礦企安全生產(chǎn)的標準化管理模式

王 雷

（中韓（長春）國際合作示范區(qū)應急管理局，吉林 長春 130000）

在礦企開采作業(yè)中實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理標準，能有效提升全體員工素質(zhì)，改變當前的礦企生產(chǎn)安全環(huán)境，保障礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展。因此為了強化礦企的突發(fā)事故預防能力，構(gòu)建科學合理的生產(chǎn)標準化管理模式非常重要，相關(guān)人員可以從生產(chǎn)管理、考核制度、培訓措施等方面入手，為礦企的安全生產(chǎn)提供有效的制度保障。

1 礦山安全生產(chǎn)標準化管理模式概述

礦山安全生產(chǎn)標準化管理模式是指在生產(chǎn)的過程中，相關(guān)工作人員應該根據(jù)企業(yè)或者國家的相關(guān)標準、規(guī)范來展開礦山開采作業(yè)等，健全的管理措施能夠最大程度上的防止意外事故的發(fā)生，使得生產(chǎn)過程能夠保持一定的進度。在實際的開采過程中如果出現(xiàn)開采異常情況，相關(guān)工作人員需要立即停止工作，分析出現(xiàn)異常情況的原因并且找到解決方法，這能夠有效的組織或者降低危險面積擴大從而影響整體生產(chǎn)。企業(yè)的管理人員和開采人員在日常的工作中需要全面了解到安全工作的具體內(nèi)容并且充分的意識到安全生產(chǎn)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而嚴格地根據(jù)相關(guān)標準進行施工，確保日常工作的順利開展[1]。

2 做好礦山安全生產(chǎn)的標準化管理工作的意義

在礦企的開采作業(yè)中 ，科學合理地進行安全生產(chǎn)的標準化管理工作對于企業(yè)的發(fā)展而言有許多的優(yōu)勢，下面筆者將作以簡要說明：第一，做好礦山安全生產(chǎn)的標準化管理工作能夠科學合理地減少人力資源的投入，使整個工作流程處于具有科學性的重復進行中。第二，為礦山安全生產(chǎn)提供基礎的環(huán)境保障?，F(xiàn)如今在礦企中有已經(jīng)建立了相對應的安全管理系統(tǒng)，通過綜合的評價和具體的操作流程不斷地提升體系的實際應用能力，幸而實現(xiàn)礦山安全管理工作的高效性和實用性。第三，在對礦山安全生產(chǎn)進行標準化的管理工作中必須嚴格按照生產(chǎn)的規(guī)劃流程進行生產(chǎn)工作，結(jié)合實際的工作內(nèi)容優(yōu)化工作環(huán)節(jié)和工作流程，構(gòu)建一個實用性強、工作效率高的安全生產(chǎn)系統(tǒng)[2]。

3 當前國內(nèi)礦山安全質(zhì)量標準化建設中存在的主要問題

（1）思想上不重視安全質(zhì)量標準化工作。從當前礦企管理工作中發(fā)現(xiàn)在實際的作業(yè)中部分礦企的安全質(zhì)量標準建設只是一種表面功夫，沒有將實際意義運用到工作的開展過程中，這是當前礦企發(fā)展過程中屢見不鮮的現(xiàn)象，也是阻礙礦企發(fā)展的重要原因，除此之外，部分企業(yè)在沒有完成開采任務時推卸責任你認為這是外界因素所導致的。長此以往，思想上的不夠重視使得礦山生產(chǎn)工作有一定的制約性[3]。

（2）缺乏嚴格的安全質(zhì)量標準化建設中準則，使得開采工作的各個環(huán)節(jié)缺少相對應的工作開展依據(jù)，這歸根結(jié)底還是因為企業(yè)相關(guān)負責人和開采員工沒有樹立正確的安全意識，沒有按照相關(guān)規(guī)定開展日常工作使得整體素質(zhì)較差，再加之工作沒有落實責任到人這會導致一查到底的工作制度被弱化。

（3）在企業(yè)生產(chǎn)運行的過程中若發(fā)生意外事故只是將責任單純地歸結(jié)到客觀因素之上，相關(guān)企業(yè)負責人和企業(yè)職工不能夠積極地面對生產(chǎn)過程的阻礙。比如說當任務無法完成時，負責人或者員工會認為是地貌環(huán)境太過復雜導致的、缺少應有的人力資源所導致的、缺乏先進的機械設施所導致的等客觀因素，以此來推卸自己的生產(chǎn)責任或是管理責任。

4 安全生產(chǎn)標準化建設體系

4.1 通風管理

做好通風管理是為了遵守礦井環(huán)境下所需要的標準要求。加強瓦斯的開采挖掘治理工作主要從以下幾個方面展開：第一，以專業(yè)人員為主體展開領(lǐng)導小組的成立，主要研究瓦斯的涌動規(guī)律以此為基礎展開瓦斯管理的創(chuàng)新途徑。第二，將瓦斯的抽放系統(tǒng)作用發(fā)揮到最大化，加大綜合采礦工作的施工力度。第三，使用大口徑的風筒等防止瓦斯超限而導致了危險事故的發(fā)生。第四，對各個用風電的風流、風速采取相對應的措施以保障其穩(wěn)定性和可靠性。第五，使用U型通風系統(tǒng)優(yōu)化通風系統(tǒng)。第六，使用一氧化碳進行檢測并且配備防滅火分析化驗相關(guān)的裝備。

4.2 地質(zhì)災害防治與測量管理

第一，制定具有針對性的開采計劃、礦井防治水工作技術(shù)等相關(guān)管理制度。第二，充分利用物探、化探、鉆探等技術(shù)手段深入開展三區(qū)劃分管理工作，做好積水的排查檢查工作。第三，對照國家相關(guān)規(guī)定的要求標準，使得井上井下的控制測量工作能夠具有一定的流程性和規(guī)范化，及時的下發(fā)停止挖掘、停止開采、貫通、掛線等通知單，按時的填制繪制工作圖紙[4]。

4.3 強化培訓提升素質(zhì)

第一，建立企業(yè)、部門等健全的培訓管理體系，定期組織礦企中的全體職員進行安全生產(chǎn)標準化相關(guān)知識的全面學習和深入了解，并且建立相對的硬性考核制度，對于考核過關(guān)的員工給予精神上和物質(zhì)上的獎勵，以此形成榜樣精神，引導更多的人進入到學習之中，對于知識考核不過關(guān)的人員，采取相對應的懲罰制度，比如說取消休假等，讓每一位員工都能夠認真學習，引以為戒。除此之外，還需要將員工的考核成績納入到薪資結(jié)構(gòu)之中，只有和薪資掛鉤才能夠起到良好的教育學習作用，從而確保培訓工作能夠有效地落實到人員和崗位之中。第二，在進行安全生產(chǎn)的標準化培訓工作中企業(yè)應該聘請專業(yè)的知識研究專家，通過競賽等方式提升員工的學習熱情和學習信心，使員工能夠積極地參加到安全生產(chǎn)的標準化學習之中，以此來提升全體人員的工作效率和工作水平。第三，利用各個部門開會的時間進行規(guī)范條例的學習，同時需要以企業(yè)員工的文化水平和具體的工作內(nèi)容進行針對性的培訓活動。第四，以班組為單位進行安全生產(chǎn)標準化相關(guān)知識的培訓工作，并且結(jié)合實際的工作開展學術(shù)應用上的討論，把基礎理論知識和實際工作相結(jié)合在一起實現(xiàn)知識和實踐的辯證統(tǒng)一，完成崗位和工作職責的標準化目標[5]。

4.4 建立健全制度

建立相關(guān)的工作制度是為了在制約員工行為的基礎上實現(xiàn)生產(chǎn)中的安全管理工作。因此制定的制度應該充分地結(jié)合員工的實際工作內(nèi)容，對于不合理的制度應該進行及時的刪減或者修改，以保證管理制度能夠具備一定的導向性意義。除此之外，相關(guān)人員在制定制度時還需要層層細分，這樣能夠保障事項的完整性，即使在以后的工作中遇到微小的問題也能夠找到相對應的解決措施，或是在工作中人為的原因造成企業(yè)的名譽損壞也能夠采取相對應的處理辦法，這不僅是為了懲罰犯錯之人還是為了警示所有的企業(yè)員工維持良好的企業(yè)形象，在筆者看來，建立健全的制度能夠彰顯制度威嚴的基礎上使得每一位員工都能夠參照企業(yè)的制度條例規(guī)范自己的行為標準，主動地遵守工作要求。機動地遵守企業(yè)設定的相關(guān)制度能夠為實際工作的多樣性提供生產(chǎn)正常開展的保障。

4.5 引入先進技術(shù)

先進的科學技術(shù)能夠有效地推進企業(yè)的發(fā)展，因此在日常的工作中相關(guān)科研人員需要根據(jù)實際的需要不斷地提升和改進生產(chǎn)技術(shù)，從而使得生產(chǎn)效率得到有效提升。此時，我國的礦企可以和專業(yè)對口的高校進行校企合作，為高校提供研發(fā)費用以此來支持新技術(shù)的開發(fā)工作，科學合理采購適合的新型技術(shù)和先進的機械設備實現(xiàn)安全管理工作的有效開展。除此之外，企業(yè)還可以通過一系列的激勵政策使更多的有能力的員工進入到技術(shù)開發(fā)工作中，并且?guī)痈嗟娜诉M行先進技術(shù)的應用，以此來解決管理工作中存在的因技術(shù)問題而導致的工作失誤，提升員工對于先進技術(shù)的應用能力是彰顯科技價值的關(guān)鍵因素。在實際的工作開展中經(jīng)常會碰到研發(fā)的新型技術(shù)在生產(chǎn)活動中應用能力不強的現(xiàn)象，因此結(jié)合實際工作情況對科學技術(shù)作以針對性的改進，從而保證技術(shù)的有效應用?？偠灾髽I(yè)必須適當?shù)霓D(zhuǎn)換經(jīng)營觀念，通過先進的科學技術(shù)和先進的機械設備提升生產(chǎn)的高效性和安全性[6]。

4.6 加大專業(yè)標準化建設力度

4.6.1 安全風險分級管控

建立健全的安全風險管控評價體系要求相關(guān)管理人員能夠以每個年度為標準訂正安全風險辨識的評估報告，從而確認安全風險管理的辨識范圍、方式、評估要求、管理方向、控制工作等工作程序，通過“1+4”的形式對該企業(yè)的生產(chǎn)運行狀況每個年度進行程序化的辨識評價，相關(guān)工作人員主要是針對瓦斯、煤塵、頂板等部位可能會造成死亡事故的安全隱患部位進行有效的安全風險辨識。通過使用施工環(huán)境危險性評價法對具有安全風險的地方依次進行評估工作，實施安全風險分級管理掌控、分門別類地建立檔案的方法，對存在重大安全風險的部分進行監(jiān)督管理工作，以實現(xiàn)預控，增強管理工作的控制力度和控制針對性。

4.6.2 事故隱患排查治理

在實際的事故隱患排查治理工作中，相關(guān)工作人員需要嚴格遵守“排查、登記、治理”等工作流程按照相關(guān)規(guī)定的步驟展開程序化的排查工作，之后根據(jù)危險系數(shù)對部分進行針對性的級別管理、處理和檢查，當前工作要求管理能夠進行全方位的管理，這不只是單純的對危險因素進行查驗工作還需要定期主動進行整體或者部分查驗、制定相對應的解決策略，從而進一步加強危險因素處理的各項工作。

4.6.3 安全培訓和應急管理

第一，安全培訓：根據(jù)實際情況以及市場的發(fā)展需求制定針對性的安全培訓管理檔案，使得每一個企業(yè)員工都能有屬于自己的安全培訓學習檔案。

第二，應急管理：組建以主管部門、礦長為責任主體的應急救援管理機制，并且切實的遵守制定出的應急管理制度，使每一個人都能夠按部就班地開展工作，實行責任到人的工作機制。

第三，定期開展相關(guān)事故的應急演練工作。

第四，每一個崗位的主要人員和負責人需要全面掌握應急情況的各項工作并且熟悉自己的工作內(nèi)容。

5 結(jié)語

在礦企中開展安全生產(chǎn)標準化的管理模式非常困難，因為礦山開采作業(yè)非常復雜且具有一定的系統(tǒng)性，因此實現(xiàn)標準化的管理并非一朝一夕就能夠完成的，它需要企業(yè)的習相關(guān)崗位管理人員能夠長期堅持落實工作。在礦企中開展標準化安全管理一方面是因為時代改革的要求使人們重視到了安全的重要性，另一方面是因為礦井地質(zhì)條件的復雜性使人們重視到了安全生產(chǎn)對日常工作的影響?？偠灾?，不論是企業(yè)的管理者還是企業(yè)的勞動者都應該深刻地認識到安全生產(chǎn)的標準化管理的重要性，并且采取相對應的措施落實工作內(nèi)容，從而促進礦企的可持續(xù)發(fā)展。