冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)及提高建議

王 雷

（中韓（長(zhǎng)春）國(guó)際合作示范區(qū)應(yīng)急管理局，吉林 長(zhǎng)春 130000）

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，冶金行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了較為完整的工業(yè)體系，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。但是，由于冶金生產(chǎn)具有設(shè)備連續(xù)作業(yè)、工藝復(fù)雜、危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，存在著較多的安全隱患，一旦沒(méi)有做好安全生產(chǎn)管理工作，可能會(huì)造成災(zāi)難性的后果。而根據(jù)對(duì)以往冶金行業(yè)發(fā)生的重大安全事故分析，人為因素占有很大比重，尤其是安全生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)水平，對(duì)整個(gè)安全生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量有著直接影響。因此，為保證冶金企業(yè)生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性與安全性，必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，以提高他們的綜合素質(zhì)，確保各項(xiàng)工作可以規(guī)范、高效地開(kāi)展。

1 安全生產(chǎn)管理理念的重要性

對(duì)于一名優(yōu)秀的管理人員而言，具有正確的安全生產(chǎn)管理理念是必備的一項(xiàng)素質(zhì)。在冶金企業(yè)的生產(chǎn)工作中，會(huì)受到較多因素的影響，而安全生產(chǎn)管理工作的目標(biāo)就是避免生產(chǎn)受阻、人員傷亡。但是，部分冶金企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作缺乏重視，就極易容易出現(xiàn)事故。所以，冶金企業(yè)全員都應(yīng)樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)管理理念，以保證這一工作的有效落實(shí)，這樣才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀

2.1 安全管理人員任命無(wú)專業(yè)限制

從冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的具體情況來(lái)看，這是一項(xiàng)具有較強(qiáng)專業(yè)性、綜合性的工作，假如安全管理人員沒(méi)有受到專門(mén)的教育培訓(xùn)，沒(méi)有在實(shí)踐中經(jīng)過(guò)歷練，那么很難確保這一工作的順利開(kāi)展。目前，在大多數(shù)的冶金企業(yè)中，安全管理人員往往都是由經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)員或相關(guān)工程技術(shù)的管理者擔(dān)任，此類(lèi)人員并不具備一定的安全管理能力。同時(shí)，一些危險(xiǎn)性比較高的安全管理崗位并未對(duì)安全管理人員的專業(yè)、技術(shù)予以限制，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作難以落到實(shí)處。

2.2 安全管理人員無(wú)學(xué)歷要求

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，我國(guó)冶金企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，其中一些冶金企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作重視不足，為應(yīng)付上級(jí)檢查會(huì)安排一些人員兼職安全管理，并且大多數(shù)的管理人員并未有學(xué)歷限制，使得此類(lèi)人員的素質(zhì)參差不齊，無(wú)法在安全生產(chǎn)管理中形成較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，這會(huì)給生產(chǎn)工作帶來(lái)極大安全隱患[1]。

2.3 企業(yè)并未配備專職安全管理人員

根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的要求，冶金企業(yè)需要配備專職安全管理人員，但從實(shí)際情況來(lái)看，部分冶金企業(yè)并未配備專職安全管理人員，即便有的企業(yè)配備了，但存在素質(zhì)不高的情況。在科技快速發(fā)展中，冶金行業(yè)中引入了眾多先進(jìn)技術(shù)，這也使得生產(chǎn)工藝更加復(fù)雜，而企業(yè)對(duì)于安全管理人員的培訓(xùn)又不重視，使得這些安全管理人員素質(zhì)不高，無(wú)法高質(zhì)量的完整安全生產(chǎn)管理工作。

2.4 缺少培訓(xùn)意識(shí)

安全生產(chǎn)對(duì)員工人身安全、對(duì)企業(yè)的發(fā)展、對(duì)社會(huì)安定均有著重要意義，同時(shí)也是保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。但是，在冶金企業(yè)的不斷發(fā)展中，許多企業(yè)雖然規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，但在安全生產(chǎn)方面的投入?yún)s沒(méi)有發(fā)生明顯變化，“重生產(chǎn)、輕安全”的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在對(duì)安全管理人員及生產(chǎn)人員的培訓(xùn)不足，甚至沒(méi)有培訓(xùn)，進(jìn)而導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理混亂。

3 提高冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)的建議

3.1 編制符合崗位實(shí)際的培訓(xùn)教材

對(duì)安全生產(chǎn)管理人員而言，他們除了要具備加強(qiáng)的安全意識(shí)，還需要有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)能力，如良好的心理素質(zhì)、應(yīng)急處置能力、對(duì)各個(gè)崗位工作的了解以及救援器材的使用等。故此，為提高冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)，應(yīng)編制符合崗位實(shí)際的培訓(xùn)教材，以便提高安全培訓(xùn)教育工作的針對(duì)性與有效性[2]。在編制培訓(xùn)教材時(shí)，首先應(yīng)確保語(yǔ)言簡(jiǎn)練，要針對(duì)不同崗位工作的實(shí)際情況，提煉出與安全生產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)容；其次，要結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理制度以及部門(mén)規(guī)章等內(nèi)容，找出與安全生產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)容，并以通俗易懂、直白簡(jiǎn)練的語(yǔ)言進(jìn)行概述；最后，要與各個(gè)崗位的人員進(jìn)行交流，尤其是與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工人技師溝通，以明確安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，并且能采取有效的管理手段，保證生產(chǎn)工作的安全、有序進(jìn)行。

3.2 采取合理有效的培訓(xùn)方式

大部分冶金企業(yè)雖然定期會(huì)開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作，但在方式方法較為落后，基本還是以灌輸式、填鴨式、說(shuō)教式的教育方法為主，導(dǎo)致安全培訓(xùn)教育工作效果不佳，多數(shù)變成了走過(guò)場(chǎng)、走形式。甚至部分員工會(huì)比較抵觸安全培訓(xùn)教育，認(rèn)為這是浪費(fèi)時(shí)間，并沒(méi)有實(shí)際的意義，所以不愿參加此類(lèi)活動(dòng)，在這種情況下，很難有效提高員工的安全意識(shí)。對(duì)此，冶金企業(yè)必須要在安全培訓(xùn)教育方面做出創(chuàng)新，以提高實(shí)際工作的成效[3]。

第一，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)法。對(duì)于成年人而言，思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變并不是短時(shí)期內(nèi)所能實(shí)現(xiàn)的，尤其是對(duì)一些工作年限較久的人員，早已形成了相應(yīng)的工作習(xí)慣，思想意識(shí)也比較僵化，所以他們的安全意識(shí)與安全技能很難在一朝一夕就發(fā)生質(zhì)的變化。為此，冶金企業(yè)必須要將安全培訓(xùn)教育與安全法律責(zé)任追究嚴(yán)肅性、安全生產(chǎn)工作的重要性、事故后果的嚴(yán)重性等幾方面的認(rèn)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一，這比單純開(kāi)展安全培訓(xùn)教育要有更大的效果，可以起到事半功倍的作用。

第二，事故案例法。從我國(guó)冶金行業(yè)的發(fā)展歷史來(lái)看，發(fā)生過(guò)許多大大小小的安全事故，其中有的就發(fā)生在我們身邊。所以，為了讓安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，可以在安全教育培訓(xùn)中引用這些案例，最好是發(fā)生在他們身邊的一些安全事故，或者與所在崗位有相似之處的安全事故，通過(guò)這些安全事故的講述才可以使他們有所觸動(dòng)，才能讓他們牢記安全第一的生產(chǎn)原則，進(jìn)而激發(fā)他們的積極性與主動(dòng)性，切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。

第三，模擬演練法。由于冶金企業(yè)生產(chǎn)中是存在較多的安全隱患，所以安全生產(chǎn)管理人員要針對(duì)這些可能引起安全事故的隱患予以明確，并能從實(shí)際出發(fā)，制定有效的應(yīng)急預(yù)案。與此同時(shí)，為更好地做好安全生產(chǎn)管理工作，還要定期進(jìn)行模擬事故演練，這樣不僅能讓他們時(shí)刻牢記自身的職責(zé)，還可以加強(qiáng)他們的事故處理能力，尤其是在面對(duì)突發(fā)性安全事故時(shí)，安全生產(chǎn)管理人員必須要有良好的心理素質(zhì)與較強(qiáng)的應(yīng)急能力，這樣才能將損失降到最低。值得注意的是，開(kāi)展的模擬演練要結(jié)合各個(gè)崗位的操作特點(diǎn)進(jìn)行，務(wù)必要有針對(duì)性地進(jìn)行，以保證模擬演練的實(shí)效性。

3.3 長(zhǎng)期性的安全文化熏陶

提升員工安全素質(zhì)并不是一朝一夕所能完成的，所以在提高員工安全素質(zhì)的過(guò)程中，冶金企業(yè)不能只關(guān)注培訓(xùn)教材的科學(xué)編制、培養(yǎng)方式的合理性，還必須將安全培訓(xùn)與教育融入日常工作中。具體而言，冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于以人為本的安全文化核心理念，將安全生產(chǎn)目標(biāo)與員工的工作生活結(jié)合起來(lái)，使員工能夠感受到被尊重、被理解、被關(guān)愛(ài)和被承認(rèn)，這樣才能使其樹(shù)立強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識(shí)，并且會(huì)在實(shí)際工作中投入巨大熱情。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要路徑就是做好安全文化建設(shè)，通過(guò)不同安全文化形式對(duì)員工進(jìn)行熏陶[4]。其一，可以與創(chuàng)建文明單位、文明崗位等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立安全典型，倡導(dǎo)大家積極學(xué)習(xí)安全文化知識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成安全、文明的新風(fēng)尚，從而營(yíng)造出和諧、團(tuán)結(jié)、安全的生產(chǎn)生活環(huán)境氛圍；其二，基于對(duì)員工家庭情況、個(gè)人性格、思想變化等信息的了解，企業(yè)需要給予一定的幫助與輔導(dǎo)工作，保證員工身心得以調(diào)適，可以全身心投入到工作中，以避免引起安全事故；其三，要定期組織開(kāi)展安全評(píng)比、安全生產(chǎn)周、安全標(biāo)志以及安全征文等活動(dòng)，并要注重各種媒介的使用，如抖音、微信公眾號(hào)、微博等，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的安全文化氛圍，以更好地熏陶廣大員工。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，提高相關(guān)人員的素質(zhì)是保障冶金企業(yè)安全生產(chǎn)的重要前提，冶金企業(yè)必須對(duì)此予以高度重視。在此期間，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者理應(yīng)清晰認(rèn)識(shí)到提升全員安全素質(zhì)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的和長(zhǎng)期的工作，需要以務(wù)實(shí)的態(tài)度與合理的工作方法做好安全培訓(xùn)與教育工作，同時(shí)還應(yīng)重視企業(yè)安全文化的建設(shè)，這樣才能為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，從而為冶金企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供重要保障。