建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施分析

溫文競

（桐城市裝飾裝修市場管理辦公室，安徽 桐城 231400）

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

（一）有利于保證建筑工程施工的安全性

在建筑工程施工中，安全占據(jù)首要位置，只有保證施工的安全性，才能提升建筑工程施工水平，為后續(xù)施工提供重要保障。在具體施工中，經(jīng)常需要高空作業(yè)，這就會出現(xiàn)高空墜落等事故，如果不能有效解決這一問題，將會降低建筑行業(yè)發(fā)展水平。強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，可以提升施工行為的規(guī)范性，避免在施工中出現(xiàn)威脅生命安全的行為，有效遏制施工人員的不當(dāng)行為，最大限度地提高建筑工程施工的安全系數(shù)，為施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供重要保證。

（二）有利于幫助企業(yè)樹立良好的形象

良好的企業(yè)形象會吸引更加豐富的資源，使企業(yè)發(fā)展上升到一個(gè)新的高度，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作可以減少偷工減料的發(fā)生，得到完美的建筑成果，提升客戶的滿意度。這不僅會起到良好的宣傳作用，而且可以為企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間，不斷壯大建筑工程的建設(shè)規(guī)模。除此之外，強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作可以培養(yǎng)施工人員愛崗敬業(yè)精神，建設(shè)良好的企業(yè)文化，讓每一位施工人員都能在施工中感受到工程建設(shè)的專業(yè)化、嚴(yán)謹(jǐn)化，使企業(yè)樹立一個(gè)誠實(shí)守信、認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好形象，從而獲得客戶的青睞和信任。

（三）有利于提升建筑工程施工利潤

建筑工程施工的最終目的是提升經(jīng)濟(jì)收入，在沒有開展現(xiàn)場管理工作前，經(jīng)常會出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，沒有系統(tǒng)性地統(tǒng)計(jì)和整理施工材料，在具體工程施工中具有較強(qiáng)的盲目性和隨意性。而強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作可以提升施工材料利用率，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，有效節(jié)省費(fèi)用支出，提高建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

（四）有利于保證建筑工程施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是衡量建筑工程水平的重要指標(biāo)之一，因此加強(qiáng)質(zhì)量管理工作是十分必要的。強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，可以提升施工技術(shù)人員專業(yè)水平，從根本上提升施工質(zhì)量，降低在建筑工程施工中發(fā)生施工問題的概率，為客戶建筑高質(zhì)量的、滿足其高要求的建筑。

（五）有利于實(shí)現(xiàn)動態(tài)化管理

建筑工程質(zhì)量受人員、設(shè)備等各種因素的影響，而強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，可以保證使用的施工技術(shù)、施工流程等符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保各種資源利用的科學(xué)合理性，全面提高建筑工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。在現(xiàn)階段土建工程現(xiàn)場管理中，經(jīng)常出現(xiàn)管理制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性的問題，這嚴(yán)重阻礙了動態(tài)化管理工作的順利實(shí)施，因此強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作是十分必要的。

二、施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）施工現(xiàn)場管理人員能力不足

建筑工程施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備較多，施工效率較以往明顯提升。但在機(jī)械設(shè)備操作管理的過程中，發(fā)現(xiàn)許多技術(shù)人員專業(yè)技能不足，不了解機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，指揮安排不合理，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量及人員安全。所以在實(shí)際施工現(xiàn)場中，應(yīng)配備技術(shù)經(jīng)驗(yàn)過關(guān)的管理人員，提高現(xiàn)場的管理效率，與此同時(shí)還應(yīng)該抓緊提升技術(shù)人員的專業(yè)技能等，避免現(xiàn)場出現(xiàn)因技術(shù)人員能力不足出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。提升技能的同時(shí)還應(yīng)該注意與現(xiàn)場實(shí)際結(jié)合，靈活運(yùn)用，許多現(xiàn)場管理人員工作不夠靈活，不僅沒有起到良好的管理作用，反而起到了反作用。個(gè)別管理人員甚至利用自己職務(wù)的權(quán)力，對分包單位吃拿卡要，謀取私利，對現(xiàn)場管理放任不管，帶來不良風(fēng)氣，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)工作的正常運(yùn)行及企業(yè)健康發(fā)展的形象，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙浇ㄖこ陶w的施工質(zhì)量，是非常不可取的行為。

（二）施工現(xiàn)場管理程序不規(guī)范

施工現(xiàn)場管理應(yīng)建立一個(gè)完善的安全與質(zhì)量管理體系，并在日常建筑工程施工中形成嚴(yán)格的制度，積極落實(shí)。但在實(shí)際施工過程中，許多企業(yè)認(rèn)識不到自己身上所肩負(fù)的責(zé)任，忽視現(xiàn)場管理。不僅如此，為了實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，在履行合同的過程中，部分企業(yè)采用轉(zhuǎn)包、分包等形式對現(xiàn)場進(jìn)行施工，但卻又疏于對分包的管理，而承包單位所在的城市也沒有出臺嚴(yán)格的管理制度，許多分包單位為了提高經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量一味地趕工期，無視安全生產(chǎn)相關(guān)要求，只抓進(jìn)度等做法，忽視現(xiàn)場的管理工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，存在大量的安全隱患，嚴(yán)重影響建筑工程施工質(zhì)量。

（三）施工現(xiàn)場安全問題得不到落實(shí)

建筑施工現(xiàn)場的安全問題可以說是施工中的頭等大事，一旦忽略了某一環(huán)節(jié)的管理工作，或管理工作落實(shí)不到位，那么很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，所以現(xiàn)場的安全管理必須落實(shí)到位。實(shí)際施工過程中的工人文化水平較低，對于一些自身安全措施不夠重視，即便建立了安全管理巡查隊(duì)伍，但在施工管理過程中并發(fā)揮不出任何實(shí)際的作用。一些施工現(xiàn)場的隱患沒有及時(shí)排除，甚至出現(xiàn)帶病作業(yè)的現(xiàn)象，增加了工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，極易導(dǎo)致安全事故發(fā)生，嚴(yán)重影響建設(shè)工程的順利進(jìn)行。一個(gè)小小的安全隱患就足以釀成嚴(yán)重是施工質(zhì)量事故，現(xiàn)場人員要引起高度重視。

三、建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理優(yōu)化方法

（一）建立完善的現(xiàn)場管理制度

建立制度來制約相關(guān)管理工作是建筑工程施工過程中一個(gè)有效的管理手段。施工過程中，要注重自身的責(zé)任，并將現(xiàn)代化的管理手段融入施工現(xiàn)場管理中，并注重完善管理制度中的不符合實(shí)際生產(chǎn)的地方，確保制度的建立有針對性，可以為現(xiàn)場施工安全管理工作帶來有效的幫助。制度的建立不僅僅要針對施工現(xiàn)場，還應(yīng)該針對管理人員，建立有效的考核制度，并同獎金績效掛鉤，制定激勵機(jī)制，對表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎勵，這樣提高員工積極性的同時(shí)還可以增強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任心，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。同時(shí)施工單位還應(yīng)該提前做好相關(guān)施工規(guī)劃，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的方案。

（二）加強(qiáng)對現(xiàn)場的施工安全管理，提高施工人員安全工作意識

首先，建筑項(xiàng)目應(yīng)建立完善的建筑現(xiàn)場施工安全監(jiān)控管理制度，并從其自身施工狀況與市場變化角度出發(fā)，參考有關(guān)施工人員的工作建議，確保安全監(jiān)控管理制度落實(shí)下去，達(dá)到促使施工進(jìn)程和約束施工人員行為的主要目的；其次，有關(guān)部門還應(yīng)對施工工作人員開展定時(shí)培訓(xùn)工作，并不斷提升施工人員的安全管控意識，了解和掌握該類設(shè)備和技術(shù)工藝操作工作的要點(diǎn)，依照嚴(yán)格制度開展各類工作，不但對工作人員生命財(cái)產(chǎn)做出了一定的安全保障，利于建筑現(xiàn)場施工安全工作的開展；最后，建筑項(xiàng)目應(yīng)不斷強(qiáng)化現(xiàn)場施工安全管控措施，如合理化的設(shè)計(jì)與安裝施工防火等措施。項(xiàng)目應(yīng)高度重視施工警示標(biāo)識方面的設(shè)置，并選取合理的位置做好擺放，確保有關(guān)人員可以及時(shí)了解危險(xiǎn)區(qū)域，提高工作人員的警惕性，并做好個(gè)人防護(hù)工作。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理

建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工特點(diǎn)主要體現(xiàn)在資源的變動性，我們應(yīng)兼顧資源各類特點(diǎn)，并制定有效的施工現(xiàn)場管理工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)施工工作人員、材料和設(shè)備之間的關(guān)系，強(qiáng)化能源配置的合理性，并發(fā)揮能源的高效應(yīng)用。另外，當(dāng)代建筑項(xiàng)目提倡環(huán)保節(jié)能的基本理念，所以在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上降低能源消耗，創(chuàng)建更為顯著的經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益。有關(guān)監(jiān)理部門應(yīng)積極參與到整個(gè)建筑工程現(xiàn)場施工作業(yè)中，并發(fā)揮其自身監(jiān)督管理工作職能，促使有關(guān)人員依照規(guī)范施工。

（四）對建筑現(xiàn)場材料進(jìn)行科學(xué)管理

材料是建筑施工的基礎(chǔ)。為了確保建筑施工的質(zhì)量，需要對材料進(jìn)行科學(xué)管理。具體來說，首先，要做好施工前的材料檢驗(yàn)。建筑施工正式開展之前，施工部門要根據(jù)建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)，對材料開展有效的質(zhì)量檢測，在對施工材料進(jìn)行取樣與檢測的過程中，需要監(jiān)理人員的配合，開展材料檢測監(jiān)督。其次，對施工材料進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場要將材料分類堆放好，避免受到人為因素、客觀環(huán)境的侵蝕；在發(fā)放建筑施工材料時(shí)，要認(rèn)真核查，做好登記造冊，確保材料領(lǐng)料的科學(xué)與規(guī)范。第三，使用施工材料時(shí)要嚴(yán)格遵守相關(guān)的工序。建筑施工要按照相關(guān)工序，對施工材料進(jìn)行科學(xué)合理的分配。要對施工現(xiàn)場的廢棄材料進(jìn)行回收，做好回收再利用。第四，注重投入使用新型的建筑材料。隨著建筑材料的新發(fā)展，一些新的材料相繼出現(xiàn)。建筑施工要及時(shí)地應(yīng)用新材料，在縮短工期的同時(shí)提高施工質(zhì)量。

（五）提升現(xiàn)場施工人員素質(zhì)

要想強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場施工管理作業(yè)，應(yīng)高度重視施工現(xiàn)場工作人員綜合素質(zhì)的提高。提高與培養(yǎng)一線施工作業(yè)人員思想道德品質(zhì)和意識，可以提高施工作業(yè)人員執(zhí)行能力，便于現(xiàn)場施工調(diào)配工作和管理，利用有限的人力發(fā)揮其最大的生產(chǎn)工作效力；同時(shí)還可以提高施工作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力水平和項(xiàng)目施工進(jìn)度與質(zhì)量水平。所以，在具體的現(xiàn)場施工作業(yè)中，有關(guān)人員還應(yīng)積極進(jìn)行各類形式的教育培養(yǎng)工作，從而提高施工現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)。

（六）加強(qiáng)建筑工程施工過程中的成本管控

建筑施工過程中，進(jìn)度以及成本的管控才是企業(yè)盈利的關(guān)鍵?？刂瞥杀究此婆c現(xiàn)場管理人員關(guān)系不大，但其實(shí)施工過程中成本的管控離不開現(xiàn)場人員對現(xiàn)場的管理。成本管控要求做好前期成本預(yù)算的同時(shí)，將現(xiàn)場的資源進(jìn)行合理的配置優(yōu)化，提升資源利用率、合理規(guī)劃現(xiàn)場物資使用等，從而降低成本。這就需要現(xiàn)場管理人員深入到施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行詳細(xì)的成本分析，針對一些建筑材料浪費(fèi)，機(jī)械設(shè)備使用不合理等現(xiàn)象進(jìn)行整改，并合理的計(jì)劃安排?，F(xiàn)代建筑施工，還要積極響應(yīng)政府推出的綠色節(jié)能、低碳環(huán)保的理念，在保證建筑工程施工質(zhì)量符合相關(guān)要求的情況下，著力提升資源的利用率，減少浪費(fèi)，科學(xué)合理地控制施工成本。

（七）有效利用新技術(shù)，不斷推進(jìn)施工進(jìn)程

在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展與進(jìn)步，部分新型技術(shù)被廣泛應(yīng)用在建筑工程現(xiàn)場施工工作中，其不但能夠?yàn)橛嘘P(guān)人員提供一定的便利，還能實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享與傳遞工作。建筑項(xiàng)目應(yīng)高度重視建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作的應(yīng)用，例如，我們可以應(yīng)用BIM 技術(shù)為整個(gè)項(xiàng)目構(gòu)建三維立體模型，利于項(xiàng)目可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工所存在的問題并進(jìn)行解決，促使我國工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行，并有效落實(shí)BIM技術(shù)，有關(guān)管控人員應(yīng)強(qiáng)化對有關(guān)技術(shù)人員專業(yè)知識與技能方面的培訓(xùn)，推進(jìn)我國項(xiàng)目工程的不斷發(fā)展。

結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目施工過程中，施工現(xiàn)場的動態(tài)管理是非常重要的，現(xiàn)場的管理直接影響著整個(gè)施工項(xiàng)目各個(gè)方面的好壞，想要全面提高工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場的動態(tài)管理是必不可少的。為了做好施工現(xiàn)場的管理，不僅要學(xué)習(xí)掌握施工技術(shù)，還要在實(shí)際工作中總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，積極地創(chuàng)新現(xiàn)場管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，這樣才能形成有效的管理優(yōu)化措施，保證現(xiàn)場管理的有效性。