建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略探討

王雙

（德州市建筑規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院,山東 德州 253000）

一、管理建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的意義

社會(huì)的發(fā)展給建筑行業(yè)帶來(lái)千載難逢的機(jī)遇的同時(shí)也提出了更多的挑戰(zhàn)，面對(duì)我國(guó)人口激增的現(xiàn)狀，房屋的數(shù)量只有不斷增加才能滿(mǎn)足人們居住生活的需求，而人們?cè)谶x擇房屋的時(shí)候也有自己的標(biāo)準(zhǔn)，因此要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，建筑工程的質(zhì)量是重中之重。施工現(xiàn)場(chǎng)的工作開(kāi)展質(zhì)量是建筑質(zhì)量保障的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)的管理工作發(fā)揮著重要的督導(dǎo)作用。管理工作的工作內(nèi)容主要包括了對(duì)建筑施工進(jìn)度的把控、對(duì)施工人員團(tuán)隊(duì)的管理、對(duì)建筑材料的使用情況的匯總、對(duì)施工技術(shù)的選擇和改進(jìn)，這些方方面面共同組成了管理工作的核心內(nèi)容。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的建筑材料、施工人員之間對(duì)工作進(jìn)行方式有分歧、在項(xiàng)目某個(gè)驗(yàn)收階段進(jìn)展不順利等情況，都體現(xiàn)著管理工作的必要性，需要管理人員按照明確的管理措施對(duì)這些問(wèn)題一一解決。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理所遵循的原則

管理工作要行之有效，確保公平公正科學(xué)規(guī)范的展開(kāi)，有幾個(gè)原則是必須要遵守的：經(jīng)濟(jì)原則、科學(xué)化原則和規(guī)范化原則。經(jīng)濟(jì)原則即經(jīng)濟(jì)收益最大化原則，就是投入較少的成本獲得盡可能多的收益，前提是務(wù)必確保建筑工程的質(zhì)量符合要求，不拖延工期按時(shí)完成，加大力度控制成本，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)?？茖W(xué)化原則就是在施工方面，應(yīng)該選擇先進(jìn)高效的施工技術(shù)，及時(shí)摒棄那些效率低下的施工方案，對(duì)施工流程進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，用科學(xué)的手段完成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題的管理。規(guī)范化原則就是要制定具體化的行為準(zhǔn)則和實(shí)施規(guī)范來(lái)約束施工人員的行為，以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的工作開(kāi)展。

三、目前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題

（一）環(huán)境污染問(wèn)題

在建筑工程中要用到大量的建筑材料，隨之而來(lái)的就是固體廢物污染問(wèn)題，有大量的固體垃圾在這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生：主要是土石方垃圾、樁基開(kāi)挖開(kāi)槽垃圾、包裝垃圾、生活垃圾、廢棄建筑材料等。由于建筑垃圾和生活垃圾沒(méi)有及時(shí)清理和運(yùn)輸，施工現(xiàn)場(chǎng)排放環(huán)境受到干擾，混入大量有毒廢物，造成道路、土壤、水域等污染。噪聲污染是施工現(xiàn)場(chǎng)存在的另一種污染：在施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸材料的車(chē)輛帶來(lái)的噪音會(huì)引起人的不適，很多施工設(shè)備比如打樁機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)，由于自身車(chē)體的復(fù)雜性和工作狀態(tài)的特殊性，在與地面接觸的時(shí)候都會(huì)產(chǎn)生巨大的轟鳴聲；除此之外，搭建的腳手架在安裝和拆除的時(shí)候都會(huì)有金屬碰撞的聲音，持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間影響附近居民的生活，特別是周期較長(zhǎng)的建筑工程，人們都不堪其擾。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的空氣污染是最嚴(yán)重的污染，這種污染給人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)的負(fù)面影響是長(zhǎng)期的，無(wú)法隨著工程結(jié)束而立刻停止，施工過(guò)程中有灰塵、廢氣的產(chǎn)生，主要集中于攪拌機(jī)和和灰機(jī)等設(shè)備的使用，設(shè)備構(gòu)造密封不夠，現(xiàn)場(chǎng)又未設(shè)置沉淀池，給周?chē)用竦纳瞽h(huán)境帶來(lái)困擾的同時(shí)也使得施工人員在極其惡劣的環(huán)境中工作，長(zhǎng)此以往，身體健康必然受到影響，加上有些企業(yè)為了節(jié)約成本未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化，環(huán)境污染問(wèn)題亟待解決。

（二）現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作不全面

在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作內(nèi)容包含很多方面，安全問(wèn)題是第一位，但是在很多施工現(xiàn)場(chǎng)暴露出人員的安全意識(shí)不足，給予的重視程度不夠，體現(xiàn)在很多方面：個(gè)人防護(hù)用具在危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以很大程度上保護(hù)人員的生命安全，正確使用是救命的關(guān)鍵，但是很多人對(duì)其使用方法漠不關(guān)心，佩戴也是草草了事；現(xiàn)場(chǎng)工具的擺放不當(dāng)，給漏電、觸電事故提供了機(jī)會(huì)；在作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)，電梯井口、洞口、樓梯口的安全防護(hù)措施采取不當(dāng)，事故出現(xiàn)的時(shí)候無(wú)法提供安全逃離通道，人員獲救的機(jī)會(huì)大大降低；施工人員工作過(guò)程中不遵守操作規(guī)范和用電安全等，安全意識(shí)嚴(yán)重缺乏，都會(huì)使自己和他人陷于極大的安全隱患中。

（三）缺少完善的管理體制

完善的管理機(jī)制是管理工作開(kāi)展的重要依據(jù)，當(dāng)其存在不足時(shí)會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理產(chǎn)生消極影響，其表現(xiàn)有很多方面：（1）缺乏基礎(chǔ)控制，工具、設(shè)備、材料等放置位置不固定，細(xì)化機(jī)制受限，控制不力，放置位置十分隨意，施工環(huán)境沒(méi)有秩序，導(dǎo)致工地亂象、不良現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（2）缺乏專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理/監(jiān)督機(jī)構(gòu)：專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督組織可以更高效地完成對(duì)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的管理和評(píng)價(jià)整合等工作，更全面的檢查監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，完成系統(tǒng)化管理。(3)缺乏有效的管理方法：在施工現(xiàn)場(chǎng)的信息傳遞十分重要，缺乏高效的信息傳遞方式和路徑，就會(huì)造成人與人之間出現(xiàn)無(wú)效溝通，各項(xiàng)指令也無(wú)法及時(shí)傳達(dá)到基層人員中，信息不及時(shí)更新，降低了管理效率。目前在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺少完善的管理體制，這些制度沒(méi)有得到完善，浪費(fèi)了各種管理制度。(4)管理方式落后：隨著施工技術(shù)的革新，相關(guān)的管理措施也在適應(yīng)著實(shí)際的生產(chǎn)來(lái)不斷調(diào)整，如果不及時(shí)引進(jìn)新的管理方式，就會(huì)降低工作效率。

（四）施工人員綜合素質(zhì)不高

施工人員作為建筑工程的主力，在主觀上影響著建筑工程的施工質(zhì)量，因此其素質(zhì)水平存在的問(wèn)題都會(huì)在建筑上有所反映。在今天我國(guó)建筑工程施工人員存在的問(wèn)題主要分為兩類(lèi)：（1）管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)低下，有些建筑公司為了減少人工成本聘用那些沒(méi)有任何項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人，這些人對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)的了解甚少，還缺乏看圖紙的能力，面對(duì)復(fù)雜的意外情況沒(méi)有足夠的能力進(jìn)行化解。同時(shí)管理人員的意識(shí)缺乏，未能領(lǐng)會(huì)到自身管理工作的重要性，也就更加無(wú)法深入了解全面統(tǒng)籌的意義，目光短淺地進(jìn)行單一化管理。（2）建筑工人的工作內(nèi)容對(duì)體力要求較高，相關(guān)的體力勞動(dòng)大部分從業(yè)者也都可以勝任，但是缺乏高素質(zhì)人才從理論知識(shí)層面了解把握新材料、新工藝，也漠不關(guān)心工程的管理工作，無(wú)法做到時(shí)刻規(guī)范自己的行為，缺乏責(zé)任心，不遵守制度，違規(guī)操作，導(dǎo)致管理工作進(jìn)行得更加困難。

四、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)

一個(gè)建筑工程的施工過(guò)程涉及許多復(fù)雜的步驟，所用的材料和設(shè)備各不相同，需要結(jié)合實(shí)際情況做出技術(shù)指導(dǎo)，但是施工人員的技術(shù)參差不齊，部分人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有限，面對(duì)眾多的因素影響，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況和人員情況，落實(shí)好技術(shù)指導(dǎo)工作，迅速糾正和改進(jìn)違規(guī)操作和施工技術(shù)不足等問(wèn)題。對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行不定期考察，組織定期的培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化施工建設(shè)人員的責(zé)任意識(shí)，鞏固其專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，促進(jìn)人員的施工水平的整體提高，從而確保建筑施工的質(zhì)量和效率提高。

（二）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作

施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的緊急情況大致相似，材料短缺、機(jī)械故障、水電故障是最常見(jiàn)的幾類(lèi)問(wèn)題，針對(duì)這些頻繁發(fā)生而解決起來(lái)也相對(duì)簡(jiǎn)單的問(wèn)題提前制定管理和預(yù)防措施，在不延誤工期的前提下，切實(shí)減少建設(shè)項(xiàng)目降低投資成本。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、技術(shù)應(yīng)用、資源配置、施工材料等方面的監(jiān)督，提高監(jiān)督管理的有效性，建立補(bǔ)償處罰制度，按照公平公正的原則促進(jìn)實(shí)施。有了這些基礎(chǔ)制度和方法保障，在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)可以有序快速解決克服，不會(huì)耽誤工程進(jìn)度。

（三）科學(xué)管理建筑工程土建施工原材料

建筑工程中的成本投入有至少一半都用于原材料的購(gòu)買(mǎi)，這筆支出之所以占比如此巨大，一方面是因?yàn)榻ㄖ牧鲜墙ㄖこ痰幕窘M成，是具體實(shí)像的東西，另一方面建筑材料是影響建筑工程質(zhì)量的根本因素，因此需要投入大量的成本來(lái)選擇購(gòu)買(mǎi)建筑材料。因此，科學(xué)管理建設(shè)工程土木工程施工原材料的方法，第一步需要精心挑選原材料，采購(gòu)人員在開(kāi)展采購(gòu)工作的時(shí)候要明確不同階段對(duì)原材料數(shù)量和性能的需求，貨比三家盡可能地選擇性?xún)r(jià)比高、性能穩(wěn)定的材料。原材料在施工現(xiàn)場(chǎng)的存放也至關(guān)重要，要清理周?chē)h(huán)境，避免原材料受潮受損。最后，為了減少建設(shè)成本的增加，應(yīng)控制原材料的使用，最大限度地利用材料，避免浪費(fèi)。

（四）加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性是施工管理工作的重點(diǎn)，相關(guān)管理加強(qiáng)措施主要可以包括以下幾點(diǎn)：(1)系統(tǒng)的安全教育必不可少，因此無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工，都十分有必要建立高度的安全意識(shí)，要在全體員工中開(kāi)展安全知識(shí)教育，采取易被接受的方式向大家普及安全知識(shí)，比如組織安全知識(shí)競(jìng)賽、安全月演講比賽、安全宣傳活動(dòng)等，營(yíng)造“人人重視安全，始終重視安全”的氛圍，切實(shí)提高危險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)能力。(2）分配形成完善的安全領(lǐng)導(dǎo)體系，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層劃分，落實(shí)到人，每月匯總施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，并統(tǒng)計(jì)每人負(fù)責(zé)范圍的功過(guò)情況，按照獎(jiǎng)懲制度來(lái)執(zhí)行。一個(gè)組織的人員選拔是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，要選拔安全意識(shí)水平高的人員，形成一流的群體。(3）定期檢查土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患，檢查員工的安全防范能力，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即采取行動(dòng)并進(jìn)行調(diào)查以找到責(zé)任人，保障建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。

結(jié)論

建筑工程施工過(guò)程中的管理工作對(duì)建筑質(zhì)量起到了一定的監(jiān)督作用，其重要性不言而喻，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的興衰在很大程度上取決于此?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作的落實(shí)程度也決定了企業(yè)工程的質(zhì)量高低和其發(fā)展優(yōu)勢(shì)建立的程度，只有科學(xué)開(kāi)展相關(guān)管理工作，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出解決措施，從而完善企業(yè)自身的綜合管理體系。企業(yè)應(yīng)積極尋求適合自身的管理體系和方案，不斷優(yōu)化自身不斷進(jìn)步，這同時(shí)也是一個(gè)提高自身實(shí)力的過(guò)程，企業(yè)的整體效益必然也會(huì)隨之提高，對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)都具有積極意義。