淺談房屋建筑工程質(zhì)量與成本的控制

胡 珊

(甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司,甘肅 蘭州 730000)

0 引言

如果不對房屋建筑的工程質(zhì)量進(jìn)行控制,那么很有可能最終的房屋工程建設(shè)質(zhì)量無法達(dá)標(biāo),最終影響到用戶的居住體驗(yàn),甚至?xí)捎诔霈F(xiàn)突發(fā)性事故,而導(dǎo)致人民群眾的個(gè)人生命安全受到威脅。而不對房屋工程建筑的成本進(jìn)行控制,也會影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,因此研究者務(wù)必要對此引起足夠的重視。

1 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

只有房屋的建筑質(zhì)量得到了保障,才能夠提升居民的日常居住體驗(yàn)。在進(jìn)行影響房屋質(zhì)量的因素分析的過程中,有關(guān)人員發(fā)現(xiàn),最為重要的是人為因素。第一類是項(xiàng)目的管理人員,第二類是勞務(wù)公司的管理人員,第三類是進(jìn)行實(shí)際施工建設(shè)的操作人員。這3 部分工作人員各司其職,都需要在建筑工程施工過程中產(chǎn)生較為重要的個(gè)人價(jià)值,通過自身專業(yè)技術(shù)和專業(yè)能力的運(yùn)用來進(jìn)行工程建筑質(zhì)量的提升與完善。

2 影響建筑工程施工成本的因素

如果房屋建筑的中標(biāo)總價(jià)已經(jīng)確定,建筑施工的最終成本會受到施工建設(shè)過程當(dāng)中的材料單價(jià)、機(jī)械設(shè)備單價(jià)、勞動力單價(jià)的影響。如若上述3 種參與施工建設(shè)的單價(jià)越低,那么有關(guān)成本也越容易進(jìn)行控制,這樣一來,有關(guān)建筑單位能夠獲得的利潤也就越多,倘若建筑材料,建筑機(jī)械設(shè)備和勞動力單價(jià)過高,那么施工成本也會因此而得到較為明顯的提升,建筑企業(yè)所能夠獲取的利潤也就十分有限。

3 現(xiàn)階段質(zhì)量控制過程中存在的問題

3.1 未建立較為完善的施工質(zhì)量管理體系

在目前的建筑施工推進(jìn)過程中,并沒有較為科學(xué)合理的質(zhì)量管理評價(jià)體系,來進(jìn)行日常施工管理建設(shè)的規(guī)范,但實(shí)際上對施工建筑進(jìn)行必要的質(zhì)量評價(jià)是十分重要的,倘若質(zhì)量評價(jià)存在問題,則會影響到最終的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。在許多工序?qū)嶋H推進(jìn)的過程中,常常無法通過定量的方法來進(jìn)行施工質(zhì)量的評定,在相應(yīng)的建筑工程施工過程中,會出現(xiàn)有些工作人員為了省時(shí)省力,或以投機(jī)取巧的心態(tài)來進(jìn)行日常的施工建設(shè),這將直接影響到相關(guān)施工質(zhì)量,因此對施工質(zhì)量體系的建立健全顯得尤為重要?，F(xiàn)階段的施工管理質(zhì)量體系并不完善,也沒能建立恒定統(tǒng)一的施工質(zhì)量判定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),這就很可能使得有關(guān)施工建設(shè)工程質(zhì)量無法得到合理的把控。

3.2 對人工費(fèi)用管理不科學(xué)

在進(jìn)行施工單價(jià)預(yù)測的過程中有關(guān)統(tǒng)計(jì)人員需要進(jìn)行人工費(fèi)的分解,并對人工費(fèi)用支出進(jìn)行必要的管理,確保人工費(fèi)用不會超出額定標(biāo)準(zhǔn),以確保能夠在規(guī)定的施工進(jìn)度和施工技術(shù)要求下進(jìn)行有關(guān)人工費(fèi)用的支出。但在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中,很可能會出現(xiàn)各類突發(fā)狀況,比如會出現(xiàn)工人流動的情況,在這一背景下想要完全按照理想狀態(tài)進(jìn)行人工費(fèi)的控制是難以做到的。但如果無法使用科學(xué)合理的方法進(jìn)行人工費(fèi)用的預(yù)測和分配,就很可能會使得參與施工建設(shè)的工作人員由于費(fèi)用存在爭議,而無法全身心地投入到有關(guān)施工建設(shè)當(dāng)中來,最終影響到目標(biāo)建筑的施工質(zhì)量。

3.3 對材料費(fèi)控制不科學(xué)

想要提升房屋建筑質(zhì)量,就需要對材料的質(zhì)量進(jìn)行必要地把控,質(zhì)量較為優(yōu)秀,性能較為良好的材料,通常需要花費(fèi)較多的費(fèi)用,為此采購人員需要綜合考慮材料費(fèi)用和材料使用質(zhì)量,從而選擇購買性價(jià)比較高的材料。因此,在進(jìn)行材料需求量編制的過程中,為了進(jìn)行相應(yīng)成本的合理操控,在保障質(zhì)量的情況下盡量降低成本,工作人員需要根據(jù)現(xiàn)階段的施工情況來進(jìn)行材料需求度的合理統(tǒng)計(jì)以及對材料的規(guī)格、性能、質(zhì)量進(jìn)行明確地標(biāo)示,只有如此,才能夠在購買材料過程中達(dá)到建筑施工的預(yù)期。但實(shí)際上,材料費(fèi)的控制有時(shí)并不會按照施工預(yù)測所編制的材料需求量計(jì)劃來進(jìn)行材料費(fèi)的結(jié)算,有些參與材料施工預(yù)測編制的工作人員本身也并不具備專業(yè)的材料預(yù)算能力,在影響施工質(zhì)量的同時(shí)影響到施工的成本管理。

4 加強(qiáng)對成本和質(zhì)量管理控制

4.1 建立科學(xué)高效的管理組織保證

為了房屋建筑工程建設(shè)能夠在有條不紊的情境下進(jìn)行,需要在建筑工程持續(xù)性推進(jìn)的過程中進(jìn)行以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的高效管理組織。由于不同房屋建筑工程的具體情況有所不同,因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)先期調(diào)研的結(jié)果來進(jìn)行內(nèi)部崗位的權(quán)責(zé)明確,通過成本目標(biāo)分解的方式來進(jìn)行各成本管理人員和質(zhì)量控制人員的責(zé)任分解,權(quán)利分解以及權(quán)責(zé)明晰。在日常的工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)測量以及合同擬定等一系列流程中,通過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組的相互商議和配合,制定出更為科學(xué)合理的計(jì)劃來進(jìn)行相應(yīng)流程的規(guī)范和監(jiān)督。在建筑工程建設(shè)持續(xù)性推進(jìn)的過程中,這一管理組織需要制定出高效的管理辦法來進(jìn)行成本控制和質(zhì)量控制,采取具有可行性的獎懲措施來保障日常項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃的完成。

4.2 加強(qiáng)合同管理

合同擬定是建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié),在這一環(huán)節(jié)中有關(guān)施工單位需要對工程量清單的報(bào)價(jià)進(jìn)行一個(gè)較為全面地了解,并采取更為科學(xué)合理的方式來進(jìn)行工程的承攬,而業(yè)主方需要在造價(jià)管理方面進(jìn)行必要的把關(guān)和監(jiān)控,在盡量控制施工費(fèi)用支出的前提下,簽訂相關(guān)合同,確保在出現(xiàn)任何突發(fā)狀況時(shí),可以根據(jù)合同所規(guī)定內(nèi)容來進(jìn)行潛在風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、分散和轉(zhuǎn)移。

4.3 有效控制機(jī)械費(fèi)

科技的進(jìn)步逐步改變著日常房屋建筑工程的建造模式和建造理念,高效智能化機(jī)械設(shè)備的使用率呈現(xiàn)出了不斷上升的趨勢,但是,智能化的高效設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中需要花費(fèi)一定的資金來進(jìn)行維修和保養(yǎng)。因此機(jī)械費(fèi)逐步成為了房屋建筑工程建設(shè)過程中不可或缺的重要花費(fèi),為了降低機(jī)械費(fèi)的不必要花銷,同時(shí)為使得建筑設(shè)備和機(jī)械能夠使用更長的時(shí)間,要求工作人員具備良好的設(shè)備操作意識和操作技巧,并通過對設(shè)備和機(jī)械的定期養(yǎng)護(hù)來延長其使用壽命,從而減少在維修過程中可能出現(xiàn)的花費(fèi)。相關(guān)操作人員還需要定期進(jìn)行智能化高效機(jī)械使用技術(shù)的學(xué)習(xí),只有如此,才能夠降低在相關(guān)施工機(jī)械設(shè)備使用過程中的失誤率,這也是一種進(jìn)行機(jī)械費(fèi)控制的有效方式。事實(shí)上,通過采用較為良好的方式進(jìn)行智能化機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用,能夠在一定程度上提升房屋建筑施工的質(zhì)量,使得房屋建設(shè)在質(zhì)量方面得到保障。

4.4 建設(shè)科學(xué)合理的成本管理體系

成本管理體系的建設(shè)是施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中所需要采取的必要舉措,在現(xiàn)階段的項(xiàng)目建筑施工過程中,缺乏必要的成本管理體系,倘若能夠針對項(xiàng)目工程實(shí)施全過程全方位的成本管理控制,那么便能夠使得相應(yīng)的成本管理變得更具條理性,從而減少工作人員在日常項(xiàng)目建設(shè)過程中的失誤率,提高項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量。成本管理體系雖然具有一般普適性,但不同建筑施工項(xiàng)目具有不同的特色,需要具體問題具體分析。

4.5 提高建筑材料的準(zhǔn)入原則

大部分房屋建筑施工最終質(zhì)量出現(xiàn)問題,往往與建筑材料有密切關(guān)聯(lián)。因此提高建筑材料購買準(zhǔn)入原則,能夠更進(jìn)一步提升房屋施工建筑的最終質(zhì)量。這就要求有關(guān)工作人員,在采購建筑材料的過程中,不僅要考慮成本控制,還需要根據(jù)所需材料的型號要求和性能要求,盡量選擇高質(zhì)量的建筑材料,只有如此,才能夠提升房屋工程項(xiàng)目建設(shè)的最終質(zhì)量。

5 結(jié)語

做好房屋建筑工程質(zhì)量與成本的控制是很重要的,這直接關(guān)系到未來建筑行業(yè)領(lǐng)域的生存和發(fā)展。因此建筑企業(yè)要針對具體情況結(jié)合質(zhì)量和成本控制問題制度科學(xué)合理的方案,在提高人們居住體驗(yàn)的同時(shí),為自身發(fā)展提供更好的保障。