企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建策略

白榕

（陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒〔集團〕股份有限公司榆林分公司，陜西 榆林 719000）

目前，社會上各個行業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)對人力資源的需求越來越大，要求也越來越高，因而需要合理利用人力資源。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理體系。筆者作為陜西廣電網(wǎng)絡(luò)（集團）榆林分公司內(nèi)部的人力資源管理人員，通過對人力資源管理體系構(gòu)建的探究，提出人力資源管理體系構(gòu)建的有效策略，旨在為人力資源管理工作的開展提供更有效的支持與保障，滿足公司的發(fā)展需求。

一、人力資源管理體系概述

（一）人力資源管理的基本概念

人力資源管理的核心是經(jīng)濟及人本思想，在人力資源管理工作的具體開展過程中，可以通過人才招聘及人才選擇等不同形式，為企業(yè)管理提供有力的人力資源支持。另外，在企業(yè)的具體管理過程中，人力資源管理模式應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展實際情況相結(jié)合，幫助企業(yè)在職員培訓(xùn)及今后發(fā)展方面制定科學(xué)合理的計劃。同時，企業(yè)需要對人力資源管理體系進行優(yōu)化，以便更好地進行管理及考核，使企業(yè)整體管理能力及水平得以有效提升。良好的人力資源管理模式，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展及社會經(jīng)濟進步等方面，均有重要的價值及意義。

（二）人力資源管理體系中的要素

第一，薪酬管理。薪酬是企業(yè)員工參與工作的主要目的，對薪酬體系進行合理構(gòu)建，可以使企業(yè)員工的主觀能動性得以提升，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍。第二，績效管理?？冃窃u判企業(yè)員工工作表現(xiàn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過具體形象的數(shù)字對企業(yè)員工的工作情況進行總結(jié)及評定，可為企業(yè)員工的升職考核及獎金發(fā)放提供理想的依據(jù)。第三，員工素質(zhì)評定。可以通過素質(zhì)評定對員工的從業(yè)經(jīng)歷及特長等進行詳細記錄，將信息作為企業(yè)人力資源管理人員組織人才培訓(xùn)的重要數(shù)據(jù)。要依據(jù)不同員工的特長，對其實行定向培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)人才。第四，人才招聘及培訓(xùn)。在企業(yè)人力資源管理中，培訓(xùn)與招聘屬于基礎(chǔ)內(nèi)容，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。只有構(gòu)建了規(guī)范化的招聘及培訓(xùn)制度，才可以對企業(yè)管理體系中的缺陷進行完善，將企業(yè)發(fā)展作為目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作的有效開展［1］。

二、企業(yè)人力資源管理體系的缺陷

（一）人力資源管理體系落后

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，社會經(jīng)濟模式及企業(yè)的發(fā)展都發(fā)生了很多變化，對人力資源管理體系方面的要求也有所改變。就目前陜西廣電網(wǎng)絡(luò)（集團）榆林分公司的實際運營情況來看，受傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，其人力資源管理工作仍舊選擇傳統(tǒng)的管理模式及方法，而傳統(tǒng)管理模式與理念均存在不足。同時，由于廣播電視媒體行業(yè)的競爭越來越激烈，陜西廣電網(wǎng)絡(luò)（集團）榆林分公司這些年來的主要任務(wù)就是發(fā)展經(jīng)濟，提升效益，在人力資源管理方面投入的精力比較少，人力資源管理工作基本上就是單純招聘及培訓(xùn)員工。這種傳統(tǒng)單一的人力資源管理體系，已經(jīng)不符合時代發(fā)展變化的需求，很難使人力資源管理工作得到滿意的成果，最終會影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）人力資源培訓(xùn)方式落后

就目前陜西廣電網(wǎng)絡(luò)（集團）榆林分公司的人力資源管理實踐來看，其在人力資源培訓(xùn)方面也存在一定的問題，即人力資源培訓(xùn)方式比較落后。目前，公司在人力資源培訓(xùn)方面采用的主要方式是集中培訓(xùn)。公司培訓(xùn)的目的不應(yīng)當(dāng)只是單一提升技能或者豐富文化知識，也不是單純了解崗位職能，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)員工整體素質(zhì)及能力的提升。但是，這種集中的培訓(xùn)方式，內(nèi)容往往比較單一，以技能培訓(xùn)為主，然而不同崗位的員工需求不同，所需要的技能也不同，這種培訓(xùn)方式針對性不強。同時，公司雖然在人力資源培訓(xùn)方面對多媒體方式及信息化方式進行了應(yīng)用，但流于形式，未真正發(fā)揮出這種現(xiàn)代化培訓(xùn)方式的優(yōu)勢及價值，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不夠理想，影響了后續(xù)的人力資源配置及管理。

（三）人力資源管理未形成競爭機制

就目前陜西廣電網(wǎng)絡(luò)（集團）榆林分公司內(nèi)部的人力資源管理情況來看，公司內(nèi)部并未構(gòu)建科學(xué)合理的競爭機制，人力資源管理人員在開展工作的過程中缺乏積極性，影響了人力資源管理的力度，人力資源管理的有效性隨之降低。此外，當(dāng)前公司內(nèi)部雖然設(shè)置了獎懲體系，但是不夠完善，導(dǎo)致管理體系過于固化，人力資源管理效率受到影響，相關(guān)的人力資源管理系統(tǒng)缺乏活力，理想的管理環(huán)境難以形成。人力資源管理中存在的這些問題會影響企業(yè)員工的自信心及積極性，可能導(dǎo)致人才流失，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展［2］。

三、陜西廣電網(wǎng)絡(luò)（集團）榆林分公司人力資源管理體系構(gòu)建策略

（一）進一步優(yōu)化傳統(tǒng)人力資源管理體系

目前公司構(gòu)建人力資源管理體系，應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司人力資源管理工作中存在的問題及不足，并且要考慮公司的實際發(fā)展情況，對人力資源管理理念不斷進行優(yōu)化更新。公司內(nèi)部的人力資源管理人員需要加強學(xué)習(xí)，對人力資源管理實行有效創(chuàng)新，提升對人力資源管理工作重要性的認(rèn)識，并且清晰認(rèn)知自身的責(zé)任，從而積極主動地完善公司的人力資源管理工作，在人力資源管理工作開展方面進行適當(dāng)正確引導(dǎo)，使企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展需求相符合。同時，公司內(nèi)部的管理人員應(yīng)適當(dāng)下放人事任命職責(zé)，調(diào)整傳統(tǒng)人力資源管理任命制度，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源工作進行合理優(yōu)化，在內(nèi)部制定出更加具有科學(xué)性及規(guī)范性的職業(yè)晉升方式，讓企業(yè)員工在充分明確晉升環(huán)境的基礎(chǔ)上，樹立正確的發(fā)展目標(biāo)。應(yīng)用科學(xué)合理的人力資源管理方式，能夠使員工感受到被重視，在企業(yè)內(nèi)部形成理想的競爭氛圍，推動員工的發(fā)展。此外，還需要進一步完善人力資源管理制度，結(jié)合公司內(nèi)部情況及發(fā)展需求，制定適當(dāng)合理的人力資源管理制度，為更好地進行人力資源管理工作提供制度支持及指導(dǎo)，保證人力資源管理取得滿意的效果。

（二）選擇科學(xué)合理的人力資源培訓(xùn)方式

公司的人力資源管理工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的具體情況，對人力資源培訓(xùn)體系進行合理建設(shè)，在對員工實行培訓(xùn)的過程中，應(yīng)當(dāng)改變以往的集中培訓(xùn)方式，針對不同崗位及能力的職員，制定針對性強的培訓(xùn)計劃，并且將企業(yè)核心文化融入其中，使員工的思想素養(yǎng)及精神文明水平得以提升，從而實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提升。另外，在開展員工培訓(xùn)的過程中，還需要將企業(yè)今后的發(fā)展目標(biāo)與員工培訓(xùn)進行融合，保持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與培訓(xùn)目標(biāo)的一致性。同時，對于不同的培訓(xùn)工作，需要選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式，使員工工作的積極性及主動性得以提升，以達到培訓(xùn)的目的。此外，完成培訓(xùn)工作之后，還需要注意對培訓(xùn)結(jié)果進行檢驗，將檢驗結(jié)果納入員工績效評價標(biāo)準(zhǔn)，使員工參與培訓(xùn)的積極性得到保障。

（三）制定科學(xué)合理的獎懲機制

就目前陜西廣電網(wǎng)絡(luò)（集團）榆林分公司內(nèi)部人力資源管理體系的構(gòu)建而言，除上述兩個方面的內(nèi)容之外，還應(yīng)當(dāng)注意制定適當(dāng)?shù)莫剳蜋C制，其目的就是激發(fā)員工的積極性，并且使企業(yè)人力資源得到合理優(yōu)化，對人力資源進行合理分配。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人力資源管理人員需要依據(jù)實際情況制定相應(yīng)的獎懲機制。例如，對于具有物質(zhì)需求的員工，可以通過獎金及年終獎等方式給予其獎勵；而對于對升職需求較強烈的員工，則給予其職位提升的獎勵。對不同的員工給予不同的獎勵，可以提升每個員工的工作積極性，使其在企業(yè)發(fā)展中貢獻自己的力量，實現(xiàn)人力資源的合理應(yīng)用［3］。

四、結(jié)語

當(dāng)前，在社會各個企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理發(fā)揮的作用越來越重要，因而需要構(gòu)建有效的人力資源管理體系，以實現(xiàn)有效的人力資源管理。本文主要分析人力資源管理體系的內(nèi)涵，以陜西廣電網(wǎng)絡(luò)（集團）榆林分公司為例，探究人力資源管理體系中的缺陷，并且探索出相應(yīng)的人力資源管理體系構(gòu)建策略，以實現(xiàn)更科學(xué)的人力資源管理，提升員工的素質(zhì)及能力，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。