信息化時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新模式分析

張士強(qiáng)

（山東皓宇橡膠有限公司，山東 東營(yíng) 257335）

一、前言

信息化時(shí)代，信息化技術(shù)日益成熟，被應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域及各項(xiàng)管理工作中，在信息技術(shù)的幫助之下，企業(yè)管理水平得到了顯著提升。在信息化技術(shù)的支持下，企業(yè)管理已逐漸由線下管理模式向線上管理模式轉(zhuǎn)變，顯著提高了企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量。當(dāng)前，仍有一些企業(yè)在管理過(guò)程中不重視信息化技術(shù)，企業(yè)管理的信息化應(yīng)用能力仍需提高，否則將阻礙企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展。這就要求企業(yè)在管理過(guò)程中持續(xù)提高信息化應(yīng)用水平，利用信息化技術(shù)構(gòu)建完備的管理機(jī)制，只有這樣才能夠通過(guò)信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理進(jìn)步、管理創(chuàng)新發(fā)展。

二、信息化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的積極作用

（一）提升企業(yè)管理技術(shù)水平

信息化時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)管理帶來(lái)了技術(shù)上的革命，通過(guò)利用信息化相關(guān)技術(shù)企業(yè)能夠構(gòu)建完備的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理工作的線上操作與管理，這在很大程度上減輕了管理人員的工作負(fù)擔(dān)和壓力。此外，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，各項(xiàng)管理工作產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)量不斷增加，傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無(wú)法高效處理這些信息數(shù)據(jù)，而信息化技術(shù)則可以更好地對(duì)管理工作中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，包括收集、分析、儲(chǔ)存等?？傊畔⒒夹g(shù)在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中得到應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理工作在技術(shù)層面的突破與發(fā)展。

（二）有利于幫助企業(yè)管理人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展離不開人才的支持，這是企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)要求，而信息化技術(shù)的運(yùn)用有利于持續(xù)提高企業(yè)管理人員的管理能力和管理才華，從而幫助企業(yè)培養(yǎng)一支專業(yè)化的人才管理隊(duì)伍。在信息化時(shí)代，各項(xiàng)管理工作在對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的同時(shí)，要求管理人員必須具備一定的信息化運(yùn)用能力，為此企業(yè)會(huì)更加注重對(duì)管理人員在信息化方面的培養(yǎng)，從而有利于持續(xù)提高各管理部門人員的信息化水平。此外，管理人員的信息化能力持續(xù)提高有助于幫助他們更好地完成工作，保證工作質(zhì)量，進(jìn)一步提高企業(yè)的人才實(shí)力。

（三）提高企業(yè)管理中的決策水平

制定經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一環(huán)，保證決策質(zhì)量能幫助企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高管理水平?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中往往利用各種信息數(shù)據(jù)制定經(jīng)營(yíng)決策，而隨著企業(yè)管理中信息數(shù)據(jù)量的不斷增加，只有利用信息化技術(shù)才能夠更加及時(shí)、高效、準(zhǔn)確地對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策提供必要的支持。如在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，通過(guò)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠及時(shí)全面地對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，并將這些數(shù)據(jù)制作成財(cái)務(wù)報(bào)表以供財(cái)務(wù)人員及企業(yè)管理層使用，企業(yè)管理層可以對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的不足與問(wèn)題，揭示企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

三、信息化時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）企業(yè)管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不足

信息化時(shí)代，企業(yè)管理內(nèi)容與管理方法與以往相比產(chǎn)生了很大的變化，企業(yè)管理必然朝著信息化的方向發(fā)展。這要求企業(yè)在管理過(guò)程中要善于利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理需求與目的，但很多企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，無(wú)法利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。第一，信息化技術(shù)已經(jīng)全面滲透到企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，要求企業(yè)各個(gè)管理部門的員工必須對(duì)信息化技術(shù)有所重視、有所掌握，但在企業(yè)中，一些員工的信息化意識(shí)比較淡薄，即便信息化技術(shù)能夠幫助其完成工作，也不愿意使用信息化技術(shù)，這主要是因?yàn)檫€沒(méi)有建立信息化管理思維。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化管理缺少認(rèn)識(shí)，無(wú)法在實(shí)際工作中帶動(dòng)企業(yè)中其他人員參與到信息化管理中，不利于在企業(yè)內(nèi)部建立良好的信息化管理發(fā)展氛圍。

（二）企業(yè)部門間的融合不到位

信息化技術(shù)在企業(yè)管理中得到運(yùn)用，可以幫助企業(yè)各管理部門通過(guò)系統(tǒng)流程開展工作，這極大程度上方便了各個(gè)部門開展工作。在信息化下各部門管理數(shù)據(jù)是可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)通的，這樣能夠進(jìn)一步提高企業(yè)管理中的整體性與協(xié)作性，但在很多企業(yè)中，各個(gè)部門之間仍然較為獨(dú)立，這就會(huì)形成信息壁壘。由于各部門間信息不能夠互通，在實(shí)際工作中一項(xiàng)工作的開展就受到更多的阻力，工作的流暢性和執(zhí)行力也會(huì)大打折扣，從而使得企業(yè)內(nèi)部的管理效率降低，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展。

（三）企業(yè)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)與能力仍需提高

在信息化時(shí)代，企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展離不開管理人員的積極參與及大力支持，企業(yè)管理的創(chuàng)新需要管理人員具備創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力、信息化運(yùn)用能力等，一方面這需要管理人員自覺(jué)努力，另一方面也需要企業(yè)的積極幫助，但無(wú)論是企業(yè)還是企業(yè)中的各個(gè)管理人員都沒(méi)有做到。第一，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，往往只注重工作結(jié)果，忽視對(duì)各崗位管理人員的培養(yǎng)，沒(méi)有根據(jù)管理創(chuàng)新發(fā)展要求、管理信息化發(fā)展要求等及時(shí)完善培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制，使得管理人員得不到來(lái)自企業(yè)的幫助，能力提升會(huì)比較緩慢。第二，部分管理人員對(duì)自身的工作要求較低，在管理中往往缺少主動(dòng)學(xué)習(xí)精神、主動(dòng)實(shí)踐精神等，對(duì)工作中的一些新思路、新方法往往存在抵觸心理，無(wú)法切實(shí)提高自身的工作能力、創(chuàng)新思維。

四、信息化時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新模式策略

（一）企業(yè)要樹立信息化管理思維

企業(yè)在推進(jìn)管理創(chuàng)新模式發(fā)展過(guò)程中，必須建立信息化應(yīng)用與管理思維，重視信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，重視信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，這樣才能夠更好地將信息化技術(shù)引入企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的技術(shù)化、創(chuàng)新化發(fā)展。將信息化引入企業(yè)管理中，能提高企業(yè)管理參與性，讓更多的人有意愿、有機(jī)會(huì)參與到企業(yè)管理建設(shè)當(dāng)中，能夠發(fā)揮集體力量探索全新的管理思路和管理模式。此外，將信息化技術(shù)引入企業(yè)管理中，可以為企業(yè)管理層在制定經(jīng)營(yíng)決策戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)提供更加準(zhǔn)確、全面的決策數(shù)據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性。所以，企業(yè)必須注重信息化管理建設(shè)，采用一切手段保證信息化技術(shù)的應(yīng)用，全面推動(dòng)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的信息化發(fā)展。

（二）提高內(nèi)部溝通水平，實(shí)現(xiàn)管理融合發(fā)展

信息化技術(shù)在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用，為企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展提供了更多的可能與機(jī)會(huì)，企業(yè)一定要善于把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，利用信息化技術(shù)持續(xù)提高內(nèi)部溝通水平，實(shí)現(xiàn)各管理環(huán)節(jié)間的信息共享，這樣能夠持續(xù)提高企業(yè)內(nèi)部管理效率與質(zhì)量。企業(yè)要將以往獨(dú)立的各個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理系統(tǒng)間的信息共享，這樣能夠持續(xù)提高管理效率。如企業(yè)積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端的緊密聯(lián)系與融會(huì)貫通，這樣能夠打破業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端間的信息壁壘，全面提升業(yè)財(cái)發(fā)展質(zhì)量，從而為企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展提供更為全面、及時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)支持。

（三）注重人才培養(yǎng)，持續(xù)提高管理隊(duì)伍創(chuàng)新能力

首先，在管理創(chuàng)新發(fā)展要求下，企業(yè)要注重開發(fā)和提高管理人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，要及時(shí)通過(guò)構(gòu)建完備的培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制等提高管理人員的工作素質(zhì)和工作能力，這樣也能夠讓管理人員第一時(shí)間接觸到管理領(lǐng)域發(fā)展中的最新管理思想和管理方法，有利于開發(fā)管理人員的創(chuàng)新思維。其次，企業(yè)要注重考核與獎(jiǎng)懲，通過(guò)考核加獎(jiǎng)懲的方式鼓勵(lì)管理人員在工作中積極創(chuàng)新，進(jìn)一步加深管理人員對(duì)創(chuàng)新發(fā)展的認(rèn)識(shí)，從而在企業(yè)內(nèi)部建立良好的管理創(chuàng)新發(fā)展氛圍與環(huán)境。最后，管理人員一定要及時(shí)意識(shí)到工作上的新變化與新要求，及時(shí)提高自身的工作能力。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展離不開管理進(jìn)步和管理創(chuàng)新，企業(yè)必須增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)，積極落實(shí)管理創(chuàng)新辦法，從而保證企業(yè)管理質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量。希望本文的相關(guān)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)探索管理創(chuàng)新模式帶來(lái)啟發(fā)。