關(guān)于加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的思考

李艷紅

（陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司，陜西 漢中 724200）

1 鋼鐵企業(yè)工程管理中存在的問(wèn)題分析

1.1 設(shè)計(jì)方案缺乏合理性

設(shè)計(jì)方案不合理是鋼鐵企業(yè)工程管理中最為常見的一個(gè)問(wèn)題，但由于部分企業(yè)過(guò)于關(guān)注成本投入，而忽視了工程的實(shí)用性與合理性，這就使得前期所作出的設(shè)計(jì)方案缺乏合理性。雖然每一個(gè)工程都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，但是在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要將其放入整個(gè)系統(tǒng)工程的大背景中，所設(shè)計(jì)的方案要具有兼容性和合理性，這樣才能為后續(xù)工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。但是目前許多企業(yè)在設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中都沒(méi)有充分考慮整體情況，這就使得設(shè)計(jì)方案會(huì)存在許多不合理的地方。另一方面，當(dāng)前鋼鐵企業(yè)系統(tǒng)性在不斷增強(qiáng)，需要更多工程系統(tǒng)的支持和全面配合，這就會(huì)使得工程設(shè)計(jì)必須具備足夠的科學(xué)性和整體性，必須對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理性進(jìn)行全面評(píng)估[1]。

1.2 施工方案不夠合理

在鋼鐵企業(yè)的眾多工程中，每一個(gè)工程的施工方案都直接影響到企業(yè)工程的整體質(zhì)量，影響到企業(yè)的正常運(yùn)行和后期生產(chǎn)管理，因此保證施工方案的合理性至關(guān)重要，而這也是當(dāng)前一些鋼鐵企業(yè)工程施工過(guò)程中容易忽略的重要問(wèn)題之一。保證施工方案設(shè)計(jì)的合理性不僅能夠提高施工效率，同時(shí)還能保證施工質(zhì)量，但是目前部分鋼鐵企業(yè)所設(shè)計(jì)的施工方案缺乏科學(xué)合理性，施工組織間缺乏系統(tǒng)性，在具體的施工過(guò)程中會(huì)存在工作不協(xié)調(diào)的問(wèn)題。除此之外，如果施工方案不夠合理還會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)前期預(yù)計(jì)的時(shí)間，這一過(guò)程會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。施工方案是否合理需要進(jìn)行反復(fù)的論證和科學(xué)評(píng)判，而不是簡(jiǎn)單的審核，否則必將影響到工程的監(jiān)督和管理，造成施工效益低下，引起很多不必要的問(wèn)題。

1.3 施工隊(duì)伍專業(yè)水平不高

想要保證鋼鐵企業(yè)工程的施工質(zhì)量則必須要有一支專業(yè)的施工隊(duì)伍作為支持，優(yōu)秀專業(yè)的施工隊(duì)伍不僅能夠減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)還能從根本上提高工程的施工質(zhì)量。但是目前鋼鐵企業(yè)在工程施工方面的施工人員水平都略顯不足。鋼鐵企業(yè)工程施工本身就是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目，需要專業(yè)的施工隊(duì)伍作為保障，但是就目前很多鋼鐵企業(yè)所涉及的工程施工現(xiàn)狀來(lái)看，部分鋼鐵企業(yè)在工程施工以及監(jiān)督管理方面水平較低，很多的工程沒(méi)有專業(yè)的施工隊(duì)伍，而是存在身兼多職的問(wèn)題，工程施工不夠?qū)I(yè)，影響到了施工的質(zhì)量和進(jìn)度。另一方面，在施工管理以及施工隊(duì)伍的管理方面也需要進(jìn)一步的提升和加強(qiáng)[2]。

2 鋼鐵企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督與管理策略分析

2.1 施工前的準(zhǔn)備階段

2.1.1 全面了解設(shè)計(jì)圖紙

設(shè)計(jì)圖紙對(duì)一個(gè)工程來(lái)說(shuō)可謂是靈魂，如果設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題將會(huì)直接影響后續(xù)工程的順利施工。在開展鋼鐵企業(yè)工程管理工作的過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)人員需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的了解，通過(guò)多次的分析和審查來(lái)尋找設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)問(wèn)題和不足進(jìn)行解決才能保證設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)合理性，在此基礎(chǔ)之上才能將設(shè)計(jì)圖紙投入使用。另一方面，全面了解設(shè)計(jì)圖紙也可以更加全面的對(duì)整體工程進(jìn)行了解，做好與其他工程的銜接和整體性控制管理[3]。

2.1.2 對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查

在對(duì)前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督與管理的過(guò)程中，要將重點(diǎn)放在審查設(shè)計(jì)文件上。設(shè)計(jì)文件簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是整個(gè)工程的各項(xiàng)計(jì)劃以后具體部署內(nèi)容，設(shè)計(jì)文件中所包含的都是一些重點(diǎn)內(nèi)容，因此需要相關(guān)工作人員認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行審查。通過(guò)審查能夠進(jìn)一步明確工程的各項(xiàng)施工關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)對(duì)文件的審查也能了解施工是否合理，是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定。對(duì)設(shè)計(jì)文件的審查還要對(duì)施工的可實(shí)行性和可操作性進(jìn)行評(píng)判，防止設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際情況出現(xiàn)脫節(jié)的情況。另外設(shè)計(jì)文件中涉及的數(shù)據(jù)、工程量等需要進(jìn)行全面校對(duì)和審查，這對(duì)后期的造價(jià)管理以及招投標(biāo)等都需要數(shù)據(jù)的支持[4]。

2.1.3 對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督

施工技術(shù)的好壞對(duì)于鋼鐵企業(yè)工程的質(zhì)量有著極大的影響，在前期的準(zhǔn)備工作中，相關(guān)人員需要對(duì)后續(xù)所應(yīng)用的施工技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和審查，對(duì)施工人員提出更加嚴(yán)格的要求，保障施工人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)需求進(jìn)行施工。除此之外，在施工前的準(zhǔn)備階段還要做好崗前培訓(xùn)和安全教育工作，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)能力，規(guī)范施工人員的施工行為，通過(guò)這樣的方式能夠有效提高設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量。由于鋼鐵企業(yè)工程的施工技術(shù)種類多，且涉及到更多的工種，而一些特殊性工程具有極高的要求，需要專業(yè)的施工技術(shù)作為支持。因此在工程施工過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督和管理，做好施工變更和技術(shù)變更的管理工作，并做好技術(shù)創(chuàng)新工作，努力為施工創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 施工階段的監(jiān)督與管理

2.2.1 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工

對(duì)于任何一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，施工階段的質(zhì)量監(jiān)督與管理工作都顯得尤為重要，因?yàn)槭┕るA段可能發(fā)生的意外情況較多，而各項(xiàng)意外的發(fā)生都可能會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量，但是通過(guò)有效的監(jiān)督與管理則能有效減少意外情況的發(fā)生概率，保證工程的順利施工。在施工階段一定要監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，如果在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)方案存在問(wèn)題要第一時(shí)間進(jìn)行上報(bào)，嚴(yán)禁施工人員自行隨意更改施工方案。除此之外，還要對(duì)所使用的施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管理，保證各項(xiàng)技術(shù)的使用都符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定。

2.2.2 對(duì)施工材料進(jìn)行的檢查

部分鋼鐵企業(yè)為了能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)選擇在施工材料上做手腳，使用一些質(zhì)量不合格的施工材料，這不僅會(huì)影響工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)還很容易在施工過(guò)程中發(fā)生一些安全事故。為了避免上述問(wèn)題的發(fā)生，則需要做好施工材料的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，相關(guān)人員需要對(duì)所采購(gòu)的材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，在施工過(guò)程中采用抽查的方式來(lái)檢驗(yàn)材料的質(zhì)量，一旦在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問(wèn)題則要第一時(shí)間停止使用。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)入庫(kù)材料的監(jiān)督和管理工作，明確好不同部門人員對(duì)材料管理的職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，并追究相應(yīng)的責(zé)任，進(jìn)而從多方面、多維度更好的保證施工材料的質(zhì)量。

2.2.3 及時(shí)排查安全隱患

對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，最為重要的兩個(gè)字就是安全和質(zhì)量，筆者認(rèn)為相較于質(zhì)量來(lái)說(shuō)，安全則顯得更為重要。由于建筑設(shè)備安裝工程的施工量較大，參與人員眾多，因此會(huì)在一定程度上增加安全風(fēng)險(xiǎn)。為了避免在施工過(guò)程中發(fā)生一些安全事故，相關(guān)工作人員要做好安全隱患的排查工作，主要對(duì)一些外露的導(dǎo)線、引線以及高空垃圾進(jìn)行及時(shí)處理，避免在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，的這樣不僅能夠提高工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)還能保障施工人員的生命安全[5]。

2.3 施工竣工階段的監(jiān)督與管理

2.3.1 對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行

部分企業(yè)在開展質(zhì)量監(jiān)督管理工作的工程中往往會(huì)忽視竣工階段的管理工作，這就很容易導(dǎo)致在最后階段出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。在竣工階段首先需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，在試運(yùn)行的過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)備的操作流程進(jìn)行，同時(shí)還要做好記錄工作，對(duì)于在試運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行解決，這樣才能保證設(shè)備后續(xù)的穩(wěn)定運(yùn)行。除了要開展試運(yùn)行工作以外，還要查看設(shè)備的運(yùn)行與設(shè)計(jì)圖紙是否相符，如果相符則可以開展后續(xù)工作，如果不相符則需要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)處理。設(shè)備管理還要能夠做好日常的保養(yǎng)和管理工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，避免出現(xiàn)長(zhǎng)久失修或者保養(yǎng)不到位影響到正常的施工進(jìn)行。

2.3.2 對(duì)資料進(jìn)行整理匯總

建筑設(shè)備安裝工程在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)資料，在竣工階段相關(guān)工作人員則需要 對(duì)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理和匯總，在整理時(shí)要對(duì)資料的真實(shí)性和完整性進(jìn)行檢查，在整理完成以后，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要簽字并蓋章。在完成整個(gè)整理匯總工作以后，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要將整理好的內(nèi)容交付質(zhì)量管理工作人員，質(zhì)量管理工作人員則需要再次進(jìn)行檢查，在確保一切無(wú)誤以后才能申請(qǐng)竣工。

3 加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)工程合同監(jiān)督與管理

3.1 結(jié)合實(shí)際，規(guī)范鋼鐵企業(yè)工程施工合同管理

作為鋼鐵企業(yè)，要能夠結(jié)合自身的工程類型和企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步的規(guī)范自身的施工合同管理工作，這也是工程監(jiān)督和管理的重要內(nèi)容和組成部分。一是要從意識(shí)和理念上重視工程合同管理的作用，促進(jìn)合同管理的規(guī)范化，對(duì)于合同的簽訂、變更、解除、終止等都要依法進(jìn)行管理，積極規(guī)避自身的法律風(fēng)險(xiǎn)，努力通過(guò)合同爭(zhēng)取更多的權(quán)益保護(hù)，積極充分利用合同管理的價(jià)值，提升自身管理的主動(dòng)權(quán)。二是要努力實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的動(dòng)態(tài)管理，提升合同管理工作的及時(shí)性和有效性，促進(jìn)合同管理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制，并努力借助信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)提高合同管理的效率。比如對(duì)施工合同的管理，要能夠及時(shí)對(duì)施工圖紙以及施工技術(shù)交底等進(jìn)行監(jiān)督和核對(duì)，保證合同正常履行。

3.2 建設(shè)期間施工合同的終止糾紛處理

鋼鐵企業(yè)為了更好的保障自身的基本權(quán)益，要能夠做好合同變更以及合同終止的條款規(guī)定。如果施工單位在施工過(guò)程中存在違約行為的，企業(yè)有權(quán)終止合同并要求施工單位承擔(dān)因此而產(chǎn)生的額外增加費(fèi)用和合同中列明的其他費(fèi)用。而對(duì)于這種情況，企業(yè)也可以暫停向承包人支付任何款項(xiàng)，在本工程缺陷責(zé)任期滿后，再由監(jiān)理工程師查清承包人實(shí)施和完成本工程與缺陷修復(fù)應(yīng)結(jié)算的費(fèi)用以及應(yīng)扣除的完工拖延損失償金(如有)和企業(yè)已實(shí)際支付給其的各項(xiàng)費(fèi)用，并予以證實(shí)。與此同時(shí)，鋼鐵企業(yè)在合同簽訂和調(diào)整階段，要明確雙方終止合同的責(zé)任，防止造成糾紛，同時(shí)要爭(zhēng)取自身利益最大化。

3.3 積極做好工程單價(jià)變更糾紛的處理

在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，鋼鐵企業(yè)為了更好的維護(hù)自身的合法權(quán)益，要能夠積極做好工程單價(jià)變更糾紛的處理工作。在具體工作開展過(guò)程中，一方面如果在合同約定中存在變更行為，按照合同處理，如果不在合同的約定范圍內(nèi)，那么需要明確引起的原因，并且要能夠及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)處理。另一方面，工程量清單中沒(méi)有適合或類似參考單價(jià)的，應(yīng)由承包人依據(jù)合同單價(jià)分析表中的工、料、機(jī)單價(jià)和費(fèi)率編制補(bǔ)充單價(jià)并考慮投標(biāo)調(diào)價(jià)函的調(diào)價(jià)比例，報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審查確定;若是新增材料或設(shè)備，則按市場(chǎng)價(jià)格編制清單單價(jià)報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審查確定，鋼鐵企業(yè)應(yīng)及時(shí)審查確定正式單價(jià)，盡量避免暫定單價(jià)進(jìn)行計(jì)量[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)代的背景下，鋼鐵企業(yè)建筑管理同樣面臨巨大壓力，因此未滿足鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)需求，則必須做好工程的質(zhì)量監(jiān)督與管理工作，從多方面入手，充分認(rèn)識(shí)到在開展監(jiān)督管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，根據(jù)現(xiàn)有問(wèn)題提出具有針對(duì)性的解決措施，以此來(lái)不斷提高質(zhì)量監(jiān)督管理工作的質(zhì)量。今后的鋼鐵企業(yè)工程管理必然是實(shí)行精細(xì)化和全面化的管理，并做好各階段的工程管理和監(jiān)督工作，積極明確各部門的職責(zé)和工作范圍，加強(qiáng)相互合作和溝通，努力保證工程的順利進(jìn)行，進(jìn)一步保障鋼鐵企業(yè)自身的合法權(quán)益。另外作為鋼鐵企業(yè)還要能夠注重合同管理在工程監(jiān)管中的作用，努力提升自身在合同管理的主動(dòng)性，加強(qiáng)自身權(quán)益的維護(hù)和保護(hù)[6]。