安全不能總被事故牽著走

文 張菊香

安全事故猛于虎，誰都不愿意看到，更不愿意碰到。預測風險、排查短板、整改隱患、嚴密防范，杜絕事故發(fā)生，避免事故損失，遠離事故傷害，是人的本能，也是對待安全生產應有的務實理念、科學態(tài)度、正確舉措，是增強員工獲得感、幸福感、安全感，樹立新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推進高質量發(fā)展的必然要求。

現(xiàn)實中，一些企業(yè)在抓安全的過程中，往往被事故牽著走。即一旦發(fā)生事故，造成生命財產損失時，總是痛心疾首、傷心不已、后悔不迭，調查分析原因、嚴厲追查問責、開展警示教育、排查整改隱患，可謂態(tài)度堅決、雷厲風行、緊鑼密鼓。然而，一陣風刮過之后，許多人很快就好了傷疤忘了痛，安全生產之弦逐漸松弛下來，不再那么警惕、警覺、警醒，低標準、老毛病、壞習慣又會慢慢抬頭，“跑冒滴漏”等隱患又會漸漸露面，發(fā)生事故的潛在風險又會持續(xù)增多，最終由量變引發(fā)質變，再次發(fā)生新的生產安全事故，再次進入查原因、抓教育、追責任、查隱患的流程。如此周而復始、循環(huán)往復，造成安全生產長期在低水平上徘徊，始終處于波動不穩(wěn)的狀態(tài)。

亡羊補牢，未為晚矣。發(fā)生事故之后，按照“四不放過”原則進行嚴肅處理，非常重要，也非常必要。盡管如此，上述舉措，仍然屬于被事故牽著走的情形，是一種被動應急狀態(tài)。安全生產所追求的，應該是未“亡羊”，先“補牢”，處處贏得先機和主動。古人云：“防為上，救次之，戒為下”。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，防止被事故牽著走，就必須把“防”字工作做細、做緊、做實。

意識決定行為，行為源于意識，行為又決定結果。指導思想正確，行為就能保持規(guī)范；指導思想錯誤，行為就會發(fā)生偏差。做好安全生產工作，防止行為偏離正確軌道，是首當其沖的重要工作、先決條件。防止被事故牽著走，必須在正確意識的培養(yǎng)上下足實功夫、真功夫、硬功夫。企業(yè)要把全員安全教育貫穿日常與平常，通過加強安全生產法律法規(guī)、制度機制、流程規(guī)程等教育，打牢理念與規(guī)矩基礎；要加強先進典型、事故案例教育，引導員工對照先進對標對表，對照事故舉一反三，增強教育的直觀性，給員工樹立學習的標桿，鑒照的鏡子，為安全行為導航定位；要豐富教育形式，拓寬教育平臺，開辟教育渠道，通過會議教育、談心教育、在線教育、講安全故事、組織安全征文、開展安全表演以及宣傳欄、電子屏、宣傳畫冊等，增強教育的新穎性、親近性、可視性、靈活性、參與性；要拉長教育鏈條，延展教育覆蓋面，堅持把干部與工人、機關與基層、一線與后勤 、科研與生產一切單元、所有員工全部納入教育視野，做到全方位、全員化、全覆蓋，以此筑牢意識防線，撥正意識方向，充分涵養(yǎng)“我要安全”的主動性。

安全生產是科學性工作，是技術活，不懂業(yè)務、不熟悉規(guī)程、不具備相應的實踐技能，依經驗、憑僥幸、靠膽大、碰運氣、逞能耐，不僅解決不了問題，反而可能把小問題演變成大問題，讓小隱患引發(fā)大事故。俗話說：“淹死會水的，打死會拳的”。這里的“會水”“會拳”并不是真會，真正具備“水上功夫”“拳上本領”，而是只知皮毛的“半吊子”，因為缺乏自知之明，僥幸、逞能，最終被“打死”“淹死”。生命不可重來，安全生產沒有后悔藥，一切行為都必須建立在絕對可靠的基礎之上。這就要求我們，必須把能力培養(yǎng)牢牢抓在手中。要強化全員化、經?；⒅贫然瘶I(yè)務培訓、技能訓練、考核鑒定、應急演練等，把能力培養(yǎng)貫穿員工從業(yè)始終，做到新員工入職培訓、老員工轉崗培訓、全員崗位適應性培訓、企業(yè)發(fā)展前瞻性培訓、關鍵崗位持證培訓全面發(fā)力；要堅持走出去、請進來相結合，著力化解企業(yè)實訓場地、培訓教材、培訓師資不足的矛盾，通過外部力量為培訓工作架橋鋪路、加油提檔；要把培訓的手電筒照向所有干部和工人，保證一個不落，堅決防止“燈下黑”；要堅持脫產培訓、在崗培訓、師傅帶徒、個別指導、骨干示范、網絡培訓等多樣化方式，切實提高全員“我會安全”的本領。

梳理近年來發(fā)生的諸如2020年3月7日泉州市欣佳酒店“3·7”坍塌事故、2020年9月27日重慶能投渝新能源有限公司松藻煤礦“9·27”重大火災事故、2020年11月29日耒陽市源江山煤礦“11·29”重大透水事故等，都是生產安全責任事故。履行責任不嚴肅、不認真、不得力，責任面前麻痹、消極松懈、推諉扯皮、拈輕怕重、陽奉陰違、口是心非，是導致各類事故發(fā)生的重要因素之一?？梢哉f，每一起生產安全事故中，都可以發(fā)現(xiàn)責任不落實、不到位的影子。安全生產任務繁重、矛盾復雜、反復性強，不具備強烈的責任擔當，在困難面前避著走、矛盾面前繞著走，不能挺起腰桿直面矛盾和問題，就必然會患得患失，影響執(zhí)行力與工作效果。必須建立健全和嚴格執(zhí)行規(guī)章制度與考核獎懲機制，用制度機制規(guī)范、引導和約束全員行為，壓實各級責任，將責任履行與業(yè)績兌現(xiàn)、崗位任用、職位晉升、先進評比等緊密掛鉤，嚴格執(zhí)行“一票否決”，讓“黨政同責、一崗雙責，齊抓共管、失職追責”和“誰主管、誰負責”等制度規(guī)定真正落地、落實，堅決避免責任掛空檔，增強執(zhí)行力、規(guī)范性、嚴肅性，著力培養(yǎng)全員“我必安全”的自覺、自省與自律。

巧婦難為無米之炊。責任心再強、本領再大、藍圖再美好，沒有豐富可靠的硬件作為支撐，兩手空空，誰也不可能在平地上建起高樓大廈。同樣道理，安全生產中如果沒有可靠的足夠的硬件打基礎，制度再健全、技術再先進、措施再嚴密、管理再精細，也難保掛一漏萬、東差西誤，靠東補西湊、挪東就西，肯定保證不了安全穩(wěn)定。確保不被事故牽著走，必須持續(xù)加大安全生產投入，嚴格執(zhí)行“三同時”規(guī)定，強化硬件設施的配套、維護、更新，全面提高硬件保障系數；必須加大勞動保護投入，及時足量配發(fā)勞動保護用品，不斷改善生產作業(yè)環(huán)境，加強噪音、粉塵、輻射等治理，加強通風、保溫、遮陽等改造，持續(xù)降低勞動強度，提升生產作業(yè)環(huán)境的舒適度、安全度。金錢不是萬能的，但安全生產沒有錢作后盾則是萬萬不能的。讓硬件真正硬起來，必須保證充裕的資金支持。企業(yè)必須算明白算清楚安全生產投入與政治效益、經濟效益、社會效益賬，通過職代會討論審議等途徑，建立完善經費保障機制，優(yōu)先保證安全生產經費投入，真正做到先安全、后生產，不安全的效益一分不要，保安全的費用一分不少，在不斷加大硬件建設投入上，全面鑄牢“我能安全”的本質基礎。

安全生產是系統(tǒng)性、精細性工作，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏、任何一個點位的松懈、任何一個舉措的失當、任何一個標準的欠缺，都可能引發(fā)全流程、全局性事故災難。做好安全工作，不被事故牽著走，必須在精細管理上用心用情用力。精細管好現(xiàn)場?！盎A不牢，地動山搖”。要持續(xù)加強“抓基層、打基礎、苦練基本功”的“三基”建設，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和共產黨員的先鋒模范作用，團結和帶領員工群眾站好崗、盡好責，以每一個局部安全實現(xiàn)全局安全；通過公開承諾、層層簽訂責任狀、建立安全生產聯(lián)系點、承包點等，把安全生產責任向下傳遞，發(fā)揮全員主觀能動性，做到有布置、有檢查、有監(jiān)督、有考核、有落實，避免安全管理上熱下冷中梗阻現(xiàn)象，全面打通執(zhí)行上的“最后一公里”，筑牢以班組為基礎、以崗位為核心的安全屏障。精細排查隱患。安全生產永遠在路上，只有更好，沒有最好，取得再多的成績，也不能驕傲，實現(xiàn)再長時間的安全，也不能自滿，必須樹立問題導向，保持長期作戰(zhàn)、連續(xù)作戰(zhàn)的思想，保持居安思危的警惕，及時將成績歸零，在反復不斷地查擺隱患、分析隱患、整改隱患、防范隱患中，推動工作持續(xù)向好。精細發(fā)揮科技作用?？茖W技術是第一生產力，也是第一安全力。做好安全生產工作，許多時候靠出大力、流大汗，并不能解決根本問題，唯有依靠科技的力量，才能突破瓶頸，釋放以一當十的功效。企業(yè)必須注重在數字化、自動化、可視化、智能化上多下功夫，強化自動預警、自動監(jiān)測、自動分析、自動控制，把員工群眾從高風險環(huán)境、高強度勞動中解放出來，以科技為“持久安全”有效賦能。