作，按照各個(gè)不同的成本要素，對(duì)每一項(xiàng)目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，同時(shí)使其可以縱向分解到不同的工區(qū)以及作業(yè)隊(duì)等。在橫向分解的過(guò)程當(dāng)中，可以分解到項(xiàng)目的職能部門和每一個(gè)不同的分管人員，從而構(gòu)建一個(gè)縱向到底以及橫向到邊的責(zé)任成本制度。不僅如此，要能夠有效的細(xì)化安排財(cái)務(wù)管理的工作，把目標(biāo)成本能夠拆分，已經(jīng)落實(shí)到每一個(gè)不同的階段，更加全面的形成項(xiàng)目成本的管理格局，讓個(gè)人的利益以及成本的指標(biāo)都能夠及時(shí)相互掛鉤，利用責(zé)任成本的方式，對(duì)助力目標(biāo)成本進(jìn)行管控[3]。

2.2科學(xué)設(shè)計(jì)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

設(shè)置長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)對(duì)新能源企業(yè)是非常重要的利用市場(chǎng)數(shù)據(jù)的均值進(jìn)行仔細(xì)的分析以及討論，可以有效的得到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的有關(guān)信息，從而使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警更具有可靠性。需要注意的就是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的指標(biāo)需要對(duì)債務(wù)預(yù)警的水平更加明確，同時(shí)要了解效益預(yù)警的水平和資金周轉(zhuǎn)，現(xiàn)等相關(guān)的因素，并且把收入以及費(fèi)用等增長(zhǎng)的指標(biāo)能夠和預(yù)警指標(biāo)相融合進(jìn)行參考。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)需要充分的思考新能源產(chǎn)業(yè)其本身具備的特性，按照企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，選擇更加適合的預(yù)警指標(biāo)，建了一個(gè)比較有效的企業(yè)發(fā)展情況以及負(fù)債償還情況等相互結(jié)合的運(yùn)行體系，從而給企業(yè)更加精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，企業(yè)還需要具有針對(duì)性的設(shè)置應(yīng)收或是應(yīng)付賬期庫(kù)，要能夠確保不提前付款以及不延遲收款，同時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款的催收措施也需要積極的進(jìn)行優(yōu)化，建立起更加規(guī)范的應(yīng)收臺(tái)賬，和相關(guān)部門進(jìn)行有效的交流以及對(duì)接，讓款項(xiàng)能夠及時(shí)被收回。

2.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員成本風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

為了可以在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展，新能源企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)人員必須要使自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有所提升，對(duì)內(nèi)外環(huán)境和宏觀政策的變化，必須要積極的關(guān)注，把日常防范的工作，滲透在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)不同的環(huán)境當(dāng)中。不僅如此，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)新能源的法律法規(guī)等相關(guān)情況進(jìn)行更加密切的分析，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的趨勢(shì)進(jìn)行了解，以及把控充分的意識(shí)到這方面工作對(duì)于企業(yè)有可能帶來(lái)的影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的具體方法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)。企業(yè)還需要按時(shí)組織成本控制的工作人員，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的工作輸送和成本管控相關(guān)的概念和必要性，并且要及時(shí)討論專業(yè)理論和具體的案例，通過(guò)更加生動(dòng)的方式，讓財(cái)務(wù)人員可以充分的了解行業(yè)成本管理的具體趨勢(shì)和相關(guān)歷程，積極的對(duì)責(zé)任成本編制進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)了解其中相應(yīng)的知識(shí)[4]。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，近年來(lái)，新能源行業(yè)在迅速的發(fā)展、建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，其進(jìn)程也在逐步的推進(jìn)。通過(guò)這樣的方式之后以新能源作為核心的能源供應(yīng)體系，獲得更多的可能性。成本管理是企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中不可缺失的重要組成部分，也是促使新能源企業(yè)獲得轉(zhuǎn)型升級(jí)的作為主要的推理。將防控風(fēng)險(xiǎn)作為主要目底，可以有效地優(yōu)化以及完善成本管理的措施，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒別，排除其中存在的隱患，并對(duì)于其中有可能會(huì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以及可以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的要素進(jìn)行全面分析，從而使成本測(cè)算等項(xiàng)目準(zhǔn)確性有所提升，從多個(gè)不同的角度構(gòu)建更加全面的管控體系，為之后，新能源企業(yè)的發(fā)展以及轉(zhuǎn)型創(chuàng)造更加有利的條件。

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