黃家軍,楊 陳,吳 雷,黃玉芳,楊光龍
(貴州農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院,貴州 清鎮(zhèn) 551400)
2019年3月5日國務(wù)院發(fā)布《政府工作報(bào)告》,宣布高職院校大規(guī)模擴(kuò)招100萬人[1]。2020年5月22日,國務(wù)院總理李克強(qiáng)在《政府工作報(bào)告》中提出“今明兩年職業(yè)技能培訓(xùn)3 500萬人次以上,高職院校擴(kuò)招200萬人,使更多勞動(dòng)者長技能、好就業(yè)?!盵2]這是“高職擴(kuò)招計(jì)劃”連續(xù)第二年被寫入《政府工作報(bào)告》。高職擴(kuò)招百萬是黨中央和國務(wù)院審時(shí)度勢作出的戰(zhàn)略決策,是解決目前我國技術(shù)技能人才短缺問題的戰(zhàn)略舉措。高職擴(kuò)招百萬,我國將邁入高等教育大眾化、普及化階段,非傳統(tǒng)生源由退役軍人、下崗職工、農(nóng)民工、新型職業(yè)農(nóng)民等(以下簡稱“四類人員”)組成的學(xué)習(xí)主體將逐步進(jìn)入高等教育行列中。
擴(kuò)招百萬政策將給我國高職教育發(fā)展帶來深遠(yuǎn)影響[3],就機(jī)遇方面而言,擴(kuò)招百萬有效助推高職院校“擴(kuò)容”邁入高質(zhì)量規(guī)?;l(fā)展階段,生源結(jié)構(gòu)多元化助力高職教育新生態(tài),同時(shí)也為促進(jìn)校企“雙元”育人賦予更多可能。但另一方面,由于非傳統(tǒng)生源的教育背景、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)需求與應(yīng)屆生相比有很大差異,高職院校勢必面臨教育資源供給總量不足、供給需求結(jié)構(gòu)失衡、供給質(zhì)量和效益下降等潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。
面對機(jī)遇和挑戰(zhàn),高職院校亟需重構(gòu)高職教育新生態(tài),破解供需矛盾,探尋新的發(fā)展路徑與可能,變革教學(xué)模式與管理模式,逐步建設(shè)成為深化教育教學(xué)改革的職業(yè)教育典范和國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級所需的高素質(zhì)技術(shù)技能人才培養(yǎng)高地。因此,在高職擴(kuò)招百萬背景下,對于非傳統(tǒng)生源(以“四類人員”為主)的教學(xué)組織與管理,應(yīng)通過主動(dòng)探索與實(shí)踐來適應(yīng)生源多元化、發(fā)展需求多樣化對教育教學(xué)的新要求,為我國推行新時(shí)代職業(yè)院校人才培養(yǎng)教育改革提供有效模式和經(jīng)驗(yàn)借鑒。
我國職業(yè)教育體系思想借鑒于德國的“雙元制”(Double System)模式[4],與其核心內(nèi)容基本一致,即促進(jìn)產(chǎn)教融合校企“雙元”育人。歐美等發(fā)達(dá)國家在職業(yè)教育體系的培養(yǎng)模式、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)方法、校企合作、師資培養(yǎng)等方面均有許多值得借鑒之處。特別是2012年美國教育部發(fā)布《投資美國的未來——生涯和技術(shù)教育改革藍(lán)圖》(《以下簡稱《藍(lán)圖》)旨在為美國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)時(shí),為降低技術(shù)技能人才的短缺、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鼓勵(lì)投資和就業(yè)、激發(fā)創(chuàng)新和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長,創(chuàng)造高品質(zhì)的生涯技術(shù)教育(Career and Technical Education,CTE)課程,《藍(lán)圖》與我國最新提出的高職百萬擴(kuò)招政策的經(jīng)濟(jì)背景與初衷具有一致性。
德國“雙元制”教育模式針對性較強(qiáng),一元為職業(yè)學(xué)校,另一元是企業(yè)或公共事業(yè)單位等校外實(shí)訓(xùn)場所,該培養(yǎng)模式重能力,能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)辦學(xué)的積極性,使企業(yè)制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃。以美國、加拿大為代表的CBE(Competency Based Education)教育模式[5],其主要特點(diǎn)是聘請行業(yè)專家組成專業(yè)委員會,該模式的科學(xué)性體現(xiàn)在打破傳統(tǒng)的公共課和基礎(chǔ)課為主導(dǎo)的教學(xué)模式,強(qiáng)調(diào)以崗位群所需的職業(yè)能力培養(yǎng)為核心。英國的CBET(Competency Based Education and Training)教育模式[6]以國家能力標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn),據(jù)此制定全國通用的職業(yè)資格證書,建立適合于不同水平和階段的學(xué)生所需的職業(yè)資格證書體系。法國的學(xué)校本位教育模式[7]是指技能人才培養(yǎng)以學(xué)校教育的形式來完成和體現(xiàn)的一種人才培養(yǎng)模式,各類職業(yè)院校均按教育部統(tǒng)一制定的大綱統(tǒng)一組織教學(xué)。澳大利亞的TAFE(Technical and Further Education)教育模式[8]是國家框架體系下以產(chǎn)業(yè)為推動(dòng)力,政府、行業(yè)與學(xué)校相結(jié)合,以學(xué)生為中心進(jìn)行靈活辦學(xué),與中學(xué)和大學(xué)進(jìn)行有效銜接,相對對立、多層次的綜合性人才培養(yǎng)模式。
為貫徹落實(shí)《國家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》,2019年5月6日教育部等6部門聯(lián)合印發(fā)了《高職擴(kuò)招專項(xiàng)實(shí)施工作方案》,為了適應(yīng)高職擴(kuò)招百萬后生源多元化、發(fā)展需求多樣化對教育教學(xué)的新要求,指導(dǎo)高職院校如何進(jìn)行教育工作,即教什么、怎么教、如何評等問題,教育部于2019年12月23日發(fā)布了《教育部辦公廳關(guān)于做好擴(kuò)招后高職教育教學(xué)管理工作的指導(dǎo)意見》。自擴(kuò)招百萬政策出臺以及實(shí)施以來,就擴(kuò)招百萬背景下對國內(nèi)職業(yè)院校教學(xué)模式探索的研究如雨后春筍,諸多專家、學(xué)者對此進(jìn)行了不同程度的探索與研究。
曾珠等[9]認(rèn)為面對多元生源結(jié)構(gòu),加快變革教育模式與管理模式,以提升質(zhì)量為主攻方向,瞄準(zhǔn)服務(wù)需求為終極目標(biāo),植入柔性化管理思維,提出了“受益增量”式評價(jià)模式。付雪凌[10]認(rèn)為教育教學(xué)是高職教育作用發(fā)揮的根本途徑和載體,生源趨向多樣性要求教學(xué)方式方法優(yōu)化,學(xué)生需求明確具體倒逼專業(yè)提質(zhì)轉(zhuǎn)型;提出了在高職擴(kuò)招背景下,從四個(gè)維度重構(gòu)高職教育教學(xué)模式新生態(tài),以實(shí)現(xiàn)特色化、專業(yè)化發(fā)展。黃芳[11]提出面對多元的教育對象,分類制定人才培養(yǎng)方案,構(gòu)建更具靈活性的教學(xué)模式。例如退伍軍人群體可多開設(shè)一些體育競技類的課程,消防兵退役的軍人可以為其開設(shè)化學(xué)類的課程,從事過相應(yīng)工種的下崗職工和農(nóng)民工可增加其相應(yīng)專業(yè)內(nèi)容。國卉男等[12]就目前高職擴(kuò)招百萬面臨的現(xiàn)實(shí)矛盾,對教學(xué)路徑進(jìn)行了研究,提出了構(gòu)建應(yīng)用型人才的高效教學(xué)模式,該模式針對重點(diǎn)人群,破除了“教師為中心、知識為主線”的傳統(tǒng)教學(xué)模式。臧志軍[13]認(rèn)為當(dāng)前的高職教育運(yùn)行機(jī)制,都是針對傳統(tǒng)生源,具有一定的滯后性與不適應(yīng)性,隨著高職教育的生源結(jié)構(gòu)改變,高職教育應(yīng)該從結(jié)構(gòu)嵌入轉(zhuǎn)型為關(guān)系嵌入,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更高水平的產(chǎn)教融合。陸燕飛[14]提出通過整合多種教育資源,改革招生、人才培養(yǎng)基評價(jià)模式,提升師資供給質(zhì)量,建立學(xué)分銀行制度等多措并舉,實(shí)現(xiàn)擴(kuò)招后資源短缺的“軟著陸”。劉磊[15]從課堂教學(xué)與線上教學(xué)視角出發(fā),提出了“線上線下,虛實(shí)結(jié)合”混合教學(xué)模式,并對其實(shí)施路徑進(jìn)行了探索與研究。
縱觀國內(nèi)外對職業(yè)教育研究現(xiàn)狀,國外以歐美為代表的發(fā)達(dá)國家在職業(yè)教育體系構(gòu)建上已經(jīng)趨于完善且發(fā)展成熟,面對非傳統(tǒng)型的多元生源結(jié)構(gòu),而國內(nèi)的現(xiàn)代職業(yè)教育體系框架構(gòu)建尚處于頂層設(shè)計(jì)階段,其實(shí)施目前還處于探索試點(diǎn)及改革階段。因此,國家高職擴(kuò)招百萬的背景下,在貫徹落實(shí)職業(yè)教育改革方面,面向多元生源結(jié)構(gòu)如何對現(xiàn)有的教育模式進(jìn)行藩籬,構(gòu)建高職教育新生態(tài),形成有效解決試點(diǎn)問題的相關(guān)結(jié)論提升為職業(yè)教育模式改革的實(shí)施策略,切實(shí)發(fā)展以職業(yè)需求為導(dǎo)向、以實(shí)踐能力培養(yǎng)為重點(diǎn)的新時(shí)代職業(yè)院校人才教育模式。
自擴(kuò)招百萬政策出臺并實(shí)施以來,為響應(yīng)國家政策,高職院校紛紛投身于擴(kuò)招熱潮中,但是由于生源結(jié)構(gòu)的多樣性,高職院校正面臨諸多現(xiàn)實(shí)困難。與傳統(tǒng)生源相比,新擴(kuò)招的“四類人員”致使職業(yè)院校學(xué)生規(guī)模迅速增長,非傳統(tǒng)生源比例增加,學(xué)生發(fā)展訴求更為具體明確。面對生源結(jié)構(gòu)多元化,當(dāng)前課程規(guī)范性與重點(diǎn)人群內(nèi)部差異性之間的矛盾、教學(xué)同質(zhì)化與“四類人員”等重點(diǎn)人群能力多元性矛盾、資源有限性與“四類人員”等重點(diǎn)人群需求多樣性的矛盾、單一學(xué)習(xí)評價(jià)體系與“四類人員”多樣學(xué)習(xí)經(jīng)歷的矛盾、師資質(zhì)量在質(zhì)上的滯后性與差異化人才需求的矛盾日益凸顯。而全國職業(yè)院校在教學(xué)模式上就教什么、怎么教、如何評等教學(xué)組織問題,僅修改針對傳統(tǒng)生源的人才培養(yǎng)方案即組織教學(xué)方面內(nèi)容,以至于出現(xiàn)學(xué)生出勤率低、教學(xué)難、學(xué)習(xí)效果不理想等問題。因此,在國家高職擴(kuò)招百萬背景下,對“四類人員”的教學(xué)路徑進(jìn)行探索與實(shí)踐的研究將是未來貴州省乃至全國職業(yè)教育的一個(gè)熱點(diǎn)方向。