探究股份有限公司財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

趙永剛

（中核質(zhì)子科技發(fā)展股份有限公司，北京 100037）

當前，股份有限公司在運營過程中，積極落實財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的工作，不但可以強化傳統(tǒng)管理模式中的薄弱環(huán)節(jié)，還能實現(xiàn)自身管理會計體系與新經(jīng)濟市場的無縫對接，從而開辟更廣闊的發(fā)展空間。因此，需要明確管理會計的定義和職能，以及管理會計與財務(wù)會計的不同之處，同時針對公司財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的難點采取科學的解決對策，從而大幅度提高管理會計構(gòu)建效率，助推股份有限公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。

一、管理會計的定義及職能

管理會計是成本管理會計的簡稱，既是一個管理學名詞，又是一種創(chuàng)新的財務(wù)管理模式。管理會計是企業(yè)會計系統(tǒng)的重要分支，與財務(wù)會計同等重要。具體而言，管理會計就是參與企業(yè)經(jīng)營管理決策、制定財務(wù)成本籌劃方案、整理財務(wù)報告、實施績效管理和財務(wù)內(nèi)部控制的職業(yè)總稱。

股份有限公司管理會計的工作職能具體分為五項。第一，為公司構(gòu)建完整的核算議價體系，明確劃分各部門、各崗位人員的經(jīng)濟責任，將經(jīng)營指標分派到個人頭上，建立權(quán)力和責任一體化的管理模式，進而激發(fā)全體員工的主觀能動性。第二，參與公司的經(jīng)濟發(fā)展決策，管理會計直接向公司各層級的管理者負責，為公司實際的運營和戰(zhàn)略決策提供精準可靠的財務(wù)信息依據(jù)。第三，結(jié)合公司當前的經(jīng)營情況以及中長期規(guī)劃，對公司的經(jīng)濟前景進行科學預測，合理把控公司生產(chǎn)經(jīng)營中的財務(wù)風險，同時為企業(yè)領(lǐng)導層提供第一手經(jīng)濟信息。第四，負責公司的資金籌集工作以及現(xiàn)金流量管理，制定低風險、低成本的最優(yōu)融資方案，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的現(xiàn)金流充足，及時回籠資金。第五，協(xié)助公司各層級管理者建立全面的經(jīng)濟指標體系，將經(jīng)濟責任制貫穿公司經(jīng)濟活動和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，落實比價采購和倒推目標成本，提升各部門人員經(jīng)濟責任指標的達成效率，從而不斷提升股份有限公司的內(nèi)在價值與核心競爭力［1］。

二、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

從工作職能來講，管理會計屬于經(jīng)營管理會計，工作側(cè)重點是對公司未來生產(chǎn)經(jīng)營以及經(jīng)濟前景進行預測、決策和規(guī)劃；財務(wù)會計則屬于報賬型會計，側(cè)重于核算與監(jiān)督公司的財務(wù)狀況，財務(wù)管理結(jié)果是為了反映過去。

從服務(wù)對象來講，管理會計服務(wù)于公司內(nèi)部的管理者，是對內(nèi)報告會計；財務(wù)會計服務(wù)于公司外部各利益關(guān)系人，是對外報告會計。

從約束條件來講，管理會計工作靈活性很強，幾乎不受會計準則和會計制度的約束；財務(wù)會計工作必須嚴格按照會計準則和會計制度條例開展。

從會計主體來講，管理會計的實施主體為公司內(nèi)部各管理部門；財務(wù)會計的實施主體是公司整體。

從計算方法來講，管理會計在實施過程中，主要應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學方法和計算機技術(shù)；財務(wù)會計通常應(yīng)用一般數(shù)學方法。

從信息精確程度要求來講，管理會計信息相對精確即可；財務(wù)會計信息則力求精確，賬目數(shù)據(jù)必須平衡。

從報告責任來講，管理會計對公司各部門、各生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)生成的財務(wù)成本報告不具有法律責任；財務(wù)會計工作生成的是公司財務(wù)成本資料的正式報告，具有法律責任。

三、管理會計在股份有限公司中的作用

（一）有利于優(yōu)化有限公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

股份有限公司落實財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的工作，有利于優(yōu)化股份有限公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。由于股份有限公司在經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展目標方面存在差異，不同公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不盡相同。從客觀層面來分析，股份有限公司的正常運轉(zhuǎn)必須依靠各部門之間的通力合作，對組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)配合能力具有較高的要求。但是，如果各部門之間的合作關(guān)系過度緊密，則會引發(fā)權(quán)責不清等問題，從而提升股份有限公司經(jīng)營管理的風險指數(shù)。管理會計在股份有限公司運營體系中最大的實施優(yōu)勢，就是可以有效優(yōu)化公司內(nèi)部原有的組織結(jié)構(gòu)。

（二）有利于有限公司合理配置風險和收益

首先，股份有限公司在經(jīng)營管理中面臨風險的概率是很高的，公司重點提升管理會計的應(yīng)用力度，不僅可以平衡自身所承擔的風險和收益，還能實現(xiàn)更科學的資金管理和資產(chǎn)分配，從而持續(xù)遞增股份有限公司的內(nèi)在價值。其次，股份有限公司加大管理會計執(zhí)行力度，能有效完善原有的內(nèi)部風險控制機制，不但能夠顯著增強股份有限公司財務(wù)管理體系的抗風險能力，而且能最大限度地提升公司資金資產(chǎn)的安全性，從而助推股份有限公司在新經(jīng)濟常態(tài)下發(fā)展得又快又穩(wěn)。

（三）有利于強化有限公司的核心競爭力

首先，管理會計既是一種創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，又是一種新型的企業(yè)財務(wù)管理模式?，F(xiàn)階段，各企業(yè)都在積極發(fā)展和實施管理會計，股份有限公司必須順應(yīng)市場變革趨勢，保持并提高自身的核心競爭力，以先進的管理模式實現(xiàn)理想的戰(zhàn)略發(fā)展目標。其次，管理會計側(cè)重于股份有限公司的中長期發(fā)展決策和規(guī)劃，通過分析市場內(nèi)外部環(huán)境、公司自身的財務(wù)管理情況，以宏觀的視角進行成本預算、資金管理和財務(wù)風險防控等工作，不但可以提升公司戰(zhàn)略決策的科學性與合理性，而且可以持續(xù)增強股份有限公司的核心競爭力和抗風險能力［2］。

四、股份有限公司財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的難點

（一）相關(guān)人員對管理會計工作內(nèi)容認知不全面

首先，由于管理會計概念在我國股份有限公司運營體系中引入較晚，所以很多人員對管理會計理念還比較陌生，導致財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型面臨較大阻礙。其次，實施管理會計是一項龐雜而嚴謹?shù)墓ぷ鳎煞萦邢薰镜南嚓P(guān)人員必須透徹了解管理會計的工作內(nèi)容，明確財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點，進而提升管理會計的應(yīng)用力度和應(yīng)用有效性。但是，就股份有限公司財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型認知的情況而言，大部分人員都沒有達到上述要求，不但加大了公司財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的阻力，還削弱了股份有限公司管理會計決策的執(zhí)行力度，降低了股份有限公司整體的運轉(zhuǎn)效率。

（二）公司缺乏完善的管理會計工作制度

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是一種新興的企業(yè)管理改革理念，股份有限公司對這一理念的實踐還處于探索階段，所以，目前大多數(shù)股份有限公司還不具備成型的管理會計工作制度。首先，部分股份有限公司現(xiàn)行的管理會計工作制度較為粗略，沒有針對管理會計的工作內(nèi)容制定細致的制度條例。一方面，相關(guān)人員在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，缺乏科學的參考依據(jù)；另一方面，難以構(gòu)建標準化的管理會計工作制度體系，股份有限公司財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型進度被拖慢。其次，目前大多數(shù)股份有限公司在建設(shè)管理會計制度體系時，都只制定了最基本的工作制度，而沒有跟進建設(shè)相對應(yīng)的監(jiān)管機制、考核機制以及激勵機制，不但降低了公司管理會計制度體系的完整性，還影響了公司財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的效果。

（三）管理會計工作風險控制落實不到位

股份有限公司推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的根本目的是優(yōu)化公司運營管理流程，提高經(jīng)營效率和綜合效益。想要達成這些目標，股份有限公司必須加強管理會計工作風險控制，規(guī)避管理會計實施過程中的風險因素，從而最大限度地彰顯股份有限公司財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型價值。然而，從股份有限公司財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的風險控制現(xiàn)狀來看，存在一個比較突出的問題，就是管理會計工作風險控制落實不到位，這不但會影響財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型效果，還會使管理會計對公司運營改革的促進作用難以發(fā)揮。

（四）有限公司財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)緩慢

在當前的信息化管理環(huán)境下，股份有限公司想要實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的目標，必須依靠先進的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。這一方面能夠大幅度提升財務(wù)管理效率和管理會計的實施效率，另一方面還能發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，助力股份有限公司管理體系的創(chuàng)新發(fā)展。但是，大多數(shù)股份有限公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)進度都比較緩慢，這個問題給財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型帶來了一定的不利影響。

首先，部分股份有限公司現(xiàn)有的財務(wù)信息管理技術(shù)軟件都已經(jīng)過時，升級更新的空間非常小，不但會降低財務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、整理質(zhì)效，還無法體現(xiàn)信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)價值。其次，部分股份有限公司現(xiàn)有的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)中，缺乏有效的信息共享平臺，財務(wù)會計、管理會計以及其他部門的工作信息無法實時共享和高速傳遞，不但會造成信息孤島現(xiàn)象，還會使公司無法及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動和經(jīng)營管理中的風險問題，從而加大股份有限公司財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的阻力。

五、股份有限公司財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效對策

（一）更新相關(guān)人員的管理思想，優(yōu)化財務(wù)管理工作內(nèi)容

正確、扎實的管理思想，是確保股份有限公司財務(wù)會計向管理會計順利轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)條件，也是公司內(nèi)部全體人員都應(yīng)該具備的思維品質(zhì)。在新時期的管理改革中，股份有限公司相關(guān)人員應(yīng)該積極更新管理思想，重點優(yōu)化財務(wù)管理工作內(nèi)容，這一方面能保持管理思想的先進性，另一方面能為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利的先決條件。

首先，公司領(lǐng)導層應(yīng)該發(fā)揮主導作用，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)型案例，從中吸納創(chuàng)新的管理經(jīng)驗，結(jié)合本公司的運營情況和財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求，為下屬部門工作人員制定更周密的管理會計工作部署。這不但可以體現(xiàn)領(lǐng)導層對財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的高度重視，還能調(diào)動內(nèi)部相關(guān)人員實施管理會計的積極性。其次，股份有限公司各層級管理人員應(yīng)該積極參與專業(yè)學習，全面了解管理會計的定義和工作職能，以及管理會計的工作內(nèi)容和實施方法，增強自身的管理意識和責任意識，完善自身的管理會計應(yīng)用能力，從而使員工對股份有限公司財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生積極影響。

（二）建立健全的工作制度，提升管理會計工作效率

完善的管理會計工作制度，不但可以提高股份有限公司財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的效率，還能使相關(guān)人員在實施管理會計時具備參考依據(jù)，進而逐漸形成統(tǒng)一的管理會計工作標準，從根本上加大管理會計決策執(zhí)行力度。因此，在推進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，股份有限公司必須把握管理改革的關(guān)鍵點，建立健全管理會計工作制度。一方面，可以大幅度提升管理會計工作效率；另一方面，還能構(gòu)建規(guī)范化、標準化的管理會計制度體系，從而實現(xiàn)管理會計在股份有限公司運營體系中的常態(tài)化實行。

首先，公司領(lǐng)導層應(yīng)該將管理會計的各個工作流程細化分解，根據(jù)管理會計的實施要求，為員工制定精細化的工作制度，使各項管理會計決策都能高質(zhì)量、高效率地落實。其次，在建立管理會計工作制度的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導層還應(yīng)該增設(shè)相匹配的監(jiān)管機制、考核機制和激勵機制。這不但可以增強管理會計制度體系的監(jiān)督約束力，還能有效調(diào)動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的積極性，從而助推股份有限公司管理會計工作模式的順利構(gòu)建。

（三）增設(shè)風險預警機制，提升管理會計工作質(zhì)量

股份有限公司推進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的核心目標，絕不僅僅是改變管理形式，更為關(guān)鍵的是，要通過財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，規(guī)避公司經(jīng)濟活動及財務(wù)管理中的風險因素。如今，股份有限公司應(yīng)該增強風險防控意識，在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中增設(shè)風險預警機制，從而把控財務(wù)管理風險，提升管理會計工作質(zhì)量。例如，股份有限公司可以組建專門的內(nèi)部審計部門，由審計部門負責審核各種管理會計籌劃方案的可行性和風險系數(shù)，監(jiān)督管理會計工作落實情況。這不但能夠有效控制管理會計風險，還能取得滿意的財務(wù)會計轉(zhuǎn)型成果，從而助力股份有限公司內(nèi)在價值的持續(xù)遞增［3］。

（四）推進信息化財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，保障會計信息的真實性

先進的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，是股份有限公司財務(wù)會計向管理會計順利轉(zhuǎn)型的必備條件。當前，股份有限公司應(yīng)該緊密依托時下的信息化管理環(huán)境，積極開發(fā)和利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)資源，大力推進信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)。這一方面能保障會計信息的真實性和可靠性，另一方面能讓公司管理會計的實施過程更加高速便捷。例如，股份有限公司可以加強信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)預算，積極引入先進、成熟的管理技術(shù)軟件，打造有效的信息共享平臺，實現(xiàn)公司各部門管理系統(tǒng)的一體化運行。這樣不但可以妥善解決信息孤島問題，還能提高各部門之間工作的協(xié)調(diào)配合度，從而生成真實可靠的管理會計報告，為股份有限公司制定戰(zhàn)略發(fā)展決策提供準確的財務(wù)信息依據(jù)。

六、結(jié)語

推進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，不僅是股份有限公司實現(xiàn)管理改革目標的主要途徑，還是新形勢對股份有限公司經(jīng)營管理提出的新要求。因此，股份有限公司必須秉承開拓創(chuàng)新的改革精神，針對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的薄弱環(huán)節(jié)，采取科學有效的優(yōu)化措施，多角度提升管理會計實施質(zhì)量，全方位促進公司財務(wù)會計向管理會計成功轉(zhuǎn)型，從而幫助股份有限公司在競爭激烈的市場環(huán)境中開辟更廣闊的發(fā)展空間。