目標(biāo)成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探討

李淑青

（山東省聊城市第二人民醫(yī)院，山東 聊城 252000）

1.相關(guān)概述

概念：所謂目標(biāo)成本管理工作，主要是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營規(guī)劃，按照企業(yè)運(yùn)營成本投放計(jì)劃，針對成本管理開展的分析、管理、預(yù)測與考核等。企業(yè)的目標(biāo)成本管理不但關(guān)系著財(cái)務(wù)方面的事務(wù)，也和企業(yè)的運(yùn)營生產(chǎn)工作息息相關(guān)，可以給企業(yè)構(gòu)建出流程詳細(xì)、層次分明、管理全面的成本管理機(jī)制，提高企業(yè)在成本管理方面的水平，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。也就是說，企業(yè)在收獲良好的經(jīng)濟(jì)收益中，目標(biāo)成本管理起著重要的推動作用，能夠?qū)Y金運(yùn)用的整個流程進(jìn)行高效監(jiān)管與調(diào)控，強(qiáng)化企業(yè)中各工作人員的成本管理觀念，提升目標(biāo)成本管理的高效適用性，強(qiáng)化企業(yè)的工作效率，以獲得更好的收益。尤其處在現(xiàn)代化的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，目標(biāo)成本管理可以促使企業(yè)獲得更好發(fā)展，在國內(nèi)、國外的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，走上長久良性的發(fā)展道路。從宏觀的角度來講，我國所有中型和小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面都有了新的突破，均將其當(dāng)作企業(yè)長久良性發(fā)展的助推力。

特點(diǎn)：企業(yè)目標(biāo)成本管理主要指的是在企業(yè)運(yùn)營期間需要開展整體性的規(guī)劃工作，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建出科學(xué)適用的運(yùn)營方案和行之高效的戰(zhàn)略方針，縮減企業(yè)運(yùn)營期間投入的資金量，最終保證企業(yè)能夠提升工作效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量，收獲更好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在對目標(biāo)成本管理進(jìn)行貫穿實(shí)施期間，必須充分落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營的每個部門中和每項(xiàng)工作流程中，同時還需要將職責(zé)和任務(wù)安排到個人身上，每個部門均須對目標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致劃分，例如技術(shù)落實(shí)的目標(biāo)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)以及成本管控的目標(biāo)等，另外，還需要提高各個目標(biāo)間的關(guān)聯(lián)性，為整體目標(biāo)的達(dá)成奠定基礎(chǔ)。同時，在企業(yè)目標(biāo)成本管理中把工作人員的績效當(dāng)作關(guān)鍵性的參照對象，在井然有序的管理程序中，為高效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)成本管理任務(wù)提供推動力。在工作實(shí)踐中，必須對目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行確定，從企業(yè)今后的資金管控著手，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行成本管理工作，同時還需要對已經(jīng)形成的成本開展嚴(yán)格的控制工作，特別需要關(guān)注的是目標(biāo)成本管理的綜合性這一特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該合理高效地利用各種成本管理模式和技巧，強(qiáng)化成本管理工作成效，高效達(dá)成成本管理方面的總?cè)蝿?wù)。就目標(biāo)成本管理的經(jīng)濟(jì)收效來講，企業(yè)應(yīng)該把經(jīng)濟(jì)效益的最大化提升當(dāng)作其運(yùn)營中的核心任務(wù)，將成本管理的實(shí)際情況當(dāng)作基礎(chǔ)，能夠直觀映射出企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)情況，和企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升息息相關(guān)。所以，企業(yè)在發(fā)展實(shí)際中，必須強(qiáng)化對成本收效的剖析總結(jié)工作，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)評估體系，強(qiáng)化對每個部門的評估力度，充分監(jiān)督企業(yè)所有人員必須落實(shí)成本管理任務(wù)，同時還要把相關(guān)表現(xiàn)歸入到績效考核工作中，另外，構(gòu)建獎罰體系也是必不可少的，如此可有效提高工作人員的目標(biāo)成本管理意識，提升工作人員的創(chuàng)新能力以及對企業(yè)的責(zé)任心，最終在所有人的共同努力下，使企業(yè)走上長久良性的發(fā)展之路。

2.目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題分析

企業(yè)成本管理意識較為落后：自改革開放以來，國家開始逐漸將現(xiàn)代化的目標(biāo)成本管理理念引進(jìn)到國內(nèi)的企業(yè)管理中來。大部分企業(yè)的成本管理觀念還有很大的提升空間，提升的主要內(nèi)容為管理意識與管理理念的創(chuàng)新和優(yōu)化。如：部分企業(yè)由于存在壟斷現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)效益良好，因此對成本管理不屑一顧，沒有形成良好的成本管理觀念；部分企業(yè)雖說具有良好的成本管理意識，但卻無法科學(xué)有效地將其運(yùn)用到工作實(shí)踐中，導(dǎo)致成本控制的方式不當(dāng)或控制的強(qiáng)度不夠，因此很難達(dá)成預(yù)期的成本管理任務(wù)；部分企業(yè)未能對經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范進(jìn)行優(yōu)化完善，沒有把目標(biāo)成本管理納入到企業(yè)的綜合管理機(jī)制中，成本管理的方式與技巧不夠豐富，因此很難達(dá)成管理目標(biāo)；部分企業(yè)目標(biāo)成本管理的推廣力度不足，所有人均未形成正確的成本管理觀念。

企業(yè)成本管理控制不夠嚴(yán)密：現(xiàn)階段，企業(yè)成本管理工作實(shí)施期間很難達(dá)成對生產(chǎn)管理整體流程的良好管控屬于重點(diǎn)問題。企業(yè)中的一線人員與企業(yè)各個部門并未形成良好的配合關(guān)系，致使成本控制的鏈接性非常脆弱。一些企業(yè)雖說綜合實(shí)際運(yùn)營情況構(gòu)建出了成本管理制度，但所有部門均處在被動的工作環(huán)境中，未能開展主動性的成本管理活動，最終降低了成本管理工作的成效。部分企業(yè)成本管理機(jī)制很難達(dá)成對成本管控的合理化研究與目標(biāo)預(yù)定，這使得成本監(jiān)管工作由于目標(biāo)確立的不夠精準(zhǔn)而出現(xiàn)誤差，因此很難達(dá)成良好的管控目標(biāo)。

相關(guān)人員綜合素質(zhì)水平有待提高：先進(jìn)性和科學(xué)性均屬于目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢和特性，把目標(biāo)成本管理添加到企業(yè)經(jīng)營管理活動中，加重了企業(yè)中相關(guān)工作者的工作難度，不但需要經(jīng)濟(jì)管理工作者必須掌握更多的理論知識、學(xué)習(xí)更多的操作技巧，還要求其必須擁有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)。但就當(dāng)前的具體情況來說，經(jīng)濟(jì)管理工作者大都沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)作為支撐，他們在實(shí)際工作期間因?yàn)樽约旱恼w水平與素質(zhì)和目標(biāo)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)不相符，采用的依舊是過時陳舊的經(jīng)濟(jì)管理方式，沒有對現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行充分運(yùn)用，進(jìn)而降低了經(jīng)濟(jì)管理工作的成效。

3.目標(biāo)成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用對策

3.1 加強(qiáng)企業(yè)成本控制意識

目標(biāo)成本會給企業(yè)的運(yùn)行與后續(xù)的長久良性發(fā)展帶來直接影響，并且企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理工作和每個工作人員的績效息息相關(guān)。為了更好地提升企業(yè)成本管理的水平，充分貫徹實(shí)施目標(biāo)成本管理理念，必須對過去的運(yùn)營方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對成本管控的深刻認(rèn)識，構(gòu)建科學(xué)適用的成本管理機(jī)制，充分地貫徹實(shí)施企業(yè)制定的成本控制策略，使企業(yè)的各個部門、所有人員和各種事務(wù)獲得統(tǒng)合發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對目標(biāo)成本核心價值的宣講力度，引導(dǎo)工作人員綜合各個部門的工作任務(wù)發(fā)揮自身的責(zé)任和職能，必須充分遵照企業(yè)的相關(guān)規(guī)范開展工作，對各個部門的工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)配置，工作人員成本控制觀念的強(qiáng)化可以為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須讓管理工作者意識到成本控制的關(guān)鍵性價值，才可以綜合企業(yè)具體的發(fā)展需要構(gòu)建出科學(xué)適用的成本管理方案。為了將目標(biāo)成本的價值和效果完全展現(xiàn)出來，必須由企業(yè)的管理人員構(gòu)建優(yōu)質(zhì)適用的成本控制方案，對當(dāng)代先進(jìn)的管理模式和手段持續(xù)學(xué)習(xí)和掌握，綜合過去的工作經(jīng)驗(yàn)來優(yōu)化管理機(jī)制和管理體系，給企業(yè)的長久良性發(fā)展提供推動力，企業(yè)中的所有部門和人員均須承擔(dān)所應(yīng)肩負(fù)的成本管理職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部工作人員成本控制觀的建立和強(qiáng)化，其首要任務(wù)就是構(gòu)建全局觀，建立主人翁意識，最終構(gòu)建出層次多樣的工作指導(dǎo)方案，規(guī)定企業(yè)各個部門構(gòu)建確切的成本監(jiān)管計(jì)劃與監(jiān)管職責(zé)，同時還要互相學(xué)習(xí)和監(jiān)管，想要提升企業(yè)工作人員在成本管理上的自覺性和主動性，可對績效管理模式進(jìn)行優(yōu)化和革新，監(jiān)督工作人員的日常工作，以充分提升目標(biāo)成本管理活動的積極促進(jìn)價值。

3.2 以市場需求為導(dǎo)向，精準(zhǔn)預(yù)測目標(biāo)成本

企業(yè)的運(yùn)營工作主要根據(jù)行業(yè)市場的發(fā)展情況來進(jìn)行，這需要企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)成本管理工作也必須根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)市場來進(jìn)行，經(jīng)過預(yù)判市場需求的改變方向，對目標(biāo)成本管理活動進(jìn)行布控，以期獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須事先對市場進(jìn)行充分的調(diào)查和掌握。安排工作人員充分調(diào)查市場的實(shí)際需求變動、當(dāng)前價格情況、成本改變情況和潛在的風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)而把握住市場實(shí)時的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對市場的需求趨向做出正確判斷。經(jīng)過對市場的科學(xué)分析，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和行業(yè)市場發(fā)展的吻合程度，以免產(chǎn)生不相適應(yīng)最終使得企業(yè)走向衰敗道路的情況。第二，按照市場調(diào)查研究的結(jié)果來組織分配企業(yè)中的工商管理活動。企業(yè)可以對內(nèi)部財(cái)稅實(shí)情與市場信息數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，而后對企業(yè)中的成本做出合理調(diào)控，同時按照目標(biāo)成本構(gòu)建企業(yè)后期的發(fā)展方案，以充分提升運(yùn)營方案的科學(xué)適用性；在對目標(biāo)成本安排完畢以后，需要對目標(biāo)成本和各個部門的工作職能進(jìn)行協(xié)調(diào)配置，開展內(nèi)部管理工作，利用現(xiàn)代高新的管理模式提高該管理方案的實(shí)施成效。

3.3 加強(qiáng)系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保企業(yè)員工的綜合素質(zhì)達(dá)到目標(biāo)成本管理的要求

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中添加目標(biāo)成本管理項(xiàng)目，為了提升執(zhí)行的力度，同時達(dá)成管理效果，就必須注重企業(yè)工作人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，使其最終滿足目標(biāo)成本管理的要求。企業(yè)強(qiáng)化工作人員整體素質(zhì)的方法包括以下幾個方面：第一，企業(yè)可針對商品設(shè)計(jì)師開展精細(xì)化的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)活動，同時還要對財(cái)務(wù)工作者開展專業(yè)技能的訓(xùn)練活動，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門信息和財(cái)務(wù)部門信息共享的效果，最終達(dá)到在源頭上調(diào)控成本的目的。第二，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)還可以安排工作人員參加競技比賽活動，以達(dá)到持續(xù)提高工作人員技術(shù)能力的目的。另外，企業(yè)應(yīng)該組織相關(guān)活動以提升工作人員的思想觀念與工作技能，保證所有員工均可以在自己的崗位上認(rèn)真做事、勤奮負(fù)責(zé)，為成本控制工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三，應(yīng)該遵守“走出去和引進(jìn)來”的做事原則。企業(yè)需要虛心學(xué)習(xí)其他企業(yè)中優(yōu)質(zhì)、高效的成本控制模式與成本控制經(jīng)驗(yàn)，同時綜合自身的運(yùn)營情況和特色特點(diǎn)，從實(shí)際的角度出發(fā)完善成本管理方案，進(jìn)而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效果不斷提高。另外，企業(yè)必須遵守引進(jìn)來的原則，將社會中優(yōu)質(zhì)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的人才、優(yōu)質(zhì)的管理方案和優(yōu)質(zhì)的新型思維觀念引進(jìn)到企業(yè)中，快速提升企業(yè)各方面的實(shí)力，幫助企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。

3.4 提升目標(biāo)成本控制的嚴(yán)密性

企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理活動期間，應(yīng)該針對每個部門開展良好的協(xié)調(diào)工作，推動所有工作內(nèi)容均能被全面貫徹實(shí)施。另外，企業(yè)還可以建立信息展示交流平臺，讓各個環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)均能實(shí)時展示，達(dá)到共享的目的，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)所有部門間的聯(lián)系性，同時也能夠有效提高目標(biāo)管理控制的嚴(yán)格進(jìn)行。例如，在采購環(huán)節(jié)開展成本控制工作期間，可綜合考慮市場材料價格的起伏，在采購環(huán)節(jié)中對成本開展動態(tài)化的監(jiān)控和調(diào)節(jié)，使材料的購進(jìn)價格可以一直處于可控范圍內(nèi)。在開展成本控制工作期間，還應(yīng)該對運(yùn)營的每個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整體流程的詳細(xì)監(jiān)控，同時綜合生產(chǎn)活動的具體狀態(tài)開展工作，確保目標(biāo)成本監(jiān)管的動態(tài)化進(jìn)行，還應(yīng)該把每個生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)聯(lián)系起來，不可獨(dú)立地對待每個環(huán)節(jié)，以充分確保企業(yè)生產(chǎn)效率得以高效提升。

4.結(jié)語

想要充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效性，企業(yè)就需要加強(qiáng)成本控制意識，完善管理模式，提高成本控制力度。