淺析專業(yè)化技術(shù)管理對安全文化創(chuàng)建的作用

王 艷

（云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司，云南 文山 663701）

為實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故”目標(biāo)，解決安全管理不暢通的問題，梳理好安全生產(chǎn)管理流程，以確保企業(yè)業(yè)績穩(wěn)步提升。同時(shí)以“安全、和諧、良好”的安全文化氛圍為基礎(chǔ)，在安全生產(chǎn)過程中，培養(yǎng)提升人的安全意識，達(dá)到人人具備相應(yīng)的安全技能，是減少各類事故的關(guān)鍵和基礎(chǔ)保障。專業(yè)技術(shù)管理主要從專業(yè)技術(shù)角度結(jié)合安全管理要求，分析、歸納、總結(jié)涉及專業(yè)的國標(biāo)、行標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)等，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)在安全文化建設(shè)中的作用，依托企業(yè)積淀的安全文化底蘊(yùn)、安全文化資源和要素，打造企業(yè)特色安全文化，將企業(yè)的安全文化建設(shè)成為行業(yè)的標(biāo)桿和典范。利用專業(yè)技術(shù)推動安全文化的理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化快捷有效發(fā)展，最終達(dá)到安全文化建設(shè)的本質(zhì)化、常態(tài)化，達(dá)到“平安鋅銦、幸福家園”的安全愿景。

1 專業(yè)化技術(shù)管理對理念文化創(chuàng)建的作用

安全理念是讓安全基礎(chǔ)管理形成良好安全文化的核心和靈魂，想讓一種管理模式落地開花，必須先獲得廣泛的認(rèn)同，而認(rèn)同的前提是明白、清楚并通過獲得感讓廣大員工接納并踐行。充分發(fā)揮層級人員對安全文化建設(shè)的主動性、能動性，避免安全文化建設(shè)各項(xiàng)措施走過場、走形式，才能固化養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和思維習(xí)慣。

專業(yè)化技術(shù)管理能夠認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于安全工作的方針政策，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記對安全工作作出的系列指示，認(rèn)真貫徹企業(yè)關(guān)于安全工作的要求和部署，理念內(nèi)涵和要旨與企業(yè)確定安全指導(dǎo)思想相一致。能夠準(zhǔn)確地把握企業(yè)的定位、性質(zhì)與職責(zé)，準(zhǔn)確地反映企業(yè)歷史、現(xiàn)狀與未來，準(zhǔn)確地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理思想、企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)形象，彰顯企業(yè)特色。

企業(yè)在運(yùn)行過程中員工的福利待遇、企業(yè)收益、干部的責(zé)任都是企業(yè)理念文化的重要體現(xiàn)，將安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)上升到更深層次，讓每一個工作人員踐行“零傷害、零事故”的目標(biāo)，讓企業(yè)理念文化中始終踐行安全意識，改變工作人員的固有思維，讓安全思維引導(dǎo)員工的行為，不斷優(yōu)化企業(yè)的安全管理工作，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，將擔(dān)當(dāng)意識、憂患意識、責(zé)任意識落實(shí)到具體工作中，用文化建設(shè)帶動企業(yè)發(fā)展，從而托起華聯(lián)鋅銦的平安、撐起員工家庭的幸福、呵護(hù)員工的健康生命。

安全理念文化建設(shè)是企業(yè)從以往安全生產(chǎn)實(shí)踐積淀中提煉、凝結(jié)、創(chuàng)建并保持具有特色的、符合個性的安全理念體系，企業(yè)安全理念文化建設(shè)具體內(nèi)容主要有：①安全理念文化優(yōu)化整合、歸納提煉與固化程式；②企業(yè)安全理念與安全承諾；③安全提醒和救命法則。

2 專業(yè)化技術(shù)管理對物質(zhì)文化創(chuàng)建的作用

物質(zhì)文化理念的傳遞主要是基于企業(yè)安全文化理念，是制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況下逐步形成的一種文化理念。創(chuàng)建安全物質(zhì)文化的主要目的是利于員工身心健康。安全保護(hù)、安全展覽、人機(jī)隔離技術(shù)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施的管理、安全標(biāo)志標(biāo)識的完善都力不開專業(yè)化技術(shù)管理的實(shí)際作用，安全物質(zhì)文化能否貫徹下去可真實(shí)體現(xiàn)出安全文化建設(shè)成果。

專業(yè)化技術(shù)管理安全物質(zhì)文化“五階段”建設(shè)的內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施安全管控匹配化“五階段”、工藝系統(tǒng)安全管控匹配化“五階段”、作業(yè)環(huán)境安全管控匹配化“五階段”，其實(shí)質(zhì)是通過物態(tài)本質(zhì)安全化建設(shè)，彌補(bǔ)安全行為文化建設(shè)的缺陷。通過五階段安全物質(zhì)文化創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“八要素”物態(tài)安全本質(zhì)化水平目標(biāo)：人機(jī)隔離、安全防護(hù)本質(zhì)化；聯(lián)鎖、閉鎖保護(hù)本質(zhì)化；色彩、標(biāo)志標(biāo)識本質(zhì)化；現(xiàn)場定置管理本質(zhì)化；安全“三區(qū)”本質(zhì)化；作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化；設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化；工藝系統(tǒng)本質(zhì)安全化。

具體按照國家遏制重特大事故，建設(shè)“雙重”預(yù)防體系的要求，根據(jù)公司的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，系統(tǒng)辨識露天礦山、排土場、尾礦庫、選礦廠、修理廠、電站等生產(chǎn)工藝、裝置的危險(xiǎn)源，判定高安全風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級，按照“紅橙黃藍(lán)”四級風(fēng)險(xiǎn)管控等級，研究建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排治理“雙重”預(yù)防體系，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)分級、精準(zhǔn)施策、有效管控。

3 專業(yè)化技術(shù)管理對制度文化創(chuàng)建的作用

安全制度建設(shè)要以科學(xué)性、可操作性、實(shí)用性、配套性為“文化特征”，堅(jiān)決避免形式主義，反對“高舉輕放”，避免做了很多但是不能解決實(shí)際問題的“空檔”。以樹標(biāo)立桿、全面推進(jìn)的形式，將安全文化建設(shè)過程中形成的管控法固化融入安全管理制度，開展企業(yè)層、專業(yè)部門、生產(chǎn)單位安全管理制度建設(shè)，提高安全制度實(shí)用性和有效性，推進(jìn)安全制度文化落地。因此，要持續(xù)修訂可操作性強(qiáng)的安全管理制度，并執(zhí)行到位，形成習(xí)慣；建立“三個”標(biāo)準(zhǔn)，即：管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。

專業(yè)化技術(shù)管理建立科學(xué)、管用、有效的安全管理制度，遵循配套性、科學(xué)性、先進(jìn)性、可操作性、定量性、簡單性則、管用性、語言性等“八大原則”。專業(yè)技術(shù)管理制度編制以科學(xué)思想為指導(dǎo)，根據(jù)在用法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、先進(jìn)的管理方法、科研成果、實(shí)驗(yàn)結(jié)論、事故教訓(xùn)等，以實(shí)踐理論與試驗(yàn)結(jié)論等為依據(jù)，每制定一項(xiàng)制度，都研究建立一個保證此項(xiàng)制度貫徹落實(shí)的配套制度。編制便于員工遵守和對照執(zhí)行，切忌煩瑣，應(yīng)力求簡練，并具有可操作性和時(shí)效性，使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程語言，不使用拗口語言或文字，使一些條款或規(guī)定盡量定量化，更加發(fā)揮制度的機(jī)制作用。

4 專業(yè)化技術(shù)管理對行為文化創(chuàng)建的作用

行為文化是企業(yè)與員工在人際關(guān)系處理、生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在企業(yè)核心理念影響下，展現(xiàn)出各種不同的文化現(xiàn)象。企業(yè)的行為文化能夠體現(xiàn)出一個企業(yè)的經(jīng)營作風(fēng)、工作人員的整體精神面貌、文化素質(zhì)等相關(guān)特征，對企業(yè)的經(jīng)營情況起到?jīng)Q定作用。企業(yè)的文化理念與行為之間有著密不可分的關(guān)系，文化理念中包含了部分行為規(guī)范、行為方式、行為習(xí)慣等等。可以理解為理念引導(dǎo)行為，具體的行為是文化理念的真實(shí)體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部對員工日常行為進(jìn)行規(guī)范，當(dāng)員工達(dá)到企業(yè)要求標(biāo)注時(shí)，說明企業(yè)的文化理念及執(zhí)行力起到了顯著效果，有效的執(zhí)行力離不開訓(xùn)練有素的行為。企業(yè)構(gòu)建起“企業(yè)-部門-班組-個人”這種四位一體的行為規(guī)范體系，以監(jiān)督企業(yè)員工的行為，讓員工能夠自覺遵守規(guī)定。企業(yè)行為規(guī)范是員工行為習(xí)慣產(chǎn)生的基石，如企業(yè)明確了以“公共場所行為、辦公行為、作業(yè)行為”為主要內(nèi)容的崗位行為規(guī)范，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范了員工的個人行為，這也是企業(yè)文化理念與價(jià)值觀所提倡的要求全體員工需要踐行的行為準(zhǔn)則。

安全行為文化是在安全理念文化引領(lǐng)和安全制度文化約束下，各層級人員在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)，是安全理念文化的反映，較易于建立，看得見，摸得著，也是安全制度文化固化于形的具體體現(xiàn)。

通過研究人的行為安全規(guī)律，探索加強(qiáng)安全行為工作的新方法、新手段、新措施，建立一套員工廣泛認(rèn)知和接受的安全行為文化體系，實(shí)現(xiàn)安全管理以“事”、“物”為中心向以人為中心的轉(zhuǎn)變，營造員工行為的“自控”和“照章辦事、高度自覺”的良好氛圍，切實(shí)改變傳統(tǒng)、落后的強(qiáng)制性、外力性的安全管理局面，真正樹立起自我約束性和主觀能動性較強(qiáng)的安全管理新格局。

專業(yè)化技術(shù)管理通過從員工日常的基本安全行為入手，著眼于生產(chǎn)現(xiàn)場每一人、每一天、每一事、每一處，培養(yǎng)員工的安全自控能力和良好安全行為習(xí)慣，建立公司基本安全行為規(guī)范體系，在制度文化的規(guī)范下而創(chuàng)建的一種文化，營造員工行為的“自控”氛圍，變強(qiáng)制性的、外力性的安全管理為自我約束性、主觀能動性的安全管理，把制度、規(guī)程要求變?yōu)閱T工自覺自愿的行為。

建立“三層級”員工的安全行為規(guī)范（領(lǐng)導(dǎo)“五必須”規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)“四安全”研究規(guī)范、崗位員工五項(xiàng)準(zhǔn)入規(guī)范、員工基本行為規(guī)范等）；根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)提煉公司安全禁令；研究高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管控模式；明確各層級人員參與安全文化創(chuàng)建的履責(zé)清單，啟動安全行為固化養(yǎng)成模式；制定企業(yè)安全文化創(chuàng)建評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開展季度安全文化創(chuàng)建階段評價(jià)工作。推行科學(xué)有效的“量化精準(zhǔn)”安全檢查、安全評價(jià)模式等，促進(jìn)安全行為習(xí)慣的固化養(yǎng)成。

5 結(jié)語

專業(yè)化技術(shù)管理推進(jìn)安全文化建設(shè)，堅(jiān)持理念引領(lǐng)，讓安全文化內(nèi)化于心。從抓思想、抓意識、抓理念做起，采取教育與管理相結(jié)合方式，把安全文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工的堅(jiān)定信念和自覺行動。強(qiáng)化預(yù)防為主的安全觀，通過提升企業(yè)員工處理突發(fā)事件能力、防范技能和抓安全超前意識，努力做到提前預(yù)測、提前防范。使企業(yè)員工充分樹立起安全就是效益、安全就是幸福，沒有安全就沒有一切的安全文化理念。借助制度建設(shè)，強(qiáng)化自覺意識，把制度延伸到工作、生活中的各個角落，使得時(shí)時(shí)處處講規(guī)矩，分分秒秒守紀(jì)律，引導(dǎo)企業(yè)員工從制度遵守逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣養(yǎng)成和行為自覺，真正讓安全文化無處不在。堅(jiān)持安全價(jià)值觀念培養(yǎng)，牢固樹立安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展理念，用優(yōu)良的企業(yè)發(fā)展品質(zhì)塑造具有獨(dú)特企業(yè)文化精神，用務(wù)實(shí)奮進(jìn)的企業(yè)文化精神推動企業(yè)工作順利發(fā)展。