土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理

賀洋

(湖北省城市地質(zhì)工程院,湖北 武漢 430090)

引言

今天，中國的經(jīng)濟水平正在迅速提高，建筑工程水平正在上升。建造高質(zhì)量的建筑物有助于加快建筑業(yè)的發(fā)展。但是，針對特定建筑有不同類型的建筑項目。這就要求利益相關(guān)者意識到對成品的保護，所涉及的施工人員要注意施工項目的細節(jié)，認真解決每個項目的隱患和問題，并定期進行檢查。已完成的建筑項目，確保房屋的質(zhì)量和安全，防止?jié)撛诘奈ｋU發(fā)展成問題，并給負責任的建筑公司造成不必要的經(jīng)濟損失。

一、土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理的意義

土木工程是當前社會發(fā)展建設(shè)中的一項重要工程，在土木工程項目施工過程中，施工進度和施工質(zhì)量是影響施工效果及施工效益的重要因素。所以，在這兩個方面需要加強管理，對于提高土木工程項目施工水平有著重要的意義。近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度日益加快，城市化進程也在不斷加速，國民經(jīng)濟發(fā)展更為繁榮，因而也帶動了土木工程建筑行業(yè)的發(fā)展。目前，建筑行業(yè)已經(jīng)成了我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的支柱型產(chǎn)業(yè)，而土木工程在其中所發(fā)揮的作用是不可替代的。國家對于土木工程施工重視程度不斷提高，相關(guān)部門在土木工程項目施工工藝、施工技術(shù)、施工標準等方面，也都提出了新的規(guī)范和要求。在施工技術(shù)角度分析，對施工進度和施工質(zhì)量的管理非常重要。施工進度將會影響企業(yè)的名譽信譽和企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益，施工質(zhì)量則會影響土木工程項目建成后的安全性、功能性、耐久性，二者對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的。所以，在土木工程項目中，對施工進度和施工質(zhì)量加強管理，具有重要的意義和價值。

二、土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理遇到的問題

（一）人員安排不合理

土木工程是一項巨大且復(fù)雜的項目，它包含各個部門以及眾多人員，而通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在進行施工過程中，對于相應(yīng)的人員安排并不合理，使得有些人員所工作的內(nèi)容異常繁雜，而有些員工做的內(nèi)容較為簡單輕松，并且這些人員在工作時經(jīng)常偷懶。還有些領(lǐng)導(dǎo)人員在管理的過程中，對于吹捧他的員工特別關(guān)照，在安排的工作時，都較為輕松，從造成了人們心里的不平衡。

（二）沒有建立風險防控機制

任何一項工程的建造都有較大的風險危機，因此，在施工之前就必須要建立相應(yīng)的風險防控機制，要有相應(yīng)的計劃，而許多企業(yè)為了追求速度，在施工過程中，沒有建立相應(yīng)的風險防控機制，以至于在施工過程中遇到危險和安全性問題時，無法及時的解決。

（三）沒有重視工作人員職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)

在進行施工過程中，工作人員職業(yè)素養(yǎng)也是非常重要的，因為土木工程項目關(guān)乎著社會以及人們的安全和利益。因此，在建設(shè)過程中，一定要確保質(zhì)量的合格，而有些工作人員為了一些利益，在使用材料時，不符合國家的標準和要求，因此，在建成后容易造成工程使用時間短。例如：在2019 年，江蘇無錫國道上，一架橋梁發(fā)生了倒塌，造成了人員的傷害以及一些財產(chǎn)的損失。其發(fā)生的主要原因就是該橋梁的質(zhì)量不過關(guān)，當時在建造的過程中，相關(guān)負責人員為了利益進行施工過程中沒有嚴格按照國家的要求和標準，以至于造成后來橋梁的倒塌。

（四）土木工程項目施工過程較為隨意性

土木工程項目是一項巨大的工程量，因此，在建設(shè)過程中，要制定有效的計劃，而許多企業(yè)在進行施工過程中都比較隨意性，沒有具體的安排和措施，也沒有一些相應(yīng)的實施計劃，最后總是進度延遲，浪費大量的時間。

三、土木工程項目施工進度的管理對策

（一）規(guī)范施工進度規(guī)劃

對于土木工程施工進度管理，應(yīng)當做好規(guī)范性的施工進度規(guī)劃，保證施工進度按時完成。施工單位對于項目管理力度應(yīng)不斷加強，在企業(yè)內(nèi)部，對專門的監(jiān)督管理機構(gòu)進行建立。在總承包商及分包商之間，要做好協(xié)調(diào)，使施工進度得到有效的控制。施工參與各方在工程分配前簽訂合同，對于施工進度、施工時間、施工內(nèi)容、賠償要求等都要做出明確規(guī)定。如果施工中出現(xiàn)施工進度拖延的情況，可以第一時間追溯責任，減少損失。同時也要及時采取應(yīng)對措施，加大管理力度，以免出現(xiàn)更大范圍的工程延期。施工開始前施工方需要制定周密、詳細、具體的施工方案，加強事前控制力度。將施工相關(guān)的組織工作材料、技術(shù)材料等準備妥善，并對需要使用的零配件、機械設(shè)備、原材料等做好質(zhì)量檢驗。在施工材料及設(shè)備進場之前，需要嚴格進行抽樣檢測，對于不合格的材料或設(shè)備要禁止使用，以免影響施工進度和施工安全。明確具體責任人，充分落實相關(guān)職責。對各個施工細節(jié)做好預(yù)判，提前分析施工中可能出現(xiàn)的問題，并制定應(yīng)急預(yù)案，以免施工前準備工作不充分而導(dǎo)致施工進度拖延。施工方案的制定要明確具體內(nèi)容，例如施工技術(shù)、施工方法、工序安排、設(shè)備選擇、材料選擇等。保證施工方案的經(jīng)濟性、先進性，對土木工程項目整個施工過程全面覆蓋。

（二）確保施工環(huán)境條件

在土木工程項目施工過程中，施工環(huán)境條件對于施工進度可能產(chǎn)生較大的影響，例如采光照明設(shè)備等。施工單位應(yīng)當對施工現(xiàn)場具體情況充分了解，綜合溫度、亮度等參數(shù)，選擇合適的照明設(shè)備，同時根據(jù)不同照明設(shè)備的功能位置，選擇相應(yīng)的色彩標準。對于施工現(xiàn)場中比較危險的區(qū)域，要用醒目的顏色加以標識。例如使用綠色安全網(wǎng)、紅色警告牌等。或是在欄桿部分涂刷紅白相間的顏色，從而引起現(xiàn)場人員注意安全。環(huán)境溫度對于施工人員工作效率也有較大的影響。如果施工環(huán)境溫度與人體溫度接近，可能會發(fā)生意識不清醒的情況，手腦配合也會受到影響。如果溫度高于人體溫度，體內(nèi)水分會大量流失，導(dǎo)致體力下降快，進而影響施工效率。所以，施工單位應(yīng)當盡量做好溫度控制，高溫條件下施工要足額發(fā)放高溫補貼，以此激發(fā)施工人員的積極性。在炎熱夏季施工時，盡量改善現(xiàn)場條件，避免陽光直射，對施工時間合理安排，從而減少環(huán)境條件對施工進度的影響。

（三）加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查控制

首先，對于每個施工環(huán)節(jié)及細節(jié)的完成時間加以具體規(guī)定，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，將整體計劃細化為具體的日計劃、周計劃及月計劃，進一步增強計劃的實踐指導(dǎo)性與可行性。其次，建立每日建設(shè)情況匯報制度，并對于匯報內(nèi)容進行詳細全面的記錄、進行專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析，從而及時發(fā)現(xiàn)存在的可優(yōu)化改進之處，進一步提高施工效率。再次，建立專門的監(jiān)督小組，對于現(xiàn)場的實際施工情況進行全方位的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決其中存在的問題。最后，建立績效考核與獎懲機制，對于主觀因素導(dǎo)致的工期延誤情況進行相應(yīng)的處罰，從而進一步增強施工人員的積極性與進度控制意識。

四、土木工程項目施工質(zhì)量的管理對策

（一）建立一套完善的管理體系

施工單位的渙散和隨意的工作態(tài)度，主要是因為沒有一套完善的管理體系，沒有人對他們進行管理和監(jiān)督，所以才會一直保持著懶散的工作態(tài)度，制定一套完善的管理體系是十分有必要的。可以加強對施工單位的管理，端正他們的工作作風。建立一套完善的管理體系，需要根據(jù)土木工程的具體發(fā)展情況來決定，一定要結(jié)合土木工程的發(fā)展特點，確保管理體系適合土木工程，能夠有效地推動土木工程的發(fā)展，對相關(guān)人員進行審核，提高管理人員的積極性，帶動整個土木工程的順利開展，尤其是對待施工單位，一定要進行嚴格的監(jiān)督，防止再出現(xiàn)消極怠工的情況。還要對施工單位中的工作人員進行考核，制定統(tǒng)一的標準，提升施工單位的工作人員的專業(yè)素質(zhì)，對施工單位進行專門的培訓(xùn)，提高施工單位的工作人員的積極性。要經(jīng)常性的進行考核，專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)的人要繼續(xù)進行培訓(xùn)，直到通過考核之后才能正式加入施工單位。

（二）實行工程全面標準化管理

土木工程項目施工質(zhì)量管理中，建立科學(xué)的監(jiān)督機制，開展嚴格的檢查工作，能夠加強質(zhì)量管理的效果。施工單位應(yīng)建立科學(xué)完善的監(jiān)督管理機制，實行工程全面標準化管理，對技術(shù)人員、施工人員的行為加以規(guī)范，保證施工全程受到有效的監(jiān)督和檢查。管理者需要明確，監(jiān)督機制的目的并不是對人的行為加以約束，也需要對管理者自身進行約束，保證高度重視施工質(zhì)量管理工作。在全體施工人員中建立良好的安全施工意識，確保實行科學(xué)的施工質(zhì)量管理，企業(yè)內(nèi)部各個部門相互配合，各司其職，從而強化施工質(zhì)量管理效果?？梢葬槍唧w的施工項目，建立相應(yīng)的獎懲機制，提高施工人員的積極性，規(guī)范施工人員的操作行為。要保證獎懲制度公開、公平、公正，讓所有施工人員都能夠信服和遵從。施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要求全員嚴格遵守和執(zhí)行。在施工中各個部門及環(huán)節(jié)的管理人員，尤其是監(jiān)督管理人員，對于安全生產(chǎn)規(guī)則應(yīng)當嚴格執(zhí)行，對工作人員操作行為加以規(guī)范，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。如果檢查發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)當立即上報并追究責任人，同時采取積極的措施解決，避免對施工質(zhì)量造成影響。

（三）加強施工過程的細節(jié)管理

在施工過程中有很多細節(jié)方面的問題，如果不能有效控制，也會影響施工質(zhì)量。所以，要加強施工過程的細節(jié)管理，針對存在的安全隱患，從技術(shù)方面入手，采用先進的機械設(shè)備和施工技術(shù)，提高施工水平，保障施工質(zhì)量。例如，應(yīng)用計算機技術(shù)和信息化技術(shù)，使用智能監(jiān)測系統(tǒng)開展工程檢驗監(jiān)測，強化施工材料的質(zhì)量檢驗等。一些新引進的材料雖然具有明顯的優(yōu)勢，不過并不是對所有的工程項目都能適用。因此對施工材料應(yīng)當做好檢驗審查才能進場使用。在施工過程中如果發(fā)生意外情況，應(yīng)當及時做好記錄并進行處理。對各個環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查都要細化，充分吸取經(jīng)驗，避免同類問題再次發(fā)生。

（四）提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的信息化、科技化水平

隨著中國生產(chǎn)力水平的提高，土木工程行業(yè)的表現(xiàn)與新技術(shù)密不可分。但是，在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員很少關(guān)注信息化和先進技術(shù)。結(jié)果限制了民用建筑項目質(zhì)量管理的進步，積極發(fā)展民用建筑項目質(zhì)量管理信息化，不斷加快了建筑民用建筑工程技術(shù)水平的質(zhì)量管理，建立了更加科學(xué)健全的建筑工程管理信息機制，培養(yǎng)土木工程質(zhì)量管理科學(xué)技術(shù)人才，對土木工程質(zhì)量管理人員進行針對性和系統(tǒng)的培訓(xùn)，持續(xù)提高土木工程質(zhì)量管理人員的信息化水平，并確保土木工程的效率和質(zhì)量，有必要建立和完善在實際操作過程中要有效實施的信息化機制。

結(jié)束語

隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，在土木工程項目領(lǐng)域中，國家已經(jīng)投入了大量的政策、經(jīng)濟、力量支持。但是在土木工程施工中，施工量和施工難度也不斷增加，因而對于施工人員及管理人員帶來了更大的壓力。目前，隨著土木工程市場及行業(yè)規(guī)范性的提升，在施工過程中，對于施工進度管理和施工質(zhì)量管理也都提出了更為嚴格的要求。所以，在施工進度管理和施工質(zhì)量管理方面，還需要采取有效的對策不斷優(yōu)化，以確保土木工程項目的順利進行。