礦山機(jī)電設(shè)備管理存在的問題研究

孫 東

（嶧城區(qū)應(yīng)急管理局，山東 棗莊 277300）

現(xiàn)階段，機(jī)電設(shè)備作為礦山作業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備，對礦山生產(chǎn)質(zhì)量和效率具有至關(guān)重要的影響作用。然而，在實際進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理過程當(dāng)中仍然存在著諸多問題，由于相關(guān)部門以及工作人員的管理意識不到位，存在較大程度上的安全隱患，不利于機(jī)電設(shè)備管理工作的正常開展?；诖?，應(yīng)及時采取有效的措施，提升對機(jī)電設(shè)備的管理意識、強化安全管理手段，以保證相關(guān)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1 礦山機(jī)電設(shè)備管理中所存在的問題分析

1.1 礦山機(jī)電設(shè)備管理意識相對落后

根據(jù)礦山機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)行方案可以得知，盡管在部分礦山中提升了對機(jī)電設(shè)備管理的重視程度，但是仍然缺乏先進(jìn)的管理意識和管理觀念，具有一定程度上的滯后性。相關(guān)企業(yè)在實際進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理期間，由于沒有意識到做好機(jī)電設(shè)備管理的重要價值，因此并沒有真正落實和開展相應(yīng)的設(shè)備管理工作。例如，在機(jī)電設(shè)備采買階段，由于采購人員缺乏專業(yè)知識，沒有做到對機(jī)電設(shè)備質(zhì)量加以嚴(yán)格把控，導(dǎo)致很多質(zhì)量不符合國家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備直接投入到礦山生產(chǎn)之中，不利于后期機(jī)電設(shè)備的正常管理，存在著較大的安全隱患；在機(jī)電設(shè)備的使用階段，由于管理人員沒有對設(shè)備進(jìn)行編號，會導(dǎo)致在后續(xù)的管理中無法及時找到相關(guān)設(shè)備的正確位置，嚴(yán)重影響管理效率。不僅如此，針對機(jī)電設(shè)備檢修問題的管理意識也十分落后，總是等到設(shè)備出現(xiàn)使用問題的時候才進(jìn)行維修和管理，這樣會使得相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備錯過最佳維修時間段，進(jìn)而減少使用年限；針對處于報廢邊緣、老舊現(xiàn)象嚴(yán)重的機(jī)電設(shè)備，為了減少資金投入成本，仍然選擇繼續(xù)使用，這樣做法在降低機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)效率的同時，還存在嚴(yán)重的安全隱患，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，由于礦山機(jī)電設(shè)備管理方式不當(dāng)原因所導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故竟然占事故總量的30%以上，嚴(yán)重危害了生產(chǎn)作業(yè)人員的人身安全[1]。

1.2 礦山機(jī)電設(shè)備存在安全隱患問題

工作人員在進(jìn)行礦山機(jī)電設(shè)備管理期間，由于缺乏先進(jìn)的管理意識，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在使用過程中不能得到高效的維護(hù)和管理，再加上不具備健全的安全管理機(jī)制，容易造成安全隱患，會對礦山機(jī)電設(shè)備的管理工作帶來消極的影響，不利于礦山安全生產(chǎn)作業(yè)的正常開展?；诘V山安全作業(yè)角度而言，一旦機(jī)電設(shè)備的安全問題沒有得到及時解決，則會影響礦山生產(chǎn)作業(yè)的工作效率，也會嚴(yán)重危害礦山工作人員的人身安全。基于此，要求相關(guān)部門以及負(fù)責(zé)人應(yīng)注重礦山機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作，提高對安全生產(chǎn)管理的重視程度，根據(jù)礦山生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況和機(jī)電設(shè)備運轉(zhuǎn)特征來制定相應(yīng)的設(shè)備管控規(guī)劃方案，以增強機(jī)電設(shè)備在運行期間的安全程度[2]。

1.3 缺乏科學(xué)的礦山機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)劃方案

針對礦山機(jī)電設(shè)備管理工作，要求相關(guān)工作人員應(yīng)加強對機(jī)電設(shè)備的檢修與維護(hù)，以此來確保機(jī)電生產(chǎn)設(shè)備得以正常投入工作，進(jìn)而提升機(jī)電設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)效率。根據(jù)礦山機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理狀況，發(fā)現(xiàn)其缺乏健全的設(shè)備檢修與保養(yǎng)的計劃方案，這在一定程度上給相關(guān)企業(yè)的礦山機(jī)電設(shè)備管理帶來了不好的影響。部分企業(yè)在實際管理機(jī)電設(shè)備期間，也制定了一些關(guān)于機(jī)電管理檢修與保養(yǎng)維護(hù)的計劃方案，但由于編定人員的專業(yè)知識和綜合能力不足，使得該項計劃方案缺乏系統(tǒng)化與全面化的管理內(nèi)容，會制約機(jī)電設(shè)備管理與檢修工作的正常開展。所以說，相關(guān)企業(yè)應(yīng)及時增強現(xiàn)階段的機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)劃方案的科學(xué)程度和完整程度，以優(yōu)化對機(jī)電設(shè)備的管理手段，盡快達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)[3]。

1.4 礦山機(jī)電設(shè)備管理人員與維修技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)較低

一方面，由于煤礦行業(yè)屬于高度危險行業(yè)，所以在招聘工作人員的時候難以招到綜合素養(yǎng)較高的人才，使得機(jī)電設(shè)備管理工作無法得到高效率的開展。例如，在實際工作當(dāng)中，機(jī)電設(shè)備的管理者大部分都是工作年限較長、管理經(jīng)驗相對豐富的老員工，其憑借自身的優(yōu)勢特征以及管理意識來開展相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理工作。然而，由于老員工的學(xué)歷水平有限、專業(yè)知識和操作技能水平不高、年齡結(jié)構(gòu)偏大等方面的原因，在面臨新引進(jìn)的先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)無法操作、管理能力差等現(xiàn)象；還有部分企業(yè)為了更好地進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理，聘請學(xué)歷較高的年輕人員來承擔(dān)設(shè)備管理工作。在實際管理期間，盡管年輕管理者具備良好的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，但由于其缺乏一定的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和安全意識，也會使得機(jī)電設(shè)備管理停滯不前。由此可以看出，當(dāng)前煤礦行業(yè)的管理者都在不同程度上存在著一些問題，相關(guān)部門可以針對此現(xiàn)象加強培訓(xùn)力度和資金投入，以提升管理人員的綜合素質(zhì)水平。另一方面，由于不具備完善的機(jī)電設(shè)備管理觀念，導(dǎo)致諸多企業(yè)沒有及時認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備管理的重要作用，更不會花費更多的時間和精力來對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育。除此之外，由于機(jī)電設(shè)備管理工作不能為企業(yè)直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使得部分煤礦行業(yè)管理層人員只是把機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)作簡單的生產(chǎn)服務(wù)來看，對待設(shè)備管理者的待遇水平較差，造成管理人才流失現(xiàn)象，因此在實際管理機(jī)電設(shè)備過程當(dāng)中，企業(yè)所選用的機(jī)電管理人員多數(shù)是一些文化水平較低的農(nóng)民工人，由于農(nóng)民工不具備良好的專業(yè)能力，很難對機(jī)電設(shè)備所出現(xiàn)的故障問題做出正確的判斷，致使相關(guān)機(jī)電設(shè)備錯過最佳維修時間段，后果十分嚴(yán)重[4]。

2 提升礦山機(jī)電設(shè)備管理水平的相關(guān)對策

2.1 創(chuàng)新礦山機(jī)電設(shè)備管理觀念

對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)且合理的技術(shù)改造是確保煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。改造機(jī)電技術(shù)應(yīng)堅持以科學(xué)技術(shù)為基本準(zhǔn)則，選用綜合素質(zhì)高的科學(xué)技術(shù)人員、使用先進(jìn)的技術(shù)對機(jī)電設(shè)備加以改造。如此一來，會讓企業(yè)不斷提升自身生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量，以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值，爭取在生產(chǎn)競爭環(huán)境中占領(lǐng)更多的優(yōu)勢。正因為如此，相關(guān)人員在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理過程中，應(yīng)及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)且落后的管理意識和管理理念，告別以往管理中所存在的單一、簡單的維護(hù)保養(yǎng)手段，積極運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，加強對機(jī)電設(shè)備管理中維修部分以及技術(shù)改造部分的資金投入，提倡企業(yè)全體員工都參與到設(shè)備管理工作當(dāng)中來，以更好的完成相應(yīng)的技術(shù)改造與維修保養(yǎng)管理工作。除此之外，通過創(chuàng)新和優(yōu)化對礦山機(jī)電設(shè)備的管理理念，還能夠保證相關(guān)設(shè)備得以正常進(jìn)行生產(chǎn)操作，加強設(shè)備自身的使用性能，盡最大限度發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)勢效果，以確保機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更高效的生產(chǎn)服務(wù)。

2.2 消除礦山機(jī)電設(shè)備的安全隱患問題

企業(yè)相關(guān)部門以及管理人員應(yīng)增強對機(jī)電設(shè)備的安全管理意識，針對機(jī)電設(shè)備管理期間所存在的安全隱患，應(yīng)及時采取有效、可行的管理手段予以解決，以減少礦山生產(chǎn)作業(yè)的風(fēng)險程度。為了進(jìn)一步落實和開展設(shè)備管理工作，在實際管理過程中，要求工作人員應(yīng)率先明確機(jī)電設(shè)備的管理目標(biāo)和管理內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建與本企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r相匹配的設(shè)備管理規(guī)劃方案；設(shè)備管理方案的重點內(nèi)容針對的是設(shè)備管理與使用期間所存在的安全隱患，主要包括對安全隱患的排查以及消除工作等方面。管理人員應(yīng)及時消除機(jī)電設(shè)備的安全隱患問題，使得機(jī)電設(shè)備得以正常、持續(xù)運行，增強礦山機(jī)電設(shè)備管理水平的綜合成效，以此來滿足設(shè)備管理的實際發(fā)展需求。

2.3 建立健全的礦山機(jī)電設(shè)備檢修方案

在進(jìn)行礦山生產(chǎn)作業(yè)過程當(dāng)中，由于機(jī)電設(shè)備運轉(zhuǎn)持續(xù)時間長、工作任務(wù)量較大，所以經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)備老化、故障等問題?；诖?，則要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)做好對機(jī)電設(shè)備的檢修與保養(yǎng)工作，諸如定期檢修、日常維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備大修等。通過運用不同類別的檢查手段與維修方式，來保證設(shè)備的持續(xù)、穩(wěn)定運行，減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生概率。管理人員應(yīng)充分結(jié)合現(xiàn)場管理的真實狀況與機(jī)電設(shè)備運轉(zhuǎn)的實際效果，建立系統(tǒng)化、完整化的機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)劃方案，以更好的為后續(xù)機(jī)電設(shè)備檢修與管理工作進(jìn)行服務(wù)。為了保證機(jī)電設(shè)備得以正常運轉(zhuǎn)，適當(dāng)增加設(shè)備的使用年限，要求管理人員應(yīng)采取有效的管理措施對設(shè)備的具體規(guī)格、參數(shù)、類別以及功能等信息做好相應(yīng)的記錄。例如，在采購階段，相關(guān)人員應(yīng)針對機(jī)電設(shè)備的使用型號、年限、注意事項等方面做好準(zhǔn)確記錄；在檢查、維修以及保養(yǎng)階段，要求管理人員應(yīng)準(zhǔn)確記錄維修部分、故障部位、維修時間以及所對應(yīng)的維修手段等內(nèi)容；在報廢的時候，也需要對具體時間和原因加以說明和記錄，尤其是針對即將達(dá)到報廢要求標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備，更應(yīng)該及時做好維護(hù)和升級管理工作，究其原因，主要是由于這種類別的機(jī)電設(shè)備所發(fā)生的故障概率最高，經(jīng)常需要維修技術(shù)人員對其零件進(jìn)行維修和更換，嚴(yán)重降低了煤礦行業(yè)的總體生產(chǎn)效率。除此之外，還應(yīng)該根據(jù)礦山機(jī)電設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)狀態(tài)以及自身的相關(guān)特征，在制定設(shè)備檢修規(guī)劃期間，需要著重體現(xiàn)檢修規(guī)劃方案的周期性特征和系統(tǒng)性特征，確保設(shè)備檢修規(guī)劃方案能夠分別對設(shè)備進(jìn)行周期性檢修以及系統(tǒng)性檢修等。只有做到以上幾個方面，才能夠增強設(shè)備檢修頻次、提升機(jī)電設(shè)備的綜合檢修質(zhì)量水平，以滿足相關(guān)設(shè)備管理期間的檢修工作需求，確保礦山機(jī)電設(shè)備檢修與管理工作達(dá)到理想效果，進(jìn)而促進(jìn)整個煤礦行業(yè)得以持續(xù)生產(chǎn)和運行。

2.4 加強培訓(xùn)與教育，提高礦山機(jī)電設(shè)備管理人員與維修技術(shù)人員的綜合能力

機(jī)電設(shè)備管理隊伍和維修團(tuán)隊的綜合素質(zhì)水平對煤礦企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益有直接影響作用，機(jī)電設(shè)備管理人員與維修技術(shù)人員需要掌握先進(jìn)的專業(yè)知識和操作技能，以充分發(fā)揮相關(guān)機(jī)電設(shè)備的潛在優(yōu)勢。例如，企業(yè)應(yīng)建立完善的人才培養(yǎng)管理機(jī)制，加大對從事機(jī)電設(shè)備管理工作人員的培訓(xùn)力度，增強對培訓(xùn)與教育方面的資金投入；針對設(shè)備管理與維修人員，定期開展技術(shù)培訓(xùn)，提升對設(shè)備管理與維修的重視程度；重用管理人才和技術(shù)人才，增設(shè)獎勵機(jī)制、提高薪資待遇，以提升機(jī)電管理工作人員的綜合素養(yǎng)和工作熱情程度；企業(yè)還應(yīng)該切實做好對相關(guān)員工的職務(wù)認(rèn)定工作，以增強企業(yè)員工的工作積極性?？偠灾?，企業(yè)應(yīng)大量引進(jìn)高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才，為機(jī)電人員創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和經(jīng)濟(jì)待遇，以此來吸引人才、留住人才；強化對現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)和教育，完善相應(yīng)的培訓(xùn)體系，從根本上提高機(jī)電管理人員和維修技術(shù)人員的綜合能力。

3 結(jié)論

綜上所述，針對現(xiàn)階段礦山機(jī)電設(shè)備在管理過程中所存在的各種問題，相關(guān)部門應(yīng)及時開展創(chuàng)新管理觀念、消除潛在的安全隱患問題、建立健全的檢修方案以及加強對管理人員與維修技術(shù)人員的培訓(xùn)力度等工作，以增強機(jī)電設(shè)備管理的總體成效。