探討制造企業(yè)降低成本的對(duì)策

摘要：隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，就需要降低自身成本，形成成本優(yōu)勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)制造企業(yè)的快速發(fā)展。本文通過(guò)分析企業(yè)成本的構(gòu)成，提出降低制造企業(yè)成本的相應(yīng)對(duì)策，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，制造企業(yè)的成本也不斷增加，主要是由于原材料價(jià)格上漲，勞動(dòng)力的成本增加，物流成本增加，進(jìn)而導(dǎo)致制造企業(yè)的成本增加，這些成本的增加必然會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，制約企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)必須對(duì)的成本采取一定的措施，降低企業(yè)的成本，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、制造企業(yè)降低成本的重要性

近年來(lái)我國(guó)汽車(chē)配件產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，但企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)方面仍舊存在著一定的不足，且行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，而原材料和用人成本也在不斷的增加，企業(yè)想要在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下獲得效率和發(fā)展，就必須進(jìn)行降低成本的相關(guān)工作，促進(jìn)企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、汽車(chē)配件制造企業(yè)的成本構(gòu)成

汽車(chē)配件企業(yè)的成本主要有生產(chǎn)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，生產(chǎn)成本主要是設(shè)計(jì)成本和制造成本。新型汽車(chē)的技術(shù)對(duì)配件企業(yè)的要求也不斷增加，汽車(chē)裝配企業(yè)為了迎合汽車(chē)生命周期的縮短，不斷加強(qiáng)新型汽車(chē)創(chuàng)新和技術(shù)革新，給汽車(chē)配件企業(yè)帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，促使配件企業(yè)不斷進(jìn)行新型汽車(chē)配件的創(chuàng)新研發(fā)工作。

三、制造企業(yè)降低成本的對(duì)策

（一）降低設(shè)計(jì)成本

設(shè)計(jì)研發(fā)是汽車(chē)配件企業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，促使企業(yè)不斷加強(qiáng)自身的研發(fā)能力，創(chuàng)建自身品牌。研發(fā)占據(jù)著企業(yè)很大的成本，因此，要降低企業(yè)設(shè)計(jì)成本就要將并行工程應(yīng)用到研發(fā)中去，還要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。

1.將并行工程運(yùn)用到企業(yè)設(shè)計(jì)上

要求配件制造企業(yè)對(duì)產(chǎn)品全生命周期內(nèi)各階段因素進(jìn)行考慮，促進(jìn)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)同合作，降低產(chǎn)品在后續(xù)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，降低設(shè)計(jì)的反復(fù)，縮短設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和制造時(shí)間，并加強(qiáng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，使產(chǎn)品在上市之前就做到整體成本最低，進(jìn)而降低企業(yè)在設(shè)計(jì)階段的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.技術(shù)創(chuàng)新是降低成本的關(guān)鍵

技術(shù)創(chuàng)新是降低成本的重要手段，良好的技術(shù)支撐能夠提高配件制造企業(yè)產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，從而提高產(chǎn)品客戶(hù)的滿(mǎn)意度。先進(jìn)的技術(shù)水平是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障，制造企業(yè)要不斷的優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以先進(jìn)的技術(shù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，降低制造企業(yè)的成本，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）降低原材料成本

1.原材料采購(gòu)成本控制

隨著各類(lèi)材料價(jià)格的不斷浮動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)的原材料成本不斷增加，因此對(duì)原材料的采購(gòu)進(jìn)行成本控制能夠有效的降低制造企業(yè)的產(chǎn)品成本，增加利潤(rùn)。在進(jìn)行原材料的采購(gòu)時(shí)，選擇社會(huì)評(píng)價(jià)好的、信譽(yù)程度好的，可以和原料供應(yīng)商之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而獲得更低廉的采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)要做好采購(gòu)預(yù)算編制，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)的管理，做好原材料的質(zhì)量把關(guān)。

2.原材料使用成本控制

制造業(yè)對(duì)原材料的消耗都比較大，想要降低原材料的使用的成本，需要相關(guān)部門(mén)對(duì)原材料使用制定相關(guān)的定額，科學(xué)合理的消耗定額能夠有效的降低企業(yè)的材料成本。加大對(duì)浪費(fèi)材料的懲罰力度，強(qiáng)化在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)原材料的節(jié)約。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的邊角料要進(jìn)行合理的利用，從而增加企業(yè)在生產(chǎn)的原材料利用效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

（三）降低制造成本

提高生產(chǎn)效率是降低企業(yè)成本的重要手段。通過(guò)提高生產(chǎn)效率能夠有效的降低勞動(dòng)消耗量，從而降低制造企業(yè)的人力費(fèi)用。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)者技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，以高效的生產(chǎn)效率促進(jìn)制造企業(yè)的成本降低。

降低廢品和次品率。廢品和次品是制造企業(yè)生產(chǎn)中難以避免的因素，廢品和次品需要進(jìn)行返工返修，不但耗費(fèi)人力物力，一旦檢測(cè)出現(xiàn)問(wèn)題，次品流入市場(chǎng)，必然會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失和社會(huì)形象的抹黑。因此在實(shí)際的制造過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)廢品和次品的控制，加大技術(shù)改進(jìn)，確保儀器精度，降低廢品和次品的產(chǎn)出率，從而降低制造企業(yè)成本。

（四）降低經(jīng)營(yíng)管理成本

通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理效果，制定相關(guān)的管理體系，提高管理人員的相關(guān)知識(shí)和職業(yè)技能，嚴(yán)格審查運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的消費(fèi)情況。制定科學(xué)的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的工作效率，從而降低制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理成本。

（五）降低物流成本

想要降低企業(yè)物流成本，可以外包給第三方物流服務(wù)商來(lái)進(jìn)行，從而降低企業(yè)的物流成本。由于產(chǎn)品的種類(lèi)多、運(yùn)輸批量小，需求地分布廣，如要制造企業(yè)進(jìn)行送貨上門(mén)服務(wù)，在配送的過(guò)程中必然會(huì)造成大量的成本消耗，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而第三方物流企業(yè)擁有良好的物流設(shè)備和物流系統(tǒng)，能夠有效的降低企業(yè)的物流成本。

對(duì)于在制造企業(yè)較近的區(qū)域，企業(yè)為了減少物流成本，可以進(jìn)行送貨服務(wù)，但在產(chǎn)品配送的過(guò)程中需要制定好相關(guān)路線(xiàn)，按照提前設(shè)計(jì)好的路線(xiàn)進(jìn)行產(chǎn)品配送，實(shí)現(xiàn)小批量、多次、定時(shí)性。能夠有效的降低運(yùn)費(fèi)的成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（六）降低庫(kù)存成本

企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)做出相關(guān)的規(guī)劃，根據(jù)客戶(hù)的交貨期進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，生產(chǎn)完成后及時(shí)發(fā)送給客戶(hù)，降低產(chǎn)品的積壓，進(jìn)而降低產(chǎn)品的庫(kù)存成本。而過(guò)多的產(chǎn)品積壓必然會(huì)造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)問(wèn)題，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)增加庫(kù)存管理的人工費(fèi)用。通過(guò)規(guī)劃生產(chǎn)降低庫(kù)存，從而降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，汽車(chē)制造業(yè)及與汽車(chē)相關(guān)的配件企業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間，而隨著企業(yè)成本的不斷提高，制造企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本進(jìn)行控制，從而降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲取，使制造企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。