業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

文/張艷艷（國網(wǎng)陜西省電力有限公司延安供電公司）

現(xiàn)如今，隨著國內(nèi)外市場(chǎng)氛圍的不斷改變，涌現(xiàn)出諸多新型技術(shù)，另外，國內(nèi)營(yíng)改增稅收政策的實(shí)施，均需企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管控，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

業(yè)財(cái)融合，是提高企業(yè)適應(yīng)能力的有效途徑，因此，下文從業(yè)財(cái)融合定義入手，分析業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管控轉(zhuǎn)型價(jià)值，并針對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管控缺陷，提出財(cái)務(wù)管控轉(zhuǎn)型相應(yīng)對(duì)策及建議。

一、業(yè)財(cái)融合定義

業(yè)財(cái)融合，實(shí)則就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度統(tǒng)一，主要是企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)完美結(jié)合。通過信息化手段，共享業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)、物流動(dòng)態(tài)、信息動(dòng)態(tài)、資金動(dòng)態(tài)等。

參照具體目標(biāo)擬定計(jì)劃，優(yōu)化評(píng)價(jià)內(nèi)容、管控內(nèi)容，促使企業(yè)全面展現(xiàn)發(fā)展價(jià)值，顯示業(yè)財(cái)融合重點(diǎn)內(nèi)容。

立足現(xiàn)有資源背景、業(yè)務(wù)規(guī)劃背景，通過會(huì)計(jì)管理方法，助力企業(yè)高效配置資源，促進(jìn)企業(yè)提高管控能力，取得業(yè)務(wù)成績(jī)。具體來說，把財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)中，可切實(shí)提高財(cái)務(wù)管控能力，在配備資源等方面發(fā)揮價(jià)值，促使企業(yè)提升效益，尋找來自財(cái)務(wù)管控方面的最佳策略，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

二、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成功的價(jià)值分析

（一）益于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)時(shí)刻圍繞企業(yè)總體計(jì)劃，明確未來運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，將重點(diǎn)放在采集資源、尋找企業(yè)發(fā)展價(jià)值等方面。

以業(yè)財(cái)融合為關(guān)鍵點(diǎn)，立足業(yè)財(cái)融合大背景，全面掌握各種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際狀況，并給出相應(yīng)建議。若業(yè)財(cái)不能協(xié)同發(fā)展，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作不能順利開展，降低調(diào)控效果，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值，勢(shì)必影響企業(yè)財(cái)務(wù)策劃成效。

（二）益于提高財(cái)務(wù)精準(zhǔn)管理

財(cái)務(wù)報(bào)表信息的精準(zhǔn)化，更利于企業(yè)負(fù)責(zé)人及決策者強(qiáng)化企業(yè)規(guī)劃，完善內(nèi)部管控。通過業(yè)財(cái)融合，促使財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)完整，確保負(fù)責(zé)人掌握實(shí)施動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)所屬資源進(jìn)行歸納與分析，優(yōu)化調(diào)配，以便為企業(yè)提供有效的財(cái)務(wù)管控計(jì)劃帶來一定支持，進(jìn)而加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（三）益于加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

通過業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)管理工作列入更深層次的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，賦予企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)屬性，進(jìn)而確保企業(yè)從業(yè)務(wù)源頭融入財(cái)務(wù)管控中，嚴(yán)格控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高業(yè)績(jī)把控質(zhì)量。

（四）益于提高財(cái)務(wù)管控能力

健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，可促使企業(yè)有效配置內(nèi)部資源，嚴(yán)控成本費(fèi)用，結(jié)合實(shí)際需求，合理配置所有資源，實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效”目標(biāo)。通過業(yè)財(cái)融合手段，調(diào)動(dòng)職工能動(dòng)性，全面把控運(yùn)營(yíng)管理行為，降低運(yùn)營(yíng)管理成本，提升運(yùn)營(yíng)管理效益，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型。

三、業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

（一）流程存在缺陷，業(yè)財(cái)融合受影響

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在業(yè)務(wù)流程方面存在諸多不妥之處，嚴(yán)重限制財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)速，影響業(yè)財(cái)?shù)挠行诤?。一方面，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)時(shí)存在“獨(dú)立性”，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程間缺少對(duì)接口徑，橫向融合程度不足，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持力度不到位，無法發(fā)揮有效的引導(dǎo)作用；另一方面，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)流程得到一定優(yōu)化，但財(cái)務(wù)職能仍未擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式的影響，并未全面關(guān)注價(jià)值鏈及產(chǎn)業(yè)鏈等財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，導(dǎo)致財(cái)務(wù)功能縱向延伸度不足，不利于業(yè)財(cái)深度融合[1]。

（二）人才驅(qū)動(dòng)不足，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型慢

目前，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型節(jié)奏緩慢，無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展需求。據(jù)了解，我國現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員數(shù)量基數(shù)大，但一大部分會(huì)計(jì)人員僅僅發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，將工作重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督等方面。

事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員有一定區(qū)別，在“十三五”規(guī)劃背景下，會(huì)計(jì)行業(yè)緊缺專業(yè)型人才，現(xiàn)階段，即使目標(biāo)超前，但業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員比例仍不高，雖然企業(yè)自身培養(yǎng)人才力度較大，且投入了足夠多的成本，但由于周期偏長(zhǎng)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合人才極度匱乏，缺少財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的人才驅(qū)動(dòng)力量。

（三）內(nèi)部溝通不暢，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型受阻礙

企業(yè)在業(yè)財(cái)工作融合之際，需要全員共同參與、積極配合，從財(cái)務(wù)部門到業(yè)務(wù)部門，再由業(yè)務(wù)部門到財(cái)務(wù)部門，實(shí)施雙向互動(dòng)。但目前多數(shù)企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，交流受阻，財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作處于獨(dú)立狀態(tài)，致使財(cái)務(wù)部門制定的財(cái)務(wù)機(jī)制和具體規(guī)劃與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)，整體效率低下，制約業(yè)財(cái)融合進(jìn)展，致使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作流于表面，業(yè)財(cái)融合效果不佳。

（四）技術(shù)支撐薄弱，信息化建設(shè)不足

業(yè)財(cái)融合，事實(shí)上是促進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與信息三者融會(huì)貫通，而信息是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，5G技術(shù)、人工智能以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，已逐步進(jìn)入財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，創(chuàng)新推動(dòng)業(yè)財(cái)工作的融合發(fā)展。但很多企業(yè)的信息化建設(shè)水平只能滿足基本發(fā)展需求，信息系統(tǒng)尚未創(chuàng)新完善，難以引入先進(jìn)技術(shù)，降低業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型效率，同時(shí)增加財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成本。

四、業(yè)財(cái)融合背景下加速財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)策分析

（一）提升財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)全程閉環(huán)管控

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下，應(yīng)提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，拓展財(cái)務(wù)功能并健全財(cái)務(wù)機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，以便有效引導(dǎo)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，提高企業(yè)內(nèi)部管理水準(zhǔn)。

一是優(yōu)化信息采集方式和收集渠道。高效使用企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理大數(shù)據(jù)，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息關(guān)聯(lián)度及時(shí)效性，全面提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量[2]。二是整合財(cái)務(wù)信息及相關(guān)數(shù)據(jù)。全面展現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的引導(dǎo)、決策功能，優(yōu)化配置各種資源，提高資金運(yùn)作效率，改善成本控制成效。三是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)流程融合。所有業(yè)務(wù)均由業(yè)務(wù)前端發(fā)起，經(jīng)逐級(jí)審批后推送至財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的閉環(huán)管控，推進(jìn)業(yè)財(cái)有效協(xié)同，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管職能[2]。四是構(gòu)建多維精益核算體系。全面開展業(yè)財(cái)共建共享，實(shí)現(xiàn)管理維度鏈路貫通，建成多維精益管理體系，以業(yè)務(wù)活動(dòng)、資產(chǎn)類型、用戶類別為核心管理維度，以會(huì)計(jì)科目、預(yù)算科目、往來款項(xiàng)性質(zhì)、成本大類等為信息規(guī)范維度，統(tǒng)一業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，流程標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)規(guī)范，構(gòu)建開放、共享的多維價(jià)值信息反映體系，出具價(jià)值反映多維報(bào)表，促進(jìn)業(yè)財(cái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)深度融合、推動(dòng)管理變革提升，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程高效貫通、信息高度共享。

（二）加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，提升人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下，應(yīng)了解把握業(yè)財(cái)人員的市場(chǎng)需求情況，主動(dòng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型人才儲(chǔ)備力量。一是強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員通過提升操作技能，完善知識(shí)體系，不斷開拓經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，提高道德水準(zhǔn)，切實(shí)增強(qiáng)綜合素養(yǎng)。二是融合業(yè)財(cái)技能。結(jié)合發(fā)展?fàn)顩r，明確業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)人員的職能、內(nèi)容、規(guī)則，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析，把握業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)[3]的技能，推進(jìn)財(cái)務(wù)人員完美升級(jí)。財(cái)務(wù)人員由于業(yè)務(wù)匱乏難以滿足轉(zhuǎn)型需求，因此，要改變財(cái)務(wù)人員只在辦公室收取單據(jù)、審核報(bào)銷、填報(bào)報(bào)表、預(yù)算分析等傳統(tǒng)工作風(fēng)格，變被動(dòng)為主動(dòng)，堅(jiān)持下沉業(yè)務(wù)一線，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，了解業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)商業(yè)敏感性，掌握必備的業(yè)務(wù)技能，這樣才能從業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)中捕捉更多有價(jià)值的業(yè)務(wù)信息，并以此為依托，展開財(cái)務(wù)分析，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)，提供決策信息，深化融合實(shí)效，促進(jìn)高效轉(zhuǎn)型。

（三）轉(zhuǎn)換管理思維，打開視野創(chuàng)新創(chuàng)效

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下，應(yīng)轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理人員思維及管理視角，全方位分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效、運(yùn)行成果及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，打開視野為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)效。一是轉(zhuǎn)變思維模式。若思維依舊停留在單一的核算方面，財(cái)務(wù)僅以會(huì)計(jì)憑證為著眼點(diǎn)，堅(jiān)持“有借必有貸”“借貸必相等”，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)終究處于脫離狀態(tài)，形同路人，財(cái)務(wù)分析空白無力，毫無使用決策價(jià)值。

業(yè)財(cái)融合，亟須改變思維模式，財(cái)務(wù)延伸至業(yè)務(wù)前端，滲透到業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，了解企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，為業(yè)務(wù)提供更多有價(jià)值的服務(wù)，進(jìn)而全面提高財(cái)務(wù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。二是勇于開拓創(chuàng)新。通過科學(xué)規(guī)劃及正確引導(dǎo)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作方式，開闊視野，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，將實(shí)踐工作亮點(diǎn)及重要業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)提煉成成果課題，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供成熟有效的經(jīng)驗(yàn)支持。

（四）創(chuàng)新溝通機(jī)制，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合背景下，為加速財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)暢通內(nèi)部溝通渠道，促進(jìn)業(yè)財(cái)有效對(duì)接。一是構(gòu)建交流橋梁。通過內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，在合理、合法、合規(guī)條件下，打破財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門界限。在頂層框架方面，突破業(yè)財(cái)聯(lián)系壁壘，以促進(jìn)業(yè)財(cái)有效協(xié)同。二是提高溝通技巧。業(yè)財(cái)人員應(yīng)進(jìn)行有效溝通，將晦澀財(cái)會(huì)語言變?yōu)橥ㄋ滓锥慕?jīng)濟(jì)語言，積極消除業(yè)財(cái)部門溝通障礙，促使更多人員參與財(cái)務(wù)活動(dòng)，配合完成財(cái)務(wù)核算等工作[4]。三是形成激勵(lì)機(jī)制。通過激勵(lì)方式，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員積極性，打破以往抵觸情緒，主動(dòng)與財(cái)務(wù)人員溝通，為財(cái)務(wù)工作提出有力訴求及可行性建議，業(yè)財(cái)協(xié)同，優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合有效落地。

（五）加速信息化建設(shè)，提供技術(shù)支撐保障

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)應(yīng)積極完善內(nèi)部信息系統(tǒng)，并創(chuàng)建內(nèi)外信息共享制度，優(yōu)化信息化建設(shè)，為促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)保障。一是優(yōu)化配置資源。積極配置人才、技術(shù)、資金等要素資源，加大投入力度，全面推動(dòng)內(nèi)部信息化建設(shè)工作落在實(shí)處，保障企業(yè)內(nèi)部信息高效傳遞，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息及時(shí)對(duì)接。二是搭建信息系統(tǒng)。通過搭建信息共享制度，拓展企業(yè)市場(chǎng)，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)外企業(yè)高效合作，優(yōu)化供應(yīng)鏈及產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的信息對(duì)接口徑，促進(jìn)各類信息完美互通，全面增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息多元性、全面性,為企業(yè)決策者提供正確的信息資源。三是應(yīng)用新型技術(shù)。通過5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)的信息技術(shù)手段，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息采集效率、采集質(zhì)量，全面挖掘財(cái)務(wù)信息價(jià)值，促使企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益[5]，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供有力技術(shù)支撐。

五、結(jié)束語

綜上所述，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的必然要求，也是順應(yīng)新時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重中之重。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，面臨溝通不暢、流程不順、人才匱乏等阻礙，因此，企業(yè)要重視相關(guān)問題，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，改進(jìn)溝通機(jī)制，增強(qiáng)人才驅(qū)動(dòng)力量，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作順利轉(zhuǎn)型。