吳玉燁
國網(wǎng)江蘇省電力有限公司鹽城供電分公司 江蘇 鹽城 224002
一是部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工會(huì)組織不夠了解,害怕民主管理會(huì)影響其在企業(yè)管理中的自主權(quán),擔(dān)心計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,對(duì)組建工會(huì)持消極態(tài)度。二是一些職工對(duì)工會(huì)組織不夠了解,有的職工認(rèn)為工會(huì)和企業(yè)都是管理者,入會(huì)對(duì)個(gè)人作用不大,導(dǎo)致了部分職工入會(huì)意愿不強(qiáng),基層工會(huì)入會(huì)率不高。三是部分基層工會(huì)認(rèn)為工會(huì)經(jīng)費(fèi)只是用于職工生日慰問和節(jié)日福利,對(duì)于職工教育培訓(xùn)、文體活動(dòng)、維權(quán)服務(wù)等方面的支出較少,對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的理解片面單一,支出結(jié)構(gòu)不合理。
工會(huì)在經(jīng)費(fèi)使用過程中缺乏規(guī)范管理。如工會(huì)經(jīng)費(fèi)是否需要招投標(biāo),如何開展招投標(biāo)無明確的規(guī)定。工會(huì)經(jīng)費(fèi)規(guī)定只能用于工會(huì)會(huì)員,退休員工不再屬于工會(huì)會(huì)員,不能將工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用在離退休人員身上,而國家相關(guān)法律缺乏給離退休人員發(fā)放福利的制度條文,從而導(dǎo)致企業(yè)為避免退休人員思想情緒波動(dòng)而不敢發(fā)放一些合法福利。
工會(huì)經(jīng)費(fèi)相關(guān)管理人員的自身素質(zhì)水平,不能和企業(yè)發(fā)展的形勢同步,管理人員的年齡普遍都偏大一些,有些干部存有得過且過的思想,而且不注重自身的修養(yǎng)學(xué)習(xí),不主動(dòng)了解新時(shí)代的法律政策,工作能力不強(qiáng)。部分經(jīng)費(fèi)管理人員在工作中主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏獨(dú)立性而且過于被動(dòng)。但是工會(huì)組織作為維護(hù)職工權(quán)益的重要途徑,必然要求工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及賬目透明。由于職工群眾的法律意識(shí)淡薄,故無法對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行有效的監(jiān)督,這就要求經(jīng)費(fèi)管理人員,對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理,在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)去解決,并落實(shí)經(jīng)費(fèi)使用情況,最大化的體現(xiàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的實(shí)際作用[1]。
2.1.1 企業(yè)工會(huì)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí),要以全國總工會(huì)印發(fā)的《工會(huì)預(yù)算管理辦法》作為依據(jù),將預(yù)算全流程進(jìn)行規(guī)范,建立完善的工會(huì)預(yù)算管理體系,進(jìn)而確保工會(huì)預(yù)算在編輯至執(zhí)行過程中都能夠有章可循。
2.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算和決算,對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行全面的管理,以此增強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用效益。根據(jù)企業(yè)工會(huì)管理制度,認(rèn)真做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的年度預(yù)算和決算,逐項(xiàng)編制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,經(jīng)公司工會(huì)委員會(huì)審議、工會(huì)經(jīng)審委審查通過后,報(bào)上級(jí)總工會(huì)。
2.1.3 要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督、管理。避免其出現(xiàn)浪費(fèi),并且定期進(jìn)行預(yù)算管理工作的考核。在工會(huì)預(yù)算編制完成并通過審批后,所有部門均必須嚴(yán)格的執(zhí)行。對(duì)于預(yù)算中沒有的開支項(xiàng),要堅(jiān)決的禁止開支;如果出現(xiàn)了預(yù)算中沒有但不得不開支的情況,就必須按規(guī)定進(jìn)行預(yù)算追加流程,當(dāng)審批完成后,才能進(jìn)行開支。
針對(duì)基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員調(diào)整變動(dòng)、財(cái)務(wù)管理水平參差不齊等狀況,適時(shí)開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),通過舉辦基層工會(huì)財(cái)務(wù)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、專題講座、知識(shí)答卷、視頻教學(xué)等形式,有組織、有計(jì)劃地對(duì)基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員開展專題培訓(xùn),學(xué)習(xí)工會(huì)財(cái)務(wù)工作相關(guān)的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,普及相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí),明確工會(huì)經(jīng)費(fèi)的用途,從源頭上規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理使用,并組織有關(guān)人員到先進(jìn)單位實(shí)地學(xué)習(xí),增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性,提高基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作人員的工作素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,為更好地使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)提供有力保障。
利益主體的意識(shí)在我國國有企業(yè)中全面的推廣,得到了普遍的認(rèn)可,工會(huì)的法律地位和社會(huì)地位必須大力宣傳,工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳不需要看人臉色,而是工會(huì)本身的權(quán)利,工會(huì)為企業(yè)員工的切身利益帶來了保障,同時(shí)單位各部門領(lǐng)導(dǎo)也要意識(shí)到依法進(jìn)行經(jīng)費(fèi)繳納是理所應(yīng)當(dāng)?shù)姆闪x務(wù),不是施舍。另外,企業(yè)應(yīng)該多多舉行宣傳工會(huì)相關(guān)法律法規(guī)和利益常識(shí),以提高工會(huì)部門在企業(yè)的地位,以便為工會(huì)經(jīng)費(fèi)的健康管理提供思想層面的支持和保障[2]。
首先,工會(huì)內(nèi)部要定期對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì),對(duì)于每一筆經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行了解,防止工會(huì)經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)被挪用的現(xiàn)象。其次,在審計(jì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的過程中應(yīng)該要對(duì)審計(jì)程序進(jìn)行規(guī)范,使得審計(jì)人員能夠明確自身的工作職責(zé),加強(qiáng)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督和管理。例如在橋梁建設(shè)企業(yè)發(fā)展過程中,員工的工作強(qiáng)度較大,工會(huì)要定期組織各種員工活動(dòng),緩解員工在工作中的壓力,比如組織員工參加運(yùn)動(dòng)會(huì)、開展文化建設(shè)等,在這些活動(dòng)中,對(duì)于每一筆經(jīng)費(fèi)都要進(jìn)行準(zhǔn)確記錄,包括使用經(jīng)費(fèi)的時(shí)間、經(jīng)費(fèi)的數(shù)額、支出的具體項(xiàng)目等,從而為橋梁企業(yè)的資金管理提供數(shù)據(jù),提高經(jīng)費(fèi)管理水平。
總之,在企業(yè)發(fā)展過程中,必須要積極加強(qiáng)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的規(guī)范化管理,確保工會(huì)能發(fā)揮出相應(yīng)的作用,促進(jìn)各種工會(huì)活動(dòng)的順利開展,進(jìn)一步加強(qiáng)研究非常有必要。