基于精益生產(chǎn)的航空制造企業(yè)生產(chǎn)管理研究

張陽(yáng)，李亞各

（航空工業(yè)西安航空計(jì)算技術(shù)研究所，陜西 西安 710065）

一、前言

航空制造企業(yè)的發(fā)展有利于提高國(guó)家實(shí)力和加強(qiáng)國(guó)防，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化航空制造企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和提高生產(chǎn)管理的水平。基于精益生產(chǎn)理念的管理工作能夠讓生產(chǎn)工序更加簡(jiǎn)化、生產(chǎn)過(guò)程更加高效、產(chǎn)品品質(zhì)更高、人員管理更加方便。航空制造企業(yè)經(jīng)常要生產(chǎn)不同種類且數(shù)量眾多的零部件，材料的準(zhǔn)備和記錄、產(chǎn)品的保存和管理都增加了管理工作的難度，需要在精益生產(chǎn)理念的指導(dǎo)下對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)工作進(jìn)行精細(xì)化管理。

二、根據(jù)生產(chǎn)要素制定信息化管理體系

航空制造企業(yè)生產(chǎn)管理部門需要將精益生產(chǎn)理念作為指導(dǎo)來(lái)構(gòu)建生產(chǎn)管理體系，根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定生產(chǎn)管理流程和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，將生產(chǎn)管理體系劃分成安全管理、費(fèi)用管理、驗(yàn)收管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和人員管理這六個(gè)部分。管理體系還可以根據(jù)生產(chǎn)要素對(duì)管理工作進(jìn)行劃分，按照不同的要素劃分生產(chǎn)區(qū)域，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加有序。航空制造企業(yè)含有非常多的生產(chǎn)要素，管理人員要想快速了解某個(gè)要素的情況，需要利用信息技術(shù)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行信息化管理，構(gòu)建信息化管理的制度體系。信息化管理體系除了要對(duì)基礎(chǔ)的安全和費(fèi)用等要素制定管理標(biāo)準(zhǔn)，還要對(duì)不同生產(chǎn)流程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)追蹤和統(tǒng)計(jì)各個(gè)生產(chǎn)階段的各要素信息，對(duì)物料等要素的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄并生成物料清單，方便管理人員掌握詳細(xì)的生產(chǎn)情況，對(duì)不合理的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行調(diào)整和實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理［1］。

三、提高航空制造企業(yè)的精益生產(chǎn)管理意識(shí)

精益生產(chǎn)是一種非常先進(jìn)、高效的生產(chǎn)理念和生產(chǎn)方式，不僅要讓航空制造企業(yè)的管理人員根據(jù)精益生產(chǎn)理念進(jìn)行管理，更要讓航空制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和基層的生產(chǎn)制造人員具備精益生產(chǎn)的理念，通過(guò)培養(yǎng)精益生產(chǎn)管理意識(shí)提高航空制造企業(yè)全體員工的生產(chǎn)積極性，同時(shí)優(yōu)化管理人員的生產(chǎn)管理效果。只有航空制造企業(yè)各部門的工作人員都具備精益生產(chǎn)的思維模式，才能讓生產(chǎn)管理人員的精益生產(chǎn)計(jì)劃得到有效落實(shí)。生產(chǎn)管理人員需要根據(jù)不同員工的生產(chǎn)工作特點(diǎn)和流程進(jìn)行獨(dú)特的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，讓所有生產(chǎn)人員都能夠快速適應(yīng)精益生產(chǎn)模式和精益化的管理模式，生產(chǎn)人員在理解精益生產(chǎn)的內(nèi)涵和優(yōu)點(diǎn)之后就會(huì)積極進(jìn)行精益生產(chǎn)和主動(dòng)配合管理人員的精益化管理，充分調(diào)動(dòng)航空制造企業(yè)每個(gè)工作人員的主觀能動(dòng)性和責(zé)任意識(shí)，讓員工在高度凝聚和團(tuán)結(jié)向上的氛圍中實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的目標(biāo)。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)空間和生產(chǎn)流程的精益化管理

生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)在精益化生產(chǎn)管理的理念下對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的空間環(huán)境進(jìn)行管理，航空制造企業(yè)的生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)會(huì)放置很多體積較大的設(shè)備儀器，還有各種生產(chǎn)用的物料和廢料，管理人員需要合理安排各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域，讓各生產(chǎn)區(qū)域中的設(shè)備和物料等物體有序地放置在空間中。這會(huì)讓管理人員更清晰地掌握生產(chǎn)空間中各個(gè)物體的數(shù)量和狀態(tài)，并根據(jù)掌握的情況進(jìn)行合理調(diào)度，讓生產(chǎn)空間中的各種資源都能得到優(yōu)化配置，避免管理人員因?yàn)榭臻g混亂而無(wú)法掌握精確的生產(chǎn)信息，無(wú)法做出最科學(xué)的生產(chǎn)安排。精益生產(chǎn)還能減少航空制造企業(yè)的資源過(guò)度浪費(fèi)的問(wèn)題，空間環(huán)境的管理能夠讓管理人員準(zhǔn)確知道各類資源的現(xiàn)存數(shù)量，根據(jù)生產(chǎn)速度進(jìn)行合理安排和及時(shí)補(bǔ)充，使每一項(xiàng)生產(chǎn)工作都能得到精確安排，航空制造企業(yè)也會(huì)在精益生產(chǎn)管理中更好地控制企業(yè)成本和利用企業(yè)資金。

另外，管理人員還可以根據(jù)精益生產(chǎn)的要求對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，讓生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理為生產(chǎn)速度、產(chǎn)品質(zhì)量和交付時(shí)間提供保障。首先，精益生產(chǎn)的關(guān)鍵就是要做到生產(chǎn)的均衡化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，通過(guò)資源的優(yōu)化配置來(lái)減少設(shè)備資源、材料資源和勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)，進(jìn)而減少航空制造企業(yè)的各項(xiàng)成本。其次，生產(chǎn)流程的精益化管理需要從時(shí)間上進(jìn)行精細(xì)化安排，根據(jù)整體的生產(chǎn)期限和生產(chǎn)任務(wù)安排每月、每周、每日的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)中的實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，但要確保每個(gè)階段的生產(chǎn)任務(wù)量都能滿足生產(chǎn)計(jì)劃的要求。最后，要根據(jù)生產(chǎn)流程的重要程度適當(dāng)減少影響不大的工序，如前期的生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和設(shè)備停滯的時(shí)間等，盡可能提高生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行效率和生產(chǎn)效率［2］。

五、根據(jù)精益生產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理和可視化管理

精益生產(chǎn)換成另一種說(shuō)法就是精細(xì)化生產(chǎn)，管理人員可以參考豐田管理法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工作進(jìn)行管理，這種管理方法需要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工序或者某個(gè)具體的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)一步細(xì)化，生產(chǎn)工序的細(xì)化程度代表著管理的精細(xì)化程度。生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品和各個(gè)生產(chǎn)工序設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)人員可以按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)完成各個(gè)階段的生產(chǎn)工作。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)還能夠保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量，形成標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量，避免生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量參差不齊的問(wèn)題［3］。標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理能夠最大限度地縮短溝通交流的時(shí)間，讓生產(chǎn)人員自行按照生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃地進(jìn)行生產(chǎn)。

航空制造企業(yè)的生產(chǎn)管理人員可以通過(guò)可視化管理的方法實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)?？梢暬芾砟軌蜃尮芾砣藛T更清晰地看到生產(chǎn)人員的狀態(tài)、生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)材料的數(shù)量、生產(chǎn)的速度和進(jìn)度，可視化管理還能讓管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題?？梢暬芾碜畲蟮膬r(jià)值就是讓各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)出來(lái)，在可控的時(shí)候及時(shí)化解各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)作業(yè)能夠順利進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)停工、低效、浪費(fèi)的情況，避免生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全方面的問(wèn)題。航空制造企業(yè)可以在生產(chǎn)廠房加入可視化看板，管理人員通過(guò)可視化看板就能了解生產(chǎn)廠房的環(huán)境情況和生產(chǎn)情況，為生產(chǎn)人員提供干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)更加高效，讓生產(chǎn)管理更加有效。

六、應(yīng)用IBSC管理方法和構(gòu)建MES系統(tǒng)

航空制造企業(yè)的生產(chǎn)管理者可以將IBSC管理法和豐田管理法結(jié)合起來(lái)，將精益生產(chǎn)當(dāng)成管理的依據(jù)和目標(biāo)，利用IBSC計(jì)分方法對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行考核和管理，將計(jì)分方法和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合會(huì)呈現(xiàn)出更好的管理效果。例如，生產(chǎn)人員在當(dāng)天的生產(chǎn)工作中按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，且生產(chǎn)的產(chǎn)品符合交付標(biāo)準(zhǔn)，就可以在計(jì)分卡中增加相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，生產(chǎn)人員會(huì)在計(jì)分卡的激勵(lì)下努力按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高生產(chǎn)速度和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，航空制造企業(yè)可以通過(guò)MES系統(tǒng)的構(gòu)建來(lái)提高生產(chǎn)管理的信息化水平和生產(chǎn)控制能力，生產(chǎn)管理者可以利用MES系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)中的各種數(shù)據(jù)參數(shù)進(jìn)行查看和調(diào)整，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和人員，在系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，根據(jù)系統(tǒng)記錄的庫(kù)存情況和成本費(fèi)用進(jìn)行控制。管理人員要加強(qiáng)MES執(zhí)行系統(tǒng)的運(yùn)用，結(jié)合航空制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理，保證生產(chǎn)計(jì)劃能夠被有效執(zhí)行。

七、將精益生產(chǎn)理念融入航空制造企業(yè)的企業(yè)文化中

航空制造企業(yè)的生產(chǎn)人員普遍存在推卸責(zé)任、懈怠工作、不配合管理等問(wèn)題，甚至還有個(gè)別人員存在嚴(yán)重的違法亂紀(jì)行為，這些問(wèn)題可以通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)得以解決。航空制造企業(yè)包含眾多的部門，各部門和人員之間有著較為復(fù)雜的關(guān)系，有的管理者很可能會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的關(guān)系忽視某些人員的違規(guī)問(wèn)題，航空制造企業(yè)要利用企業(yè)文化對(duì)所有工作人員進(jìn)行正向的引導(dǎo)，用奮斗的精神提高工作人員的生產(chǎn)熱情，用細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，用精益生產(chǎn)理念提高企業(yè)的管理效率。航空制造企業(yè)應(yīng)將以人為本理念和精益生產(chǎn)理念共同融入企業(yè)的生產(chǎn)管理中，避免單純按照規(guī)章制度、人情關(guān)系、資金懲罰進(jìn)行管理。和諧的企業(yè)氛圍和積極的生產(chǎn)態(tài)度并不是從這些管理方式中產(chǎn)生的，僅僅按照規(guī)章制度進(jìn)行管理會(huì)讓生產(chǎn)人員產(chǎn)生較大的壓力和負(fù)擔(dān)，反而不利于生產(chǎn)效率的提高。過(guò)于關(guān)注利益和人情關(guān)系又會(huì)讓整個(gè)生產(chǎn)得不到有效管理，只有在精益生產(chǎn)和人本理念的結(jié)合下進(jìn)行管理，才能讓生產(chǎn)管理更具有成效，讓航空制造企業(yè)的企業(yè)文化真正發(fā)揮作用。

八、結(jié)語(yǔ)

航空制造企業(yè)要在精益生產(chǎn)的理念下加強(qiáng)生產(chǎn)管理的信息化建設(shè)，生產(chǎn)管理工作也要運(yùn)用各種先進(jìn)的管理方法，讓精益生產(chǎn)理念和先進(jìn)的管理方法相結(jié)合，對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)管理觀念和管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，讓生產(chǎn)過(guò)程更加標(biāo)準(zhǔn)和高效。