礦山機械工程管理中的問題及對策

王樹威

(河鋼礦業(yè)司家營鐵礦北區(qū)分公司,河北 唐山 063700)

0 引言

沒有完善機械管理制度,改進(jìn)機械管理方法,企業(yè)的市場競爭力就會喪失,嚴(yán)重的將被市場淘汰。筆者闡述了礦山企業(yè)機械管理工作中存在的不足,分析了現(xiàn)代機械管理模式的發(fā)展方向,提出了保證礦山企業(yè)機械管理工作實施的有效途徑。

1 礦山機械工程管理中存在的問題

1.1 礦山機械設(shè)備質(zhì)量不一

我國礦山機械設(shè)備的發(fā)展不均衡,有很多方面亟待改善,有些礦區(qū)由于自身條件的原因,仍然采用落后設(shè)備。按照生產(chǎn)規(guī)模,礦山可分為特大型、大、中、小型4 種類型。這些礦山中,大型、特大型礦山資金雄厚,大多數(shù)機械設(shè)備均從國外引進(jìn),技術(shù)先進(jìn),設(shè)備精良,正在向現(xiàn)代化的大型礦山邁進(jìn)。而一些中小型礦區(qū)則多為私人或私人公司承包。由于生產(chǎn)條件落后、安全隱患多、開采規(guī)模小、效益低,一定程度上造成了礦產(chǎn)資源的浪費。隨著技術(shù)的發(fā)展,開采資源日益稀缺的礦山,必然需要高層次的技術(shù)。

1.2 專業(yè)管理人員缺乏,管理意識不強

采礦業(yè)投入大,具有人力資源投入大、機械設(shè)備組成類型多等特點。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對礦山機械管理的認(rèn)識比較粗淺,為了降低人力資源成本的支出,企業(yè)往往控制機械管理人員的數(shù)量,或請其他人員兼職機械管理人員。這種實際情況往往導(dǎo)致專業(yè)機械管理人員數(shù)量較少,兼職機械管理人員的能力和素質(zhì)不能滿足既定的水平和要求。有些企業(yè)沒有完善的機械管理制度,沒有合適的管理人員,造成這部分工作缺失,沒有專人負(fù)責(zé)設(shè)備的購置、儲存、使用、維修和報廢全壽命周期的管理,造成整個機械管理流程的混亂。

1.3 礦山機械安全評估水平有待提高

礦山機械產(chǎn)品種類較多,不同設(shè)備之間存在著細(xì)微和顯著的差別。盡管國家制定的礦山機械設(shè)備安全技術(shù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)涉及到天車、儲氣罐、斗升機等,但在目前復(fù)雜的礦山環(huán)境中,這些檢測標(biāo)準(zhǔn)顯然不具有普遍適用性?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)對于機械設(shè)備安全性要求較高,不間斷的、枯燥的安全培訓(xùn)讓大多數(shù)員工感到厭煩。所以使用安全性高、技術(shù)先進(jìn)的機械設(shè)備是礦山企業(yè)最大的訴求。要盡快完善礦山機械安全評價標(biāo)準(zhǔn)體系,指導(dǎo)礦山機械設(shè)備生產(chǎn)廠家將安全性放到重要位置是非常必要的。

1.4 未能制定適合企業(yè)長足發(fā)展的機械改進(jìn)計劃及措施

機械設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新一般都非常迅速,技術(shù)與方法的內(nèi)容也在不斷地更新,因此,在這一過程中往往會采用新的技術(shù)方法和理念。新型機械設(shè)備也不斷涌現(xiàn),這些新技術(shù)、新方法在一定程度上要比傳統(tǒng)技術(shù)方法好得多,要充分利用新技術(shù)、新方法的資源和內(nèi)容。礦山機械管理的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)自身的管理問題,最好結(jié)合實際發(fā)展特點制定相應(yīng)的具體方案和方法。要及時淘汰一些機械設(shè)備,避免不必要的問題和困難。礦山機械設(shè)備在生產(chǎn)過程中,應(yīng)根據(jù)實際情況,保持質(zhì)量一致,不造成成本浪費,又滿足實際生產(chǎn)要求。

1.5 機械設(shè)備使用與機械的維修內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)

“一人一機”管理在許多企業(yè)被廣泛采用,其主要目的是確保工人持證上崗,但在實際操作中,工人卻很少。而采用固定的機械管理系統(tǒng),能有效地發(fā)揮設(shè)備與人的協(xié)同作用。設(shè)備的維修一般都是由專業(yè)的維修隊伍來完成的,在這一過程中,往往會出現(xiàn)機械設(shè)備的過度使用,對維護(hù)保養(yǎng)就更加欠缺了。由于沒有專業(yè)機械管理人員來管理,沒有人真正了解機械設(shè)備的使用特性,很快發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在。發(fā)生問題后,責(zé)任者逃避責(zé)任,嚴(yán)重影響了礦山企業(yè)的整體效益,逐漸給公司和企業(yè)造成直接的經(jīng)濟損失。

2 礦山機械管理工作的具體對策

2.1 增強員工意識健全機械管理體系

礦山企業(yè)也要根據(jù)自身的長遠(yuǎn)規(guī)劃和目標(biāo),深入分析市場形勢,制定特種機械管理制度。強化機械管理人員相關(guān)工作,組織專門機構(gòu)或部門負(fù)責(zé)機械管理的管理、實施和監(jiān)督。通過定期或不定期檢查,建立詳細(xì)的機械工藝資料,促使有關(guān)人員重視機械管理。此外,要有長遠(yuǎn)的眼光,不僅要注意效益,還要重視機械管理的作用,增加對機械的投入,以保證管理的價值,充分發(fā)揮機械管理的作用。

2.2 加強機械操作員專業(yè)培訓(xùn)

在加強對機械設(shè)備操作人員安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,對礦井所有員工進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。以法律規(guī)范礦山安全生產(chǎn)行為,改善惡劣作業(yè)環(huán)境,積極預(yù)防各類職業(yè)病的發(fā)生,是礦山企業(yè)的重要職責(zé),也是礦山安全管理的重要任務(wù)。該文通過對礦山機械設(shè)備不安全因素的分析,提出了對策,從可能發(fā)生事故的方面加強管理,增加安全投入是可行的,可以盡量減少安全事故的發(fā)生。

2.3 高精尖專業(yè)機械管理人才培養(yǎng)

目前機械管理中存在的主要問題是急需提高人員的綜合素質(zhì),保證機械管理的順利進(jìn)行,進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和工程效率。關(guān)鍵是要提高機械設(shè)備的使用水平和提升綜合質(zhì)量管理人員的素質(zhì),要加強機械設(shè)備的使用和管理人員的培訓(xùn),不斷豐富相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng),學(xué)習(xí)技能、行為能力、綜合素質(zhì)都有提高。企業(yè)要及時更新員工的知識,通過專業(yè)培訓(xùn)建立高素質(zhì)的隊伍,更好地保障機械管理工作的有效性。

2.4 改進(jìn)管理

礦業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性和不平衡性要求企業(yè)從戰(zhàn)略的高度,從管理入手,加強安全生產(chǎn)的理念,豐富企業(yè)文化,以身作則。首先,礦山企業(yè)要加強思想體系建設(shè),促進(jìn)團結(jié)協(xié)作,營造安全友愛的工作氛圍,首先使職工形成安全、優(yōu)質(zhì)的思想觀念。二是加強對礦山機械設(shè)備的管理,提高檢修質(zhì)量,定期對部分長期使用的機械設(shè)備進(jìn)行檢修,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步制定和完善礦山機械設(shè)備安全檢測管理體系,密切關(guān)注世界先進(jìn)國家機械設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢。

2.5 提高機械設(shè)備的質(zhì)量

礦山機械設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)系到礦山安全高效開采。中小型礦山企業(yè)同先進(jìn)、現(xiàn)代化的大型企業(yè)相比,其機械質(zhì)量低的關(guān)鍵問題是資金投入不足,技術(shù)力量薄弱。需相關(guān)政策支持,加大資金投入,實施引進(jìn)、消化、吸收先進(jìn)機械設(shè)備安全管理戰(zhàn)略。以提高機械設(shè)備質(zhì)量,確保員工安全。

機械維修管理是生產(chǎn)或施工中的重要內(nèi)容,一個好的機械維修系統(tǒng)是項目進(jìn)度和生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。為此,為保證機械的正常運轉(zhuǎn),必須進(jìn)一步完善機械維修制度,實行靈活的維修制度,嚴(yán)格、定期地執(zhí)行。由于工藝、設(shè)備復(fù)雜、品種繁多等因素的影響,機械管理更為復(fù)雜,機械管理的可靠性已經(jīng)成為保證機械正常運轉(zhuǎn)的重要手段。

3 結(jié)語

當(dāng)前,許多礦山企業(yè)在礦山機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)方面存在著諸多不足：①是維修人員責(zé)任心差,對自己的工作極不負(fù)責(zé);②是維修人員技能低。為解決這些問題,必須加強對維修的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和各種職業(yè)道德培訓(xùn)。讓每個從事礦山機械設(shè)備維護(hù)的人員都能掌握各種礦山機械設(shè)備的知識和原理。唯有如此,才能保證礦山機械設(shè)備的可靠性,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。