機(jī)電產(chǎn)品材料成本的控制方法

廖化昆

（神馳機(jī)電股份有限公司，重慶 400700）

全球性的市場競爭變得越來越激烈，使得企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得更加復(fù)雜，并且在通貨膨脹的影響下，材料價格逐年攀升。為了在市場競爭中占有一席之地，企業(yè)需要從產(chǎn)品價格入手，在保證自身經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)上，有效控制材料成本。

一、機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及的材料成本

（一）機(jī)電產(chǎn)品的主要構(gòu)成

利用機(jī)械、電子設(shè)備以及電氣設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)活動得到的不同種類生活用具以及生產(chǎn)設(shè)備叫作機(jī)電產(chǎn)品。此類產(chǎn)品不僅是電子與機(jī)械的疊加，更是在此基礎(chǔ)上對二者具備的長處和優(yōu)勢進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成最優(yōu)的系統(tǒng)，同時嚴(yán)格按照設(shè)計人員的基本要求展開生產(chǎn)活動。機(jī)電產(chǎn)品集成多個領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)以及不同學(xué)科知識，主要的構(gòu)成元素有五個，即執(zhí)行元件、機(jī)構(gòu)、動力源、計算機(jī)以及傳感器。相對于其他種類的產(chǎn)品而言，機(jī)電產(chǎn)品的構(gòu)成相對復(fù)雜，并且涉及的范圍較為廣泛，生產(chǎn)過程中用到的材料呈現(xiàn)多樣化特點，致使在材料方面的支出在總成本中占很大比例。

（二）材料成本的具體含義

機(jī)電產(chǎn)品的材料成本指在生產(chǎn)過程中需要消耗的原材料、外購半成品、主要材料以及利于產(chǎn)品形成的不同種類的輔料，除此之外，還有為生產(chǎn)過程提供服務(wù)需要消耗的資源，如貨幣表現(xiàn)以及貨幣對象化。通常情況下，在傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，所需材料的整體成本占總生產(chǎn)成本的60%～80%，針對機(jī)電產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況也是一樣。為了提升機(jī)電產(chǎn)品的市場競爭力，不僅需要從質(zhì)量和服務(wù)的角度出發(fā)進(jìn)行提升，還要對價格控制予以重視。

二、機(jī)電產(chǎn)品做好材料采購控制的有效措施

（一）采取有效措施壓低采購價格

企業(yè)應(yīng)該做好市場調(diào)查，與多家材料采購企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，采用聯(lián)合采購的方式，結(jié)合自身實際情況和基本需求，有針對性地明確材料種類及數(shù)量的選擇。同時不斷擴(kuò)大采購規(guī)模，讓規(guī)模效應(yīng)的實際作用得到充分體現(xiàn)，通過規(guī)模化采購能夠打開議價突破口，同時在折扣方面享有主導(dǎo)權(quán)，進(jìn)而實現(xiàn)壓低價格的目標(biāo)，讓材料采購成本得到合理控制。

（二）降低采購環(huán)節(jié)的運(yùn)行成本

在開展采購工作過程中，應(yīng)該針對購買的產(chǎn)品加強(qiáng)管理，主要內(nèi)容需要包含對供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查、綜合考評、日常監(jiān)督以及最終選擇，需要做好對采購材料的質(zhì)檢報告及出廠證明的審核工作，同時做好相關(guān)的檢測工作，全面保證材料的質(zhì)量。除此之外，還可以與聯(lián)合采購機(jī)構(gòu)展開良好的合作，相應(yīng)的采購費(fèi)用可以與其他企業(yè)一起承擔(dān)，不僅能使行業(yè)間的組織能力得到提高，還會提高企業(yè)與供應(yīng)商之間的黏合度，增強(qiáng)彼此的信任及配合，通過以上操作可以降低質(zhì)量監(jiān)督過程中需要支出的成本。

（三）保證價格合理的基礎(chǔ)上增強(qiáng)供應(yīng)商服務(wù)意識

采用聯(lián)合采購的主要依據(jù)是通過規(guī)模效應(yīng)以及批量采購壓低價格，當(dāng)供應(yīng)商面對如此大量的訂單時，會為了避免失去客戶，做好相應(yīng)服務(wù)質(zhì)量的提升，同時會對產(chǎn)品質(zhì)量有所保證。因為產(chǎn)品質(zhì)量是所有企業(yè)最為關(guān)注的問題，如果在質(zhì)量方面缺少把關(guān)，一旦出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致企業(yè)與其解除合作關(guān)系，供應(yīng)商將失去良好的市場發(fā)展機(jī)會。通過對聯(lián)合采購的分析，對此種方式進(jìn)行充分利用，可以從整體上解決材料供應(yīng)不穩(wěn)定及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，減少次品數(shù)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（四）讓材料市場更加透明化

對企業(yè)的材料采購來說，市場的透明程度與此項工作的有效性息息相關(guān)，主要包括供應(yīng)商、產(chǎn)品以及價格的透明度。其中供應(yīng)商的透明度具體指其實際的發(fā)展實力和資質(zhì)；產(chǎn)品透明度指實際的生產(chǎn)質(zhì)量要比市場上其他同類產(chǎn)品高；而價格的透明度指產(chǎn)品價格需要符合市場規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上擁有更大的優(yōu)惠力度。開展聯(lián)合采購的企業(yè)可以集體進(jìn)行監(jiān)督，即實現(xiàn)對采購機(jī)構(gòu)的約束，讓整個采購環(huán)節(jié)的透明度得到有效提升。

（五）增強(qiáng)企業(yè)間協(xié)同發(fā)展意識

無論對哪個行業(yè)來說，企業(yè)自身的可利用資源都存在不同程度的有限性，為了得到更加穩(wěn)定及長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會，企業(yè)需要將聯(lián)合發(fā)展作為主要的措施。加強(qiáng)企業(yè)間的部分信息資源共享，建立共同的發(fā)展目標(biāo)，同時增強(qiáng)資源配置的合理性，建立市場化的良性競爭體制，借鑒彼此的優(yōu)勢，并在實際經(jīng)營管理中進(jìn)行充分應(yīng)用，形成協(xié)同發(fā)展局勢，全面體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的價值和作用。

（六）采用聯(lián)合采購形式降低市場風(fēng)險

經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷趨向全球化，使得一體化發(fā)展得到強(qiáng)有力推進(jìn)。但是由于市場具有較強(qiáng)的波動性，使得企業(yè)處于不穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境中，并且經(jīng)營環(huán)境變得愈加復(fù)雜。當(dāng)企業(yè)過于獨立，面對不斷變化的市場就會顯得實力單薄，其各項經(jīng)濟(jì)活動的開展就需要面對多重阻礙和風(fēng)險。但是采用聯(lián)合采購的模式，與不同的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，開展材料采購工作，可以減少企業(yè)的資金支出，同時能夠規(guī)避一些風(fēng)險，如信息不對稱以及管理能力不足等。

三、機(jī)電產(chǎn)品做好材料消耗量控制的有效措施

（一）結(jié)合實際情況編制材料消耗定額

首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，明確材料消耗定額，對材料的日常領(lǐng)用和消耗做好管理，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，對材料成本控制來說，這是重要的手段之一。材料消耗定額具體指根據(jù)生產(chǎn)需要明確材料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。企業(yè)需要注意的是，在明確材料定額的過程中，應(yīng)該做好材料屬性等方面的分析，在此基礎(chǔ)上堅持不浪費(fèi)的原則開展分類工作，同時充分利用定量計算以及定性經(jīng)驗兩種方法，針對具備較高資金價值以及較大消耗量的材料編制具體的消耗定額，并對加工方法、生產(chǎn)技術(shù)以及管理規(guī)則等影響因素進(jìn)行綜合分析和考慮，進(jìn)而讓材料的實際利用率得到提高，減少成本支出。

（二）有針對性地建立完善的材料管理機(jī)制

為了保證對材料有序的利用，需要建立相應(yīng)的管理制度。首先，將消耗定額作為基礎(chǔ)依據(jù)，對不同階段的材料用量進(jìn)行控制和調(diào)整，如確定月度、季度或者年度的消耗定額，如果存在材料需求量增加的特殊情況，應(yīng)該向上級領(lǐng)導(dǎo)部門提交申請報告，審批通過后可以申領(lǐng)材料；其次，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，需要嚴(yán)格按照編制的定額進(jìn)行材料的使用；再次，開展定額管理工作時，應(yīng)該加強(qiáng)與一線員工的溝通和交流，激發(fā)工作人員的積極性，同時增強(qiáng)不同崗位之間的協(xié)同合作，從自身的角度出發(fā)，提高材料的利用率，并對優(yōu)良的材料節(jié)約方式進(jìn)行挖掘和利用；最后，需要管理人員提高對材料分析統(tǒng)計工作的重視，做好定額量與實際用量的比較分析，針對存在的偏差尋找主要原因，并建立完善的材料領(lǐng)用制度，如果存在需要將廢料進(jìn)行換新的情況，應(yīng)該準(zhǔn)備好相關(guān)的憑據(jù)，才能給予材料領(lǐng)用的批復(fù)。

（三）提高對材料回收利用的重視

在實際的機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，部分材料具備可回收利用的特點，如潤滑油等，企業(yè)可以對此類材料進(jìn)行分析和歸類，并采用合適的管理方式，對此類材料進(jìn)行回收利用，從而節(jié)約材料。為了保證材料回收的合理及有序，企業(yè)應(yīng)該針對此項工作制定配套的管理標(biāo)準(zhǔn)，并做好相關(guān)的宣傳和普及，讓員工提高對材料回收利用的重視，從而在實際工作中養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣。

（四）做好材料管理及合理清點庫存

企業(yè)應(yīng)該提高對材料管理及物資盤存的重視，針對材料在實際利用過程中的情況做好跟蹤和記錄，避免超出定額，需要保證材料的儲存、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并對不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)做好日常監(jiān)督，讓工作人員的行為得到有效約束，以免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。同時定期對材料做好盤存，加強(qiáng)使用記錄與實際庫存的核對，尤其對存在具體使用期限的材料，需要定期開展檢查工作，以免材料過期影響機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量。

四、結(jié)語

產(chǎn)品的生產(chǎn)成本對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要影響，而產(chǎn)品的主體構(gòu)成是不同種類的材料，因此企業(yè)需要做好材料成本控制工作，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)支出的目的。企業(yè)應(yīng)從兩個方面進(jìn)行考慮，即材料價格控制及消耗量控制，通過采用聯(lián)合采購的方式，以數(shù)量優(yōu)勢獲得材料價格優(yōu)惠主導(dǎo)權(quán)，同時做好信息安全管理，針對日常生產(chǎn)過程的消耗量制定材料使用定額，并定期做好檢查及核對，保證材料的實際用量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。