提升冷軋機械化水平，促進冶金企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

江大偉

（唐鋼冷軋薄板廠，河北 唐山 063000）

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，各行各業(yè)的發(fā)展速度都大幅度增快，科技水平的提升促使越來越多的機械設(shè)備投入工程施工中，雖然在很大程度上加快了冶金項目的工作效率以及冷軋工程的市場核心競爭力，但是也給冷軋工程的管理帶來了諸多挑戰(zhàn)。在實際工程開展的過程中，機械設(shè)備經(jīng)常會因為各種各樣的原因?qū)е鲁霈F(xiàn)意外事故，其中最為常見的原因就是機械設(shè)備設(shè)備管理存在問題，嚴(yán)重影響著產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)安全。因此，必須重視機械設(shè)備設(shè)備管理工作，提升冷軋工程經(jīng)濟效益的同時增加冷軋工程的競爭力，讓冷軋工程能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)而穩(wěn)定的發(fā)展。冶金產(chǎn)業(yè)是我國的第一大產(chǎn)業(yè)，基于目前鋼材市場產(chǎn)品的市場需求量相對較大，如何有效提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，就是目前冷軋生產(chǎn)的主要工作任務(wù)之一，這就涉及到了對機械化技術(shù)的合理應(yīng)用。

1 冷軋機械化設(shè)備的重要

在冷軋生產(chǎn)過程中，機械化裝置有著良好的應(yīng)用優(yōu)勢，主要表現(xiàn)為：可以有效提高工作效率，減輕員工工作壓力。不過，在具體操作時，各個設(shè)備有不同的應(yīng)用注意事項，對工作者的技術(shù)操作水平有著較高的要求。結(jié)合以往的冷軋生產(chǎn)工藝來看，前期原料準(zhǔn)備工作任務(wù)量較大，需要投入大量的人力資源。而合理提升冷軋機械化水平，可以保證相關(guān)生產(chǎn)部件最有配比，并且達(dá)到合理節(jié)約用料的目的。同時，減輕人員工作壓力，提高冷軋生產(chǎn)的工作效率。

此外，在冷軋機械化發(fā)展中，有利于轉(zhuǎn)變職工以往的生產(chǎn)方式方法，打破傳統(tǒng)工作方式的局限性。在科學(xué)開展管理與協(xié)調(diào)工作的情況下，創(chuàng)建科學(xué)化與優(yōu)化性的工作模式，預(yù)防資源浪費與環(huán)境污染問題，提升區(qū)域環(huán)境的優(yōu)化性，還能使用機械設(shè)備的技術(shù)方式轉(zhuǎn)變以往的管理模式，形成新時期背景下的工作推動力，達(dá)到預(yù)期的管控目的。

2 冷軋生產(chǎn)匯總機械設(shè)備存在的問題

在冷軋生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)用機械化設(shè)備涉及到資金投入的問題，我國當(dāng)前的冷軋生產(chǎn)中，在成本消耗上，很大一部分是冷軋人員置備機械化設(shè)備，對冷軋機械化的建設(shè)經(jīng)費投入較少，相關(guān)的單位缺乏足夠的資金支持自身發(fā)展，機械化水平難以提升，造成了冷軋基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)缺乏足夠的資金，基礎(chǔ)研究的進展緩慢。同時，機械設(shè)備需要由專業(yè)的人才來操作，才能保證設(shè)備的使用安全，并發(fā)揮機械設(shè)備的實際使用效果。但是，實際上許多冶金企業(yè)都沒有定期對人才進行培訓(xùn)教育，影響了冷軋機械化水平的有效提升。這些都是目前冶金產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中，需要解決的主要難題。

2.1 設(shè)備管理中的人為不利因素

（1）尖端管理人員數(shù)量不足。在設(shè)備管理方面，我國呈現(xiàn)出普通技術(shù)人員富余而尖端技術(shù)人員缺少的狀況，這種狀況符合我國的國情。我國作為一個勞動密集型的國家，勞動人員數(shù)量很多，但是頂尖技術(shù)人員卻不足。這樣會出現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)量足夠卻質(zhì)量達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)而且管理不到位的情況。在一些生產(chǎn)工地中，往往都是諸多的勞動工人付諸工作，但是每一項工程是否能夠順利完工，工作效率是否過關(guān)則主要是依靠尖端的管理人員決定的。尤其是一些先進的機械設(shè)備，能夠正確的使用這些先進設(shè)備大大有利于工作效率的提升，所以能夠管理這些設(shè)備的尖端人員在工地中就會起到相當(dāng)重要的作用。而我國的工程領(lǐng)域正是缺乏尖端管理技術(shù)人員，導(dǎo)致產(chǎn)生勞動力充足卻偶爾效率低下的現(xiàn)象，所以補充尖端機械設(shè)備管理人員的數(shù)量是一個迫在眉睫的任務(wù)。

（2）缺乏實際經(jīng)驗、不能完善管理措施。管理技術(shù)的來源一是在工作中的學(xué)習(xí)，二是通過高校的工程管理課程的學(xué)習(xí)，所以許多工程公司都會招聘名校工程管理學(xué)科的畢業(yè)生，這些畢業(yè)生們被分配到機械管理的崗位后往往缺乏實踐經(jīng)驗，會對各種項目的進行有著一定的困擾。然而隨著人們對大學(xué)教育的重視，大學(xué)生的數(shù)量不斷增加，崗位上的大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量也與日俱增。與職業(yè)學(xué)校的相畢業(yè)生比，這些學(xué)生缺乏實踐經(jīng)驗和動手能力，只有書本的理論知識作為基礎(chǔ)，一旦真正到工地工作就難以結(jié)合書本上的理論內(nèi)容應(yīng)用到機械管理中。所以，隨著大學(xué)生數(shù)量的增加，實際經(jīng)驗的缺乏已經(jīng)漸漸成為了一個嚴(yán)重的問題。另一個導(dǎo)致管理實際經(jīng)驗不足的原因便是機械設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，隨著各種機械設(shè)備市場的競爭力增加，各種生產(chǎn)設(shè)備的公司加快了這些設(shè)備更新?lián)Q代的速度，不斷有大批量的新型號設(shè)備涌入勞動力場所，這種高速的設(shè)備更新?lián)Q代使管理人員不斷需要提升自己的技術(shù)以及管理經(jīng)驗，有很多管理者跟不上技術(shù)進步的步伐，難以操控管理最新型號的許多設(shè)備，許多管理手段和設(shè)施也就不能得以完善。隨著這種趨勢的發(fā)展，在各種工地中對機械設(shè)備的管理就更加急需先進的管理設(shè)施以及理念，以及對有經(jīng)驗的管理者的需求。

（3）對管理工作的不重視。許多冷軋工程部門不把工作的重點放在設(shè)備管理方面，隨意聘用管理人員，甚至輪番替換其他崗位的人員管理，縮減運行成本。卻不知不妥善的管理很有可能導(dǎo)致機器的損壞。一旦機械設(shè)備出現(xiàn)故障，維修費用以及對工作的進度影響事小，由設(shè)備故障導(dǎo)致的人員傷亡事故則更加嚴(yán)重。所以，在機械管理方面的不重視程度會導(dǎo)致不斷產(chǎn)生許多事故隱患，不但不利于生產(chǎn)效率，更威脅到了工作人員的人身安全。

2.2 機械設(shè)備的不利因素

在管理過程中許多人為的不利因素會導(dǎo)致產(chǎn)生諸多問題，然而與機械自身有關(guān)的許多問題依然有待解決。許多難以避免的機械故障就算是再有經(jīng)驗的管理人員也難以預(yù)料，許多關(guān)于化學(xué)或者電力的精密儀器設(shè)備，在使用的過程中偶爾會產(chǎn)生一些難以預(yù)料到的變化。比如，一些不可避免的設(shè)備老化折舊問題導(dǎo)致的電氣設(shè)備絕緣損壞事件，導(dǎo)致發(fā)電機外殼帶電，會牽連出極其嚴(yán)重的后果。再比如，一些化學(xué)反應(yīng)的不穩(wěn)定性很難人為控制，同樣會影響到一些設(shè)備的管理問題。這些問題很難歸因于人為的管理不當(dāng)，同樣難以避免，但卻總是會引起嚴(yán)重的后果，如何減少這些事件的發(fā)生是一大難題。

3 新時期有效提升冷軋機械化水平的方法

在開展冷軋機械化建設(shè)工作時，首先應(yīng)當(dāng)合理投入資金，引進機械設(shè)備。其次，應(yīng)當(dāng)定期進行設(shè)備維修管理工作，并組建專業(yè)的工作團隊。同時，做好內(nèi)部的管理工作，保障各項冷軋生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序開展，促進冷軋的可持續(xù)發(fā)展。

3.1 建立完善的規(guī)章制度，保證設(shè)備使用記錄的完善

許多安全性的事件以及可以避免的事故都是由于管理人員對機械管理的不重視所造成的，這些低級的錯誤往往可以人為避免。而這個錯誤出現(xiàn)的原因可能是因為公司未提出完善的規(guī)章制度、賞罰分明的標(biāo)準(zhǔn)等。用一套可以衡量工作成果的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃機械設(shè)備管理人員的工作，一些人員便會因為畏于受到處罰而不再會以一種不重視的態(tài)度開展工作。想要提高設(shè)備管理人員的工作態(tài)度，完善設(shè)備的使用和管理記錄是一個有效的方法，這些記錄能夠有效地反映出每位工作者的工作結(jié)果。擁有完善的記錄文件，設(shè)備管理者們將不會再出現(xiàn)逃避工作、不認(rèn)真維護管理機械設(shè)備等態(tài)度不夠端正的工作狀況。

3.2 提高人才的操作能力

人才是當(dāng)前冷軋機械化發(fā)展的前提，實踐經(jīng)驗不足以及缺乏足夠的尖端人員是不可忽略的問題，要針對此問題提出解決方案，為技術(shù)水平不足的機械管理人員提供適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)培訓(xùn)是有效的方法，可以讓高技術(shù)人員作為講師，為剛?cè)肼毜漠厴I(yè)生們提供實踐訓(xùn)練的機會。有了實踐訓(xùn)練的基礎(chǔ)加上有經(jīng)驗的管理人員的教導(dǎo)，相信可以對此問題有一定的緩解。為了合理應(yīng)用冷軋機械化設(shè)備完成生產(chǎn)工作，冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部工作人員進行考核。分析他們對設(shè)備的操作能力，做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。同時，要面向社會招聘高質(zhì)量的人才。但是，目前許多新型人才不愿意投身于冶金產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。因此，想要吸引更多的人才投入冷軋機械化生產(chǎn)之中，需要做好以下幾個方面：第一，加大冷軋人才政策補助力度，從而提升冷軋機械化的人才待遇，吸引人才入駐；第二，加大對冷軋方面的重視，加強宣傳，從而轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊南敕?，可以建立專業(yè)的點檢機構(gòu)，使得職工充分感受到機械化的應(yīng)用優(yōu)勢，積極購置機械設(shè)備。然后，應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)技術(shù)人員參與到機械設(shè)備推廣中，階段性對冷軋設(shè)備進行檢修與維護，提升工作效果。

3.3 加強崗位責(zé)任制度

高強度的崗位責(zé)任制度落實到每個設(shè)備管理者的頭上時，設(shè)備管理者們會自覺的承擔(dān)起自己的每一項任務(wù)，從而提升設(shè)備管理的效果。如果每一位機械設(shè)備管理人員都能夠傾盡全力、盡職盡責(zé)的完成所有任務(wù)，那么許多機械設(shè)備管理水平便可以得到有效的提高。

3.4 重視冷軋機械設(shè)備設(shè)備資產(chǎn)管理

在進行機械設(shè)備設(shè)備的管理工作時，建立一個完善的資產(chǎn)管理體系很有必要，冷軋工程首先要對所有設(shè)備的屬性進行了解，并根據(jù)其資產(chǎn)屬性調(diào)整與完善資產(chǎn)管理體系。目前，我國絕大多數(shù)工程冷軋工程的經(jīng)濟管理及資產(chǎn)管理體系并不健全，普遍存在的問題之一就是管理與資產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)。基于此，冷軋工程必須要將機械設(shè)備設(shè)備資產(chǎn)管理與冷軋工程經(jīng)濟管理相結(jié)合，優(yōu)化冷軋工程資產(chǎn)管理模式，為機械設(shè)備的高質(zhì)量配置提供保障，盡可能的將設(shè)備的功能與作用發(fā)揮出來，使冷軋工程工程施工效率大幅度上升。除此之外，加強冷軋工程資產(chǎn)管理還有利于冷軋工程提升自身的市場競爭力，因此，冷軋工程必須要控制相關(guān)經(jīng)費支出，引進先進技術(shù)，吸納優(yōu)秀人才，保證機械設(shè)備的正常運行。

3.5 冷軋機械化的創(chuàng)新研究

在現(xiàn)代化冷軋發(fā)展的背景之下，機械化水平的提升較為重要，可為冷軋可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。主要因為在使用冷軋機械設(shè)備的過程中，有利于促進鋼材市場產(chǎn)品成果的轉(zhuǎn)化，形成科技創(chuàng)新的落實發(fā)展模式，提升產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進冷軋的可持續(xù)發(fā)展。同時，在冷軋機械化發(fā)展的過程中，不僅可以減輕職工的勞動強度、提升鋼材市場產(chǎn)品質(zhì)量，還能預(yù)防生態(tài)環(huán)境的破壞問題，減少對大氣環(huán)境與水環(huán)境的污染，改善土壤環(huán)境，達(dá)到節(jié)約環(huán)保的目的。這還需要確保冷軋工作者具備環(huán)保意識和創(chuàng)新意識，不斷總結(jié)以往的冷軋生產(chǎn)情況，明確冶金產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)和方向，重點研究優(yōu)化機械化設(shè)備操作流程，提高設(shè)備使用效果的方法。

4 結(jié)論

在許多冷軋工程中，冷軋機械設(shè)備設(shè)備管理方面仍存在著一些問題，比如由人為引起的重視程度不夠、實踐經(jīng)驗不足和尖端管理技術(shù)人員數(shù)量缺乏等，在加上機械本身出現(xiàn)的難以避免的故障。在研究如何科學(xué)提升冷軋機械化水平方面，首先應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況，合理擬定機械設(shè)備的引進方案，必要時可以向政府申請補貼政策，解決資金短缺的問題。同時，應(yīng)當(dāng)意識到人才的重要作用，做好對冷軋工作者的培訓(xùn)工作，提高他們對設(shè)備的操作能力，保障冷軋機械化作業(yè)的順利開展。同時，應(yīng)當(dāng)重點從環(huán)保角度和優(yōu)化工作流程的角度，優(yōu)化設(shè)備使用方法，提高設(shè)備使用效果，最終有效提高冶金產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益。