淺談礦山機(jī)電設(shè)備的管理與維修

林子俊

（國能神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017209）

礦產(chǎn)資源開采行業(yè)作為我國能源產(chǎn)業(yè)中的重要構(gòu)成，其每年的礦產(chǎn)資源開發(fā)都滿足了生產(chǎn)生活領(lǐng)域的資源需求，隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的進(jìn)行，各個礦企都在積極探索新的發(fā)展路徑，煤炭生產(chǎn)工藝和技術(shù)逐步革新。當(dāng)下的礦山生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備成為了關(guān)鍵性的生產(chǎn)要素，其不僅關(guān)系到開采的效率，更影響到開采的安全和礦企的效益。正是因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備在礦企中的重要作用，各個礦企在管理工作中，都要加大在機(jī)電設(shè)備管理和維修方面的資金、技術(shù)和人才等投入。

1 礦山機(jī)電設(shè)備維修管理的重要性

在礦企內(nèi)部，機(jī)電設(shè)備是影響作業(yè)的關(guān)鍵性因素，因?yàn)槊禾抠Y源分布的特殊環(huán)境，使得在整個開采工作進(jìn)行中，機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境比較惡劣，使得很多機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行時常常會由于磨損或者人工錯誤操作而引起各種的設(shè)備故障，不僅影響了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在一些時候甚至?xí)斐梢欢ǖ纳a(chǎn)事故。因此，隨著當(dāng)下能源開采行業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)對礦山機(jī)電設(shè)備管理和維修工作提出了新的要求，各個礦企都要加強(qiáng)對各種機(jī)電設(shè)備的管理和維修，以解決機(jī)電設(shè)備使用中的各種問題。機(jī)電設(shè)備維修管理的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）減小了機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行故障，避免了機(jī)電設(shè)備故障所導(dǎo)致的礦山停產(chǎn)情況，使得機(jī)電設(shè)備可以與人工有效配合，提升生產(chǎn)效率。礦企的生產(chǎn)中，面臨的作業(yè)環(huán)境相對惡劣，如果礦企采用的是人工作業(yè)模式，勢必會導(dǎo)致在生產(chǎn)任務(wù)開展時要投入巨大的資金和人力。當(dāng)下隨著機(jī)械化生產(chǎn)方式的出現(xiàn)，各個礦企內(nèi)部都配備了各種的機(jī)電設(shè)備，但因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的特殊性，使得在機(jī)電設(shè)備使用時常常會面臨各種的故障或者操作失誤，科學(xué)的管理和維修工作下，可以使得各種機(jī)電設(shè)備都處于穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)條件下，保持礦企內(nèi)部正常的生產(chǎn)作業(yè)[1]。

（2）給作業(yè)人員提供相對安全的工作環(huán)境，減少安全事故的發(fā)生。一些機(jī)電設(shè)備在長時間的使用中可能會出現(xiàn)零部件的損壞，定期的設(shè)備維修與管理，可以對機(jī)電設(shè)備中的這些損壞等問題加以有效的處理，減小了機(jī)電設(shè)備使用中的各種安全風(fēng)險，避免了由于機(jī)電設(shè)備問題所引起的生產(chǎn)安全事故。

（3）提升礦企的效率和效益。礦企中的各種機(jī)電設(shè)備配置，使得在很多的作業(yè)環(huán)節(jié)都用機(jī)械作業(yè)取代了人工作業(yè)，在提高整體生產(chǎn)效率的過程中，也給礦企創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 礦山機(jī)電設(shè)備管理維修模式

2.1 主動維修管理模式

礦山機(jī)電設(shè)備的維修管理中，為保障維修管理工作的有效性，應(yīng)將多種的維修管理模式有效結(jié)合起來，以發(fā)揮維修管理工作的突出作用。主動性維修管理模式是其中的一種重要模式，要求礦企要將機(jī)電設(shè)備的管理和維修放在關(guān)鍵性的地位，具有主動管理和維修的意識，避免事中或者事后維修所導(dǎo)致的問題。在主動維修管理模式的實(shí)施過程中，要求在礦企內(nèi)部要成立專門的維修管理部門，由該部門來結(jié)合礦企中的機(jī)電設(shè)備配備情況，來主動積極地參與到維修管理的工作中來，這一維修管理模式下，必須配備高素質(zhì)的維修管理人才，以全面提升整個維修管理工作的水平[2]。礦山機(jī)電設(shè)備的種類繁多，維修管理任務(wù)艱巨，礦企也應(yīng)該進(jìn)行對應(yīng)的維修人員調(diào)配，發(fā)揮每個維修管理人員的專業(yè)優(yōu)勢。維修管理人員要對各種機(jī)電設(shè)備和維修設(shè)備有較高的熟悉度，了解關(guān)于設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能等方面的知識，使得維修管理工作中，能夠根據(jù)自身所儲備的知識，快速發(fā)現(xiàn)礦山機(jī)電設(shè)備中所存在的異常并進(jìn)行相應(yīng)的處理。

2.2 專業(yè)維修管理模式

在礦企內(nèi)部所配備的機(jī)電設(shè)備并非只有一種，而是多種多樣的，再加上本身煤炭資源形成和分布的特點(diǎn)，使得很多機(jī)電設(shè)備均處于相對惡劣的運(yùn)行條件下，出現(xiàn)設(shè)備故障的幾率較高。因此，為使得各種機(jī)電設(shè)備可以在礦企中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，各個礦企都要在維修管理方面加大投入。專業(yè)維修管理模式同樣是機(jī)電設(shè)備維修管理中的一種，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我國的機(jī)電工程領(lǐng)域，專業(yè)維修管理模式也迎來了巨大的變革，具體的實(shí)施中，要將維修和管理工作分隔開來，保持工作的獨(dú)立性，以解決機(jī)電設(shè)備使用中的問題[3]。開展專業(yè)維修管理時，礦企要采用招投標(biāo)的方式來選取有能力、專業(yè)性維修管理企業(yè)來負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的機(jī)電設(shè)備維修管理工作，企業(yè)在中標(biāo)以后要與礦企簽訂對應(yīng)的合同，在合同中明確規(guī)定關(guān)于維修管理的內(nèi)容、范圍和服務(wù)要求等基本情況，在后續(xù)的維修和管理工作進(jìn)行中，以此合同作為約束，雙方要切實(shí)履行好各自的職責(zé)。專業(yè)維修管理模式下，專業(yè)技術(shù)和能力都相對較高，可以有效對設(shè)備故障加以全面處理，但礦企在維修管理工作中要注意監(jiān)管，給予維修管理工作配備相應(yīng)的設(shè)備和人員。

2.3 計劃性維修管理模式

計劃性維修管理模式在礦山機(jī)電設(shè)備維修管理中也不可或缺，主要是由專業(yè)的維修管理部門根據(jù)長時間的管理經(jīng)驗(yàn)，來對機(jī)電設(shè)備中的重點(diǎn)部位等開展有計劃性地管理與維修，體現(xiàn)出一定的周期性特征，每隔一段時間，專業(yè)的維修管理人員就需要針對礦企內(nèi)部的機(jī)電設(shè)備配置和使用情況，來進(jìn)行有目的、有計劃地維修。通過計劃性維修管理工作的全面實(shí)施，也就可以針對機(jī)電設(shè)備的潛在運(yùn)行問題加以及時處理，延長設(shè)備的使用壽命。

2.4 預(yù)期性維修管理的模式

礦山機(jī)電設(shè)備種類繁多，不同機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境、狀態(tài)等都存在著明顯的差異，這些差異使得機(jī)電設(shè)備的故障表現(xiàn)和類型也存在著一定的區(qū)別，為提升機(jī)電設(shè)備的管理維修水平，在礦企內(nèi)部也需要進(jìn)行維修管理的創(chuàng)新。而預(yù)期性維修管理模式就是一種新的模式，專業(yè)的維修和管理人員可以根據(jù)礦企內(nèi)部機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和使用情況，開展預(yù)期性的維修管理工作，提前排除機(jī)電設(shè)備中的潛在故障。在這一模式下的維修管理工作開展時，首先要安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備的全面檢查，對重點(diǎn)部位和易發(fā)生故障的部位加以標(biāo)記，以指導(dǎo)后續(xù)的維修工作。

3 礦山機(jī)電設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀

3.1 信息溝通存在問題

對于礦企內(nèi)部機(jī)電設(shè)備的維修管理工作而言，此項(xiàng)工作的進(jìn)行是由專業(yè)的維修管理部門來負(fù)責(zé)的，但并非全部的維修管理工作都由該部門來完成，還需要有礦企內(nèi)部其他部門的配合，才能夠保障機(jī)電設(shè)備維修管理的水平。因此，礦山機(jī)電設(shè)備的維修管理工作中，為提升維修管理的整體效率和水平，同樣需要有完善的信息溝通機(jī)制支持，在高效的信息溝通下，不同部門和崗位人員才能夠及時進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理和維修工作的交流，進(jìn)行對應(yīng)的工作改進(jìn)。但就當(dāng)下的很多礦企機(jī)電設(shè)備管理和維修工作現(xiàn)狀來看，在維修管理中企業(yè)管理層并未意識到信息溝通的重要性，也就使得不同部門之間的配合性和協(xié)調(diào)性不夠，部門工作獨(dú)立性突出，影響了機(jī)電設(shè)備管理維修工作的時效性，很多的機(jī)電設(shè)備故障和問題并不能在最短的時間內(nèi)得到有效的處理。

3.2 維修過度

礦企內(nèi)部所配置的機(jī)電設(shè)備種類繁多，在維修管理工作進(jìn)行中，針對每一種機(jī)電設(shè)備，都應(yīng)該制定符合其自身情況的維修管理計劃與對策，以保障其維修管理工作的有效性。礦山機(jī)電設(shè)備為大型設(shè)備，在開展維修管理時有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，如果維修管理時沒有遵守這些規(guī)定，將導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備存在運(yùn)行風(fēng)險。當(dāng)下的很多礦企都意識到了機(jī)電設(shè)備管理和維修工作的重要性，也在積極進(jìn)行維修管理模式、方法和技術(shù)的探索，但很多礦企在機(jī)電設(shè)備管理中卻存在著過度維修的問題，過于頻繁的維修導(dǎo)致礦企在機(jī)電設(shè)備維修管理方面的人才和資金投入量都相對較大，也干擾了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，比如，零部件的更換過于頻繁方面，機(jī)電設(shè)備中的部分零部件雖然在長期的使用過程中出現(xiàn)了一定的磨損，但是還能夠繼續(xù)使用，而一些維修人員及早對這些零件的更換，造成了不必要的維修成本消耗。

3.3 檢測體系不夠完善

礦山機(jī)電設(shè)備的管理維修工作進(jìn)行中，往往需要有一定的檢測體系輔助，由該檢測體系對礦山的各個機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等加以全面檢測以后，才能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行對應(yīng)的管理和維修工作。因此，檢測體系是否完善，與機(jī)電設(shè)備管理維修水平有著直接的關(guān)系，如果礦企要提升其維修管理水平，同樣要建立一套完善的檢測體系，但因?yàn)樵诋?dāng)下的市場上，礦企的數(shù)量較多，且不同礦企的發(fā)展水平等存在著巨大的差異性，一些中小型礦企，在長期的發(fā)展過程中并未意識到機(jī)電設(shè)備檢測體系對維修管理工作的重要性，在檢測體系建設(shè)方面的投入不夠，導(dǎo)致維修管理工作無法在科學(xué)的檢測工作下實(shí)施。比如，部分礦山企業(yè)安裝了安全遙感設(shè)備，在這一設(shè)備下，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的各種信息可以在部門之間高效傳輸與共享，在實(shí)時檢測的同時也對管理和維修工作的進(jìn)行提供了巨大的便捷，但這些檢測設(shè)備使用時的成本投入過大，一些礦企的發(fā)展水平有限，并不能完全承擔(dān)起這一費(fèi)用，這導(dǎo)致維修管理工作的效率低下且有效性不足。

3.4 配置不合適

社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)τ诿禾抠Y源的需求是非常大的，這就使得市場上的礦企都在擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模，為滿足生產(chǎn)擴(kuò)大的需求，各個礦企所配備的機(jī)電設(shè)備種類越來越多，其伴隨著生產(chǎn)作業(yè)的進(jìn)行，各種機(jī)電設(shè)備處于長時間的運(yùn)轉(zhuǎn)條件下，加劇了機(jī)電設(shè)備的零部件磨損，增大了機(jī)電設(shè)備故障且設(shè)備的使用壽命無法保障。一旦機(jī)電設(shè)備中的零部件存在了問題，為維持機(jī)電設(shè)備的高效、可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)必須要對這些損壞的零部件加以更換，雖然這種零部件更換可以保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但更換的零部件與原有零部件可能會存在細(xì)微的差別。因此，礦山機(jī)電設(shè)備的維修管理中，配置不合適的問題十分常見，勉強(qiáng)的零部件替換雖然可以在短時間內(nèi)維持設(shè)備的使用，但設(shè)備運(yùn)行時存在著一定的風(fēng)險。

3.5 管理維修人才缺乏

礦山機(jī)電設(shè)備的維修管理具有極高的專業(yè)性，為通過維修管理來處理機(jī)電設(shè)備運(yùn)行和使用中所出現(xiàn)的各種問題，各個礦企在當(dāng)下的發(fā)展條件下都要進(jìn)行對應(yīng)的管理和維修人才配置，給予實(shí)際的維修管理工作提供人才保障。但就當(dāng)下的能源開采行業(yè)來看，礦企在生產(chǎn)時為滿足其需求，克服設(shè)備先進(jìn)性不足所導(dǎo)致的作業(yè)問題，往往會采用各種的新型設(shè)備，這些新型機(jī)電設(shè)備與老舊設(shè)備的功能、性能都存在著巨大的差異，部分礦企的管理和維修人員并未根據(jù)機(jī)電設(shè)備的更新情況來進(jìn)行對應(yīng)的人才更新和培訓(xùn)，導(dǎo)致管理和維修人員的專業(yè)素質(zhì)不夠，對于機(jī)電設(shè)備中所出現(xiàn)的很多問題都束手無策。

4 礦山機(jī)電設(shè)備維修管理策略

4.1 完善管理組織

礦企的機(jī)電設(shè)備管理維修中，為提高整體的工作水平，各個礦企在當(dāng)下的發(fā)展條件下都要進(jìn)行管理組織的完善，使得在機(jī)電設(shè)備管理維修工作中，各個部門之間可以保持高度的協(xié)調(diào)性。礦企中配置的機(jī)電設(shè)備種類較多，不同機(jī)電設(shè)備都有其對應(yīng)的功能，在開展維修管理工作時，往往要由多個部門的高度配合來完成，保持不同部門之間的高效信息傳輸，以快速掌握機(jī)電設(shè)備管理和維修的情況[4]。各礦企都應(yīng)該根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)的具體情況，來加強(qiáng)不同部門之間的配合性，形成統(tǒng)一的部門管理模式，整合相應(yīng)的工作，通過高效的管理來提升機(jī)電設(shè)備管理維修的總體水平。

4.2 優(yōu)化檢測系統(tǒng)

礦山機(jī)電設(shè)備的管理與維修中，同樣要從檢測系統(tǒng)的優(yōu)化出發(fā)，為保障機(jī)電設(shè)備管理和維修工作的有效性，必須要從根本上有相應(yīng)的檢測數(shù)據(jù)參考和支持，以使得維修和管理手段更具針對性。礦企的機(jī)電設(shè)備維修管理中，只有建立了完善的檢測系統(tǒng)，才能夠在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的過程中，由檢測系統(tǒng)中的自動化模塊來自動發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備中的異常情況，及時進(jìn)行相應(yīng)的問題反饋和傳輸，當(dāng)相關(guān)人員接收到關(guān)于礦山機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行異常情況以后，也就能夠在此基礎(chǔ)上制定有效的維修和管理對策，提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行可靠性[5]。因此，信息檢測系統(tǒng)的完善性對于礦山機(jī)電設(shè)備的維修和管理有著重要的作用，各個礦企都應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，加大在檢測系統(tǒng)方面的建設(shè)投入，使得礦企檢測系統(tǒng)更為完善，具有更多的功能。

4.3 改變維修機(jī)制

綜合當(dāng)下市場上礦山機(jī)電設(shè)備的管理和維修現(xiàn)狀，過度維修是一個十分突出的問題，長期的過度維修對于礦企的正常生產(chǎn)極為不利，因此，這就要求礦企要在自身的工作開展中，進(jìn)行維修機(jī)制的調(diào)整，通過多樣化的維修機(jī)制實(shí)施，來解決關(guān)于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的各種問題。針對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的各種問題，專業(yè)的維修和管理人員必須要從礦企中的機(jī)電設(shè)備配置情況和維修管理現(xiàn)狀出發(fā)，綜合市場上當(dāng)下的維修機(jī)制，選取與企業(yè)自身情況相符合的維修機(jī)制，來給予實(shí)際的維修管理工作以支持，比如，可以將主動維修、計劃性維修和預(yù)期性維修有效結(jié)合起來。在礦企內(nèi)部還應(yīng)該成立一個專門的維修管理小組，由該小組來負(fù)責(zé)開展機(jī)電設(shè)備的維修管理工作，但該小組在維修管理工作中，要制定最佳的維修管理方案，使得在維修效果最好的前提下，維修成本較低。

4.4 注意配件采購的合理性

針對礦山機(jī)電設(shè)備維修管理工作中所存在的配件采購不合理問題，在維修管理工作中要從這一角度出發(fā)，加強(qiáng)對各種零部件和配件的采購管理，用先進(jìn)的采購理念和方式來指導(dǎo)礦企的采購活動。配件配置問題要從采購階段開始，在設(shè)備、零部件的購買中，不僅要針對已經(jīng)損壞的零部件加以采購，更要針對一些易壞部件加以采購，使得各種零部件都處于一個相對良好的儲備條件下。具體的采購工作開展時，除了要保障采購過程中的經(jīng)濟(jì)投入，更要做好庫存管理，盡可能將零件儲備量控制在一個合理的狀態(tài)下。從事采購工作的人員必須是專業(yè)化的采購人員，為達(dá)到最佳的采購效果，正式的采購工作開始之前，必須要做好全面的市場調(diào)研，對比市場的同類型零部件廠家、性能、質(zhì)量和價格，選擇與機(jī)電設(shè)備配置要求完全一致且成本較低、質(zhì)量最好的零部件，加強(qiáng)采購監(jiān)督和管控，一旦存在零部件的違規(guī)采購，立即上報相關(guān)部門并進(jìn)行對應(yīng)的處理，避免劣質(zhì)零部件的配置。

4.5 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)

目前的礦山機(jī)電設(shè)備管理和維修中，一個十分明顯的問題就是部分礦企內(nèi)部沒有專業(yè)的維修和管理人才，使得一切的維修管理工作進(jìn)行時，缺乏專業(yè)人才的支持，很多工作無法由專業(yè)人員來完成。為改善當(dāng)下礦山機(jī)電設(shè)備維修管理中的這一現(xiàn)狀，各個礦企都要從行業(yè)內(nèi)的機(jī)電設(shè)備維修管理要求出發(fā)，給企業(yè)配備專業(yè)化人才，人才配備可以從人才培養(yǎng)和引進(jìn)出發(fā)。首先，人才培養(yǎng)方面，礦企要定期組織機(jī)電設(shè)備維修管理人員來參與相應(yīng)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提高這些人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，培訓(xùn)工作中除了要進(jìn)行基本維修管理技術(shù)、流程和專業(yè)要求的培訓(xùn)，還需要進(jìn)行崗位人員責(zé)任意識的培養(yǎng)，使得崗位人員都能夠在自身的崗位上嚴(yán)格遵循機(jī)電設(shè)備維修管理的要求，開展規(guī)范化的維修管理工作。其次，在人才引進(jìn)方面，礦山機(jī)電設(shè)備因?yàn)樘幱诓粩嗟母轮?，同樣要保障維修管理方面的人才更新，在企業(yè)招聘機(jī)制下考核維修管理人員的專業(yè)技能和崗位責(zé)任，只有考核通過的人員才能夠進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維修管理工作，全面推進(jìn)整體的工作變革。

5 結(jié)語

當(dāng)下的發(fā)展過程中，機(jī)電設(shè)備維修管理已經(jīng)成為了礦企中的關(guān)鍵性工作，只有做好了這一方面的工作，才能夠從根本上解決機(jī)電設(shè)備運(yùn)行和使用中的各種問題，提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行可靠性和安全性，發(fā)揮各類機(jī)電設(shè)備在礦山開采中的突出作用。未來的采礦行業(yè)發(fā)展中，各個礦企都要加大在機(jī)電設(shè)備維修管理方面的投入。