我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新力現(xiàn)狀及對(duì)策研究

羅蘇涵

（對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班，北京 100029）

引言

國(guó)家的整體自主創(chuàng)新能力直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其如此，自主創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心實(shí)力體現(xiàn)，是關(guān)乎企業(yè)是否可以長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的大問(wèn)題。而中小企業(yè)，因?yàn)橐?guī)模較小，實(shí)力較弱，它的自主創(chuàng)新能力也一直處于下游水平。然而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下，在中國(guó)規(guī)模最大的中小企業(yè)群體，是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，提升中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重要意義。雖然隨著中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，自主創(chuàng)新能力有所提高，但我們也要清楚地看到自主創(chuàng)新能力依然存在很多不足之處，影響著中小企業(yè)甚至我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

一、自主創(chuàng)新能力概述

自主創(chuàng)新是指勞動(dòng)者利用有限的資源通過(guò)自己努力在有限的空間里進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)。而創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體進(jìn)行創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新適用范圍很廣，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，包括幾個(gè)方面：思維創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等等，它們既相互獨(dú)立又相互影響。創(chuàng)新可以在任何地方發(fā)揮作用，不僅可以存在于思想創(chuàng)造的過(guò)程中，也可以融入產(chǎn)品的研發(fā)或生產(chǎn)中，也可以體現(xiàn)在為市場(chǎng)大眾的服務(wù)里。創(chuàng)新是對(duì)新資本的生產(chǎn)、服務(wù)和應(yīng)用的綜合概述，是體現(xiàn)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。而自主創(chuàng)新，既創(chuàng)新，又自主。自主強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的內(nèi)在性和持續(xù)性，而創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的增加新亮點(diǎn)，提升企業(yè)內(nèi)動(dòng)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在發(fā)展自主創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)自己的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行有效控制，并保護(hù)自己的創(chuàng)新成果。企業(yè)要加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，培養(yǎng)持續(xù)創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。中小企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力包括以下兩點(diǎn)：一有創(chuàng)新需求時(shí)，中小企業(yè)可以開(kāi)展創(chuàng)新研發(fā)和實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神；二已取得一定創(chuàng)新成果的中小企業(yè)不應(yīng)止步不前，應(yīng)在原有的創(chuàng)新成果基礎(chǔ)之上開(kāi)展更深入的研究，發(fā)揮持續(xù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)自身綜合實(shí)力和擴(kuò)大創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

二、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力存在的問(wèn)題

（一）缺乏自主創(chuàng)新規(guī)劃

中小企業(yè)因?yàn)橘Y金有限，規(guī)模有限，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也小。在企業(yè)發(fā)展中，對(duì)于研發(fā)損失和成本比較看重，不重視技術(shù)引進(jìn)，也就無(wú)法通過(guò)引用技術(shù)提升自己的技術(shù)水平。創(chuàng)新意識(shí)的缺乏，技術(shù)、產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重，無(wú)法生產(chǎn)自有技術(shù)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，企業(yè)將被市場(chǎng)逐漸拋棄。自主創(chuàng)新不僅投資成本高、回收期長(zhǎng)，而且還存在一定的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，種種困難阻礙了一些中小企業(yè)自主創(chuàng)新之路。而有部分中小企業(yè)認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新重要性和發(fā)展趨勢(shì)，但在實(shí)際操作中缺乏規(guī)劃,不穩(wěn)定和不確定的研發(fā)過(guò)程最終結(jié)果可能是失敗，使企業(yè)對(duì)創(chuàng)新喪失信心。還有部分中小企業(yè)對(duì)自主創(chuàng)新錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，只想利用資金擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，而不想將資金用于研發(fā)上。

（二）自主創(chuàng)新人才匱乏

從我國(guó)的人才結(jié)構(gòu)來(lái)看，人才大多從高等院校中培養(yǎng)而來(lái)，主要集中在高校、研究院、大型企業(yè)。而中小企業(yè)的從業(yè)人員，相對(duì)素質(zhì)偏低，技術(shù)隊(duì)伍水平偏低而且不穩(wěn)定。而且，中小企業(yè)的待遇和福利無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，科技人員流失嚴(yán)重，更談不上研發(fā)積極性了。中小企業(yè)人力資源管理的弱化，對(duì)人才的不重視，實(shí)際需要人才專業(yè)狹窄，無(wú)法招聘到專業(yè)對(duì)口、有能力、有創(chuàng)新品質(zhì)的人才招不到，也留不住。考核機(jī)制不完善，KPI 制度缺乏或不健全，考核作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，加劇了中小企業(yè)自主創(chuàng)新人才缺乏程度。

從結(jié)構(gòu)分布來(lái)看，我國(guó)國(guó)內(nèi)的自主創(chuàng)新研發(fā)力量分布不均衡，科研技術(shù)水平高的人才大多集中在大型企業(yè)，因?yàn)榇笮推髽I(yè)管理水平相對(duì)高些，待遇福利、發(fā)展空間都要稍好一些。而中小型企業(yè)因?yàn)橘Y本有限，不具備產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，缺少技術(shù)人才?？萍既瞬畔Ｍ幸粋€(gè)寬松、高效的環(huán)境，發(fā)揮自己所長(zhǎng)，然而中小企業(yè)因?yàn)槌杀驹瓌t，無(wú)法維持長(zhǎng)時(shí)間的而且結(jié)果不確定的研發(fā)過(guò)程，而且，中小企業(yè)沒(méi)有自己核心技術(shù)，人才隊(duì)伍建設(shè)和研發(fā)難度都比較大，很難留住科技創(chuàng)新型人才。

（三）缺乏科學(xué)的管理制度

當(dāng)前,我國(guó)的中小企業(yè)大部分都沒(méi)有設(shè)立與自主創(chuàng)新相關(guān)的激勵(lì)政策，企業(yè)只是按部就班自行發(fā)展，并沒(méi)有對(duì)自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)鼓勵(lì)政策，而且中小企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)即是創(chuàng)新管理。大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)鼓勵(lì)創(chuàng)新只停留在口頭上，意識(shí)淡薄，沒(méi)有從設(shè)置制度、人員配備上對(duì)自主創(chuàng)新進(jìn)行支持，使得中小企業(yè)的自主創(chuàng)新困難重重，很難抓住機(jī)遇，走企業(yè)自己的科技創(chuàng)新發(fā)展道路。由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一，使得企業(yè)管理權(quán)力過(guò)多地集中于老板身上，而老板的思想和判斷直接影響企業(yè)的走向，企業(yè)形同個(gè)體，在公司運(yùn)營(yíng)上可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。權(quán)利的過(guò)分集中，而且沒(méi)有監(jiān)督約束機(jī)制。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決斷完全取決于老板個(gè)人，公司結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，權(quán)責(zé)不明確，員工工作積極性不高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯，造成企業(yè)管理混亂、工作效率差的情況發(fā)生。

三、我國(guó)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升策略

（一）選擇適合自身的自主創(chuàng)新模式

企業(yè)自主創(chuàng)新需要按照企業(yè)自身發(fā)展需求進(jìn)行，按照企業(yè)發(fā)展需求創(chuàng)建適合的自主創(chuàng)新模式，對(duì)企業(yè)自身創(chuàng)新和發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。換而言之，企業(yè)所選擇的自主創(chuàng)新模式或是制度和企業(yè)發(fā)展不相符，會(huì)降低企業(yè)自主創(chuàng)新能力，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力喪失風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)斐善髽I(yè)倒閉現(xiàn)象。因此，企業(yè)想要擴(kuò)大生產(chǎn)，需要對(duì)發(fā)展方向進(jìn)行定位，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做出準(zhǔn)確判斷。選擇和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的自主創(chuàng)新體制，保證企業(yè)發(fā)展規(guī)模和社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相吻合。企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)創(chuàng)建的重要性，對(duì)自主研發(fā)創(chuàng)新商品挑選、設(shè)計(jì)研發(fā)、市場(chǎng)傳播、專利申請(qǐng)、產(chǎn)權(quán)所屬、商業(yè)保密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)、侵權(quán)等問(wèn)題需要進(jìn)行有效管理，制定相應(yīng)管理機(jī)制。中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升過(guò)程中，需要重視品牌創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，提高品牌意識(shí)，重視企業(yè)實(shí)力發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高。

（二）重視自主創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)

中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力是新型創(chuàng)新人才塑造的過(guò)程，提高人才引進(jìn)能力是中小企業(yè)必然選擇。中小型企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才，高素質(zhì)人才會(huì)有效提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和生產(chǎn)能力，人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可取代的作用，優(yōu)秀的人才會(huì)直接提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。所以企業(yè)需要根據(jù)自身需求，積極引進(jìn)各崗位上的優(yōu)秀人才，為企業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍注入新鮮血液，通過(guò)高素質(zhì)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提升企業(yè)生存能力和發(fā)展能力。[11]企業(yè)引進(jìn)人才需要做到，第一，中小企管理者需要正確認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新人才隊(duì)伍在企業(yè)自主創(chuàng)新中的地位，樹(shù)立人才意識(shí)。第二，注重員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)。第三，提高對(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，吸引新型科技研發(fā)人才和高素質(zhì)管理人才加入企業(yè)自主研發(fā)工作中，以高效率管理促進(jìn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第四，創(chuàng)建公平合理人才評(píng)級(jí)機(jī)制。第五，政府創(chuàng)建人才分享平臺(tái)。

（三）建立完善的自主創(chuàng)新體系

中小型企業(yè)內(nèi)部定時(shí)舉行自主創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境和培育創(chuàng)新體制。第一，敢于嘗試，要敢于將創(chuàng)新想法實(shí)踐驗(yàn)證。打破現(xiàn)有規(guī)定，敢于提出新的想法，并接受別人的意見(jiàn)。第二，成功給予激勵(lì)，失敗給予鼓勵(lì)。要敢于冒險(xiǎn)，制定成功激勵(lì)、失敗鼓勵(lì)機(jī)制。敢于讓員工失敗，面對(duì)員工創(chuàng)新失敗，不能盲目批評(píng)，需要給予鼓勵(lì)，查找失敗原因，鼓勵(lì)員工繼續(xù)創(chuàng)新。第三，接受競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)難度，經(jīng)濟(jì)社會(huì)是弱肉強(qiáng)食的社會(huì)，只有適合社會(huì)發(fā)展的企業(yè)才能生存。中小型企業(yè)應(yīng)該敢于迎接競(jìng)爭(zhēng)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)與合作在哪一個(gè)領(lǐng)域都是矛盾統(tǒng)一載體。企業(yè)不會(huì)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和合作，就會(huì)失去活力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有創(chuàng)新。因此，企業(yè)發(fā)展道路上需要制定良好競(jìng)爭(zhēng)和合作機(jī)制，才可以保持其企業(yè)有創(chuàng)新活力。

結(jié)論

總之，中小型企業(yè)自主創(chuàng)新能力是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展必須要走的道路。中小企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，生存保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須要經(jīng)歷順序更新到連續(xù)創(chuàng)新的過(guò)渡過(guò)程，完成單一模式向全面創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變。我國(guó)中小企業(yè)想要提高自主創(chuàng)新能力，必須要關(guān)注國(guó)家發(fā)展政策以及政府中小型企業(yè)扶持政策。還應(yīng)該積極在企業(yè)內(nèi)部舉行創(chuàng)新活動(dòng)，例如：技術(shù)創(chuàng)新比拼、觀念創(chuàng)新演講、管理體制創(chuàng)新實(shí)踐等活動(dòng)。并在自主創(chuàng)新過(guò)程中，需要重視員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)。積極進(jìn)行企業(yè)自主創(chuàng)新管理，提高企業(yè)市場(chǎng)地位和創(chuàng)新能力，建設(shè)自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)，提高企業(yè)發(fā)展速度。