企業(yè)文化建設(shè)助力高質(zhì)量發(fā)展

秦金（長江大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

■ 企業(yè)文化建設(shè)的重要性

目前，隨著世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的一再變化，更高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成了新的需求，企業(yè)建設(shè)過程中，越來越需要有傾向性地選擇發(fā)展企業(yè)員工之間、部門之間的團(tuán)結(jié)精神，上下凝成一股繩，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。從效率上實(shí)現(xiàn)提高，從而更好地發(fā)展企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步向前，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展要求。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它包含著豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里所說的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念。

一般來說，企業(yè)文化由三個(gè)層次構(gòu)成：一是表面層的企業(yè)文化，即企業(yè)的各類硬件設(shè)施，也稱作企業(yè)的“硬文化”“硬實(shí)力”。二是企業(yè)中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等。三是企業(yè)的核心層精神文化，屬于企業(yè)精神范疇，這類文化也被稱為企業(yè)的“軟文化”，其中包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)的群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心。

發(fā)展企業(yè)自身文化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展，有著極其重要的影響力，是決定企業(yè)能否長期穩(wěn)定發(fā)展下去的核心因素和決定性關(guān)鍵。特別是在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，想要取得高質(zhì)量發(fā)展改革，就必須堅(jiān)定地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)文化塑造。

■ 企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)存的問題

（一）企業(yè)對(duì)文化建設(shè)定位不準(zhǔn)、目標(biāo)模糊

目前，有相當(dāng)多的企業(yè)對(duì)于本企業(yè)的文化內(nèi)涵，尚且缺乏足夠明確的認(rèn)知。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，盲目地認(rèn)為開展企業(yè)文化建設(shè)就是做一些與之相關(guān)的宣傳活動(dòng)，通過廣告推廣、社會(huì)公益以及員工文化娛樂等活動(dòng)形式完成建設(shè)。在追求形式化的過程中，忽視了企業(yè)文化建設(shè)中最本質(zhì)的內(nèi)容，即企業(yè)理念和行為方式的確立以及實(shí)施。也有相當(dāng)一部分的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，將建設(shè)的重心放在了視覺宣傳與構(gòu)建上，簡單地將企業(yè)文化精神塑造歸于著裝、標(biāo)識(shí)上的統(tǒng)一。往往忽視了企業(yè)核心精神層面的文化建設(shè)，光顧著對(duì)企業(yè)表面的形象設(shè)計(jì)和形象宣傳進(jìn)行不斷地升級(jí)優(yōu)化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

除了在建設(shè)過程中的本末倒置，很多企業(yè)在建設(shè)自身企業(yè)文化的過程中，甚至都沒有認(rèn)清楚企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是什么。要知道，企業(yè)文化作為企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)凝聚力的核心要素，單純的照搬是沒有意義的，不能單單因?yàn)槠渌髽I(yè)都在做，所以自己也要做。除了摸清楚目的即建設(shè)的最終目標(biāo)，也要注重自身文化的獨(dú)特性。如果在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一味的生搬硬套，只會(huì)讓整個(gè)市場中千篇一律，價(jià)值觀、愿景、使命、企業(yè)精神等核心的經(jīng)營理念沒有其獨(dú)特性、深刻性。要知道，一個(gè)缺乏個(gè)性，不具備本企業(yè)特有的文化色彩，難以真正反映出本企業(yè)的核心價(jià)值觀念的企業(yè)文化建設(shè)體系，是很難讓員工團(tuán)結(jié)一致起來的，也就很難達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)有力優(yōu)勢(shì)。

（二）文化建設(shè)路線不準(zhǔn)確、導(dǎo)向性不強(qiáng)

部分企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，缺乏目的性，過程隨意，只是流于表面。如果把企業(yè)文化建設(shè)看作是追求時(shí)尚，一味跟風(fēng)，看到別人在行動(dòng)，于是自己就開始行動(dòng)，懷著一蹴而就的愿景，不肯從深處思考、不愿意狠下功夫，做好長期建設(shè)的準(zhǔn)備，這樣的文化建設(shè)又怎么可能系統(tǒng)而精準(zhǔn)呢？想要做好企業(yè)的文化建設(shè)，就必須將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)結(jié)合起來，從小到大，從點(diǎn)滴入手，將建設(shè)落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。如果缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)的文化建設(shè)注定要以失敗告終，而很難發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的長期優(yōu)勢(shì)。

沒有明確的目的性，就同東施效顰，別人怎么做，自己就跟著做，當(dāng)下什么最火熱，自己就做什么。可想而知，東不成西不就，學(xué)來學(xué)去，只會(huì)白白下功夫，浪費(fèi)了時(shí)間，還耗費(fèi)了精力，反而把企業(yè)內(nèi)部建設(shè)得混亂，打破了原有的秩序不說，還沒有形成新的更高效、更直擊目標(biāo)的體系，得不償失。

■ 企業(yè)文化建設(shè)的有效推進(jìn)

（一）設(shè)立準(zhǔn)確的定位和清晰的認(rèn)知

企業(yè)在建設(shè)文化的過程中，應(yīng)當(dāng)正確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和要點(diǎn)，明晰本企業(yè)文化建設(shè)的最終導(dǎo)向。企業(yè)文化的定義有很多種，但是企業(yè)文化并不復(fù)雜，企業(yè)文化在很大程度上，是企業(yè)管理思想、管理科學(xué)、管理藝術(shù)的綜合，其核心就是企業(yè)的價(jià)值觀，表象和支撐就是以該價(jià)值觀為核心的理念、標(biāo)識(shí)、策略、制度和流程等內(nèi)容，具體表現(xiàn)即為以該價(jià)值觀為核心的企業(yè)行為。企業(yè)文化建設(shè)既不能與思想政治工作、精神文明建設(shè)相混淆，也不能與經(jīng)營管理相脫節(jié)，因此，建設(shè)好企業(yè)文化絕對(duì)不是一件短期內(nèi)就能達(dá)成的事情，而需要企業(yè)做好長期發(fā)展的規(guī)劃，正確地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的長期優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值空間的再擴(kuò)大。

建設(shè)過程中，必須把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，如果沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，不能落到實(shí)處，從點(diǎn)滴做起，真正地實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的改變，缺乏一套完善和行之有效地制度保障，那么這樣的企業(yè)文化建設(shè)注定難以深入根里，實(shí)現(xiàn)有效變革的企業(yè)文化建設(shè)舉措。

（二）以目標(biāo)為導(dǎo)向確立精準(zhǔn)建設(shè)路線

實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須要把企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來統(tǒng)籌規(guī)劃，確立好清晰目標(biāo)后，以目標(biāo)為導(dǎo)向，深度規(guī)劃整體布局，從而制定一套行之有效地長期規(guī)劃，確保企業(yè)文化建設(shè)的連貫性、統(tǒng)一性，使企業(yè)文化建設(shè)具有目的性、可操作性。將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)日常管理之中，在制度上深化改革，加強(qiáng)監(jiān)督考核體系推進(jìn)，使企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展成為企業(yè)各部門和廣大員工上下聯(lián)動(dòng)的統(tǒng)一步調(diào)，以此推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，從而真正地取得實(shí)效。

■ 結(jié)束語

企業(yè)文化建設(shè)絕不是一蹴而就的，作為一條需要長期努力，長期建設(shè)的路線，也作為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)體系下企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。想要更好地適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，緊跟高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)體系建成，就必須要在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，做好長久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略發(fā)展，明晰目標(biāo)，清楚路線，確定步驟，穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)的本質(zhì)化、理念的深入化。企業(yè)文化建設(shè)在當(dāng)下，仍然屬于摸索階段，在摸著石頭過河的當(dāng)下，把握機(jī)遇的同時(shí)，也意味著試吃螃蟹的人將面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更多。跌跟頭不怕難，怕的是跌倒了卻白摔一跤。深入思考，聯(lián)系實(shí)際，不盲從、不偏聽，企業(yè)如何發(fā)展，說到底還是要?dú)w結(jié)實(shí)際，經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)要做到更好，企業(yè)文化建設(shè)就要做到更強(qiáng)。

目前，隨著世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的一再變化，更高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成了新的需求，企業(yè)建設(shè)過程中，越來越需要有傾向性的選擇發(fā)展企業(yè)員工之間、部門之間的團(tuán)結(jié)精神，上下凝成一股繩，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。從效率上實(shí)現(xiàn)提高，從而更好地發(fā)展企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步上前，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。