基于價值創(chuàng)造的有限公司會計應(yīng)用體系探索

李稱

（高碑店市長盛商砼混凝土有限公司，河北 高碑店 074000）

以價值創(chuàng)造為核心與基礎(chǔ)的有限公司會計應(yīng)用體系的構(gòu)建和實施，能夠幫助公司實現(xiàn)運營風(fēng)險控制、預(yù)算績效管理效果優(yōu)化等目標(biāo)。大部分有限公司的會計應(yīng)用體系構(gòu)建與實施工作已經(jīng)逐漸完善并落實。分析目前有限公司會計應(yīng)用體系構(gòu)建的不足，并采用合理的方式加以完善，是優(yōu)化會計應(yīng)用體系構(gòu)建效果和推動公司發(fā)展的重要措施。

一、價值創(chuàng)造下有限公司會計應(yīng)用體系構(gòu)建的不足

（一）管理層對管理會計工作的重要性認(rèn)知不足

有限公司會計應(yīng)用體系構(gòu)建工作的弊端比較多。有限公司會計管理工作中存在的首要問題是公司管理者對會計管理工作的認(rèn)知不足，這是影響會計管理工作效果的重要因素。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展的背景下，很多公司逐漸開始重視內(nèi)部管理工作，對多個部門實施了具有針對性的管控措施。但是，公司對會計管理工作的認(rèn)知度并不高。很多管理人員及會計管理工作人員依然堅持傳統(tǒng)的工作思想，僅僅注重成本方面的管理，卻不善于結(jié)合公司的價值創(chuàng)造等多方面因素完善會計工作流程。

（二）會計在企業(yè)內(nèi)部實際運用過程中偏離了價值導(dǎo)向

清晰和明確的價值導(dǎo)向是企業(yè)管理實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量目標(biāo)的根本原因。在實踐工作中，很多公司在會計應(yīng)用體系的構(gòu)建及會計工作流程中常常出現(xiàn)工作效果不理想或存在部分難以克服的困難的現(xiàn)象，此類問題出現(xiàn)的根本原因是公司內(nèi)部的會計管理偏離了基本的價值導(dǎo)向。很多會計管理工作不擅長拓展，依然結(jié)合基礎(chǔ)性的核算工作為核心，進(jìn)而導(dǎo)致會計工作效果較差的問題出現(xiàn)。

（三）會計運行的基礎(chǔ)體系需要完善

首先，部分公司的會計管理體系不完善，其中的管理模板存在一定的不足或漏洞，這是影響會計管理及運行工作效果的主要問題。其次，在以價值創(chuàng)造為核心的會計應(yīng)用體系構(gòu)建中，其信息系統(tǒng)的建設(shè)并不全面，導(dǎo)致理論與實踐工作無法深入結(jié)合。因此，對目前有限公司的會計應(yīng)用管理體系進(jìn)行分析，實際會計運行體系的不完善是影響公司會計管理工作效果的關(guān)鍵。

（四）企業(yè)缺乏價值創(chuàng)造的專業(yè)會計人才

在公司構(gòu)建會計應(yīng)用管理體系時，完善的管理措施和管理機制是十分重要的，同樣，具有較強工作能力、專業(yè)技能及較高綜合素養(yǎng)的專業(yè)會計人才也是必需的。很多有限公司對會計體系構(gòu)建工作的重視程度不足，會計管理工作人員的專業(yè)能力、創(chuàng)新能力不強。同時，很多公司在財務(wù)管理應(yīng)用工作中，更重視公司的價值創(chuàng)造工作，卻不注重對會計管理工作人員的培訓(xùn)及考核，導(dǎo)致相關(guān)會計管理工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力參差不齊，在一定程度上影響了公司的發(fā)展效果。

二、價值創(chuàng)造下有限公司會計應(yīng)用體系構(gòu)建策略

（一）樹立企業(yè)價值創(chuàng)造思想理念

為了全面優(yōu)化公司會計應(yīng)用管理效果，應(yīng)樹立企業(yè)價值創(chuàng)造思想理念，結(jié)合公司多方面因素及重點，設(shè)計合理的會計應(yīng)用管理工作體系。

首先，有限公司相關(guān)管理層要加深對價值創(chuàng)造的認(rèn)知，充分了解會計管理工作與價值創(chuàng)造之間的具體關(guān)系，從而助力公司實現(xiàn)既定的管理目標(biāo)。其次，在會計應(yīng)用體系構(gòu)建過程中，要結(jié)合公司的實際內(nèi)部資源進(jìn)行分析，以合理的分配方式保證會計應(yīng)用體系構(gòu)建的完整性，同時根據(jù)價值創(chuàng)造這一核心目標(biāo)，優(yōu)化公司會計管理效果。樹立企業(yè)價值創(chuàng)造思想觀念并不僅僅是公司管理層的工作目標(biāo)，公司會計管理工作人員也要提高對其的重視程度。因此，在有限公司管理工作體系中，公司管理層與會計管理工作人員均要樹立企業(yè)價值創(chuàng)造的思想理念，使此理念深入貫徹到公司的日常會計工作，以此保證公司管理效果，拓展財務(wù)工作內(nèi)容。

（二）明確基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計方法

首先，在以價值創(chuàng)造為核心的公司會計管理工作體系中，需要以傳統(tǒng)成本核算為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的實際采購生產(chǎn)、銷售等過程進(jìn)行綜合性核算。此環(huán)節(jié)的重要意義在于充分了解公司多方面的成本，根據(jù)分析結(jié)果確定公司的利潤，以此保證公司管理會計效果。其次，在以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)管理會計方法創(chuàng)設(shè)過程中，要注重預(yù)算管理工作，結(jié)合現(xiàn)代全面預(yù)算管理模式，將預(yù)測管理的結(jié)果與預(yù)算管理工作充分結(jié)合，統(tǒng)計公司的生產(chǎn)活動成本、利潤與目標(biāo)，從具體數(shù)據(jù)中探究企業(yè)管理的問題并加以解決。最后，要增強公司會計管理工作效果，需要以完善的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅嫻ぷ鳈C制為支撐。在此期間，公司相關(guān)管理人員需要通過價值創(chuàng)造為管理機制的制定提供必要的支持，以合理的方式進(jìn)一步完善會計管理。在相關(guān)管理機制的制定與落實過程中，應(yīng)將專業(yè)的考評機制作為成本及預(yù)算管理工作的主要評價方式。

（三）圍繞價值鏈管理，完善企業(yè)管理會計系統(tǒng)建設(shè)

實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)是注重會計管理的效果與質(zhì)量。任何類型的有限公司在生產(chǎn)運營過程中，會計管理系統(tǒng)的建設(shè)及完善工作均十分重要。將價值創(chuàng)造理念滲透至有限公司管理會計系統(tǒng)建設(shè)工作中，應(yīng)通過多種方式體現(xiàn)，全面增強會計管理體系工作效果，從根本環(huán)節(jié)提升公司運營質(zhì)量。在此過程中，公司的財務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強合作，將工作內(nèi)容進(jìn)行融合，以完成公司的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。例如，在公司的財務(wù)管理工作體系中，相關(guān)財務(wù)管理人員應(yīng)將信息處理工作與數(shù)據(jù)采集工作相結(jié)合，在業(yè)務(wù)部門的配合下，對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、利潤及銷售情況進(jìn)行綜合性分析。這種方式能夠幫助公司實現(xiàn)全面管理的根本目標(biāo)。另外，圍繞價值鏈管理及公司會計管理系統(tǒng)完善，需要對公司的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，將各項數(shù)據(jù)加以整合，以此保證價值鏈的完整性。因此，應(yīng)將現(xiàn)代信息技術(shù)與智能化的信息處理模式相結(jié)合，完善公司會計管理。其中，智能化會計管理工作已經(jīng)深入有限公司及其下屬企業(yè)的實際管理體系中，不僅能夠幫助公司實現(xiàn)全面管理的發(fā)展目標(biāo)，還能輔助財務(wù)管理部門以更高的工作效率及質(zhì)量完成既定的工作計劃。因此，在以價值創(chuàng)造為核心的財務(wù)管理體系中，要以價值鏈為中心，制定智能化的財務(wù)管理體系，強調(diào)個性化財務(wù)管理措施的落實效果，以此達(dá)成增強公司財務(wù)管理效果的根本目標(biāo)。

（四）加強對管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

以價值創(chuàng)造為核心的公司財務(wù)管理模式的建立及落實，需要以專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)水平較高的專業(yè)人才為基礎(chǔ)，要全面保證會計管理工作人員的思想意識、工作能力、專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)與公司的實際工作標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展目標(biāo)相一致。

首先，對公司的財務(wù)管理人員進(jìn)行全面性、有針對性的培訓(xùn)工作是非常重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。公司財務(wù)管理人員的優(yōu)勢在于對公司的基礎(chǔ)情況及發(fā)展情況了解得比較全面，但同時大部分財務(wù)管理人員已經(jīng)習(xí)慣于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，不習(xí)慣以創(chuàng)新的思維方式思考問題。因此，需針對其設(shè)計個性化的培訓(xùn)項目，將公司價值創(chuàng)造的根本目標(biāo)進(jìn)行滲透，使其充分了解價值創(chuàng)造與會計體系構(gòu)建結(jié)合的重要意義。其次，適當(dāng)對公司會計應(yīng)用設(shè)計進(jìn)行考核，將以價值創(chuàng)造為核心的會計體系構(gòu)建理論與實踐技能作為主要的考核內(nèi)容，全面了解財務(wù)管理人員的思想意識及工作能力，為公司的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最后，在以價值創(chuàng)造為核心的公司會計體系的構(gòu)建過程中，應(yīng)結(jié)合公司實際運營情況招納新的會計，將創(chuàng)新能力、思維能力較強的會計人員作為主要力量。這樣可幫助公司實現(xiàn)會計高效管理的目標(biāo)，同時還能將以價值創(chuàng)造為本的會計體系進(jìn)一步運用在實際工作中，推動公司的發(fā)展。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會迅速發(fā)展的背景下，有限公司的實際運營及會計管理體系的更新與完善是至關(guān)重要的。如果思維模式一成不變，公司將會被社會淘汰。為了公司會計管理取得最佳效果，應(yīng)將價值創(chuàng)造目標(biāo)融入其中，提高公司的發(fā)展質(zhì)量和效率，幫助公司實現(xiàn)高效管理的根本目標(biāo)。